访谈过上百位企业家，邱远生是唯一一个不看提纲、没做前采，一个人穿着牛仔裤就上来演播厅的。看到他一脸自信的模样，我赶紧在他化妆的间隙，告诉他采访录制的一些基本情况。 对邱远生来说，访谈不就是来回答几个问题，还都是聊自己的企业和行业话题，简单到不需要准备。对栏目组来说，这个嘉宾过于松弛了，他会不会跑偏、能不能讲好、能否达到预期，都是未知数。 我说，咱这是录播，可以大胆说，不合适的东西我们后期会掐掉，内容也会经过你们审核了再发，先铺垫下让他放松。更重要的是，你不能讲“官话”、“套话”，不能打广告，这些观众不爱看，你得讲亲身经历的故事，得有情绪共鸣……说完一长串，邱远生也没感受到压迫，闭着眼睛点了点头。 长吁一口气，那就，镜头前看吧。  没想到他表达真诚且流畅，后期传播中，一条“没做好苦行僧的准备，别瞎学别人创业”的短视频，播放近百万，引发创业者的共鸣。 邱远生不属于《首席访谈》常规意义上的嘉宾，他还不是行业头部、功成名就的企业家。作为一个连续创业者，邱远生在营养保健品行业摸爬滚打了17年。  学医出生的他一辈子都没想过做餐饮，因为几次吃沙拉拉肚子，干脆用自己的制药检测中心看看。一看发现果然病菌超标，沙拉作为生冷的食材，餐厅不消毒的话，很难做到没有致病菌。 加上点外卖常常要等1个多小时，他心里萌生了一个想法：如果在写字楼有个自助外卖柜，通过工业化、标准化、规模化的方式做干净卫生的沙拉，通过无人机售卖岂不是很好？商业雏形就这样来了。 沙拉食刻就是他带着制药思维和创业经验的再出发。  2小时的访谈，邱远生讲了沙拉食刻的模式，简单来说就是用共享充电宝的方式做自助沙拉柜，用制药品控和流程做轻食沙拉，用中央厨房把控食材新鲜，用营养师配置做沙拉搭配…… 碰巧的是，我们演播厅所在的办公楼，吃饭不是那么方便。跟绝大多数甲级写字楼一样，楼内没有配置烟道，楼下只有便利店，

2020年的春节，解封遥遥无期、新闻充斥灾难，似乎可以用魔幻来形容。回想那个时候自己的心态与行动，你满意吗？ 对于媒体工作者来说，也免不了地焦虑与迷茫，但行动是唯一出路。不能复工、不能面对面交流的日子里，我们在家乡围坐暖炉、穿着睡衣，开启了【识危见机--疫情下 经济策】的系列访谈。每天三四个采访连轴转，早晚开复盘会，整日戴着耳机、抱着电脑，那是团队效率最高的时候。 如今，从记者、小编到策划、主持、摄影，都奔波在访谈的路上。很多时候，我们大包小包，拖着全部器材，只为与受访者面对面，确认眼神。访谈很难，短时间内或无法触及内心，或陷入公关宣传语境；访谈很爽，聚光灯下看得更清听得更明，故事里的呼吸与停顿都有深意。 对我们而言，每一次访谈，如同一场探险，人心的探险。1小时的时间，人的心情、语言瞬息万变，在未知与不确定性中，双方微妙地权衡与较量。 作为中国音响行业绕不开的人，猫王音响曾德钧拿过无数奖、接受过数不清的采访。在【湾区品牌力量】的访谈里，我们却看到了他身上的克制。他说：做企业就跟谈恋爱一样，诱惑总是太多，一下一个风口、一会一个热点，他坚持着，克制着。正因为这种克制，让猫王音响始终保持着战略定力，熬过一个个难关。 3次采访封昌红，一次是深圳特区40年，一次是雄安建设3年，一次是设计周雄安设计论坛。更巧的是，那年亦是她来深圳的30年。她带领深圳设计开创行业数个第一，推动深圳工业设计走向世界，又用设计推动未来之城雄安发展。在她身上我看到了湘妹子的感性与柔情，深圳人的敢闯敢拼，雄安建设者的工匠与铁军精神。而面对这硕果累累，她的心态是：永远重新出发，永远从0到1。 在国瓷永丰源刘权辉的眼神里，我们看到的是：不甘心。不甘心跟祖祖辈辈一样，在潮州做陶瓷，毅然把总部搬到了深圳；他更不甘心，中国的陶瓷成为国外加油站里廉价的赠品，誓要做世界一流的陶瓷品牌。他说：“我在潮州做得再好，喊出的声音再大

