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2017-03-02

各项指标都很好啊，为什么会跌？

$京东(JD)$ 各项指标都很好，此前预期也没有说会GAAP盈利 #持有京东的来报个道#

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2020-08-04

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张一鸣再发全员信回应TikTok争议

2019-02-19

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2017-06-26

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2019-02-19

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2018-08-24

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2016-11-23

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2016-11-22

要不要忍痛止损

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2016-11-17

亚马逊至少可以拉回到770左右

$亚马逊(AMZN)$ 770

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class=\"title\">\n张一鸣再发全员信回应TikTok争议\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2020-08-04 15:46</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>8月4日下午消息，一封张一鸣给中国区员工的全员信曝光，围绕近期公司将出售TikTok美国业务引发的争议作出了一些回应。张一鸣在全员信称：因为传公司将出售TikTok美国业务的新闻，很多人在微博里骂公司和自己。</p><p>“我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭，有人替我和人吵架怼到手酸，也很多同事加油鼓励。对于公众的意见，我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉，耐心做好正确的事。”</p><p><b>以下是张一鸣内部信全文：</b></p><p>很久没有专门给中国同事写信了，上一次还是疫情爆发的时候。今天想就近况，专门和大家聊聊。</p><p><b>又到风波季</b></p><p>因为传公司将出售TikTok美国业务的新闻，很多人在微博里骂公司和我。我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭，有人替我和人吵架怼到手酸，也很多同事加油鼓励。昨天加班到天亮，睡觉前打开头条圈，看到有人发早上5点半的深圳来福士大楼的照片，属于公司的楼层灯还亮着。</p><p>最近很多同事一起努力，震原、定坤和技术部门同事经常工作到半夜进行架构升级、欧洲数据中心建设，还有很多部门同事24小时待命，随时被叫起来工作。感觉不平凡的日子，像一段特别的旅程。</p><p><b>感谢大家</b></p><p>想专门谢谢中国的同事，我心里一直觉得，但第一次说。</p><p>说实话，随着公司全球化的发展，不少中国同事牺牲了很多，从16年开始频繁出差外派，或者在中国克服时差语言问题工作，而且常常有许多应急工作。我总是push大家走出舒适区，拥抱变化，强调未来十八个月非常重要。</p><p>后来，因为越来越多的岗位本地化，比如TikTok市场运营职能(许多来自base上海的musical.ly团队)，非中国业务内容审核等职能从18年底开始全面迁出中国，很多同事干得好好的被调岗。研发同事也因为数据访问政策调整工作受影响。