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10:00","market":"sh","language":"zh","title":"5.3%！我国一季度GDP超29万亿元，国民经济实现良好开局","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1174489151","media":"老虎资讯综合","summary":"4月16日，国务院新闻办今天召开新闻发布会，邀请国家统计局副局长盛来运介绍2024年一季度我国国民经济运行情况。会上发布的数据显示，初步核算，一季度国内生产总值296299亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，比上年四季度环比增长1.6%。分产业看：第一产业增加值11538亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值109846亿元，增长6.0%；第三产业增加值174915亿元，增长5.0%。","content":"<html><head></head><body><p>4月16日，国家统计局发布2024年一季度中国经济数据。初步核算，一季度国内生产总值296299亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，比上年四季度环比增长1.6%。分产业看，第一产业增加值11538亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值109846亿元，增长6.0%；第三产业增加值174915亿元，增长5.0%。</p><p><strong>一季度国民经济实现良好开局</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，加大宏观调控力度，突出做好稳预期、稳增长、稳就业工作，在转方式、调结构、提质量、增效益上持续用力，政策效应不断显现，生产需求稳中有升，就业物价总体稳定，市场信心不断增强，高质量发展取得新成效，国民经济延续回升向好态势，开局良好。</p><p style=\"text-align: start;\">初步核算，一季度国内生产总值296299亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，比上年四季度环比增长1.6%。分产业看，第一产业增加值11538亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值109846亿元，增长6.0%；第三产业增加值174915亿元，增长5.0%。</p><p><strong>一、农业生产形势良好，畜牧业平稳发展</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，农业（种植业）增加值同比增长3.8%。冬小麦播种面积保持稳定，长势总体较好，春耕春播平稳有序推进。据全国种植意向调查显示，全国稻谷、玉米意向播种面积有所增加。一季度，猪牛羊禽肉产量2490万吨，同比增长1.4%，其中，猪肉产量下降0.4%，牛肉、羊肉、禽肉产量分别增长3.6%、0.1%、6.1%；牛奶产量增长5.1%，禽蛋产量增长1.5%。一季度末，生猪存栏40850万头，同比下降5.2%；一季度，生猪出栏19455万头，下降2.2%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>二、工业生产较快增长，高技术制造业增长加快</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国规模以上工业增加值同比增长6.1%。分三大门类看，采矿业增加值增长1.6%，制造业增长6.7%，电力、热力、燃气及水生产和供应业增长6.9%。高技术制造业增加值增长7.5%，比上年四季度加快2.6个百分点。分经济类型看，国有控股企业增加值增长5.2%；股份制企业增长6.5%，外商及港澳台投资企业增长4.8%；私营企业增长5.4%。分产品看，充电桩、3D打印设备、电子元件产品产量同比分别增长41.7%、40.6%、39.5%。3月份，规模以上工业增加值同比增长4.5%，环比下降0.08%。3月份，制造业采购经理指数为50.8%，比上月上升1.7个百分点；企业生产经营活动预期指数为55.6%，上升1.4个百分点。1-2月份，全国规模以上工业企业实现利润总额9141亿元，同比增长10.2%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>三、服务业增势较好，现代服务业较快增长</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，服务业增加值同比增长5.0%。其中，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，批发和零售业增加值分别增长13.7%、10.8%、7.3%、7.3%、6.0%。3月份，全国服务业生产指数同比增长5.0%。其中，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，住宿和餐饮业生产指数分别增长12.7%、8.2%、6.2%。1-2月份，规模以上服务业企业营业收入同比增长12.0%，增速比上年全年加快3.7个百分点。3月份，服务业商务活动指数为52.4%，比上月上升1.4个百分点；业务活动预期指数为58.2%。其中，邮政、电信广播电视及卫星传输服务、货币金融服务、资本市场服务等行业商务活动指数高于60.0%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>四、市场销售稳定增长，服务消费增长较快</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，社会消费品零售总额120327亿元，同比增长4.7%。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额104280亿元，增长4.6%；乡村消费品零售额16047亿元，增长5.2%。按消费类型分，商品零售106882亿元，增长4.0%；餐饮收入13445亿元，增长10.8%。基本生活类商品销售良好，限额以上单位粮油食品类、饮料类商品零售额分别增长9.6%、6.5%。部分升级类商品销售较快增长，限额以上单位体育娱乐用品类、通讯器材类商品零售额分别增长14.2%、13.2%。全国网上零售额33082亿元，同比增长12.4%。其中，实物商品网上零售额28053亿元，增长11.6%，占社会消费品零售总额的比重为23.3%。3月份，社会消费品零售总额同比增长3.1%，环比增长0.26%。一季度，服务零售额同比增长10.0%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>五、固定资产投资稳中有升，高技术产业投资增长较快</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国固定资产投资（不含农户）100042亿元，同比增长4.5%，比上年全年加快1.5个百分点；扣除房地产开发投资，全国固定资产投资增长9.3%。分领域看，基础设施投资增长6.5%，制造业投资增长9.9%，房地产开发投资下降9.5%。全国新建商品房销售面积22668万平方米，同比下降19.4%；新建商品房销售额21355亿元，下降27.6%。分产业看，第一产业投资增长1.0%，第二产业投资增长13.4%，第三产业投资增长0.8%。民间投资增长0.5%；扣除房地产开发投资，民间投资增长7.7%。高技术产业投资同比增长11.4%，其中高技术制造业和高技术服务业投资分别增长10.8%、12.7%。高技术制造业中，航空航天器及设备制造业、计算机及办公设备制造业投资分别增长42.7%、11.8%；高技术服务业中，电子商务服务业、信息服务业投资分别增长24.6%、16.9%。3月份，固定资产投资（不含农户）环比增长0.14%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>六、货物进出口稳定增长，贸易结构持续优化</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，货物进出口总额101693亿元，同比增长5.0%。其中，出口57378亿元，增长4.9%；进口44315亿元，增长5.0%。进出口相抵，贸易顺差13063亿元。民营企业进出口增长10.7%，占进出口总额的比重为54.3%。对共建“一带一路”国家进出口增长5.5%，占进出口总额的比重为47.4%。机电产品出口增长6.8%，占出口总额的比重为59.2%。3月份，进出口总额35580亿元，同比下降1.3%。