太空算力不再只是航天任务,它开始为 AI 产业提供服务。 过去十多年，AI 产业围绕算力展开的竞争，几乎都集中在同一件事：如何建设越来越大的地面计算集群。 无论是英伟达 GPU、超大规模数据中心，还是遍布全球的智算中心，它们共同构成了今天 AI 产业最重要的基础设施。过去，大模型训练和推理所调用的算力资源，也几乎全部来自地面。现在，这种格局正在出现新的变化。 7 月 18 日，在 2026 世界人工智能大会（WAIC）期间，国星宇航与商汤科技宣布共建商汤算力星座。按照双方公布的规划，将按照“单星验证-平台建设-星座组网”的发展路径，逐步建设千星万 P 规模的太空算力网络，并进一步构建新一代全球化 AI 基础设施。 如果从表面来看，这是一家太空 AI 企业与一家头部大模型企业之间的合作，但如果将这个新闻放到整个 AI 基础设施的发展过程中来看，更值得关注的或许是另一层变化。 以前，如果想实现将计算能力部署到轨道，更多的是航天机构、卫星制造商以及太空 AI 企业围绕星载计算开展的工程探索。 如今，随着太空计算逐步从单星验证迈向星座组网、星地协同和统一调度，大模型企业、智算平台等更多 AI 基础设施参与者开始进入这一领域，共同推动太空算力从面向航天任务的专用能力，逐步向更加系统化、开放化的基础设施演进。 于是，一个新的问题开始慢慢浮现：当头部大模型企业开始系统级接入太空算力，是不是意味着太空算力正在进入 AI 产业链，成为 AI 基础设施的新组成部分？ 1｜太空算力为什么开始走向开放？ 如果我们回看全球太空计算的发展进程，就不难发现，该领域长期以来始终围绕的重点是，如何让卫星具备计算能力。 最早的卫星，多数承担的功能是数据采集和转发。无论是遥感影像还是通信数据，都需要先传回地面，再由地面计算中心完成处理。尽管这种模式已发展成熟，但随着卫星数量持续增加，数据回传带宽、通信时延以及地

进入2026年之后，加密市场给人的整体感觉其实有点“矛盾”。一方面，价格并没有出现典型牛市那种持续单边上涨，很多山寨币甚至还在低位徘徊；但另一方面，交易层面的活跃度却并不低，市场情绪也在慢慢发生变化。 过去几个月里，宏观环境的波动明显加大，地缘政治风险、能源价格变化以及美国经济数据的不确定性，都在不断影响全球金融市场。 在这种背景下，一些机构研究开始注意到一个现象：自3月以来，比特币在阶段走势上已经跑赢美国股票市场。近期有机构在社交平台分析指出，这种相对强势的表现可能意味着加密市场正在逐渐走出此前的极度悲观阶段。 当然，这种变化还远谈不上趋势反转，但它确实为市场提供了一个新的观察角度。当传统金融市场因为宏观事件出现明显波动时，比特币在部分阶段表现出了相对稳定的走势，这也让“比特币是否具备一定独立资产属性”的讨论再次回到市场视野之中。 虽然这种定位在投资界仍然存在争议，但在宏观不确定性加剧的时期，比特币重新被放入全球资产配置框架中讨论，本身就说明市场情绪正在发生细微变化。 1｜AI、Meme与ETF资金：2026年的加密市场其实在多线运行 如果回顾最近几个月的市场，会发现加密行业并不是围绕单一叙事在运行，而是同时存在多条资金线索。首先是AI赛道的再次升温。 随着AIAgent概念在科技行业快速扩散，一些加密项目开始尝试将AI与链上数据、交易策略甚至基础设施结合，这让AI再次成为市场讨论热点。无论是自动化交易代理、去中心化算力网络，还是AI数据市场，都在不同程度上吸引了部分资金和注意力。 虽然很多项目仍处于探索阶段，但AI叙事确实在不断为市场提供新的想象空间。与此同时，Meme市场也在阶段性爆发。一些新Meme项目在短时间内迅速获得社区传播和交易流量，在链上生态中形成典型的情绪行情。 Meme项目的特点是传播速度极快，一旦社区共识形成，交易量往往会在极短时间内放大。虽然这种行情

当整个加密行业还在寒冬中瑟瑟发抖，当无数 VC 机构选择按兵观望，那个被称为「硅谷最狂风投」的 a16z，又一次举起了猎枪。 据《财富》杂志报道，a16z crypto 正在为其第五只基金募集约 20 亿美元，计划在 2026 年上半年完成募资。这个数字虽然比 2022 年那只 45 亿美元的「巨兽」小了一半，但在当前的市场环境下，依然足以让整个行业侧目。Web3 行业里同样举足轻重的 VC Dragonfly 2 月 17 日官宣的第四期基金规模也只有 6.5 亿美元。 a16z 在 Web3 行业里的投资风格独树一帜，且几乎提前押中了所有热门赛道。根据《财富》杂志的报道，这一次 a16z 的募资计划非常赶，不仅时间窗口仅剩 3 个月，而且只投资区块链相关项目。 我们不禁要问：他们到底看到了什么？ 两个程序员的风投革命 要理解 a16z 今天的选择，我们必须回到 2009 年的那个冬天。 金融危机的阴霾还未散去，硅谷的空气中弥漫着悲观的气息。两个已经财务自由的技术人，Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 却决定在这个最糟糕的时机创立一家风投公司。他们的第一只基金目标 3 亿美元，两人自己认缴 1500 万。 当时的 VC 圈怎么看？「这是个蠢主意，绝对不该做。」这是 Ben Horowitz 后来回忆的同行评价。 除了被认为 3 亿的规模太过激进之外， a16z 的募资备忘录里还写着一句让同行笑掉大牙的话：「我们相信技术人才是第一资源，因此将建立平台团队服务创始人。」彼时的同行认为此举会增加开销拖累回报，也违背了传统 VC「少而精」的铁律。 今天，几乎所有主流 VC 都在抄这个「蠢主意」，而这就是 a16z 的基因：敢于在别人说「不」的时候说「是」。 2009 年，a16z 用 6500 万美元参与收购 Skype。当时 eBay 正和 Skype