</p><p>幸好公司成长得快，大家在新的岗位上发展的也很好。头条圈时不时也有一些抱怨，但总体上大家真的做到了格局大、ego小。</p><p><b>全球公司</b></p><p>作为中国人创立的公司，为什么我们内部经常强调我们是全球公司，大家工作中要有火星视角。因为我们同事来自世界各地，有不同的文化背景，面对不同的舆论场。而每个人都有信息局限性，更容易从自己的角度出发，尤其在地缘政治强化和去全球化的时候经常会出现问题。</p><p>不站在火星视角，在工作中会容易无心地冒犯不同国家的文化和价值观，或者把自己的习惯标准强加给不同文化背景的同事，这样的例子非常多。这也是我们为什么把“多元兼容”加到字节范中的一个原因。</p><p>文化冲突是大多数中国公司不会遇到的问题。很多中国公司的国际业务主要是实体产品的销售，所以团队保持中国人为主就可以做到业务高效。而我们这样一个连接不同文化的大型平台则必须各国的团队来运营管理。我们在各个国家尊重当地文化，所以能吸引不同国家的人才加入字节跳动，经过2-3年的曲折，在很多国家我们都建立了很好的雇主品牌。我觉得这也是格局大，ego小的体现。</p><p><b>社交媒体上的舆论</b></p><p>我其实很理解，人们对一家中国人创立走向全球公司有很高的期待，但是没有很充分和准确的信息，加上民众对当前美国政府很多行为有怨气，所以容易对我们有特别激烈的批评。</p><p>只是多数人把这次事件问题的焦点搞错了，问题焦点根本不是CFIUS以musical.ly并购危害国家安全为由强制TikTok美国业务出售给美国公司（这虽然不合理，但仍然是在法律的程序里，作为企业我们必须遵守法律别无选择），但这不是对方的目的，甚至是对方不希望看到，其真正目的是希望全面的封禁以及更多...</p><p>复杂的事情在一定时期并不适合在公共环境中说。就像过去也有很多时候，对公司的批评我们并不能展开解释，大家一同经历之后对管理团队有更多的信任。对于公众的意见，我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉，耐心做好正确的事。这也是格局大，ego小。</p><p><b>反华情绪的挑战</b></p><p>过去两年以来，尤其是最近，很多国家反华情绪上升明显。</p><p>举个例子，4月份我们印度公司对印度医护人员做了防护物资捐赠，6月份中印冲突升温后，努力协助我们运输和完成捐赠的印度妇女儿童部部长在社交媒体上被网民大量攻击。</p><p>而在美国等部分国家，有一些政客全面攻击中国和中国企业至少在短期内形成了一定的氛围，乃至有更全面视角和中肯看法的人也不能公开说公允的话。所以我们也要特别理解非中国员工的处境，也要预计未来有更多的困难。</p><p>尽管如此，我们还是应该从长远的发展来看眼前的挑战和压力。不断追求好的产品体验，建设好的团队文化，透明开放，以及在保护用户利益和企业社会责任方面追求高标准。我相信不但能赢得用户，也能为中国企业加分。</p><p>偶尔也有人说，公司对中国团队要求得更多一些，我觉得目前确实是，特别谢谢大家一起努力。</p><p>一鸣</p><p><img 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个人觉得，从择时交易来说，财报季契机的含金量超高。 首先大原则是，不赌财报不赌财报不赌财报！我们只套现大家对美好财报的预期。因为好股票，早在财报发前已经开涨。然后也可以在财报发后靓且崩。。 港股如腾讯$(00700)$平安$(02318)$最近。 美股如阿里巴巴$(baba)$，京东$(jd)$，美光$(mu)$，奈飞$(nflx)$。 请重点看财报季前这一波，收割到就是赚到。 尽管股价图上能看到财报前多上涨，但介入时机也很重要。可以所选标的最近的横盘价为准。 然后，要知道财报前上涨也有大盘因素在。最近大环境不太平，变量更多，所以应谨慎。 然而正因为这些负面新闻导致某些优质票的下跌，让这次财报季的纠正机会更强。已经跌了蛮多，马上发财报了。虽然贸易战绯闻飞来飞去，然而公司数据应该还不错啊。但是已经跌了20%，嗯，可以涨一些。大概如此心理过程。 个人观察到如网易$(ntes)$，京东$(jd)$，美光$(mu)$，亚马逊$(amzn)$，谷歌$(goog)$，在基本面未发生重大改变情况下，因为各种原因，从高点下落了10%-30%不等。 