其中，出口19869亿元，下降3.8%；进口15710亿元，增长2.0%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>七、居民消费价格总体平稳，工业生产者价格下降</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国居民消费价格（CPI）同比持平。分类别看，食品烟酒价格下降1.7%，衣着价格上涨1.6%，居住价格上涨0.2%，生活用品及服务价格上涨0.8%，交通通信价格下降1.4%，教育文化娱乐价格上涨2.3%，医疗保健价格上涨1.4%，其他用品及服务价格上涨2.9%。在食品烟酒价格中，鲜果价格下降7.3%，猪肉价格下降7.0%，鲜菜价格下降3.9%，粮食价格上涨0.4%。扣除食品和能源价格后的核心CPI同比上涨0.7%。3月份，全国居民消费价格同比上涨0.1%，环比下降1.0%。</p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国工业生产者出厂价格同比下降2.7%。其中，3月份同比下降2.8%，环比下降0.1%。一季度，工业生产者购进价格同比下降3.4%。其中，3月份同比下降3.5%，环比下降0.1%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>八、就业形势总体稳定，城镇调查失业率微降</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国城镇调查失业率平均值为5.2%，比上年同期下降0.3个百分点。3月份，全国城镇调查失业率为5.2%，比上月和上年同月均下降0.1个百分点。本地户籍劳动力调查失业率为5.3%；外来户籍劳动力调查失业率为5.1%，其中外来农业户籍劳动力调查失业率为5.0%。31个大城市城镇调查失业率为5.1%。全国企业就业人员周平均工作时间为48.6小时。一季度末，外出务工农村劳动力总量18588万人，同比增长2.2%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>九、居民收入稳定增长，农村居民收入增长快于城镇居民</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国居民人均可支配收入11539元，同比名义增长6.2%，扣除价格因素实际增长6.2%。按常住地分，城镇居民人均可支配收入15150元，同比名义增长5.3%，实际增长5.3%；农村居民人均可支配收入6596元，同比名义增长7.6%，实际增长7.7%。从收入来源看，全国居民人均工资性收入、经营净收入、财产净收入、转移净收入分别名义增长6.8%、6.8%、3.2%、4.8%。全国居民人均可支配收入中位数9462元，同比名义增长6.4%。</p><p style=\"text-align: start;\">总的来看，一季度国民经济开局良好，积极因素累积增多，为实现全年目标任务打下了较好基础。但也要看到，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，经济稳定向好基础尚不牢固。下阶段，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓紧抓好中央经济工作会议和全国“两会”精神细化落实，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，积极培育发展新质生产力，加大宏观政策实施力度，切实增强经济活力、防范化解风险、改善社会预期，巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>5.3%！我国一季度GDP超29万亿元，国民经济实现良好开局</title>\n<style 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10:00</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>4月16日，国家统计局发布2024年一季度中国经济数据。初步核算，一季度国内生产总值296299亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，比上年四季度环比增长1.6%。分产业看，第一产业增加值11538亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值109846亿元，增长6.0%；第三产业增加值174915亿元，增长5.0%。</p><p><strong>一季度国民经济实现良好开局</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，加大宏观调控力度，突出做好稳预期、稳增长、稳就业工作，在转方式、调结构、提质量、增效益上持续用力，政策效应不断显现，生产需求稳中有升，就业物价总体稳定，市场信心不断增强，高质量发展取得新成效，国民经济延续回升向好态势，开局良好。</p><p style=\"text-align: start;\">初步核算，一季度国内生产总值296299亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，比上年四季度环比增长1.6%。分产业看，第一产业增加值11538亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值109846亿元，增长6.0%；第三产业增加值174915亿元，增长5.0%。</p><p><strong>一、农业生产形势良好，畜牧业平稳发展</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，农业（种植业）增加值同比增长3.8%。冬小麦播种面积保持稳定，长势总体较好，春耕春播平稳有序推进。据全国种植意向调查显示，全国稻谷、玉米意向播种面积有所增加。一季度，猪牛羊禽肉产量2490万吨，同比增长1.4%，其中，猪肉产量下降0.4%，牛肉、羊肉、禽肉产量分别增长3.6%、0.1%、6.1%；牛奶产量增长5.1%，禽蛋产量增长1.5%。一季度末，生猪存栏40850万头，同比下降5.2%；一季度，生猪出栏19455万头，下降2.2%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>二、工业生产较快增长，高技术制造业增长加快</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国规模以上工业增加值同比增长6.1%。分三大门类看，采矿业增加值增长1.6%，制造业增长6.7%，电力、热力、燃气及水生产和供应业增长6.9%。高技术制造业增加值增长7.5%，比上年四季度加快2.6个百分点。分经济类型看，国有控股企业增加值增长5.2%；股份制企业增长6.5%，外商及港澳台投资企业增长4.8%；私营企业增长5.4%。分产品看，充电桩、3D打印设备、电子元件产品产量同比分别增长41.7%、40.6%、39.5%。3月份，规模以上工业增加值同比增长4.5%，环比下降0.08%。3月份，制造业采购经理指数为50.8%，比上月上升1.7个百分点；企业生产经营活动预期指数为55.6%，上升1.4个百分点。1-2月份，全国规模以上工业企业实现利润总额9141亿元，同比增长10.2%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>三、服务业增势较好，现代服务业较快增长</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，服务业增加值同比增长5.0%。其中，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，批发和零售业增加值分别增长13.7%、10.8%、7.3%、7.3%、6.0%。3月份，全国服务业生产指数同比增长5.0%。其中，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，住宿和餐饮业生产指数分别增长12.7%、8.2%、6.2%。1-2月份，规模以上服务业企业营业收入同比增长12.0%，增速比上年全年加快3.7个百分点。3月份，服务业商务活动指数为52.4%，比上月上升1.4个百分点；业务活动预期指数为58.2%。其中，邮政、电信广播电视及卫星传输服务、货币金融服务、资本市场服务等行业商务活动指数高于60.0%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>四、市场销售稳定增长，服务消费增长较快</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，社会消费品零售总额120327亿元，同比增长4.7%。