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2021-09-14

$通信系统(JCS)$分红啦3.5一股厉害

2021-02-26

$游戏驿站(GME)$几个几千股的大单进来了

2021-03-01

$新加坡航空公司(C6L.SI)$交易额能回到疫情前的25%。。。。

2021-11-26

利润和增速都还可以

拼多多三季度营收215.1亿元，市场预期264.74亿元

2021-11-03

太好了终于看到一个正常的公司了

媒体称腾讯正式执行965工作制：晚上7点后加班要申请

2021-10-17

这基金怎么买

抱歉，原内容已删除

2021-08-11

辉瑞把太多盈利放在分红上股价不会涨的太高策略不同

抱歉，原内容已删除

2021-08-05

长期持有股

2021-05-05

想这个的都是坏批

“怎么用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？”

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class=\"h-time\">2021-11-26 19:34</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>11月26日，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>发布2021年第三季度业绩。财报显示，第三季度营收215.1亿元，市场预期264.74亿元，上年同期142亿元；第三季度净利润16.4亿元，市场预期净亏损5.18亿元，去年同期净亏损7.85亿元；第三季度平均月活跃用户数为7.415亿，同比增15%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a55aa41856e2e34baf748b575907e0e8\" tg-width=\"933\" tg-height=\"733\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>截至2021年9月30日的12个月期间，活跃买家为8.673亿人，较截至2020年9月30日的12个月期间的7.313亿人增长19%；</p>\n<p>Q3网络营销服务及其他服务收入179.465亿元，比2020年同期的124.4848亿元增长44%；</p>\n<p>Q3交易服务收入为34.771亿元人民币，比2020年同期的13.321亿元增长161%；</p>\n<p>Q3商品销售收入为8210万元，比2020年同期的3.928亿元下降79%；</p>\n<p>Q3营业利润为21.393亿元人民币，2020年同期的营业亏损为12.957亿元人民币；</p>\n<p>拼多多董事长兼CEO陈磊表示，继二季度之后，本季度的利润也将全部投入“百亿农研专项”。“我们会将发展重心更多地转向研发，并利用拼多多在技术方面的优势，进一步推动农业数字化。”</p>\n<p>今年8月，拼多多设立“百亿农研专项”，宣布将第二季度及未来几个季度可能有的利润优先投入该专项。9月底，“百亿农研专项”获得了股东大会的批准。在第二季度利润全部投入该专项之后，拼多多本季度全部利润将继续投入该专项，进一步推动农业科技普惠。</p>\n<p>公布财报后，拼多多盘前一度跌近10%，现跌超6%。</p>\n<p><img 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href=\"https://laohu8.com/S/BZ\">BOSS直聘</a>取消大小周的政策引起了网友关注，官方称从2021年9月1日起取消“大小周”，但是恢复双休后，员工薪资中的“周末加班费”仍正常发出，薪资总额不变。</p>\n<p>据了解，在BOSS直聘的薪资结构中，“周末加班费”部分约占员工年薪的20%，也就是说，BOSS直聘取消大小周相当于给员工加薪，或者说薪酬不变的情况下，一年多了将近1个月的休息时间。</p>","source":"kkj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>媒体称腾讯正式执行965工作制：晚上7点后加班要申请</title>\n<style 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18:06","market":"sh","language":"zh","title":"“怎么用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2132259415","media":"正和岛标准","summary":"既要货币政策的独立性，又要维持汇率稳定，又要资本的自由流动，这就是不可能三角。回到一开始的问题：怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？如果你想要低成本，和稳定性，那你势必招不到能力强的员工。我怎么用20万的成本招到价值100万的主播？……招聘员工时，能力强、成本低、还稳定，不可能同时实现。","content":"<html><body><p><font>作 者：刘润 润米咨询创始人</font></p><p><font>来 源：刘润（ID：runliu-pub）</font></p><p><font>有学员问我：<font>怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？</font></font></p><p><font>我说，这是一个不可能三角。</font></p><p><font>什么叫不可能三角？</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/3737-kppteas4421872.