2020年的春节，解封遥遥无期、新闻充斥灾难，似乎可以用魔幻来形容。回想那个时候自己的心态与行动，你满意吗？ 对于媒体工作者来说，也免不了地焦虑与迷茫，但行动是唯一出路。不能复工、不能面对面交流的日子里，我们在家乡围坐暖炉、穿着睡衣，开启了【识危见机--疫情下 经济策】的系列访谈。每天三四个采访连轴转，早晚开复盘会，整日戴着耳机、抱着电脑，那是团队效率最高的时候。 如今，从记者、小编到策划、主持、摄影，都奔波在访谈的路上。很多时候，我们大包小包，拖着全部器材，只为与受访者面对面，确认眼神。访谈很难，短时间内或无法触及内心，或陷入公关宣传语境；访谈很爽，聚光灯下看得更清听得更明，故事里的呼吸与停顿都有深意。 对我们而言，每一次访谈，如同一场探险，人心的探险。1小时的时间，人的心情、语言瞬息万变，在未知与不确定性中，双方微妙地权衡与较量。 作为中国音响行业绕不开的人，猫王音响曾德钧拿过无数奖、接受过数不清的采访。在【湾区品牌力量】的访谈里，我们却看到了他身上的克制。他说：做企业就跟谈恋爱一样，诱惑总是太多，一下一个风口、一会一个热点，他坚持着，克制着。正因为这种克制，让猫王音响始终保持着战略定力，熬过一个个难关。 3次采访封昌红，一次是深圳特区40年，一次是雄安建设3年，一次是设计周雄安设计论坛。更巧的是，那年亦是她来深圳的30年。她带领深圳设计开创行业数个第一，推动深圳工业设计走向世界，又用设计推动未来之城雄安发展。在她身上我看到了湘妹子的感性与柔情，深圳人的敢闯敢拼，雄安建设者的工匠与铁军精神。而面对这硕果累累，她的心态是：永远重新出发，永远从0到1。 在国瓷永丰源刘权辉的眼神里，我们看到的是：不甘心。不甘心跟祖祖辈辈一样，在潮州做陶瓷，毅然把总部搬到了深圳；他更不甘心，中国的陶瓷成为国外加油站里廉价的赠品，誓要做世界一流的陶瓷品牌。他说：“我在潮州做得再好，喊出的声音再大

一、它是一条鲶鱼，是激活一潭死水的另类  在商科教育的变革浪潮中，金李从世界顶尖的第一代商学院中走来，在深圳这片热土，他致力于将南科大商学院打造成第三代商学院的标杆。 他的愿景是构建一个创新融合的生态体系，紧密联结科学家、企业家和金融家，推动科技成果转化为实实在在的生产力。 董超：当时选择南科大商学院，是有什么特别的机缘吗？ 金李：我是2021年的时候，那是在疫情中间，我当时有一年的休假，我就跟北京大学领导申请说我来深圳，来看一看一个跟北京截然不同的城市，一所跟北大截然不同的学校。 在这一年中间，我能感觉到深圳和南方科技大学它是一个非常不一样的文化氛围，当时我的很多同事领导就动员我说，说你在北大，无论是学校本身，还是它的经济管理的学科都已经是中国最完整的，应该说想要继续在百尺竿头更进一步，这是很难的。但是我们有一所年轻的大学是一个振翅待飞的，是蓄势待发的那么一个状态。他们非常希望有一个学术带头人能够带领着经济管理的学科能够发展得更好。 董超：大湾区的环境，对南科大这样的年轻高校有哪些独特的滋养？ 金李：大湾区的文化为南科大提供了肥沃的土壤。如果在2012年的北京诞生一所新学校，它不可能像南科大在大湾区这样迅速发展。 一方面，深圳的经济高速发展，需要一所与之匹配的顶尖高等教育机构。所以它愿意集全市之力，拿出深圳的千分之一的面积，2平方公里，在寸土寸金的深圳最好的地方去发展这样一所大学。 另一方面，深圳的创新精神和敢为人先的氛围，为南科大提供了强大的支持。南科大从一诞生就是中国高等教育改革的一面旗帜，或者说得不客气一点是一条鲶鱼，是一条激活一潭死水的另类。大家可能还记得当时南方科技大学在很多方面都是属于很出格的，甚至是让很多领导有点头疼的。 只有在大湾区这样充满改革开放精神的地方，才能包容和支持这样一所创新型学校的发展。可以说，没有深圳，就没有南科大。 董超：深圳作为