当然现在不确定市场是否跌入熊市，如果市场气氛萧条，也会削弱大家对美好的向往。所以本周的银行股打头阵，可以为大家探风本次财报季度。 嗯，提前埋伏即可，财报前小高峰脱手即可。 宜见好就收，忌见光。 虎友们都怎么操作财报季，出来讲讲。#美股财报季#","listText":"美股财报季本周开启，富国银行$(wfc)$花旗$(c)$小摩$(jpm)$本周都会发报。 个人觉得，从择时交易来说，财报季契机的含金量超高。 首先大原则是，不赌财报不赌财报不赌财报！我们只套现大家对美好财报的预期。因为好股票，早在财报发前已经开涨。然后也可以在财报发后靓且崩。。 港股如腾讯$(00700)$平安$(02318)$最近。 美股如阿里巴巴$(baba)$，京东$(jd)$，美光$(mu)$，奈飞$(nflx)$。 请重点看财报季前这一波，收割到就是赚到。 尽管股价图上能看到财报前多上涨，但介入时机也很重要。可以所选标的最近的横盘价为准。 然后，要知道财报前上涨也有大盘因素在。最近大环境不太平，变量更多，所以应谨慎。 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简译： Q1总计生产34494辆车，环比增加40%，史上最佳。 其中24728辆是Model S和X，9766辆是X。 3月最后一周，Model 3的产量是2020辆，没有达成2500的目标，也没达成Q1总生产1万辆的目标。 接下来的一周里，特斯拉计划生产2k辆S和X、2k辆3。 维持Q2实现Model 3达成5k辆/周产能的目标。 Q1交付29980辆，其中S为11730，X为10070，3为8180。 有4060辆S和X，2040辆3在Q1末交付，会被算到Q2交车里。 维持18年全年S和X的交付目标。 由于Q2会达成Model 3的产能目标，所以Q3现金流会没有问题，因此特斯拉今年除了标准信贷之外，不会额外发新股或新债。 最后特斯拉特别强调：Model 3的质量达到了有史以来最高水准，交车的客户满意度高于93%；Model 3的预订仍然维持净增长，取消订单的理由几乎全部是因为“生产推迟”而不是“担心质量”。 我很惊讶，这份交车报告不差的，起码比之前的预期——彭博社估测3的周产能是1k辆，巴克莱预测1.5k-1.7k辆——要好很多，但股价没有大反应？还是卡在了跳空线上： 这要按去年的套路，分分钟+10%有没有？ 讲道理，特斯拉那些利空早八百年就一直在说了，无非是： 市值高达400亿，Model 3没量产。 5年半烧了100亿刀，Model 3没量产。 总负债达到230亿刀，Model 3没量产。 毛利率的1/3都拿去交利息了，Model 3没量产。 车子卖一辆亏一辆，急需规模效应来填坑，Model 3还没量产。 下周开战特朗普，下月量产特斯拉。 但现在投资者才一幅垂死病中惊坐起的样子，我只能理解成这是因为市场氛围变了： 在牛市的氛围下总有很多人造梦，但在大盘恐慌的时候人们就会开始“回归现实”了。 不过现在的情况是： 大盘可能跌得差不多了，再","listText":"$(TSLA)$报告全文如下： 简译： Q1总计生产34494辆车，环比增加40%，史上最佳。 其中24728辆是Model S和X，9766辆是X。 3月最后一周，Model 3的产量是2020辆，没有达成2500的目标，也没达成Q1总生产1万辆的目标。 接下来的一周里，特斯拉计划生产2k辆S和X、2k辆3。 维持Q2实现Model 3达成5k辆/周产能的目标。 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3的质量达到了有史以来最高水准，交车的客户满意度高于93%；Model 3的预订仍然维持净增长，取消订单的理由几乎全部是因为“生产推迟”而不是“担心质量”。 我很惊讶，这份交车报告不差的，起码比之前的预期——彭博社估测3的周产能是1k辆，巴克莱预测1.5k-1.7k辆——要好很多，但股价没有大反应？还是卡在了跳空线上： 这要按去年的套路，分分钟+10%有没有？ 讲道理，特斯拉那些利空早八百年就一直在说了，无非是： 市值高达400亿，Model 3没量产。 5年半烧了100亿刀，Model 3没量产。 