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>不可能三角，是由2008年诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/466/w720h546/20210503/1c9b-kppteas4421897.png/w720fin.jpg\"/></div><p><font>他说，在1）独立的货币政策；2）资本的自由流动；3）汇率的稳定 这三个目标中，一个国家或地区最多只能实现其中的两个，三者不可能同时出现。</font></p><p><font>这里面有三层含义：</font></p><p><font>1、要保持资本自由流动和货币政策独立性，那就必须牺牲汇率的稳定，采用浮动汇率制。</font></p><p><font>2、要保持汇率稳定和货币政策的独立性，就必须限制资本的自由流动，实行资本管制。</font></p><p><font>3、要保持资本自由流动和汇率稳定，就必须放弃货币政策的独立性。</font></p><p><font>既要货币政策的独立性，又要维持汇率稳定，又要资本的自由流动，这就是不可能三角。</font></p><p><font><font>不可能三角在生活中随处可见。</font></font></p><p><font><font>比如，在项目管理中，既要保证项目的质量，又要追求最高的效率，还要实现最低的成本，这就是一个不可能三角</font></font><font>。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/1d38-kppteas4421895.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>回到一开始的问题：</font><font>怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？</font></p><p><font>这也是一个不可能三角。</font></p><p><font><font>员工的能力、员工的稳定性、便宜的用人成本，这三个目标你最多只能实现两个</font></font><font>。</font></p><p><font>比如，你想要员工的稳定性，来了之后最好几年都不跳槽，又想要便宜的用人成本。</font></p><p><font>那么你想象一个场景，<font>假如你招了一个很便宜的员工，有可能他的能力很强但是他自己并不知道。</font></font></p><p><font><font>这个时候，你可能会享受一段时间红利，因为你用低成本用了一个高能力的人</font></font><font>。</font></p><p><font>但是市场的信息是流通的，能力强的人会逐渐知道，我在市场上其实有更高的定价。</font></p><p><font>然后，他就会去要求你：要么给我涨工资，要么我就去别的公司。</font></p><p><font>你如果想要留住这个员工，想要他的能力，又想要他的稳定，那你就要付出更高的成本。</font></p><p><font>如果你就想要低成本，不给他涨工资，那他在你这里就干不长久，你就损失了稳定性。</font></p><p><font>如果你想要低成本，和稳定性，那你势必招不到能力强的员工。</font></p><p><font>这就是不可能三角。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/f648-kppteas4421929.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>我平时收到的很多问题，其实本质上都是不可能三角。</font></p><p><font>比如有一次，一位同学问我：润总，我如何才能像华为一样成功？</font></p><p><font>我说，我对华为的了解很浅薄。但据我所知，华为的成功，是和以下几点分不开的：</font></p><p><font>1）只占公司1%股份的任正非，用梦想和利益团结了一大批员工；</font></p><p><font>2）然后共同选择了一条长长的、厚厚的、湿湿的雪道；</font></p><p><font>3）开始艰难地推动雪球，并坚持把每年收入的10%投入研发，滚大雪球；</font></p><p><font>4）他们就这样艰苦地推动了32年，以奋斗者为本，以用户为中心；</font></p><p><font>5）然后上天决定，在上百个关键时刻，都撒上了一些运气；</font></p><p><font>6）最终，这个团队走到了今天。</font></p><p><font>这位同学一听，皱起眉头。</font><font>非要推动32年吗？</font><font>这个时代，有更有效的办法吧？</font><font>小米不是创业9年，就成为了世界500强吗？</font></p><p><font>我说，我对小米也了解一点。据我所知，小米的创业，其实不止9年。</font></p><p><font>1）1992到2007年，雷军做<a href=\"https://laohu8.com/S/03888\">金山软件</a>，积累了16年的软件经验；</font></p><p><font>2）2007到2010年，雷军做天使投资，积累了3年的资本经验；</font></p><p><font>3）2010到2019年，雷军做小米科技。虽然只有9年，但他每天睡4-5小时，被称为劳模；</font></p><p><font>4）小米的成功，你看上去是9年的薄发，但却是即便勤奋如雷军，也必须经历的30多年的厚积。</font></p><p><font>他说：可是，那马云呢 …… 马云就说自己不勤奋，但是马云不是更成功吗？勤奋，不如选择重要吧……</font></p><p><font>听到这里，我们有必要停下来，重新审视他最开始的问题。