一、如何快速打通多方利益？ 新手用力 高手谋局  她是互联网老兵，被雷军誉为“中关村第一才女”。她的课程《产品思维30讲》《增长思维30讲》累计订阅人数接近60万，线上线下影响超过500万人。 她写《真需求》花了七年时间，中间曾一度撕掉手稿。新书上市20天销量突破10万册，被罗振宇誉为“2024年最重要的中文商业书籍”。 刘佳一：您是什么时候决定不再更新公众号，而是沉下心来写这本《真需求》的？ 梁宁：谢谢佳一。我的公众号（梁宁-闲花照水录）写了4年，停更了6年。《真需求》印出来时，我给我30年的老朋友刘韧发了书的照片，他写了一篇文章帮我宣传。 之后，很多朋友都在帮我转发朋友圈，我心想自己不发公众号好像说不过去，所以那天在“得到”办事时，我写好文章，请“得到”的人帮我发出来。结果第一分钟就有1500个阅读，当场我的眼泪就掉下来了。毕竟一个6年没更新的号，还有人看，太意外了。 刘佳一：确实，这几年变化很大。过去看公众号的人多，现在连长视频的打开率都急剧下降。所以我想问，您为什么敢花这么长时间去写书呢？ 梁宁：因为我有很多朋友在创业和做产品，我也在帮很多大厂做产品战略，打磨产品体验。我发现，要把一个东西做出来，很重要的一点是思考链路是否完整。 如今中国是过度竞争、供给过剩的市场，如果思考链路不完整，仅靠灵感和本能，失败概率会很高。于是我想做一份check list（清单），当创业者要做新产品、新商业、新生意时，能完整地问自己一些问题，比如价值是否成立、能否与市场达成共识、自己的模式能否挣钱等。 梁宁（左）刘佳一（右） 刘佳一：您在书中提到的关键词是“价值、共识、模式”等等，而过去您常提到的关键词是“产品、增长”。那么，为什么您会将这本书的核心定位为“真需求”？ 梁宁：我的性格有两个追求，一个是简单，一个是究竟。我觉得“产品思维”这个词不究竟，它只是个品类。所以

​由广东高科技产业商会执笔的《2023大湾区-东盟经济合作年度报告》正式发布，这是首份全面、系统梳理大湾区与东盟合作历史、现状与未来的报告。 报告共5.4万字，六个篇章，从政治、经济、文化、社会、历史等不同的维度进行宏观、中观、微观的全面分析，重点从大湾区—东盟合作现状、合作的基础、各方优势、面临的挑战、合作的趋势以及合作的建议六个方面展开研究，对大湾区—东盟未来几年在经贸合作方面的发展趋势，做出十大预判和展望：（1）政治互信、战略协同的步伐加大，（2）大湾区对东盟投资加速，（3）大湾区与东盟经济一体化水平加快，（4）大湾区与东盟贸易额持续增长，（5）大湾区龙头企业加速在东盟布局，（6）人文交流出现新的特点，（7）东盟的基础设施日益完善，（8）大湾区与东盟的双向依赖度越来越高，（9）合作的新动能不断增多，（10）经济及社会效益不断攀升。