当人人都以为合资品牌在纯电动汽车市场已经比自主品牌要落后时,东风日产N7的出现,为合资品牌们带来了一剂强心针——自开卖以来,东风日产N7市场销量便持续走高,短短数月,多次拿下合资纯电销冠,稳居中大型纯电轿车销量榜单Top2。 显而易见的是,东风日产N7凭借一己之力打破了“合资纯电不行论”。那么问题来了,东风日产N7何以成功?关于这个问题,我们其实要从东风日产经营思维转变与产品力两个维度入手。 听劝的东风日产,正在成为“合资新实力” “合资车企并不缺技术,而是需要转变一下思维”。 这是新能源时代下,几乎整个行业的共识。面对“合资品牌谁来主导”的问题,东风日产率先走出桎梏,用GLOCAL模式,转变了自身的运营理念。 简单来说,东风日产以前的产品,几乎都是日产全球化车型,整个产品体系由日方主导。但在GLOCAL模式赋能下,东风日产秉承着“就地研发”策略,让中国工程与设计团队进行产品定义,并且在此基础上融合日产全球技术与质量标准。 在这一基础上,东风日产N7可以说是一台深度结合了日产全球车高品质优势、自主新能源车高智能化优势的产品。中国智慧与日产匠心的融合,带来了1+1>2的效果。 除了造车思维转变外,企业运营理念的变化,也是东风日产N7迎来收获期的重要原因。在打造N7时,东风日产从“工程师思维”转变成了“用户思维”。即消费者需要什么,东风日产就给到什么。 面对年轻消费群体对精致化、个性化的需求,东风日产N7在今年成都车展期间带来了玫瑰摩卡内饰。这一独特的内饰设计,也正是响应了年轻人的呼声。当东风日产变得越来越听劝后,东风日产N7也有了持续畅销的基础。 好的产品力,是收获成功的“关键路径” 造车其实没有捷径,如果仅仅是用“价格战思维”去造车,那么当泡沫一旦破灭,一款车甚至是一个品牌所创造的销量神话也会随之湮灭。所以在产品力维度,我们看到东风日产N7用真正理性的思维来打造好体验。 作