</font></p><p><font>他的问题真的是“润总，我如何才能像华为一样成功”吗？</font></p><p><font>华为成功的路径他嫌长，小米成功的路径他嫌累。他想要的不是成功的“路径”，而是成功的“结果”。</font></p><p><font>既要路径短，又要不辛苦，还要大成功，这是不可能的。</font></p><p><font>再比如：</font><font>我家里没什么资源，成绩也不出众，现在年纪也不小了，让我努力我也努力不起来了，润总，我这样的人怎么才能获得成功？</font></p><p><font><font>我没什么资源，我怎么能在一年的时间里，挣到1000万？</font></font></p><p><font><font>我怎么用20万的成本招到价值100万的主播？</font></font></p><p><font>……</font></p><p><font>你看，这些问题的背后，其实都是不可能三角。</font></p><p><font>既要…又要…还要…这是不可能的。</font></p><p><font>归根结底，这些问题其实都是在问：润总，<font>我如何不劳而获？</font></font></p><p><font><font>结语</font></font></p><p><font>这个世界上，很多事情都是不可能三角。</font></p><p><font>项目管理中，高质量、高效率、低成本，不可能同时实现。</font></p><p><font>招聘员工时，能力强、成本低、还稳定，不可能同时实现。</font></p><p><font>投资中，短周期、高收益、低风险，不可能同时实现。</font></p><p><font>事业上，路径短，不辛苦，大成功，不可能同时实现。</font></p><p><font>……</font></p><p><font><font>你必须要在其中做一些取舍。</font></font></p><p><font><font>否则，就是在要求不劳而获。</font></font></p><div></div></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“怎么用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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源：刘润（ID：runliu-pub）有学员问我：怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？我说，这是一个不可能三角。什么叫不可能三角？不可能三角，是由2008年诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。他说，在1）独立的货币政策；2）资本的自由流动；3）汇率的稳定 这三个目标中，一个国家或地区最多只能实现其中的两个，三者不可能同时出现。这里面有三层含义：1、要保持资本自由流动和货币政策独立性，那就必须牺牲汇率的稳定，采用浮动汇率制。2、要保持汇率稳定和货币政策的独立性，就必须限制资本的自由流动，实行资本管制。3、要保持资本自由流动和汇率稳定，就必须放弃货币政策的独立性。既要货币政策的独立性，又要维持汇率稳定，又要资本的自由流动，这就是不可能三角。不可能三角在生活中随处可见。比如，在项目管理中，既要保证项目的质量，又要追求最高的效率，还要实现最低的成本，这就是一个不可能三角。回到一开始的问题：怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？这也是一个不可能三角。员工的能力、员工的稳定性、便宜的用人成本，这三个目标你最多只能实现两个。比如，你想要员工的稳定性，来了之后最好几年都不跳槽，又想要便宜的用人成本。那么你想象一个场景，假如你招了一个很便宜的员工，有可能他的能力很强但是他自己并不知道。这个时候，你可能会享受一段时间红利，因为你用低成本用了一个高能力的人。但是市场的信息是流通的，能力强的人会逐渐知道，我在市场上其实有更高的定价。然后，他就会去要求你：要么给我涨工资，要么我就去别的公司。你如果想要留住这个员工，想要他的能力，又想要他的稳定，那你就要付出更高的成本。如果你就想要低成本，不给他涨工资，那他在你这里就干不长久，你就损失了稳定性。如果你想要低成本，和稳定性，那你势必招不到能力强的员工。这就是不可能三角。我平时收到的很多问题，其实本质上都是不可能三角。比如有一次，一位同学问我：润总，我如何才能像华为一样成功？我说，我对华为的了解很浅薄。但据我所知，华为的成功，是和以下几点分不开的：1）只占公司1%股份的任正非，用梦想和利益团结了一大批员工；2）然后共同选择了一条长长的、厚厚的、湿湿的雪道；3）开始艰难地推动雪球，并坚持把每年收入的10%投入研发，滚大雪球；4）他们就这样艰苦地推动了32年，以奋斗者为本，以用户为中心；5）然后上天决定，在上百个关键时刻，都撒上了一些运气；6）最终，这个团队走到了今天。这位同学一听，皱起眉头。非要推动32年吗？这个时代，有更有效的办法吧？小米不是创业9年，就成为了世界500强吗？我说，我对小米也了解一点。据我所知，小米的创业，其实不止9年。1）1992到2007年，雷军做金山软件，积累了16年的软件经验；2）2007到2010年，雷军做天使投资，积累了3年的资本经验；3）2010到2019年，雷军做小米科技。虽然只有9年，但他每天睡4-5小时，被称为劳模；4）小米的成功，你看上去是9年的薄发，但却是即便勤奋如雷军，也必须经历的30多年的厚积。他说：可是，那马云呢 …… 马云就说自己不勤奋，但是马云不是更成功吗？勤奋，不如选择重要吧……听到这里，我们有必要停下来，重新审视他最开始的问题。他的问题真的是“润总，我如何才能像华为一样成功”吗？华为成功的路径他嫌长，小米成功的路径他嫌累。他想要的不是成功的“路径”，而是成功的“结果”。既要路径短，又要不辛苦，还要大成功，这是不可能的。