同时，报告对未来双方深化合作提出十大建议：（1）落实领导人共识，（2）落实中国东盟五年行动计划，（3）创新大湾区东盟城市之间合作机制和平台建设，（4）进一步提高相互之间的开放水平，（5）充分发挥商协会的活力，（6）加强重点城市在数字经济、绿色经济、文化旅游深度合作，（7）支持大湾区——东盟经济（前海）论坛高水平有特色举办，（8）推动大专院校和智库的创新合作机制，（9）推动服务业的双向开放和融合，（10）加大人文交流力度。 在RCEP深化实施的大背景下，中国与东盟的经济合作不断深入，粤港澳大湾区作为中国与东盟经贸合作最活跃的地区，双方的合作涌动着勃勃生机，呈现出全面开花的态势，昭示着未来合作的无限可能。2023年7月，由中国-东盟中心、前海深港现代服务业合作区管理局、深圳大学与广东高科技产业商会共同主办的 “2023大湾区与东盟经济合作（前海）论坛”在深圳举行，成果丰硕，备受关注。广东高科技产业商会作为论坛主办单位之一，与大湾区和东盟各国政府官

一、人们没有生病时，往往不愿意为健康买单 在职业生涯的前20年，曾节做过管理咨询，也担任过高管，涉足过食品、智慧教育、智慧互联网等多个行业。 因为父亲的一场重病，她自学中医，并重新审视中国精英家庭健康管理的痛点。 杨晓燕：终于有机会和你坐下来聊聊了，我还记得你最初来长江商学院的时候，怎么后来开始进入大健康行业了？ 星月健康曾节：非常荣幸，我到长江商学院也10年了，认识晓燕老师也10年了，我的职业生涯其实分成三段。 最早的十年，我做管理咨询，帮很多企业，包括南京的上市公司如长江油运、南京高科、南京港等进行组织和人力资源体系设计。接下来的十年，我就去做了各个公司的高管，涉足过食品、智慧互联网，智慧教育等行业。 说到为什么会突然转做医疗服务，其实背后有个挺难过的故事。2016年的时候，我父亲得了帕金森病。那时候我们完全不知道这个病，他一直是我们家的顶梁柱，突然生病了，我们真的很无助。我表弟是学西医的，他建议我去找找中医看有没有可能缓解。 所以从2016年开始，我就放慢了生活节奏，带着爸爸去寻访各种中医。在这个过程中，我慢慢发现，对于精英家庭来说，医疗服务和医疗科普是非常重要的事情。这让我开始持续关注这个行业。 曾节（左）杨晓燕（右） 杨晓燕：大健康行业很广泛，你是怎么发现并选择赛道的？ 星月健康曾节：其实我当时在五星控股的时候，负责的业务是汪建国先生领导下的一个板块。2018年的时候，汪先生有一个投资海外医疗的机会，需要一个合伙人，所以就找到了我。那时候我们做的海外医疗主要是基于高净值人群的受众。 在提供服务的过程中，我们注意到一个现象：净资产超过600万的中国精英家庭对健康服务的需求同样不容忽视。这个群体面临着特有的挑战：他们很忙；有买单能力；还有认知能力，觉得服务外包是有价值的。所以我们就做了精英家庭健康医疗管家这个业务。 杨晓燕：你会不会觉得我们大多数人只有在生病时才关注健

2024年8月8日，首席访谈总策划许浒传一行到访广东省湘籍企业家商会。广东省湘籍企业家商会会长、深圳中美科技文化投资控股有限公司董事长邹国平热情接待了许浒传一行，双方就媒体宣传等话题进行了深入的交流。  邹国平会长对许浒传一行的来访表示热烈欢迎，并介绍了商会的基本情况。 邹国平介绍，广东省湘籍企业家商会于2005年7月26日在广东省民政厅依法注册成立，是广东省工商联直属商会，以湘籍（含其他省市籍）在粤经商的企业家组成的社会组织，目前有会员企业700多家。为顺应商会发展需要，广东省湘籍企业家商会于2024年2月乔迁至深圳市福田区第一世界广场。 广东省湘籍企业家商会作为连接湘粤两地经济文化的重要桥梁，汇聚了众多在粤拼搏的湘籍企业家精英，他们凭借敢为人先、勇于创新的精神，在各自的领域内取得了卓越的成就，为广东乃至全国的经济社会发展贡献了湘商力量。 