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额104280亿元，增长4.6%；乡村消费品零售额16047亿元，增长5.2%。按消费类型分，商品零售106882亿元，增长4.0%；餐饮收入13445亿元，增长10.8%。基本生活类商品销售良好，限额以上单位粮油食品类、饮料类商品零售额分别增长9.6%、6.5%。部分升级类商品销售较快增长，限额以上单位体育娱乐用品类、通讯器材类商品零售额分别增长14.2%、13.2%。全国网上零售额33082亿元，同比增长12.4%。其中，实物商品网上零售额28053亿元，增长11.6%，占社会消费品零售总额的比重为23.3%。3月份，社会消费品零售总额同比增长3.1%，环比增长0.26%。一季度，服务零售额同比增长10.0%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>五、固定资产投资稳中有升，高技术产业投资增长较快</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国固定资产投资（不含农户）100042亿元，同比增长4.5%，比上年全年加快1.5个百分点；扣除房地产开发投资，全国固定资产投资增长9.3%。分领域看，基础设施投资增长6.5%，制造业投资增长9.9%，房地产开发投资下降9.5%。全国新建商品房销售面积22668万平方米，同比下降19.4%；新建商品房销售额21355亿元，下降27.6%。分产业看，第一产业投资增长1.0%，第二产业投资增长13.4%，第三产业投资增长0.8%。民间投资增长0.5%；扣除房地产开发投资，民间投资增长7.7%。高技术产业投资同比增长11.4%，其中高技术制造业和高技术服务业投资分别增长10.8%、12.7%。高技术制造业中，航空航天器及设备制造业、计算机及办公设备制造业投资分别增长42.7%、11.8%；高技术服务业中，电子商务服务业、信息服务业投资分别增长24.6%、16.9%。3月份，固定资产投资（不含农户）环比增长0.14%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>六、货物进出口稳定增长，贸易结构持续优化</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，货物进出口总额101693亿元，同比增长5.0%。其中，出口57378亿元，增长4.9%；进口44315亿元，增长5.0%。进出口相抵，贸易顺差13063亿元。民营企业进出口增长10.7%，占进出口总额的比重为54.3%。对共建“一带一路”国家进出口增长5.5%，占进出口总额的比重为47.4%。机电产品出口增长6.8%，占出口总额的比重为59.2%。3月份，进出口总额35580亿元，同比下降1.3%。其中，出口19869亿元，下降3.8%；进口15710亿元，增长2.0%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>七、居民消费价格总体平稳，工业生产者价格下降</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国居民消费价格（CPI）同比持平。分类别看，食品烟酒价格下降1.7%，衣着价格上涨1.6%，居住价格上涨0.2%，生活用品及服务价格上涨0.8%，交通通信价格下降1.4%，教育文化娱乐价格上涨2.3%，医疗保健价格上涨1.4%，其他用品及服务价格上涨2.9%。在食品烟酒价格中，鲜果价格下降7.3%，猪肉价格下降7.0%，鲜菜价格下降3.9%，粮食价格上涨0.4%。扣除食品和能源价格后的核心CPI同比上涨0.7%。3月份，全国居民消费价格同比上涨0.1%，环比下降1.0%。</p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国工业生产者出厂价格同比下降2.7%。其中，3月份同比下降2.8%，环比下降0.1%。一季度，工业生产者购进价格同比下降3.4%。其中，3月份同比下降3.5%，环比下降0.1%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>八、就业形势总体稳定，城镇调查失业率微降</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国城镇调查失业率平均值为5.2%，比上年同期下降0.3个百分点。3月份，全国城镇调查失业率为5.2%，比上月和上年同月均下降0.1个百分点。本地户籍劳动力调查失业率为5.3%；外来户籍劳动力调查失业率为5.1%，其中外来农业户籍劳动力调查失业率为5.0%。31个大城市城镇调查失业率为5.1%。全国企业就业人员周平均工作时间为48.6小时。一季度末，外出务工农村劳动力总量18588万人，同比增长2.2%。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>九、居民收入稳定增长，农村居民收入增长快于城镇居民</strong></p><p style=\"text-align: start;\">一季度，全国居民人均可支配收入11539元，同比名义增长6.2%，扣除价格因素实际增长6.2%。按常住地分，城镇居民人均可支配收入15150元，同比名义增长5.3%，实际增长5.3%；农村居民人均可支配收入6596元，同比名义增长7.6%，实际增长7.7%。从收入来源看，全国居民人均工资性收入、经营净收入、财产净收入、转移净收入分别名义增长6.8%、6.8%、3.2%、4.8%。全国居民人均可支配收入中位数9462元，同比名义增长6.4%。</p><p style=\"text-align: start;\">总的来看，一季度国民经济开局良好，积极因素累积增多，为实现全年目标任务打下了较好基础。但也要看到，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，经济稳定向好基础尚不牢固。下阶段，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓紧抓好中央经济工作会议和全国“两会”精神细化落实，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，积极培育发展新质生产力，加大宏观政策实施力度，切实增强经济活力、防范化解风险、改善社会预期，巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/6a8642475395bb363eacb86148917e7b","relate_stocks":{},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1174489151","content_text":"4月16日，国家统计局发布2024年一季度中国经济数据。初步核算，一季度国内生产总值296299亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，比上年四季度环比增长1.6%。分产业看，第一产业增加值11538亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值109846亿元，增长6.0%；第三产业增加值174915亿元，增长5.0%。一季度国民经济实现良好开局一季度，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，加大宏观调控力度，突出做好稳预期、稳增长、稳就业工作，在转方式、调结构、提质量、增效益上持续用力，政策效应不断显现，生产需求稳中有升，就业物价总体稳定，市场信心不断增强，高质量发展取得新成效，国民经济延续回升向好态势，开局良好。初步核算，一季度国内生产总值296299亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，比上年四季度环比增长1.6%。分产业看，第一产业增加值11538亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值109846亿元，增长6.0%；第三产业增加值174915亿元，增长5.0%。一、农业生产形势良好，畜牧业平稳发展一季度，农业（种植业）增加值同比增长3.8%。冬小麦播种面积保持稳定，长势总体较好，春耕春播平稳有序推进。据全国种植意向调查显示，全国稻谷、玉米意向播种面积有所增加。一季度，猪牛羊禽肉产量2490万吨，同比增长1.4%，其中，猪肉产量下降0.4%，牛肉、羊肉、禽肉产量分别增长3.6%、0.1%、6.1%；牛奶产量增长5.1%，禽蛋产量增长1.5%。一季度末，生猪存栏40850万头，同比下降5.2%；一季度，生猪出栏19455万头，下降2.2%。