再比如：我家里没什么资源，成绩也不出众，现在年纪也不小了，让我努力我也努力不起来了，润总，我这样的人怎么才能获得成功？我没什么资源，我怎么能在一年的时间里，挣到1000万？我怎么用20万的成本招到价值100万的主播？……你看，这些问题的背后，其实都是不可能三角。既要…又要…还要…这是不可能的。归根结底，这些问题其实都是在问：润总，我如何不劳而获？结语这个世界上，很多事情都是不可能三角。项目管理中，高质量、高效率、低成本，不可能同时实现。招聘员工时，能力强、成本低、还稳定，不可能同时实现。投资中，短周期、高收益、低风险，不可能同时实现。事业上，路径短，不辛苦，大成功，不可能同时实现。……你必须要在其中做一些取舍。否则，就是在要求不劳而获。","news_type":1,"symbols_score_info":{"01810":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3684,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":349236411,"gmtCreate":1617614000133,"gmtModify":1634297579149,"author":{"id":"3576330730183739","authorId":"3576330730183739","name":"微尘众","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d31fb898227137c76e1899c8f7c927ac","crmLevel":12,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576330730183739","authorIdStr":"3576330730183739"},"themes":[],"htmlText":"<a 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20之所以火爆，都是因为这家基金“太能赚钱了”。</p><p>在成立后的十年间，Janus管理的基金规模从30亿美元扩张到3000亿美元，成为美国第五大基金公司。在2000年的股市高峰期，Janus基金的新增募资额占到了全美所有共同基金新增募资额的30%！</p><p>就连美国总统克林顿本人，都把自己的个人账户亲自托付给Janus管理。</p><p>细看Janus旗下的各只基金，在1999年，其所管理的14支股票类基金中，有11支回报率至少超过50%，4支超过100%。</p><p>但正如Janus的名字一样，作为一个“两面神”，Janus也拥有另一面，而且是可怕的一面。</p><p>2000年，美国互联网泡沫破裂，重仓互联网和科技等成长股的Janus基金也随之崩盘，且基金净值的下跌速度比大盘要快许多，创下了Janus基金有史以来的最差表现——跌去了40%。</p><p>果然，因为什么上涨，就会因什么下跌。而资本市场也是残酷的，之前的高光也不能掩盖最终灰飞烟灭的事实。</p><p><b>青睐科技、小盘股</b></p><p>暴涨暴跌，背后映射的是一家基金公司在研究及风控上的功力。</p><p>如果想探究为何Janus被捧上神坛，又在高空掉落，就需要透视其背后的持仓和投资风格。</p><p>Janus喜欢在绩优股上下重注。对比其他基金经理的仔细调研和深入研究，并对一家公司的长期确定性增长产生质疑，Janus的基金经理一般很少细致调研，只要在财务上确认公司的未来前景，Janus就会重拳出击。</p><p>在分散性上，Janus也不怎么上心。比如2000年9月30日，富达基金把6083亿美元分散到6800多家企业，而Janus只把2201亿美元投入到514只股票中。</p><p>这是不是看起来很像ARK集中买入的几十家科技股？</p><p>除此之外，Janus还对小盘股情有独钟。在当时的美国，很少有投资公司像Janus那样在小公司中投入如此庞大的资金。Janus认为，持有小企业一定比例的股权后，可以名正言顺地进入企业管理层，掌控企业经营。</p><p>小盘股每天的交易量一般只有几十万股，而Janus手中却往往持有几百万股。当然，Janus并不一定会抛售这些股份，但一旦急需套现，市场需要几个星期的时间才能消化，这些股票的价格肯定一落千丈。</p><p>这是不是看起来很像目前ARK大举买入的小盘生物医药股？</p><p>在当时，Janus就像一名赌徒：赌对了，眼光独到；赌错了，满盘皆输。</p><p>其实，Janus此前的并不是一直这样的投资风格。在上世纪90年代之前，公司曾称“市盈率高于30的股票绝对不碰”。</p><p>但后来，新上任的明星基金经理克莱格改变初衷，率领Janus一头扎进科技股，并获得巨额回报。在当时，这是正确的战略，并带来1999年的高额回报，但同时也种下了2000年业绩大幅滑落的祸根。</p><p>无论怎样，我们可能无法把所有责任全部推卸到投资风格和行业选择上，毕竟，在资产管理行业，所有人还面临着一个最大的敌人——规模。</p><p>回顾过去，那些历史上曾经出现的种种事件，都是目前可借鉴的经验和警钟。毕竟在只有一百多年的资本市场里，许多历史已经重新上演过很多回。</p>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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20的共同基金，由于在时代的潮流下大举重仓互联网科技股等成长股，在10年内翻了5倍以上，成为当时最负盛名的明星基金。听起来是不是和当今的ARK基金很像？没错，在那个年代这只基金的火爆程度，不亚于当今的ARK Innovation ETF。两面神Janus说到Janus 20基金，就不得不提资产管理公司Janus。与其命运一样，Janus名字的由来源于罗马神话，意为“两面神”。在当年，Janus的火爆程度不亚于ARK方舟投资，而Janus创始人、主席兼CEO汤姆·拜雷，其知名程度不亚于木头姐。