许浒传介绍，作为一个高端品牌对话节目，《首席访谈》制作团队由中央电视台、凤凰卫视、湖南卫视、深圳卫视等媒体人跨平台组建而成，访谈过招商银行原行长马蔚华、华大集团CEO尹烨、知名公益人陈行甲、创维集团创始人黄宏生、新希望联合创始人李巍、百果园集团创始人余惠勇、商业导师张琦等知名企业创始人和意见领袖。 目前，首席访谈全网粉丝800万+，微信公众号粉丝200万+，日均播放量300万+，主持人董超个人粉丝3000万+，持续影响有影响力的人。 近期，《首席访谈》正在推出“她说”、“会长驾到”、“徽商”、“湘商”等栏目矩阵，将对话100位最具影响力湘籍企业家，倾听湘商声音、传播湘商影响，以媒体的视角、视频的形式展现湘籍企业家“吃得苦、霸得蛮、不怕死、耐得烦”的创业精神和文化底蕴。 许浒传作为首席访谈创始人、总策划，以其深厚的人文底蕴和敏锐的洞察力，长期致力于挖掘并传播社会各界的精英故事与深刻见解。邹国平对首席访谈的媒体价值和网络影响力给予

共享充电宝这一行，似乎从来不缺话题。 最近，共享充电宝专利战事再起，正向行业传递出一个信号：专利战越来越决定企业生死，或许只有手握核心技术的品牌，才能活得更久。 行业再起知识产权战，谁掌握核心专利？ 近日，倍电侵权竹芒（街电、搜电母公司）拼接设计及外观专利一案，暂告一段落：倍电侵权事实成立，倍电向竹芒公开道歉，并首期向竹芒支付了上千万侵权费用。 竹芒对倍电侵权事实予以谅解，并对倍电未来生产的设备予以专利授权。接下来，倍电将根据专利使用情况，持续向竹芒支付专利授权费。  从竹芒给予倍电部分专利授权可以看出，竹芒不想对哪个牌子赶尽杀绝，但对于不尊重知识产权的行为也必然给予打击。 与此同时，市场上不少涉嫌侵权的品牌“闻风而起”。有消息透漏，已有数家涉嫌侵权竹芒的品牌，主动找到竹芒，尝试掏钱求和、付费和解。 我们或许可以通过这此专利战，一窥行业变化：从过去的价格战、规模战，已转向“产品为王”的专利战。 放眼行业，谁家真正掌握了核心专利？在行业多轮专利战中大获全胜的竹芒，手握百余项产品专利，是行业唯一自研自产的企业，多年创新持续引领行业升级。 对于此次专利战，竹芒研发负责人表示：“为了给用户更好的服务，持续创新产品体验，竹芒将每年营收的10%以上投入到研发中，这样巨额的投入，才换回来了产品的领先、技术的领先，这背后凝结了数百个知识产权。” 知识产权战后，一定程度上加速了行业不合规品牌的出清，敏锐的代理商第一时间醒悟：山寨品牌虽然设备价格更低、分润更高，但多数经营不规范，万一踩坑代理到了侵权设备，有被查处销毁的风险，可能颗粒无收。 面对市场的风向，市场不少品牌不得不开始重视知识产权，加强经营的合规与可持续性。 （竹芒与倍电专利侵权案涉及的核心产品——可拼接移动电源租借设备） 行业知识产权“意识觉醒”，专利或成企业最深护城河 行业众多品牌尊重知识产权的“意识觉醒”，从一定程度上

好像是一夜之间，《首席访谈》突然火了。从三年只有一万多粉丝，到2023年一年增长500万粉丝（微信公众号增加200多万粉丝），现在每月增长50万粉丝。很多人问我，怎么做起来的？ 最早做《首席访谈》是2020年2月，当时因为口罩原因，大家都封控在家里面，疫情哪天解封？企业何时复工复产？整个社会都很焦虑和迷茫。 作为媒体，我想我们应该做点什么，于是策划了一个专题——“识危见机”。 专题推出之后，迅速得到了企业家们的积极响应，两个多月的时间，我们访谈了100多名企业家。