我认为是四个阶段。第一个阶段是模式探索,宝尊成立于2007年,但是真正找到了方向是在两年以后。2007到2008年期间属于摸索阶段,这期间我们也尝试了很多不一样的东西,即便这些业务不是每一个都成熟,但是无论从系统、人才还是与品牌关系的角度上来看都做得还不错,所以对第二个阶段还是有很大帮助。 第二个阶段是高速增长,从2009年开始。这一阶段要感谢淘宝商城为整个行业找到了方向。2009到2019这10年间,我们的行业发展太快了,但从2019年开始,电商的增速开始下降,从20%以上的增长率降到了百分之十几,所以第三阶段即2020年之后,我们称之为高质量增长阶段。 现在宝尊处于模式拓展的阶段,也就是第四个阶段。我们从单纯做品牌电商服务,变成了做电商服务的同时也做品牌管理以及国际化业务。2023年刚好是一个从高质量增长到模式拓展的过程,我们不仅要增长,还需要高质量增长,所以这一年的挑战还是很大的。也正因如此,我们需要做到超凡,要做减法:可有可无的就不要做,必须要做的就一定要做好。 我觉得各有其重要性,应该很难讲谁比谁更重要。现在我们比较偏战略的资源,更倾向给到品牌管理这块,但是我们的战术资源更多是给到电商项目。现在还需要时间的是我们的国际业务部署,因为这部分更需要的是落地和落实,这是一个比较偏“虚”一点的板块,但“虚”的事情往往也是最难做的,在看不清楚明确任务的时候,还能够持续做这件事,这个考验是蛮大的。想要做,还要控制节奏,在特定的时间点要做出特定的东西,然后才能够涓涓细流汇成江海。 电商行业发展到今天,无论是电商业务还是数字营销等方面其实都已经很成熟了。站在现在来看,我认为未来平台之间的竞争可能会相当激烈,不大会出现所谓的“一招鲜”。站在平台角度,我认为直播这件事情应该是所有主流平台未来都会具备的能力。品牌现在依然会把一些优惠的价格让给头部主播,因为我们虽然超凡但不能脱俗。宝尊还