而Janus 20之所以火爆，都是因为这家基金“太能赚钱了”。在成立后的十年间，Janus管理的基金规模从30亿美元扩张到3000亿美元，成为美国第五大基金公司。在2000年的股市高峰期，Janus基金的新增募资额占到了全美所有共同基金新增募资额的30%！就连美国总统克林顿本人，都把自己的个人账户亲自托付给Janus管理。细看Janus旗下的各只基金，在1999年，其所管理的14支股票类基金中，有11支回报率至少超过50%，4支超过100%。但正如Janus的名字一样，作为一个“两面神”，Janus也拥有另一面，而且是可怕的一面。2000年，美国互联网泡沫破裂，重仓互联网和科技等成长股的Janus基金也随之崩盘，且基金净值的下跌速度比大盘要快许多，创下了Janus基金有史以来的最差表现——跌去了40%。果然，因为什么上涨，就会因什么下跌。而资本市场也是残酷的，之前的高光也不能掩盖最终灰飞烟灭的事实。青睐科技、小盘股暴涨暴跌，背后映射的是一家基金公司在研究及风控上的功力。如果想探究为何Janus被捧上神坛，又在高空掉落，就需要透视其背后的持仓和投资风格。Janus喜欢在绩优股上下重注。对比其他基金经理的仔细调研和深入研究，并对一家公司的长期确定性增长产生质疑，Janus的基金经理一般很少细致调研，只要在财务上确认公司的未来前景，Janus就会重拳出击。在分散性上，Janus也不怎么上心。比如2000年9月30日，富达基金把6083亿美元分散到6800多家企业，而Janus只把2201亿美元投入到514只股票中。这是不是看起来很像ARK集中买入的几十家科技股？除此之外，Janus还对小盘股情有独钟。在当时的美国，很少有投资公司像Janus那样在小公司中投入如此庞大的资金。Janus认为，持有小企业一定比例的股权后，可以名正言顺地进入企业管理层，掌控企业经营。小盘股每天的交易量一般只有几十万股，而Janus手中却往往持有几百万股。当然，Janus并不一定会抛售这些股份，但一旦急需套现，市场需要几个星期的时间才能消化，这些股票的价格肯定一落千丈。这是不是看起来很像目前ARK大举买入的小盘生物医药股？在当时，Janus就像一名赌徒：赌对了，眼光独到；赌错了，满盘皆输。其实，Janus此前的并不是一直这样的投资风格。在上世纪90年代之前，公司曾称“市盈率高于30的股票绝对不碰”。但后来，新上任的明星基金经理克莱格改变初衷，率领Janus一头扎进科技股，并获得巨额回报。在当时，这是正确的战略，并带来1999年的高额回报，但同时也种下了2000年业绩大幅滑落的祸根。无论怎样，我们可能无法把所有责任全部推卸到投资风格和行业选择上，毕竟，在资产管理行业，所有人还面临着一个最大的敌人——规模。回顾过去，那些历史上曾经出现的种种事件，都是目前可借鉴的经验和警钟。毕竟在只有一百多年的资本市场里，许多历史已经重新上演过很多回。","news_type":1,"symbols_score_info":{".DJI":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3799,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":362055164,"gmtCreate":1614577959358,"gmtModify":1703478405386,"author":{"id":"3576330730183739","authorId":"3576330730183739","name":"微尘众","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d31fb898227137c76e1899c8f7c927ac","crmLevel":12,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576330730183739","authorIdStr":"3576330730183739"},"themes":[],"htmlText":"<a 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热血又燃 Reddit有个人写了一个系列 四部分&nbsp;分析的很详细 分析了走到500或者1000的可能&nbsp;总的说他认为这周五也不会是结束 一切都充满变数而值得观望&nbsp;而GameStop这个公司无疑是最大的赢家 他们也会找到新的出路&nbsp;","text":"$游戏驿站(GME)$好有意思 热血又燃 Reddit有个人写了一个系列 四部分 分析的很详细 分析了走到500或者1000的可能 总的说他认为这周五也不会是结束 一切都充满变数而值得观望 而GameStop这个公司无疑是最大的赢家 他们也会找到新的出路","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/368045466","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2009,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":361793865,"gmtCreate":1614260248757,"gmtModify":1634550424383,"author":{"id":"3576330730183739","authorId":"3576330730183739","name":"微尘众","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d31fb898227137c76e1899c8f7c927ac","crmLevel":12,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576330730183739","authorIdStr":"3576330730183739"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/GME\">$游戏驿站(GME)$</a>可以卖啊马上就卖了 没问题","listText":"<a 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class=\"h-time\">2021-11-26 19:34</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>11月26日，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>发布2021年第三季度业绩。