老牌上市公司中兴商业(000715.SZ)近日发布高管变动公告，宣布解聘公司副总裁王天罡，解聘后其不再担任公司任何职务。值得关注的是，王天罡于2024年12月被聘任，此次“闪电离任”距其上任不足一年。对于快速人事变动的具体原因，公司未在公告中作出说明。 业绩层面，得益于中兴商业对成本费用的管控，今年前三季度，中兴商业实现归母净利润6841.45万元，同比增长23.81%，然而公司的营收增长未见起色，2024年和今年前三季度营收分别呈现5.76%和0.77%的负增长。证券之星注意到，由于营收高度依赖辽宁市场和传统百货零售业态，在近年受到线上消费分流与区域市场竞争加剧的压力下，公司营收增长持续承压，不仅连续5年收入规模未达到10亿元，且总体呈现下滑态势。 超市业态收入萎缩，连亏七年 这并非王天罡首次离任副总裁岗位。证券之星梳理其任职轨迹发现，王天罡最早于2021年10月被董事会聘任为公司副总裁，然而在约7个月后的2022年5月，其便因个人原因向公司董事会提交了书面辞职报告，首次任期不足7个月。在离开公司逾两年后，王天罡于2024年12月再次进入高管序列，被重新聘任为副总裁；然而此次回归更为同样短暂，至其此次被解聘，任期仅不足一年。 与高层人事变动同样引发投资者关注的，是公司的业绩表现。 今年前三季度，公司盈利端回暖，在营业成本同比攀升约1.61%的背景下，中兴商业销售费用同比下降19.01%至3434.01万元；管理费用同比下降9.52%至1.9亿元。同样在今年上半年，面对营业成本的增长，公司销售费用和管理费用分别同比下降18.35%和10.21%。可以看出，中兴商业对费率的管控，在短期内直接助推了净利润的提升。 相较之下，中兴商业前三季度的营收增长更显乏力，也从侧面反映出，费用率的压缩是公司在营收增长承压下的被动选择。 中兴商业以商业零售为主要业务，经营业态包括百货、超市、网

为深入贯彻关于做好跨周期调节进一步稳外贸的决策部署，辽宁省商务厅与中国银行辽宁省分行发布2022年稳外贸联合工作要点暨应对疫情工作方案。 工作方案从稳外贸、新业态、搭场景、防风险等四个方面明确了本年银政合作框架，涵盖了17项具体工作要点，聚焦服务实体经济发展，发挥金融“四个助力”作用，即扩大贸易金融服务有效供给，助力外贸基本盘稳中有进；创新新业态新模式金融服务，助力培育贸易发展新动能；提升全方位场景化服务水平，助力产业链贸易链循环畅通；优化专业服务协助应对风险，助力增强贸易韧性与安全。根据工作方案，2022年中国银行辽宁省分行将为进出口企业提供不少于200亿美元结算、150亿元融资支持；辽宁省商务厅将支持中国银行辽宁省分行扎实开展“百场万企”活动，积极推动外贸高质量发展。 工作方案特别强调采取务实工作举措将不利影响降到最低。政府会同金融机构按照各地具体要求，善用“金融活水”缓解企业燃眉之急，不断优化线上金融服务，开辟绿色应急通道，全力保障金融服务质量，为市场主体平稳运营纾困解难、保驾护航。工作方案着力持续加大对中小微外贸企业普惠金融投放力度，坚持增强金融普惠性要求，确保对中小微企业融资投放增速不低于整体信贷投放增速，高质量提升融资服务覆盖率、可得性和满意度。 截至今年4月末，中国银行辽宁省分行为地区2200余家进出口企业累计办理国际贸易结算量近50亿美元，叙做跨境人民币结算量70余亿元。 辽宁省商务厅与中国银行辽宁省分行将多措并举，在稳外贸宏观政策发力的同时，充分发挥中国银行全球化、综合化优势，推动辽宁对外贸易创新发展，为辽宁全面振兴、全方位振兴贡献力量。

(沈阳，2022年3月28日) 恒隆地产一直致力建构可持续发展的未来，除将环保概念融入日常业务运作，更积极响应多项大型环保活动。今年，恒隆继续响应由世界自然基金会举办的全球大型节能活动〝地球一小时〞，动员旗下香港及内地物业积极参与其中。3月26日（星期六）晚上8时30分至9时30分，沈阳市府恒隆广场关闭主塔楼塔冠灯及所有非必要的灯光，连续10年参与此项活动，以唤起大众对全球气候变化及环境保护的关注。沈阳市府恒隆广场作为恒隆地产在沈阳的重要项目，其一直以社会责任心倡导对自然环境友善，对节能减排有益，有助于推动环境和社会可持续发展的绿色生活行为方式。项目建设之初就精心挑选建筑物的外墙物料，所选用的Low-E玻璃在炎夏和寒冬可分别达到最佳的隔热和保暖功能，起到环保低碳的效果。项目内部使用实地中水供应系统及安装高效能冲水设备等以减少用水量，每月中水用水量约663立方米。年用水量比国际环保LEED认证的基准数值节约44%。正因为有如此多的优秀设计，沈阳市府恒隆广场获得了美国绿色建筑协会“能源及环境设计先锋奖(LEED)——核心及外壳组别”金奖认证。由员工及其亲友组成的“恒隆一心义工队”，亦积极推动提倡保护自然环境的小区公益工作。沈阳市府恒隆广场希望通过参与本次“地球一小时”活动，能带给员工、租户及顾客超越60分钟的思考和环保行动转变，把为地球生态环境健康和人类未来所要做的努力转变成一种绿色环保的生活方式。·关于沈阳市府恒隆广场沈阳市府恒隆广场于2012年入驻沈阳市中心，坐落于被誉为“金廊”的青年大街1号，地处城市商圈的核心地段，自然奠定了其中国现代化商业综合项目的翘楚地位。沈阳市府恒隆广场目前设有购物商场和办公楼。商场的总楼面面积接近102,000平方米，品类时尚丰盈，拥有Chanel、Valentino、Chloe、Christian Louboutin、Tory Burch等国际