我们聊疫情对经济带来的影响，聊企业复工复产的有效措施，聊行业的变化和机遇。 那段时间，我们上午通过电话做采访，下午写文章，晚上审稿、备提纲，第二天发出来。专访文章在凤凰网、凤凰新闻客户端上的点击阅读量达到3000多万，《首席访谈》注册了自己的微信公众号和传播矩阵。 就是在这一系列的访谈中，我们确认了访谈的价值和意义，也意识到企业家是这个时代“最可爱的人”。 面对新冠肺炎疫情的考验，中国企业家们在风雨中成长，在四面楚歌中坚持，在一次次磨难中浴火重生，他们以强烈的社会责任感和强大的执行力，展现了不惧风雨、不畏艰难的责任担当。 从撰写文章到视频节目，从演播厅对谈到一整天跟拍，《首席访谈》在对话中展现人生境遇，在碰撞中迸发思想火花。 我们不仅访谈100位最具影响力的企业家，还将对话100位校长、100位院士、100位艺术家、100位律师…… 创维创始人黄宏生、新希望联合创始人李巍、百果园创始人余惠勇、竹芒科技CEO梁凯、稳健医疗董事长李建全、华大集团CEO尹烨、公益人陈行甲……随着走进《首席访谈》演播厅的人越来越多，我们的栏目慢慢找到了自己的使命：为君子立言、为时代立传。 在移动互联网的洪流当中，一期节目的信息量和影响是有限的，但当我们做了100期，甚至做了10个系列的100期，再回过头来看，我们做的就是一个大型纪录片。

一、身份多样方向唯一：让生命科学流行起来 他是科学家，是CEO，是网络名嘴。他用人人都能听懂的语言科普神秘的基因知识。他就是尹烨，华大集团CEO、生物学博士畅销书《生命密码》系列、《做从容的父母》、《了不起的基因》作者。 【董超】华大的CEO、公知、科普工作者、公益人、网红知识博主等等，让您最喜欢的身份能选出来吗？ 【尹烨】选不出来。生命本身是多样性的，每一个人肯定不是一种身份，儿子、父亲、丈夫、老板、员工某某。标签化本身来讲，对任何人其实是一种片面的看法，会让人有分别心。 【董超】可能所有的这些角色，组成一个完整的尹烨。 【尹烨】可能也不完整，因为你描述不完的。佛曰不可说，一说其实就不是佛的本意了，所以最后只能是拈花而笑。 我们可能并不一定会被描述成什么样子，反过来讲我们也都不是昨天的，我们当然也不是明天的，我们都是此刻的，这一刻你能到达什么境界，固然离源头还很远，但是做好当下我觉得这个就很关键。 【董超】你希望这么多的粉丝，他们通过视频看到我之后，会认为我是一个什么样的人？ 【尹烨】如果说讲一个方向的话，我就希望让生命科学能够流行起来，他们知道我在尽力的去做这件事情就足够了。 【董超】生命科学的一位宣讲者。 【尹烨】一定不能是布道，了不起，就是一孔之见，然后浅薄的去讲一讲自己的认知。如果能唤起共鸣，我觉得我就很高兴。 【董超】我代表为人父母的粉丝来跟您交流。给孩子设定一个目标去规划他的成长，还是让他成为一颗种子去静待花开，两者之间如何选择？ 【尹烨】首先我们都是第一次当父母，等你有了下一代，你才会明白上一代。有些事情人非要亲历了才会知道，男性怎么去定义女性的分娩痛呢？你根本就定义不出来是吧？不管你怎么形容，毕竟你没有经历过。 过去我们也不是被设计和安排出来的，下一代自然有下一代的方式，有下一代人的活法，他不可能成为我们上一代人的设计。 所谓学我者死似我者生，他们需要学习