财报显示，第三季度营收215.1亿元，市场预期264.74亿元，上年同期142亿元；第三季度净利润16.4亿元，市场预期净亏损5.18亿元，去年同期净亏损7.85亿元；第三季度平均月活跃用户数为7.415亿，同比增15%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a55aa41856e2e34baf748b575907e0e8\" tg-width=\"933\" tg-height=\"733\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>截至2021年9月30日的12个月期间，活跃买家为8.673亿人，较截至2020年9月30日的12个月期间的7.313亿人增长19%；</p>\n<p>Q3网络营销服务及其他服务收入179.465亿元，比2020年同期的124.4848亿元增长44%；</p>\n<p>Q3交易服务收入为34.771亿元人民币，比2020年同期的13.321亿元增长161%；</p>\n<p>Q3商品销售收入为8210万元，比2020年同期的3.928亿元下降79%；</p>\n<p>Q3营业利润为21.393亿元人民币，2020年同期的营业亏损为12.957亿元人民币；</p>\n<p>拼多多董事长兼CEO陈磊表示，继二季度之后，本季度的利润也将全部投入“百亿农研专项”。“我们会将发展重心更多地转向研发，并利用拼多多在技术方面的优势，进一步推动农业数字化。”</p>\n<p>今年8月，拼多多设立“百亿农研专项”，宣布将第二季度及未来几个季度可能有的利润优先投入该专项。9月底，“百亿农研专项”获得了股东大会的批准。在第二季度利润全部投入该专项之后，拼多多本季度全部利润将继续投入该专项，进一步推动农业科技普惠。</p>\n<p>公布财报后，拼多多盘前一度跌近10%，现跌超6%。</p>\n<p><img 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href=\"https://laohu8.com/S/BZ\">BOSS直聘</a>取消大小周的政策引起了网友关注，官方称从2021年9月1日起取消“大小周”，但是恢复双休后，员工薪资中的“周末加班费”仍正常发出，薪资总额不变。</p>\n<p>据了解，在BOSS直聘的薪资结构中，“周末加班费”部分约占员工年薪的20%，也就是说，BOSS直聘取消大小周相当于给员工加薪，或者说薪酬不变的情况下，一年多了将近1个月的休息时间。</p>","source":"kkj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>媒体称腾讯正式执行965工作制：晚上7点后加班要申请</title>\n<style 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这三个目标中，一个国家或地区最多只能实现其中的两个，三者不可能同时出现。</font></p><p><font>这里面有三层含义：</font></p><p><font>1、要保持资本自由流动和货币政策独立性，那就必须牺牲汇率的稳定，采用浮动汇率制。</font></p><p><font>2、要保持汇率稳定和货币政策的独立性，就必须限制资本的自由流动，实行资本管制。</font></p><p><font>3、要保持资本自由流动和汇率稳定，就必须放弃货币政策的独立性。</font></p><p><font>既要货币政策的独立性，又要维持汇率稳定，又要资本的自由流动，这就是不可能三角。</font></p><p><font><font>不可能三角在生活中随处可见。</font></font></p><p><font><font>比如，在项目管理中，既要保证项目的质量，又要追求最高的效率，还要实现最低的成本，这就是一个不可能三角</font></font><font>。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/1d38-kppteas4421895.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>回到一开始的问题：</font><font>怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？</font></p><p><font>这也是一个不可能三角。</font></p><p><font><font>员工的能力、员工的稳定性、便宜的用人成本，这三个目标你最多只能实现两个</font></font><font>。</font></p><p><font>比如，你想要员工的稳定性，来了之后最好几年都不跳槽，又想要便宜的用人成本。</font></p><p><font>那么你想象一个场景，<font>假如你招了一个很便宜的员工，有可能他的能力很强但是他自己并不知道。</font></font></p><p><font><font>这个时候，你可能会享受一段时间红利，因为你用低成本用了一个高能力的人</font></font><font>。