二、工业生产较快增长，高技术制造业增长加快一季度，全国规模以上工业增加值同比增长6.1%。分三大门类看，采矿业增加值增长1.6%，制造业增长6.7%，电力、热力、燃气及水生产和供应业增长6.9%。高技术制造业增加值增长7.5%，比上年四季度加快2.6个百分点。分经济类型看，国有控股企业增加值增长5.2%；股份制企业增长6.5%，外商及港澳台投资企业增长4.8%；私营企业增长5.4%。分产品看，充电桩、3D打印设备、电子元件产品产量同比分别增长41.7%、40.6%、39.5%。3月份，规模以上工业增加值同比增长4.5%，环比下降0.08%。3月份，制造业采购经理指数为50.8%，比上月上升1.7个百分点；企业生产经营活动预期指数为55.6%，上升1.4个百分点。1-2月份，全国规模以上工业企业实现利润总额9141亿元，同比增长10.2%。三、服务业增势较好，现代服务业较快增长一季度，服务业增加值同比增长5.0%。其中，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，批发和零售业增加值分别增长13.7%、10.8%、7.3%、7.3%、6.0%。3月份，全国服务业生产指数同比增长5.0%。其中，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，住宿和餐饮业生产指数分别增长12.7%、8.2%、6.2%。1-2月份，规模以上服务业企业营业收入同比增长12.0%，增速比上年全年加快3.7个百分点。3月份，服务业商务活动指数为52.4%，比上月上升1.4个百分点；业务活动预期指数为58.2%。其中，邮政、电信广播电视及卫星传输服务、货币金融服务、资本市场服务等行业商务活动指数高于60.0%。四、市场销售稳定增长，服务消费增长较快一季度，社会消费品零售总额120327亿元，同比增长4.7%。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额104280亿元，增长4.6%；乡村消费品零售额16047亿元，增长5.2%。按消费类型分，商品零售106882亿元，增长4.0%；餐饮收入13445亿元，增长10.8%。基本生活类商品销售良好，限额以上单位粮油食品类、饮料类商品零售额分别增长9.6%、6.5%。部分升级类商品销售较快增长，限额以上单位体育娱乐用品类、通讯器材类商品零售额分别增长14.2%、13.2%。全国网上零售额33082亿元，同比增长12.4%。其中，实物商品网上零售额28053亿元，增长11.6%，占社会消费品零售总额的比重为23.3%。3月份，社会消费品零售总额同比增长3.1%，环比增长0.26%。一季度，服务零售额同比增长10.0%。五、固定资产投资稳中有升，高技术产业投资增长较快一季度，全国固定资产投资（不含农户）100042亿元，同比增长4.5%，比上年全年加快1.5个百分点；扣除房地产开发投资，全国固定资产投资增长9.3%。分领域看，基础设施投资增长6.5%，制造业投资增长9.9%，房地产开发投资下降9.5%。全国新建商品房销售面积22668万平方米，同比下降19.4%；新建商品房销售额21355亿元，下降27.6%。分产业看，第一产业投资增长1.0%，第二产业投资增长13.4%，第三产业投资增长0.8%。民间投资增长0.5%；扣除房地产开发投资，民间投资增长7.7%。高技术产业投资同比增长11.4%，其中高技术制造业和高技术服务业投资分别增长10.8%、12.7%。高技术制造业中，航空航天器及设备制造业、计算机及办公设备制造业投资分别增长42.7%、11.8%；高技术服务业中，电子商务服务业、信息服务业投资分别增长24.6%、16.9%。3月份，固定资产投资（不含农户）环比增长0.14%。六、货物进出口稳定增长，贸易结构持续优化一季度，货物进出口总额101693亿元，同比增长5.0%。其中，出口57378亿元，增长4.9%；进口44315亿元，增长5.0%。进出口相抵，贸易顺差13063亿元。民营企业进出口增长10.7%，占进出口总额的比重为54.3%。对共建“一带一路”国家进出口增长5.5%，占进出口总额的比重为47.4%。机电产品出口增长6.8%，占出口总额的比重为59.2%。3月份，进出口总额35580亿元，同比下降1.3%。其中，出口19869亿元，下降3.8%；进口15710亿元，增长2.0%。七、居民消费价格总体平稳，工业生产者价格下降一季度，全国居民消费价格（CPI）同比持平。分类别看，食品烟酒价格下降1.7%，衣着价格上涨1.6%，居住价格上涨0.2%，生活用品及服务价格上涨0.8%，交通通信价格下降1.4%，教育文化娱乐价格上涨2.3%，医疗保健价格上涨1.4%，其他用品及服务价格上涨2.9%。在食品烟酒价格中，鲜果价格下降7.3%，猪肉价格下降7.0%，鲜菜价格下降3.9%，粮食价格上涨0.4%。扣除食品和能源价格后的核心CPI同比上涨0.7%。3月份，全国居民消费价格同比上涨0.1%，环比下降1.0%。一季度，全国工业生产者出厂价格同比下降2.7%。其中，3月份同比下降2.8%，环比下降0.1%。一季度，工业生产者购进价格同比下降3.4%。其中，3月份同比下降3.5%，环比下降0.1%。八、就业形势总体稳定，城镇调查失业率微降一季度，全国城镇调查失业率平均值为5.2%，比上年同期下降0.3个百分点。3月份，全国城镇调查失业率为5.2%，比上月和上年同月均下降0.1个百分点。本地户籍劳动力调查失业率为5.3%；外来户籍劳动力调查失业率为5.1%，其中外来农业户籍劳动力调查失业率为5.0%。31个大城市城镇调查失业率为5.1%。全国企业就业人员周平均工作时间为48.6小时。一季度末，外出务工农村劳动力总量18588万人，同比增长2.2%。九、居民收入稳定增长，农村居民收入增长快于城镇居民一季度，全国居民人均可支配收入11539元，同比名义增长6.2%，扣除价格因素实际增长6.2%。按常住地分，城镇居民人均可支配收入15150元，同比名义增长5.3%，实际增长5.3%；农村居民人均可支配收入6596元，同比名义增长7.6%，实际增长7.7%。从收入来源看，全国居民人均工资性收入、经营净收入、财产净收入、转移净收入分别名义增长6.8%、6.8%、3.2%、4.8%。全国居民人均可支配收入中位数9462元，同比名义增长6.4%。总的来看，一季度国民经济开局良好，积极因素累积增多，为实现全年目标任务打下了较好基础。但也要看到，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，经济稳定向好基础尚不牢固。下阶段，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓紧抓好中央经济工作会议和全国“两会”精神细化落实，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，积极培育发展新质生产力，加大宏观政策实施力度，切实增强经济活力、防范化解风险、改善社会预期，巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":14,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":219614088437848,"gmtCreate":1694642460166,"gmtModify":1694655751800,"author":{"id":"3550151253817101","authorId":"3550151253817101","name":"土狗g","avatar":"https://static.tigerbbs.com/027374a5ce9edd0b1653fc7684dc5057","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"美国军火商的走狗，火箭和特斯拉都是靠偷偷补贴存活的，火箭星链完完全全是明目张胆的美国霸权工具，好意思说自己的民企","listText":"美国军火商的走狗，火箭和特斯拉都是靠偷偷补贴存活的，火箭星链完完全全是明目张胆的美国霸权工具，好意思说自己的民企","text":"美国军火商的走狗，火箭和特斯拉都是靠偷偷补贴存活的，火箭星链完完全全是明目张胆的美国霸权工具，好意思说自己的民企","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/219614088437848","repostId":"2366536494","repostType":4,"repost":{"id":"2366536494","pubTimestamp":1694569603,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2366536494?lang=&edition=full","pubTime":"2023-09-13 09:46","market":"us","language":"zh","title":"马斯克：2008年，我人生中最崩溃的时期","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2366536494","media":"华尔街见闻","summary":"当时Space X三次试射失败，特斯拉几近破产，几乎突破了他所能承受的极限。","content":"<html><head></head><body><blockquote><p>马斯克直言，2008年是他人生最黑暗的一段时期。