一、努力只能决定下限，成功要靠天时地利人和 吃得苦、耐得烦、霸得蛮的精神是刻在湖南人身体里的DNA。23岁那一年，湖南伢子娄珂放弃了“铁饭碗”南下深圳，带着一腔热血蜗居在小民房里开启创业之路，迎接着属于他的高光、低谷、重生。 【董超】2008年即便是在深圳这样的一线城市，做跨境出海的也极其少见，您怎么就一头扎进了这个赛道？ 【娄珂】前辈雷军曾说过一句话，至今都广为流传：“站在风口上，猪都能飞上天。”那个时候风口正起来，我很幸运被时代赋予了机遇，被行业所选中，成为了那只“风口浪尖的猪”。 “互联网+外贸”这种商业模式在2008年尚无明确称谓，那时都是叫“外贸电商”，从2014年才叫“跨境电商”。我大学专业是英语，当时来深圳只有两个工种可以选择，一个是做翻译，另一个是做外贸电商。 扎进这个赛道后很荣幸被阿里选择，第一个是被阿里选择做了阿里巴巴，第二个是2009年阿里出了国际版的淘宝叫速卖通，我成为了阿里淘宝首选培养的国际版十大网商，期间自己也很努力。 【董超】还记得赚到第一桶金的感觉吗？第一笔生意怎么来的？ 【娄珂】第一笔单的生意其实说起来很奇妙，我被我朋友叫来深圳，当天下火车吃完中饭就直接干活了。我记得是在布吉的农民房，那个时候独立站建站，来了两个客户，第一个客户没谈成，第二个客户就谈成了，全程大概不到15分钟。 最后的结论就是3300美金，算下来我们的利润有8000块钱人民币。成交一个客户赚到8000块钱，那个月接近利润有20万。 【董超】如果第一个月就把这个报表拿给父母看的话，他们是什么反应？ 【娄珂】第一时间我就分享给我妈了。家里开了很多的家庭会议，说我一定是在做传销。 【董超】您在创业之初就非常顺，后来遇到过踩坑的时候吗？ 【娄珂】在顺境里太久，就会忽略潜在的风险和隐患。在2012年的一次大促活动中，同时也是公司从亿级到十亿级的规模去跃升的时候，因为没有考虑到组织的风

最近几年，随着“风险投资之都”合肥的成功崛起，一时间各地政府争相效仿合肥的“资本招商”模式，一场席卷全国的资本大戏徐徐拉开。究竟会繁花满天，还是一地鸡毛，一切的缘起还得从合肥与京东方的故事说起… 一、合肥VS京东方：美丽的邂逅 回首2008年，当时的合肥属于国内洗衣机、空调、电冰箱三大家电制造基地之一，但是缺乏生产液晶面板的龙头企业。而彼时的京东方，正受到国外液晶巨头的降价冲击，焦头烂额。京东方当时计划建设第6代TFT-LCD液晶面板生产线，但耗资巨大，需要175亿元，处于亏损状态的京东方无法独自承担。 京东方对于合肥，是家电制造中心的最后一块拼图；而合肥对于京东方，是完整的产业链诱惑。似乎，一场美丽的邂逅理所当然。 然而当时合肥市2007年的财政收入只有215亿元，税收收入仅90亿元。真可谓“砸锅卖铁豪赌京东方”！ 幸运的是，无论对于京东方还是合肥，这次邂逅的结局是美好的。对于京东方而言，他们在合肥建设的六代线成为其扭转企业命运的转折点。此后，京东方又在合肥建设了8.5代线和10.5代线，让合肥一跃成为全球最大的显示屏生产地之一。同时，京东方还在合肥建立了智能制造工厂和数字医院等项目。2017年底的时候，京东方在合肥反哺的投资总额便已超过了1000亿。而合肥市在京东方数次定增投资的账面浮盈，最高时超过100多亿。 同时，京东方通过十年的成长，已经成为全球显示领域的领头羊，吸引了包括住友化学、康宁玻璃在内的数百家新型显示产业上下游企业入驻合肥。基板玻璃、偏光片、模组等产业链上的其他企业也相继落户合肥，形成了一条千亿的产业链。最终，帮助合肥成为全国面板产能最大、产业链最完整的基地。 这是资本招商领域，一个双向奔赴，互相成就的美好故事。 二、资本招商:合肥模式 合肥在2008年豪赌京东方之后，2012年进军芯片产业，最终形成了以长鑫存储、合肥晶合等为代表的晶圆制造产业，以通富微