总负债达到230亿刀，Model 3没量产。 毛利率的1/3都拿去交利息了，Model 3没量产。 车子卖一辆亏一辆，急需规模效应来填坑，Model 3还没量产。 下周开战特朗普，下月量产特斯拉。 但现在投资者才一幅垂死病中惊坐起的样子，我只能理解成这是因为市场氛围变了： 在牛市的氛围下总有很多人造梦，但在大盘恐慌的时候人们就会开始“回归现实”了。 不过现在的情况是： 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蚂蚁金服消息导致阿里巴巴下跌？ 　　几乎在发布业绩的同时，阿里巴巴与蚂蚁金服联合宣布，根据2014年双方签署的战略协议，并经阿里巴巴董事会批准，阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权，并将终止当前与蚂蚁金服的利润分享协议。 　　2014年8月，阿里巴巴发布的招股书中公开披露了这一潜在的交易安排。根据当时的协议，蚂蚁金服每年需向阿里巴巴支付知识产权及技术服务费，金额相当于蚂蚁金服税前利润的37.5%；同时，在条件允许的情况下，阿里巴巴有权入股并持有蚂蚁金服33%的股权，并将相应的知识产权转让给蚂蚁金服，上述分润安排同步终止。阿里巴巴股价盘前由涨转跌3%。 　　于是，阿里巴巴的下跌似乎就很好理解： 　　1、阿里巴巴原先可以拥有税前利润37.5%的收益，而在转股后，阿里巴巴入股后的收益权只有33%，这里的有一定的差距的，这是一个原因。 　　2、更重要的原因是，从税前利润收取支付知识产权及技术服务费与取得股权，这两者之间有着质的区别，过去收取费用，风险有限，而取得股权，则是风险共担，这对阿里巴巴造成的财务影响完全不同，取得股权对于投资者来说意味着更高的风险。 　　入股蚂蚁金服背后深层意义 　　市场对于短期信息总是短视的，看起来是一个阿里吃亏的协议，但是背后却是解决蚂蚁金服历史问题，为蚂蚁金服的上市铺平了道路的行为，对会对于阿里巴巴不远的将来产生深远影响。 　　由于当时外资企业占据的控股高达70%，国家不允许支付宝从事第三方支付活动。那时候雅虎与软银希望以VIE的方式绕过监管获取牌照，再通过协议安排将内资公司的收益和管理都交予三方的合资公司。而马云不同意以VIE模式获取牌照，因此在董事会未达成一致的情况下将支付宝股权转出，这件事在当时引起了巨大争议。 　　2011年6月，阿里巴巴集团将支付宝的所有权转让给马云控股的另一家中国内资公司(浙","listText":"$阿里巴巴(BABA)$ 蚂蚁金服消息导致阿里巴巴下跌？ 　　几乎在发布业绩的同时，阿里巴巴与蚂蚁金服联合宣布，根据2014年双方签署的战略协议，并经阿里巴巴董事会批准，阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权，并将终止当前与蚂蚁金服的利润分享协议。 　　2014年8月，阿里巴巴发布的招股书中公开披露了这一潜在的交易安排。根据当时的协议，蚂蚁金服每年需向阿里巴巴支付知识产权及技术服务费，金额相当于蚂蚁金服税前利润的37.5%；同时，在条件允许的情况下，阿里巴巴有权入股并持有蚂蚁金服33%的股权，并将相应的知识产权转让给蚂蚁金服，上述分润安排同步终止。阿里巴巴股价盘前由涨转跌3%。 　　于是，阿里巴巴的下跌似乎就很好理解： 　　1、阿里巴巴原先可以拥有税前利润37.5%的收益，而在转股后，阿里巴巴入股后的收益权只有33%，这里的有一定的差距的，这是一个原因。 　　2、更重要的原因是，从税前利润收取支付知识产权及技术服务费与取得股权，这两者之间有着质的区别，过去收取费用，风险有限，而取得股权，则是风险共担，这对阿里巴巴造成的财务影响完全不同，取得股权对于投资者来说意味着更高的风险。 　　入股蚂蚁金服背后深层意义 　　市场对于短期信息总是短视的，看起来是一个阿里吃亏的协议，但是背后却是解决蚂蚁金服历史问题，为蚂蚁金服的上市铺平了道路的行为，对会对于阿里巴巴不远的将来产生深远影响。 　　由于当时外资企业占据的控股高达70%，国家不允许支付宝从事第三方支付活动。那时候雅虎与软银希望以VIE的方式绕过监管获取牌照，再通过协议安排将内资公司的收益和管理都交予三方的合资公司。而马云不同意以VIE模式获取牌照，因此在董事会未达成一致的情况下将支付宝股权转出，这件事在当时引起了巨大争议。 　　