当时Space X三次试射失败，特斯拉几近破产，虽然马斯克对压力的承受度很高，但 2008 年发生的一切几乎突破了他所能承受的极限。</p></blockquote><p>他的体重增加了很多，然后又突然全部减掉，甚至掉的比涨的更多。他开始驼背，走路时脚趾发僵。但他变得精力充沛，注意力高度集中。他头顶悬着一把剑，丝毫不能懈怠。</p><p>马斯克身边的每个人都认为，他必须在 SpaceX 和<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>之间做出取舍。但人们越是逼他选择，他就越发抵触。马斯克说：“对我来说，这就像你有两个孩子，快没吃的了，你可以给每个孩子分一半，但这样他们可能都会饿死，或者你把所有的食物给一个孩子，增加至少一个孩子存活的概率。但由我自己来决定一生一死，这种事我干不出来，所以我决定必须付出我的全部来拯救两个孩子。”</p><p>在这段至暗时刻，马斯克是如何扭转局面？幕后又发生了哪些事情？著名传记作家艾萨克森在《埃隆·马斯克传》书中全面梳理了这段跌宕起伏的故事，也许可以给到我们一些一窥全貌的机会。</p><h2 id=\"id_547230357\">1.第三次试射</h2><p><strong>夸贾林岛，2008 年 8 月 3 日</strong></p><p>在偏僻的夸贾林岛经历两次发射失败后，猎鹰1号火箭的第三次试射将决定SpaceX的成败，至少包括马斯克在内，所有人都这么认为。他告诉团队，他的钱只够发射三次。“我相信，如果我们发射三次还搞不定，”马斯克说，“我们就活该倒闭关门。”</p><p>在第二次试射中，SpaceX 没有把真正的卫星放在火箭顶部，害怕万一火箭坠毁了，连带失去宝贵的有效载荷。但对于第三次试射，马斯克全力以赴，抱着必胜的信念赌了一把。火箭将携带一颗昂贵的、180磅重的美国空军卫星，以及两颗来自NASA的小一点儿的卫星，还有《星际迷航》中扮演斯科蒂的演员詹姆斯·杜汉的骨灰。</p><p>升空过程非常顺利。火箭升空时，马斯克正在洛杉矶的控制室里，现场爆发出欢呼声。2 分 20 秒后，第一级火箭按计划从助推器上分离。有效载荷似乎正在朝预定轨道飞去。“好事多磨，三发必成！”一位工程师 、喊道。 但是很快，像往常一样坐在马斯克旁边那个位置的穆勒又一次倒吸一口凉气。助推器按预期开始朝着地球方向下降，仅 1 秒后，它突然向前冲刺了一下，撞上了第二级火箭。视频画面一片空白，马斯克和团队马上就知道了，两级火箭连同他们敬爱的“斯科蒂”的骨灰，现在正在经历坠毁阶段。</p><p>问题出在他们重新设计的默林发动机的冷却系统上，这套系统在关闭后还保有一点儿推力。穆勒的团队在地面上测试了新系统，它在海平面条件下工作正常，但是在太空的真空环境中，残余燃料燃烧时的微小喷发就让助推器上升了一英尺左右。</p><p>马斯克的钱已经花完了，特斯拉的现金流正在大出血，SpaceX的火箭也已经连续三次坠毁。但他还不打算放弃。恰恰相反，他将孤注一掷，他在发射失败几小时后宣布：“SpaceX 今后在执行过程中不会跳过任何一步。毫无疑问，SpaceX 必将在抵达预定轨道方面取得成功。我永远不会放弃，我是说永远不会。”</p><p>第二天，在 SpaceX 的会议室里，马斯克与科尼格斯曼、布扎和夸贾林岛的发射团队举行了电话会议。他们查看了数据，想出了一些解决办法，要留出更多的火箭分离时间，这样就不会再次发生撞击。马斯克的心情很沉痛。他说：“我的婚姻状况，还有 SpaceX 和特斯拉发生的事情，那是我人生中最黑暗的一段时期，我甚至连个房子都没有，房子归贾丝廷了。”</p><p>团队担心他会像过去经常做的那样把锅甩给某个人，他们已经为他冷酷的爆发做好了准备。 但出乎意料的是，马斯克告诉大家，洛杉矶的工厂里放着第四枚火箭的零部件。他说，要造好它，还要尽快把它运到夸贾林岛。他给了他们一个几乎不可能实现的最后期限：在六周内发射第四枚火箭。</p><p>“他让我们这么做，”科尼格斯曼说，“我大吃一惊。”乐观的情绪在总部蔓延开来。“我想我们中的大多数人从那以后都会抄起防晒霜，跟着他踹开地狱之门。”人力资源总监多莉·辛格说，“大楼 里的气氛从绝望和失败的愁云惨淡，顷刻间变成了人声鼎沸和壮志雄心。”</p><p>《连线》杂志记者卡尔·霍夫曼曾与马斯克一起观看第二次试射的过程。霍夫曼找到马斯克，问他如何才能保持这样乐观的态度。“乐观，悲观， 滚蛋吧！”马斯克回答，“我们会让这一切成为现实。上帝为我做证，我一心只想让它成功。”</p><h2 id=\"id_3146875193\">2.崩溃边缘</h2><p><strong>特斯拉和 SpaceX，2008 年</strong></p><p>2008 年 2 月 1 日，特斯拉总部的员工收到了一封电子邮件，邮件中宣布：“P1 正在抵达！”P1 代指的是第一台量产下线的 Roadster。马斯克发表了简短的讲话，然后开着 Roadster 在帕洛阿尔托绕行一圈，庆祝旗开得胜。 之前用来展出的少量 Roadster 都是手工组装的，那只是阶段性的小胜利。很多汽车公司都做过类似的事情，但它们早已破产，被世人遗忘。</p><p>真正的挑战是不仅要量产车辆，还要实现盈利。在过去的一个世纪里，只有一家美国汽车公司（福特）成功地做到了这一点，并且至今没有破产。 在那一刻，人们还不清楚特斯拉能否成为下一个福特。</p><p>次贷危机已经开始蔓延，将会导致自大萧条以来最严重的全球经济衰退。特斯拉的供应链很不稳定，资金也快用完了。此外，SpaceX 还没能将火箭送入预定轨道。马斯克说：“尽管我现在有了一辆 Roadster，但这才是我人生中最痛苦的一年的开始。”</p><p>马斯克经常在法律的边缘游走。2008 年上半年，他抽取了客户为尚未交付的 Roadster 支付的定金，给特斯拉输血续命。特斯拉的一些高管和董事会成员认为，这些定金应该放在托管机构，而不是充当公司的运营费用，但马斯克坚持说：“我们如果不这么做，就只剩死路一条了。”</p><p>2008年秋，情况变得更加危急，马斯克恳求朋友和家人提供资金，帮特斯拉支付工资。金博尔在经济衰退中损失了大部分资金，和埃隆一样， 已经接近破产。他一直坚持持有 37.5 万美元的苹果公司股票，他说他需要用这些股票变现来支付银行贷款。</p><p>埃隆说：“我需要你把这些钱投入特斯拉。”金博尔一贯支持他，所以卖掉了股票，按照埃隆的要求做了。金博尔随即接到了科罗拉多资本银行打来的电话，对方愤怒地警告说他正在破坏他的个人信用记录。“对不起，但我必须这样做。”金博尔回答说。</p><p>几周后，当银行再次打来电话时，金博尔做好了大吵一架的准备。但对方言简意赅地告诉他，科罗拉多资本银行刚刚倒闭。金博尔说：“2008 年就是这么糟糕。” 马斯克的朋友比尔·李投资了 200 万美元，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>的谢尔盖·布林投资 了 50 万美元，甚至特斯拉的普通员工也给他签了支票。马斯克以个人名义借款来支付各种开销，其中包括每月支付他自己的离婚律师和贾丝廷的离婚律师的费用（加州法律要求较富裕的配偶支付），共计 17 万美元。</p><p>“上帝保佑杰夫·斯科尔，他给埃隆送钱，帮他渡过难关。”妲露拉谈到马斯克的朋友时说道，斯科尔是 <a href=\"https://laohu8.com/S/EBAY\">eBay</a>的第一任总裁。安东尼奥·格拉西亚斯也出手相助，借给马斯克 100 万美元。妲露拉的父母甚至也提供了帮助， 她回忆说：“我很不安，给爸爸妈妈打了电话，他们说会把房子重新抵押， 帮着筹一些钱。”这个提议被马斯克拒绝了，他对妲露拉说：“我的确是在倾我所有做这些事，但你父母不应该因我的处境而冒失去房子的风险。”</p><p>不知道有多少个夜晚，妲露拉惊恐地看着马斯克在睡梦中喃喃自 语，有时还挥舞着手臂大喊大叫。“我一直以为他是心脏病要发作了。”她说，“他有睡惊症，只在睡梦中尖叫，有时候还像是在挠我。那真的很恐怖。 我很害怕，而他当时也很绝望。”有时他冲进洗手间，开始呕吐。“呕吐物要是回流到他的胃里，他就会吼叫着干呕。”她说，“我会站在马桶边，扶着他的头。”</p><p>马斯克对压力的承受度很高，但 2008 年发生的一切几乎突破了他所能承受的极限。他说：“我每天都在工作，不分昼夜，人们需要我变出戏法来，看着我从帽子里掏出一只兔子，那么我就再掏一只出来，然后再掏一只出来。”