在全球疫情延宕反复、世界经济复苏艰难的大背景下，中国经济持续恢复发展，充分显示出国内营商环境不断改善和超大规模市场的强劲吸引力。在辽宁沈阳，作为港资高端商业地产代表项目，沈阳市府恒隆广场已经迎来在沈发展的第十个年头。得益于国内整体防疫的良好管控，零售市场持续回暖。恒隆旗下包括沈阳市府恒隆广场在内的高端商场，2021年整体录得30%的销售收入涨幅，维持稳健乐观的表现。尽管沈阳去年疫情有所反复，但沈阳市府恒隆广场的收入和租户销售额同比均获得两位数增长。“商业地产项目早已不单纯局限于满足消费。”沈阳市府恒隆广场总经理施奕表示，我们将密切关注不断变化的宏观经济形势和市场经营环境，持续推动商业革新，为顾客缔造优享生活空间，并与商业伙伴和社会携手共进，实现可持续发展。”沈阳市府恒隆广场总经理 施奕引领“首店经济” 科技赋能商业自2012年开业以来，沈阳市府恒隆广场已网罗逾150家商户，譬如香奈儿、路铂廷、罗杰维维亚、夏姿陈和华伦天奴等不少国际时尚品牌，更是首次进驻中国东北。不仅如此，沈阳市府恒隆亦汇聚了包括卡地亚、乔治阿玛尼、伯爵、思琳等多家国际顶级品牌旗舰店。在其带动下，“首店经济”在沈阳发展得如火如荼。多元化持续提升顾客满意度，始终是沈阳市府恒隆广场探索优质顾客体验的一项关键措施。“我们的会员计划‘恒隆会’（House 66）正是以科技赋能商业的一个成功案例。”在施奕看来，“恒隆会”利用大数据制定更高效的租赁策略，配合一系列会员限定的配套服务，为顾客带来真正独特的体验。“又比如我们发挥科技优势，推出汽车搜寻功能及停车场电子收费系统，以提升顾客体验。在2019年全面推出SmartPOS综合系统，不仅支持手机支付，还能无缝记录‘恒隆会’会员系统奖励积分及商场内针对性地营销推广。”“在商业中心品牌引进及业态打造中，我们始终围绕当地的消费需求和消费习惯，坚守‘只选好的，只做对的’理念。”施

“自古深情留不住，唯有套路得人心”。不知从何时起，各大电商平台总会在大促期间“大玩套路”……各种眼花缭乱的套路挑逗着Z世代的购物欲望，也导致了劣币驱逐良币的行业乱象。 然而对于当今的Z世代而言，“套路”可不能得到他们的青睐，那他们眼中完美的电商大促又是怎样的呢？正在火热进行的国美11.11全网破低价又有哪些让人眼前一亮的地方？ 时代背景 随着大数据、云计算、物联网的兴起，移动终端的普及，全球产业经济已经迈向了互联网时代。这对于零售企业来说，即挑战与机遇并行。在这样的大背景下，新冠肺炎疫情又来势汹汹，使得大小企业的发展都进入到了瓶颈期。有实力有情怀的企业不再固步自封，而是纷纷立足企业实际，开始转型升级，投入到了数字化变革中，着力打造全零售生态共享平台，重构产业格局，成为产业互联网变革时代的引领者。 全新的沈阳国美 对于这一现象，沈阳国美也是采取了全新的发展战略。首先，回归零售本质。沈阳国美深知零售业作为与人民生活最密切的行业，一直以来被社会发展、技术进步等多重因素推动发展。从最开始的国营商场、百货商场，再到大型超市、便利店，以及现在的互联网电商等，零售业呈现了多种业态变化。曾有一段时间，零售业走了歪路。以资本的跑马圈地实现快速扩张，以烧钱积累用户、获取流量、抢占市场，这样的模式一直持续到了2016年，随着产业互联网时代的到来，这样的局面得意打破，零售业渐渐回归商业本质，扎根市场，从产品与服务中体现价值。 其次，资源重新配置。沈阳国美就不断提升自身的信息化、智能化、数字化进程，整个产业链的信息流、资金流、服务流合而为一。如国美完善了线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台这六大平台的建设，打造了全链路、全模式、全零售的共享发展模式。 另外，用户体验提升。国美通过调研，深刻认识到消费个性化、多样化时代已经到来，对于零售业来说，产业互联网的作用