2011年6月，阿里巴巴集团将支付宝的所有权转让给马云控股的另一家中国内资公司(浙","text":"$阿里巴巴(BABA)$ 蚂蚁金服消息导致阿里巴巴下跌？ 　　几乎在发布业绩的同时，阿里巴巴与蚂蚁金服联合宣布，根据2014年双方签署的战略协议，并经阿里巴巴董事会批准，阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权，并将终止当前与蚂蚁金服的利润分享协议。 　　2014年8月，阿里巴巴发布的招股书中公开披露了这一潜在的交易安排。根据当时的协议，蚂蚁金服每年需向阿里巴巴支付知识产权及技术服务费，金额相当于蚂蚁金服税前利润的37.5%；同时，在条件允许的情况下，阿里巴巴有权入股并持有蚂蚁金服33%的股权，并将相应的知识产权转让给蚂蚁金服，上述分润安排同步终止。阿里巴巴股价盘前由涨转跌3%。 　　于是，阿里巴巴的下跌似乎就很好理解： 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15:46","market":"us","language":"zh","title":"张一鸣再发全员信回应TikTok争议","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1147630940","media":"老虎资讯综合","summary":"8月4日下午消息，一封张一鸣给中国区员工的全员信曝光，围绕近期公司将出售TikTok美国业务引发的争议作出了一些回应。张一鸣在全员信称：因为传公司将出售TikTok美国业务的新闻，很多人在微博里骂公司","content":"<p>8月4日下午消息，一封张一鸣给中国区员工的全员信曝光，围绕近期公司将出售TikTok美国业务引发的争议作出了一些回应。张一鸣在全员信称：因为传公司将出售TikTok美国业务的新闻，很多人在微博里骂公司和自己。</p><p>“我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭，有人替我和人吵架怼到手酸，也很多同事加油鼓励。对于公众的意见，我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉，耐心做好正确的事。”</p><p><b>以下是张一鸣内部信全文：</b></p><p>很久没有专门给中国同事写信了，上一次还是疫情爆发的时候。今天想就近况，专门和大家聊聊。</p><p><b>又到风波季</b></p><p>因为传公司将出售TikTok美国业务的新闻，很多人在微博里骂公司和我。我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭，有人替我和人吵架怼到手酸，也很多同事加油鼓励。昨天加班到天亮，睡觉前打开头条圈，看到有人发早上5点半的深圳来福士大楼的照片，属于公司的楼层灯还亮着。</p><p>最近很多同事一起努力，震原、定坤和技术部门同事经常工作到半夜进行架构升级、欧洲数据中心建设，还有很多部门同事24小时待命，随时被叫起来工作。感觉不平凡的日子，像一段特别的旅程。</p><p><b>感谢大家</b></p><p>想专门谢谢中国的同事，我心里一直觉得，但第一次说。</p><p>说实话，随着公司全球化的发展，不少中国同事牺牲了很多，从16年开始频繁出差外派，或者在中国克服时差语言问题工作，而且常常有许多应急工作。我总是push大家走出舒适区，拥抱变化，强调未来十八个月非常重要。</p><p>后来，因为越来越多的岗位本地化，比如TikTok市场运营职能(许多来自base上海的musical.ly团队)，非中国业务内容审核等职能从18年底开始全面迁出中国，很多同事干得好好的被调岗。研发同事也因为数据访问政策调整工作受影响。</p><p>幸好公司成长得快，大家在新的岗位上发展的也很好。头条圈时不时也有一些抱怨，但总体上大家真的做到了格局大、ego小。</p><p><b>全球公司</b></p><p>作为中国人创立的公司，为什么我们内部经常强调我们是全球公司，大家工作中要有火星视角。因为我们同事来自世界各地，有不同的文化背景，面对不同的舆论场。