他的体重增加了很多，然后又突然全部减掉，甚至掉的比涨的更多。他开始驼背，走路时脚趾发僵。但他变得精力充沛，注意力高度集中。头顶悬着一把剑，所以他丝毫不能懈怠。</p><p>马斯克身边的每个人都认为，他将不得不做出一个决定。随着2008年接近尾声，他似乎必须在 SpaceX 和特斯拉之间做出取舍。如果他将其不断减少的资源集中在一个项目上，他就可以非常肯定这个项目能活下来。如果他还试图双线作战，最后将是竹篮打水一场空。有一天，他热情洋溢的灵魂伴侣马克·容科萨走进了他在 SpaceX 的办公室隔间。“伙计，你为什么还不肯放弃一家公司？”容科萨问道，“如果 SpaceX 合你的心意，那就把特斯拉弃了吧。” “不！”马斯克说，“那样等于再次昭告世人‘电动车不靠谱’，可再生能源驱动的世界将永远无法实现。”但他说自己也不能放弃 SpaceX，“那样我们可能永远不会成为跨行星物种”。</p><p>人们越是逼他选择，他就越发抵触。马斯克说：“对我来说，这就像你有两个孩子，快没吃的了，你可以给每个孩子分一半，但这样他们可能都会饿死，或者你把所有的食物给一个孩子，增加至少一个孩子存活的概率。但由我自己来决定一生一死，这种事我干不出来，所以我决定必须付出我的全部来拯救两个孩子。”</p><h2 id=\"id_2640713228\">3.第四次发射</h2><p><strong>夸贾林岛，2008 年 8—9 月</strong></p><p>马斯克的预算是为猎鹰1号的前三次发射准备的，但这三次都是在进入预定轨道前发生了爆炸。当时他面临着个人破产和特斯拉的财务危机， 很难想象他到底还能怎样为第四次发射筹措资金。这时，一群不可思议的家伙赶来增援：<a href=\"https://laohu8.com/S/PYPL\">PayPal</a> 的联合创始人们，也就是八年前将马斯克从首席执行官的位置上赶下台的那群人。</p><p>马斯克面对被赶下台的那段经历已经能做到心如止水，他与当时推翻他的几位领导者，包括彼得·蒂尔和马克斯·列夫琴都保持着友好的关 系。昔日的“PayPal 黑帮”，就像他们自己所说的那样，是一个联系紧密的群体。当前同事戴维·萨克斯制作讽刺题材电影《感谢你抽烟》时，他们为他提供资助，而萨克斯正是当年在法学院帮安东尼奥·格拉西亚斯做笔记的人。蒂尔与另外两位PayPal同事—肯·豪厄里和卢克·诺塞克合作，成立了创始人基金，主要投资互联网初创公司。 马斯克说，蒂尔对“清洁能源技术持明确的怀疑态度”，因此创始人基金没有投资特斯拉。</p><p>与马斯克关系密切的诺塞克建议他们投资 SpaceX， 蒂尔同意与马斯克举行电话会议，讨论这一想法。蒂尔说：“有一次我问埃隆，我们是否可以和公司的首席火箭工程师对话。埃隆回答：‘你现在就在和他讲话。’”这并没有让蒂尔放下心来，但诺塞克极力想促成这笔投资，他说：“我跟他们强调，埃隆想做的事情很了不起，我们应该参与其中。”最终蒂尔妥协了，同意创始人基金向 SpaceX 注资 2000 万美元。蒂尔说：“我内心的一部分想法是，我们可以通过这种方式再续 PayPal 传奇。”</p><p>这笔投资是在 2008 年 8 月 3 日宣布的，就在第三次试射失败之后。 也正是依托这笔投资，马斯克跨过了生死线，他宣布他将继续为第四次发射提供资金。 “用佛教的话来说，这是一场关于因果报应的考验。”马斯克说，“就像恺撒在元老院被刺死一样，我在 PayPal 被政变的领导者推翻后，本可以说‘你们这些人，真是烂透了’，但我没有这么说。如果我同他们势同水火，创始人基金就不会在 2008 年注资 SpaceX，SpaceX 无疑会死掉。我不喜欢类似占星术的烂玩意儿，但因果报应可能是真的。”</p><p>在 2008 年 8 月第三次试射失败后，马斯克就给团队设定了六周内将新火箭运到夸贾林岛的最后期限。这似乎是马斯克扭曲现实的一种伎俩。 第一次和第二次试射间隔了 12 个月，第二次和第三次又间隔了 17 个月。 由于不需要为纠正第三次试射出现的问题而对火箭做任何基础的设计调整， 所以马斯克计算出六周的期限是大家可以办到的，而且这样做相当于给团队打了一针强心剂。另外，考虑到现金流正在快速消耗，他别无选择。</p><p>SpaceX 在洛杉矶工厂存有第四枚火箭的零部件，但通过海路将其运到夸贾林岛需要四周时间。SpaceX 的发射主管蒂姆·布扎告诉马斯克，满足最后期限的唯一方法是向空军租用一架 C-17 军用运输机。“好吧，那就租吧。”马斯克回答。此时布扎就明白了，马斯克已决定毕其功于一役。</p><p>20 名 SpaceX 员工与火箭一起，搭乘 C-17 运输机起飞，火箭被绑在机舱内壁的折叠座椅上。机上的气氛很欢快。这些员工都是工作狂，他们相信自己即将创造出他们心目中的硬核传奇。 当他们飞越<a href=\"https://laohu8.com/S/601099\">太平洋</a>时，一位名叫特里普·哈里斯的年轻工程师拿出吉他开始弹奏。他的父母是田纳西州的音乐教授，他们曾想让他成为古典音乐家，但有一年圣诞节，他在看《星际迷航》时决心成为一名火箭科学家。</p><p>哈里斯说：“我最后想明白了，怎么把自己从音乐人转变成工程师。”然而这个转变并不是他想象中的那种“过渡”。在普渡大学学习一年后，他渴望得到一个暑期实习的机会，但面试结果一直不理想。这时他已经认命， 就留在当地的五金零售商Ace公司实习，但他的教授接到在 SpaceX 任职 的朋友打来的电话，说他们需要实习生。结果没等 SpaceX 发出正式聘用 文书，哈里斯第二天一早就丢下女朋友出发了，从印第安纳州开车直奔洛杉矶。</p><p>当运输机开始降落，要到夏威夷加油时，机上出现了巨大的爆裂声， 紧接着又响了一声。“我们面面相觑，觉得很奇怪。”哈里斯说，“随后我们又听到一声巨响，看到火箭主体的侧面像被捏扁的可乐罐一样。”</p><p>飞机快速下降致使舱内压力增加，而火箭主体的阀门流入空气的速度不够快，导致火箭内外压强不平衡。 工程师们手忙脚乱，掏出小刀，割开已经收缩的外包装，试图打开阀门。比伦特·阿尔坦跑到驾驶舱，试图阻止飞机下降。哈里斯说：“这个土耳其大个子对美国白人空军飞行员大喊大叫，让他们拉升飞机高度。”</p><p>令人惊讶的是，飞行员们没有意气用事，把火箭或者阿尔坦扔到海里。相反，他们同意提升高度，但警告阿尔坦，燃料只够再飞行 30 分钟，意味着 10 分钟后他们要再次开始降落。一名工程师爬进了火箭第一级和第二级之间的黑暗区域，找到了大型增压管，设法扭开它，让空气流入火箭， 在飞机再次下降时使内外压强达到平衡。金属开始回弹，接近原始形状，但损伤已然造成：外部出现凹陷，其中一个挡板被移位了。 他们给身在洛杉矶的马斯克打电话，告诉他发生了什么，建议允许他们把火箭带回来。“我们所有人站在那里，都听到了电话那头的停顿。”</p><p>哈里斯说，“他沉默了 1 分钟，然后说：‘不，你们把它弄到夸贾林岛去，在那里修复它。’”哈里斯回忆说，当他们抵达夸贾林岛时，他们的第一反应 就是：“伙计，我们完蛋了。”但一天后，他们的兴奋劲儿又回来了：“我们开始告诉自己：‘这次我们能做成。’”</p><p>布扎和火箭结构主管克里斯·汤普森在 SpaceX 总部把所需的部件凑在一起，包括防止燃料箱内液体晃动的新挡板，把它们装到马斯克的飞机上，从洛杉矶运往夸贾林岛。到了那里，他们发现一群工程师在半夜四处跑动，疯狂地研究着已经被拆散的火箭，就像一群急诊室里的医生，试图拯救一个病人的生命。 在 SpaceX 的前三次发射都失败后，马斯克开始重点抓质量控制和风险管理。布扎说：“我们呢，现在已经习惯慢一点儿推进工作，文档变多 了，检查动作也变多了。”布扎告诉马斯克，如果他们遵循所有的新要求， 修复火箭要花上五周时间。如果他们放弃这些要求，就可以在五天内搞定。 如他们所料，马斯克的决定是：“好吧，能多快就多快。” 马斯克决定推翻他关于质量控制的各项命令，这让布扎领会到两点： 马斯克可以在情况发生变化时改变心意，而且他比任何人都愿意承担更多的风险。布扎说：“我们必须学会适应，埃隆会要求A，但后来时间一长，他就会意识到：‘哦，不，我们可以换 B 方式来做。’”</p><p>当他们在夸贾林岛的骄阳下争分夺秒时，有一只硕大无比的椰子蟹注视着他们，这家伙接近 3 英尺长。他们给它取名为埃隆，就在它的注视下，他们在规定的五天内完成了检修。“这是航空航天产业中那些臃肿 的大公司想都不敢想的，”布扎说，“有时候他设定疯狂的最后期限的确是有意义的。”</p><p>如果第四次发射失败，SpaceX 就寿终正寝了，也有可能导致“民营企业家能引领太空探索领域”这一先锋理念走向终结，顺带着可能使特斯拉走向终结。“我们将无法为特斯拉筹集到新的资金，”马斯克说，“人们会说：‘看看那个把火箭公司搞砸的家伙，他就是个失败者。’”</p><p>第四次发射定于 2008 年 9 月 28 日进行，马斯克计划在位于洛杉矶的 SpaceX 总部的指挥车上观看发射过程。为了舒缓紧张情绪，金博尔建议他们那天上午带孩子去<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>乐园玩。