</font></p><p><font>但是市场的信息是流通的，能力强的人会逐渐知道，我在市场上其实有更高的定价。</font></p><p><font>然后，他就会去要求你：要么给我涨工资，要么我就去别的公司。</font></p><p><font>你如果想要留住这个员工，想要他的能力，又想要他的稳定，那你就要付出更高的成本。</font></p><p><font>如果你就想要低成本，不给他涨工资，那他在你这里就干不长久，你就损失了稳定性。</font></p><p><font>如果你想要低成本，和稳定性，那你势必招不到能力强的员工。</font></p><p><font>这就是不可能三角。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/f648-kppteas4421929.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>我平时收到的很多问题，其实本质上都是不可能三角。</font></p><p><font>比如有一次，一位同学问我：润总，我如何才能像华为一样成功？</font></p><p><font>我说，我对华为的了解很浅薄。但据我所知，华为的成功，是和以下几点分不开的：</font></p><p><font>1）只占公司1%股份的任正非，用梦想和利益团结了一大批员工；</font></p><p><font>2）然后共同选择了一条长长的、厚厚的、湿湿的雪道；</font></p><p><font>3）开始艰难地推动雪球，并坚持把每年收入的10%投入研发，滚大雪球；</font></p><p><font>4）他们就这样艰苦地推动了32年，以奋斗者为本，以用户为中心；</font></p><p><font>5）然后上天决定，在上百个关键时刻，都撒上了一些运气；</font></p><p><font>6）最终，这个团队走到了今天。</font></p><p><font>这位同学一听，皱起眉头。</font><font>非要推动32年吗？</font><font>这个时代，有更有效的办法吧？</font><font>小米不是创业9年，就成为了世界500强吗？</font></p><p><font>我说，我对小米也了解一点。据我所知，小米的创业，其实不止9年。</font></p><p><font>1）1992到2007年，雷军做<a href=\"https://laohu8.com/S/03888\">金山软件</a>，积累了16年的软件经验；</font></p><p><font>2）2007到2010年，雷军做天使投资，积累了3年的资本经验；</font></p><p><font>3）2010到2019年，雷军做小米科技。虽然只有9年，但他每天睡4-5小时，被称为劳模；</font></p><p><font>4）小米的成功，你看上去是9年的薄发，但却是即便勤奋如雷军，也必须经历的30多年的厚积。</font></p><p><font>他说：可是，那马云呢 …… 马云就说自己不勤奋，但是马云不是更成功吗？勤奋，不如选择重要吧……</font></p><p><font>听到这里，我们有必要停下来，重新审视他最开始的问题。</font></p><p><font>他的问题真的是“润总，我如何才能像华为一样成功”吗？</font></p><p><font>华为成功的路径他嫌长，小米成功的路径他嫌累。他想要的不是成功的“路径”，而是成功的“结果”。</font></p><p><font>既要路径短，又要不辛苦，还要大成功，这是不可能的。</font></p><p><font>再比如：</font><font>我家里没什么资源，成绩也不出众，现在年纪也不小了，让我努力我也努力不起来了，润总，我这样的人怎么才能获得成功？</font></p><p><font><font>我没什么资源，我怎么能在一年的时间里，挣到1000万？</font></font></p><p><font><font>我怎么用20万的成本招到价值100万的主播？</font></font></p><p><font>……</font></p><p><font>你看，这些问题的背后，其实都是不可能三角。</font></p><p><font>既要…又要…还要…这是不可能的。</font></p><p><font>归根结底，这些问题其实都是在问：润总，<font>我如何不劳而获？</font></font></p><p><font><font>结语</font></font></p><p><font>这个世界上，很多事情都是不可能三角。</font></p><p><font>项目管理中，高质量、高效率、低成本，不可能同时实现。</font></p><p><font>招聘员工时，能力强、成本低、还稳定，不可能同时实现。</font></p><p><font>投资中，短周期、高收益、低风险，不可能同时实现。</font></p><p><font>事业上，路径短，不辛苦，大成功，不可能同时实现。</font></p><p><font>……</font></p><p><font><font>你必须要在其中做一些取舍。</font></font></p><p><font><font>否则，就是在要求不劳而获。</font></font></p><div></div></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“怎么用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://k.sina.cn/article_2268916473_873ceaf901900vwyq.html><strong>正和岛标准</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作 者：刘润 润米咨询创始人来 源：刘润（ID：runliu-pub）有学员问我：怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？