而每个人都有信息局限性，更容易从自己的角度出发，尤其在地缘政治强化和去全球化的时候经常会出现问题。</p><p>不站在火星视角，在工作中会容易无心地冒犯不同国家的文化和价值观，或者把自己的习惯标准强加给不同文化背景的同事，这样的例子非常多。这也是我们为什么把“多元兼容”加到字节范中的一个原因。</p><p>文化冲突是大多数中国公司不会遇到的问题。很多中国公司的国际业务主要是实体产品的销售，所以团队保持中国人为主就可以做到业务高效。而我们这样一个连接不同文化的大型平台则必须各国的团队来运营管理。我们在各个国家尊重当地文化，所以能吸引不同国家的人才加入字节跳动，经过2-3年的曲折，在很多国家我们都建立了很好的雇主品牌。我觉得这也是格局大，ego小的体现。</p><p><b>社交媒体上的舆论</b></p><p>我其实很理解，人们对一家中国人创立走向全球公司有很高的期待，但是没有很充分和准确的信息，加上民众对当前美国政府很多行为有怨气，所以容易对我们有特别激烈的批评。</p><p>只是多数人把这次事件问题的焦点搞错了，问题焦点根本不是CFIUS以musical.ly并购危害国家安全为由强制TikTok美国业务出售给美国公司（这虽然不合理，但仍然是在法律的程序里，作为企业我们必须遵守法律别无选择），但这不是对方的目的，甚至是对方不希望看到，其真正目的是希望全面的封禁以及更多...</p><p>复杂的事情在一定时期并不适合在公共环境中说。就像过去也有很多时候，对公司的批评我们并不能展开解释，大家一同经历之后对管理团队有更多的信任。对于公众的意见，我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉，耐心做好正确的事。这也是格局大，ego小。</p><p><b>反华情绪的挑战</b></p><p>过去两年以来，尤其是最近，很多国家反华情绪上升明显。</p><p>举个例子，4月份我们印度公司对印度医护人员做了防护物资捐赠，6月份中印冲突升温后，努力协助我们运输和完成捐赠的印度妇女儿童部部长在社交媒体上被网民大量攻击。</p><p>而在美国等部分国家，有一些政客全面攻击中国和中国企业至少在短期内形成了一定的氛围，乃至有更全面视角和中肯看法的人也不能公开说公允的话。所以我们也要特别理解非中国员工的处境，也要预计未来有更多的困难。</p><p>尽管如此，我们还是应该从长远的发展来看眼前的挑战和压力。不断追求好的产品体验，建设好的团队文化，透明开放，以及在保护用户利益和企业社会责任方面追求高标准。我相信不但能赢得用户，也能为中国企业加分。</p><p>偶尔也有人说，公司对中国团队要求得更多一些，我觉得目前确实是，特别谢谢大家一起努力。</p><p>一鸣</p><p><img 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class=\"title\">\n张一鸣再发全员信回应TikTok争议\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2020-08-04 15:46</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>8月4日下午消息，一封张一鸣给中国区员工的全员信曝光，围绕近期公司将出售TikTok美国业务引发的争议作出了一些回应。张一鸣在全员信称：因为传公司将出售TikTok美国业务的新闻，很多人在微博里骂公司和自己。</p><p>“我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭，有人替我和人吵架怼到手酸，也很多同事加油鼓励。对于公众的意见，我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉，耐心做好正确的事。”</p><p><b>以下是张一鸣内部信全文：</b></p><p>很久没有专门给中国同事写信了，上一次还是疫情爆发的时候。今天想就近况，专门和大家聊聊。</p><p><b>又到风波季</b></p><p>因为传公司将出售TikTok美国业务的新闻，很多人在微博里骂公司和我。我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭，有人替我和人吵架怼到手酸，也很多同事加油鼓励。