那是个周日，乐园里人挤人，他们没有买 VIP 快速通行证，但在长长的队伍中等待对埃隆来说反而是件好事， 因为他在等待中渐渐平静下来。</p><p>随后他们乘坐了“飞跃太空山”，对埃隆来说，这是一个非常应景的项目，隐喻过于直白，以至于如果 SpaceX 不能像过山车一样翻过“这座大山”，那么提起这件事情甚至都会让人觉得老套。 马斯克穿着他在迪士尼乐园里游玩时穿的米色 Polo 衫和褪色的牛仔裤，在下午 4 点发射窗口即将开启时登上指挥车，他可以在一个显示屏上 看到猎鹰 1 号在夸贾林岛发射台的情况。</p><p>控制室里一片寂静，只有一名女性负责报出倒计时。 当火箭飞出发射台时，欢呼声响起，但马斯克默默地盯着传输到他的电脑上的数据，以及墙上显示屏上火箭摄像机回传的视频。60 秒后，视频显示发动机的烟羽变暗。这是个好迹象：说明火箭到达了氧气更少、空 气更稀薄的大气层。夸贾林环礁的小岛渐渐缩小，看起来就像海洋碧波中的一串珍珠。</p><p>2分钟后，到了两级火箭分离的时间节点。推进器发动机关闭了，这次在第二级火箭释放之前有 5 秒的延迟，以防止出现第三次试射时导致事故的碰撞。当第二级火箭慢慢升空时，马斯克终于释放出自己压抑许久的欢呼声。</p><p>第二级火箭上的 Kestrel 发动机表现完美。它的喷管因高温而发出暗红色的光芒，但马斯克知道这种材料白热化后依然可以正常工作。升空 9 分钟后，Kestrel 发动机按计划关闭，其有效载荷进入预定轨道。此时，欢呼声震耳欲聋，马斯克高举双臂，站在他身旁的金博尔开始哭泣。</p><p>猎鹰1号创造了历史，成为第一个由私人制造的、从地面进入预定轨道的火箭。马斯克的团队只有 500 名员工（波音公司的同类部门有 50 000 人），他们从头开始设计整个系统，自己完成所有建造工作，几乎没有外包，而且资金也是私人提供的，主要来自马斯克本人。</p><p>SpaceX 签订了为 NASA 和其他客户执行任务的合同，但他们只有在发射成功后才会得到报酬，没有补贴，也没有成本加成合同。 “帅呆了！酷毙了！”马斯克走到工厂车间里大喊。一些员工聚集在食堂附近欢呼，他当着大家的面跳了一小段舞。</p><p>“好事多磨，四发必成！” 当欢呼声再次响起时，他变得比平时更口吃了一些。“我脑子有点儿乱， 所以说不出来什么。”他喃喃地说，但随后他给出了自己对未来的设想，“这只是我们庞大计划的第一步，我们将在明年把猎鹰 9 号送入轨道，龙飞船将开始运行，由它来接替航天飞机的工作。要做的事情还有很多，我们还要去火星。”</p><p>马斯克面容冷峻，在发射过程中，他的胃一直在绞动，几乎快要吐了。 即使在成功之后，他也很少感到喜悦。“我的皮质醇水平，我的应激激素、 肾上腺素都太高了，以至于我很难感到快乐。”他说，“我只是觉得如释重负，就像劫后余生的那种感觉，但其中不包含快乐。我当时压力太大了。”</p><p>这次成功的发射挽救了私营太空事业的未来。“就像罗杰·班尼斯特 实现了4分钟跑完1英里的最佳成绩，SpaceX 让人们在谈论太空探索事业时解放了思想。”《硅谷钢铁侠》的作者阿什利·万斯写道。 这导致 NASA 做出了明显的方向性调整，他们结束了航天飞机计划， 这意味着美国不再具备任何向国际空间站发送机组人员和货物的能力。因此，NASA 发起了一项名为“商业再补给服务合同”的竞标活动，中标者 执行向空间站发送货物的任务。猎鹰 1 号第四次发射成功促使马斯克和格 温·肖特韦尔在 2008 年年底飞往休斯敦，与 NASA 管理者会面，力争签下这个订单。</p><p>当他们走下马斯克的私人飞机时，马斯克在停机坪上把肖特韦尔拉到 一边，告诉她：“NASA 担心我必须在 SpaceX 和特斯拉之间分配时间，因此我需要一个合作伙伴。”他能说出这句话来可是不容易，因为他更擅长指挥而不是合作。随后马斯克问肖特韦尔：“你想成为 SpaceX 的总裁 吗？”如果她同意，他将继续担任首席执行官，他们一起分担责任。“我将专注于工程和产品开发。”马斯克说，“我希望你专注于客户管理、人力资源、政府事务和大量的财务工作。”</p><p>肖特韦尔立马就接受了，她解释说： “我喜欢与人打交道，而他喜欢与硬件和产品设计打交道。” 12 月 22 日，马斯克的手机响起，他接到一个电话，似乎也为可怕的 2008 年拉下了帷幕。NASA 的航天主管威廉·格斯滕迈尔（此人后来加入 了 SpaceX）告诉他一个消息：SpaceX 将获得一份价值 16 亿美元的合同，在空间站和地球之间进行 12 次往返运输。“我爱 NASA，”马斯克回答，“你们真棒。”随后他把他的电脑登录密码改为“ilovenasa”。</p><h2 id=\"id_1692866691\">4.拯救特斯拉</h2><p>NASA 的巨额合同给马斯克带来的欢愉稍纵即逝，事实上，他身上的千斤重担丝毫没有减轻。SpaceX 确实能在圣诞节期间喘口气了，但特斯拉在 2008 年年底依然濒临破产，它的资金挺不到圣诞节。特斯拉公司和马斯克本人的现金储备不够支付下个月的工资。 在马斯克的积极奔走下，现有的投资者们只为新一轮股权融资提供了 2 000 万美元，也就够特斯拉再支撑几个月。</p><p>然而，就在马斯克认为这次融资已经要大功告成时，他发现还有一个投资方犹豫不决：艾伦·萨尔兹曼领导的优点资本。而发行新的股份必须征得所有现有投资者的同意。 过去几个月，萨尔兹曼和马斯克在公司战略上存在分歧，他们一度在特斯拉总部激烈争吵，员工们都听到了。萨尔兹曼希望特斯拉成为其他汽车公司（比如克莱斯勒）的电池包供应商，他说：“若想为特斯拉的后续发展提供资金，这样做能帮上忙。”</p><p>马斯克认为这个提议太疯狂了，他说： “萨尔兹曼坚持想让我们搭传统车企的便车，而我的想法是他们那艘船可都要沉了啊。”让萨尔兹曼感到不安的是，特斯拉正在挪用 Roadster 的客户下的定金，而这些车还没造出来呢。</p><p>萨尔兹曼说：“人们认为他们付的是定金，而不是提供给公司的无担保贷款。从商业道德角度来分析，这种做法是不对的。”马斯克征求了外部律师的看法，对方称这是合法的。萨尔兹曼很反感马斯克的做法：“他对人态度强硬、麻木不仁，这是刻在他骨子里的，令我感觉很不舒服。”</p><p>有一次非正式的董事会会议，金博尔也在线上，萨尔兹曼为日后解除马斯克的首席执行官职务先做了个铺垫。“这些恶棍、蠢货想对埃隆下手， 他们的卑鄙行径让我火冒三丈。”金博尔说，“我开始大喊：‘想得美！想得美！你们休想这么做！你们这群蠢货！’”</p><p>安东尼奥·格拉西亚斯也在参加电话会：“不，我们支持埃隆。”金博尔打电话给埃隆，让他阻止董事会的投票。结果埃隆当时有些出神，甚至都没有生气。 萨尔兹曼和他的合伙人坚持要求马斯克来一趟他们的办公室，详细说明特斯拉未来的资金需求。“他要给公司做一台大手术，而我们要做的是 确保他输血的时候没有输错血型。”</p><p>萨尔兹曼说，“当一个人大权独揽又感到压力极大的时候，公司就面临着很大的不确定性。” 马斯克还是生气了，他对萨尔兹曼说：“我们必须马上完成融资，否则发薪日发不出薪水。”但萨尔兹曼坚持要求他们在下周见一面，他还把时间定在早上 7 点，这进一步激怒了马斯克。“我是个夜猫子。我心想， 伙计，你存心整我啊！”他说，“萨尔兹曼故意这么做，因为他是个浑蛋。”</p><p>马斯克觉得，萨尔兹曼如果能得到机会，一定很享受一边盯着他的眼睛一边拒绝他的感觉，而这一幕果然出现了。马斯克肚里能撑船，他与 PayPal 合伙人能冰释前嫌就是一个证明。 但总有那么几个人一定会让他怒发冲冠，几乎到了怒不可遏的程度。马丁·艾伯哈德算一个，艾伦·萨尔兹曼算第二个。马斯克认为萨尔兹曼是故意要让特斯拉破产，马斯克说：“他就是个渣滓，我说他是人渣不是在贬低他，而是在形容他的本来面目。”</p><p>萨尔兹曼平静地否认了马斯克的指控，似乎对他的侮辱感到无奈。“我们没有任何想要接管公司或者迫使公司破产的计划，”萨尔兹曼说，“那太荒谬了。我们发挥的作用就是支持一家公司，确保他们明智地利用好资 金。”尽管马斯克对他进行了人身攻击，但他还对前者表达了一些敬佩之情。萨尔兹曼说：“这家公司其实是他一手支撑起来的，最后成功了，我承认功劳是他的，我向他脱帽致敬。”</p><p>为了绕过萨尔兹曼对新一轮融资的否决，马斯克马不停蹄地重新组织融资，使得这轮融资的途径不再是增发股份，而是承担更多债务。这场具有决定性的电话会议是在圣诞节前夕召开的，在 SpaceX 拿下 NASA 合同的两天后。埃隆和妲露拉·莱莉当时在位于科罗拉多州博尔德的金博尔家里。</p><p>“我坐在地板上为孩子们包礼物，而埃隆在床上打电话，急不可耐地想把整件事情梳理清楚。”妲露拉回忆道，“圣诞节对我来说非常重要，所以我的首要任务是不要让孩子们的注意力被他的焦躁状态影响。我不停地跟他们说：‘今天是圣诞节，会有奇迹出现哦。’”</p><p>结果她真的言中了，优点资本最终表示支持该计划，其他投资者在电话会上附议。马斯克流下了泪水，他说：“如果没有走通这条路，特斯拉就完蛋了，也许我这么多年关于电动车的梦想也就灰飞烟灭。”