我说，这是一个不可能三角。什么叫不可能三角？不可能三角，是由2008年诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。他说，在1）独立的货币政策；2）资本的自由流动；3）汇率的稳定 这三个目标中，一个国家或地区最多只能实现其中的两个，三者不可能同时出现。这里面...</p>\n\n<a href=\"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://k.sina.cn/article_2268916473_873ceaf901900vwyq.html\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/6c270f4f234db14bb09d64aec8f85a31","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://k.sina.cn/article_2268916473_873ceaf901900vwyq.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2132259415","content_text":"作 者：刘润 润米咨询创始人来 源：刘润（ID：runliu-pub）有学员问我：怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？我说，这是一个不可能三角。什么叫不可能三角？不可能三角，是由2008年诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。他说，在1）独立的货币政策；2）资本的自由流动；3）汇率的稳定 这三个目标中，一个国家或地区最多只能实现其中的两个，三者不可能同时出现。这里面有三层含义：1、要保持资本自由流动和货币政策独立性，那就必须牺牲汇率的稳定，采用浮动汇率制。2、要保持汇率稳定和货币政策的独立性，就必须限制资本的自由流动，实行资本管制。3、要保持资本自由流动和汇率稳定，就必须放弃货币政策的独立性。既要货币政策的独立性，又要维持汇率稳定，又要资本的自由流动，这就是不可能三角。不可能三角在生活中随处可见。比如，在项目管理中，既要保证项目的质量，又要追求最高的效率，还要实现最低的成本，这就是一个不可能三角。回到一开始的问题：怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？这也是一个不可能三角。员工的能力、员工的稳定性、便宜的用人成本，这三个目标你最多只能实现两个。比如，你想要员工的稳定性，来了之后最好几年都不跳槽，又想要便宜的用人成本。那么你想象一个场景，假如你招了一个很便宜的员工，有可能他的能力很强但是他自己并不知道。这个时候，你可能会享受一段时间红利，因为你用低成本用了一个高能力的人。但是市场的信息是流通的，能力强的人会逐渐知道，我在市场上其实有更高的定价。然后，他就会去要求你：要么给我涨工资，要么我就去别的公司。你如果想要留住这个员工，想要他的能力，又想要他的稳定，那你就要付出更高的成本。如果你就想要低成本，不给他涨工资，那他在你这里就干不长久，你就损失了稳定性。如果你想要低成本，和稳定性，那你势必招不到能力强的员工。这就是不可能三角。我平时收到的很多问题，其实本质上都是不可能三角。比如有一次，一位同学问我：润总，我如何才能像华为一样成功？我说，我对华为的了解很浅薄。但据我所知，华为的成功，是和以下几点分不开的：1）只占公司1%股份的任正非，用梦想和利益团结了一大批员工；2）然后共同选择了一条长长的、厚厚的、湿湿的雪道；3）开始艰难地推动雪球，并坚持把每年收入的10%投入研发，滚大雪球；4）他们就这样艰苦地推动了32年，以奋斗者为本，以用户为中心；5）然后上天决定，在上百个关键时刻，都撒上了一些运气；6）最终，这个团队走到了今天。这位同学一听，皱起眉头。非要推动32年吗？这个时代，有更有效的办法吧？小米不是创业9年，就成为了世界500强吗？我说，我对小米也了解一点。据我所知，小米的创业，其实不止9年。1）1992到2007年，雷军做金山软件，积累了16年的软件经验；2）2007到2010年，雷军做天使投资，积累了3年的资本经验；3）2010到2019年，雷军做小米科技。虽然只有9年，但他每天睡4-5小时，被称为劳模；4）小米的成功，你看上去是9年的薄发，但却是即便勤奋如雷军，也必须经历的30多年的厚积。他说：可是，那马云呢 …… 马云就说自己不勤奋，但是马云不是更成功吗？勤奋，不如选择重要吧……听到这里，我们有必要停下来，重新审视他最开始的问题。他的问题真的是“润总，我如何才能像华为一样成功”吗？华为成功的路径他嫌长，小米成功的路径他嫌累。他想要的不是成功的“路径”，而是成功的“结果”。既要路径短，又要不辛苦，还要大成功，这是不可能的。再比如：我家里没什么资源，成绩也不出众，现在年纪也不小了，让我努力我也努力不起来了，润总，我这样的人怎么才能获得成功？我没什么资源，我怎么能在一年的时间里，挣到1000万？我怎么用20万的成本招到价值100万的主播？……你看，这些问题的背后，其实都是不可能三角。既要…又要…还要…这是不可能的。归根结底，这些问题其实都是在问：润总，我如何不劳而获？结语这个世界上，很多事情都是不可能三角。项目管理中，高质量、高效率、低成本，不可能同时实现。招聘员工时，能力强、成本低、还稳定，不可能同时实现。投资中，短周期、高收益、低风险，不可能同时实现。事业上，路径短，不辛苦，大成功，不可能同时实现。……你必须要在其中做一些取舍。否则，就是在要求不劳而获。","news_type":1,"symbols_score_info":{"01810":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3684,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}