昨天加班到天亮，睡觉前打开头条圈，看到有人发早上5点半的深圳来福士大楼的照片，属于公司的楼层灯还亮着。</p><p>最近很多同事一起努力，震原、定坤和技术部门同事经常工作到半夜进行架构升级、欧洲数据中心建设，还有很多部门同事24小时待命，随时被叫起来工作。感觉不平凡的日子，像一段特别的旅程。</p><p><b>感谢大家</b></p><p>想专门谢谢中国的同事，我心里一直觉得，但第一次说。</p><p>说实话，随着公司全球化的发展，不少中国同事牺牲了很多，从16年开始频繁出差外派，或者在中国克服时差语言问题工作，而且常常有许多应急工作。我总是push大家走出舒适区，拥抱变化，强调未来十八个月非常重要。</p><p>后来，因为越来越多的岗位本地化，比如TikTok市场运营职能(许多来自base上海的musical.ly团队)，非中国业务内容审核等职能从18年底开始全面迁出中国，很多同事干得好好的被调岗。研发同事也因为数据访问政策调整工作受影响。</p><p>幸好公司成长得快，大家在新的岗位上发展的也很好。头条圈时不时也有一些抱怨，但总体上大家真的做到了格局大、ego小。</p><p><b>全球公司</b></p><p>作为中国人创立的公司，为什么我们内部经常强调我们是全球公司，大家工作中要有火星视角。因为我们同事来自世界各地，有不同的文化背景，面对不同的舆论场。而每个人都有信息局限性，更容易从自己的角度出发，尤其在地缘政治强化和去全球化的时候经常会出现问题。</p><p>不站在火星视角，在工作中会容易无心地冒犯不同国家的文化和价值观，或者把自己的习惯标准强加给不同文化背景的同事，这样的例子非常多。这也是我们为什么把“多元兼容”加到字节范中的一个原因。</p><p>文化冲突是大多数中国公司不会遇到的问题。很多中国公司的国际业务主要是实体产品的销售，所以团队保持中国人为主就可以做到业务高效。而我们这样一个连接不同文化的大型平台则必须各国的团队来运营管理。我们在各个国家尊重当地文化，所以能吸引不同国家的人才加入字节跳动，经过2-3年的曲折，在很多国家我们都建立了很好的雇主品牌。我觉得这也是格局大，ego小的体现。</p><p><b>社交媒体上的舆论</b></p><p>我其实很理解，人们对一家中国人创立走向全球公司有很高的期待，但是没有很充分和准确的信息，加上民众对当前美国政府很多行为有怨气，所以容易对我们有特别激烈的批评。</p><p>只是多数人把这次事件问题的焦点搞错了，问题焦点根本不是CFIUS以musical.ly并购危害国家安全为由强制TikTok美国业务出售给美国公司（这虽然不合理，但仍然是在法律的程序里，作为企业我们必须遵守法律别无选择），但这不是对方的目的，甚至是对方不希望看到，其真正目的是希望全面的封禁以及更多...</p><p>复杂的事情在一定时期并不适合在公共环境中说。就像过去也有很多时候，对公司的批评我们并不能展开解释，大家一同经历之后对管理团队有更多的信任。对于公众的意见，我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉，耐心做好正确的事。这也是格局大，ego小。</p><p><b>反华情绪的挑战</b></p><p>过去两年以来，尤其是最近，很多国家反华情绪上升明显。</p><p>举个例子，4月份我们印度公司对印度医护人员做了防护物资捐赠，6月份中印冲突升温后，努力协助我们运输和完成捐赠的印度妇女儿童部部长在社交媒体上被网民大量攻击。</p><p>而在美国等部分国家，有一些政客全面攻击中国和中国企业至少在短期内形成了一定的氛围，乃至有更全面视角和中肯看法的人也不能公开说公允的话。所以我们也要特别理解非中国员工的处境，也要预计未来有更多的困难。</p><p>尽管如此，我们还是应该从长远的发展来看眼前的挑战和压力。不断追求好的产品体验，建设好的团队文化，透明开放，以及在保护用户利益和企业社会责任方面追求高标准。我相信不但能赢得用户，也能为中国企业加分。</p><p>偶尔也有人说，公司对中国团队要求得更多一些，我觉得目前确实是，特别谢谢大家一起努力。</p><p>一鸣</p><p><img 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