</p><p>当时，美国所有主流车企都已经放弃生产电动车。</p><h2 id=\"id_89100793\">5.政府贷款和戴姆勒的投资</h2><p>多年来围绕着特斯拉，有一种批评的声音认为，该公司在 2009 年得到了政府的“救助”或者说“补贴”。事实上，特斯拉并没有从财政部的 “问题资产救助计划”（TARP）中获得资金，即通常所谓的“紧急救助”。 根据该计划，美国政府向<a href=\"https://laohu8.com/S/GM\">通用汽车</a>和克莱斯勒借出 184 亿美元，因为两家公司正在进行破产重组。特斯拉没有申请过 TARP 或经济刺激计划的资金救助。</p><p>不过在 2009 年 6 月，特斯拉确实得到了<a href=\"https://laohu8.com/S/USEG\">美国能源</a>部项目提供的 4.65 亿美元有息贷款。先进技术汽车制造贷款项目向制造电动车和节油汽车的 公司提供贷款，福特、日产、<a href=\"https://laohu8.com/S/FSR\">菲斯克</a>汽车公司同样通过该计划获得了贷款。 能源部对特斯拉的贷款并不是立即注入现金，与救助通用汽车和克莱斯勒的资金不同，特斯拉的贷款资金与公司实际支出挂钩。</p><p>马斯克解释说：“我们必须先花钱，然后向政府提交发票。”所以能源部的第一张支票直到 2010 年年初才开出来。三年后，特斯拉偿还了贷款和 1 200 万美元 的利息。日产在 2017 年偿还了贷款，菲斯克破产了，而截至 2023 年，福特还欠着这笔钱。</p><p>对特斯拉更为关键的一笔注资来自戴姆勒。2008年10月，在特斯拉危机和SpaceX发射失败的当口儿，马斯克飞往这家德国公司位于斯图加特的总部。戴姆勒的高管们告诉他，他们对打造电动车很感兴趣，他们有一个团队计划在 2009 年 1 月访问美国，并且邀请特斯拉团队向他们展示电动版戴姆勒 smart 汽车的方案。</p><p>返回美国后，马斯克告诉 JB. 施特劳贝尔，在戴姆勒团队到访前，他们要抓紧时间组装一辆电动 smart 原型车。他们派了一名员工到墨西哥， 那里有燃油版的 smart 汽车。员工在当地购买了一辆，把车开到了加州， 随后在里面装上了 Roadster 的电机和电池包。 2009 年 1 月，当戴姆勒的一些高管到访特斯拉时，他们看上去有些恼火，因为他们觉得自己是屈尊与一家默默无闻、资金紧张的小公司举行会晤。</p><p>马斯克说：“我记得他们非常不耐烦，一分钟都不想多待，他们以为这一趟来只能看到一些蹩脚的 PPT。”随后马斯克问他们，想不想开开这辆车？“什么意思？”戴姆勒团队中的一位高管问道。马斯克解释说， 他们已经做出了一辆可以开的原型车。</p><p>他们来到停车场，戴姆勒的高管们开始试驾，结果这辆车瞬间冲了出去，四秒内完成了百公里加速，这让他们大吃一惊。“那辆 smart 可有劲儿了，”马斯克说，“你甚至可以用它做后轮平衡特技。”结果很自然地，戴姆勒与特斯拉签订了 smart 汽车的电池包和动力总成供应合同—这与萨尔兹曼当初的建议并无二致。马斯克提出请戴姆勒考虑投资特斯拉。 2009 年 5 月，美国能源部的贷款还没批下来，戴姆勒就同意根据特斯拉当时的估值，向特斯拉注资 5 000 万美元并获得相应的股权。马斯克说： “如果当时戴姆勒没有投资特斯拉，我们就倒闭了。”</p><p>本文作者沃尔特·艾萨克森，来自《埃隆·马斯克传》</p></body></html>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马斯克：2008年，我人生中最崩溃的时期</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ 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class=\"title\">\n马斯克：2008年，我人生中最崩溃的时期\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2023-09-13 09:46 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://wallstreetcn.com/articles/3697728><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>马斯克直言，2008年是他人生最黑暗的一段时期。当时Space X三次试射失败，特斯拉几近破产，虽然马斯克对压力的承受度很高，但 2008 年发生的一切几乎突破了他所能承受的极限。他的体重增加了很多，然后又突然全部减掉，甚至掉的比涨的更多。他开始驼背，走路时脚趾发僵。但他变得精力充沛，注意力高度集中。他头顶悬着一把剑，丝毫不能懈怠。马斯克身边的每个人都认为，他必须在 SpaceX 和特斯拉之间做出...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3697728\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/3e7eeb18e23eb48c4bb9d506651f0c1d","relate_stocks":{"TSLA":"特斯拉"},"source_url":"https://wallstreetcn.com/articles/3697728","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2366536494","content_text":"马斯克直言，2008年是他人生最黑暗的一段时期。当时Space X三次试射失败，特斯拉几近破产，虽然马斯克对压力的承受度很高，但 2008 年发生的一切几乎突破了他所能承受的极限。他的体重增加了很多，然后又突然全部减掉，甚至掉的比涨的更多。他开始驼背，走路时脚趾发僵。但他变得精力充沛，注意力高度集中。他头顶悬着一把剑，丝毫不能懈怠。马斯克身边的每个人都认为，他必须在 SpaceX 和特斯拉之间做出取舍。但人们越是逼他选择，他就越发抵触。马斯克说：“对我来说，这就像你有两个孩子，快没吃的了，你可以给每个孩子分一半，但这样他们可能都会饿死，或者你把所有的食物给一个孩子，增加至少一个孩子存活的概率。但由我自己来决定一生一死，这种事我干不出来，所以我决定必须付出我的全部来拯救两个孩子。”在这段至暗时刻，马斯克是如何扭转局面？幕后又发生了哪些事情？著名传记作家艾萨克森在《埃隆·马斯克传》书中全面梳理了这段跌宕起伏的故事，也许可以给到我们一些一窥全貌的机会。1.第三次试射夸贾林岛，2008 年 8 月 3 日在偏僻的夸贾林岛经历两次发射失败后，猎鹰1号火箭的第三次试射将决定SpaceX的成败，至少包括马斯克在内，所有人都这么认为。他告诉团队，他的钱只够发射三次。“我相信，如果我们发射三次还搞不定，”马斯克说，“我们就活该倒闭关门。”在第二次试射中，SpaceX 没有把真正的卫星放在火箭顶部，害怕万一火箭坠毁了，连带失去宝贵的有效载荷。但对于第三次试射，马斯克全力以赴，抱着必胜的信念赌了一把。火箭将携带一颗昂贵的、180磅重的美国空军卫星，以及两颗来自NASA的小一点儿的卫星，还有《星际迷航》中扮演斯科蒂的演员詹姆斯·杜汉的骨灰。升空过程非常顺利。火箭升空时，马斯克正在洛杉矶的控制室里，现场爆发出欢呼声。2 分 20 秒后，第一级火箭按计划从助推器上分离。有效载荷似乎正在朝预定轨道飞去。“好事多磨，三发必成！”一位工程师 、喊道。 但是很快，像往常一样坐在马斯克旁边那个位置的穆勒又一次倒吸一口凉气。助推器按预期开始朝着地球方向下降，仅 1 秒后，它突然向前冲刺了一下，撞上了第二级火箭。视频画面一片空白，马斯克和团队马上就知道了，两级火箭连同他们敬爱的“斯科蒂”的骨灰，现在正在经历坠毁阶段。问题出在他们重新设计的默林发动机的冷却系统上，这套系统在关闭后还保有一点儿推力。穆勒的团队在地面上测试了新系统，它在海平面条件下工作正常，但是在太空的真空环境中，残余燃料燃烧时的微小喷发就让助推器上升了一英尺左右。马斯克的钱已经花完了，特斯拉的现金流正在大出血，SpaceX的火箭也已经连续三次坠毁。但他还不打算放弃。恰恰相反，他将孤注一掷，他在发射失败几小时后宣布：“SpaceX 今后在执行过程中不会跳过任何一步。毫无疑问，SpaceX 必将在抵达预定轨道方面取得成功。我永远不会放弃，我是说永远不会。”第二天，在 SpaceX 的会议室里，马斯克与科尼格斯曼、布扎和夸贾林岛的发射团队举行了电话会议。他们查看了数据，想出了一些解决办法，要留出更多的火箭分离时间，这样就不会再次发生撞击。马斯克的心情很沉痛。他说：“我的婚姻状况，还有 SpaceX 和特斯拉发生的事情，那是我人生中最黑暗的一段时期，我甚至连个房子都没有，房子归贾丝廷了。”团队担心他会像过去经常做的那样把锅甩给某个人，他们已经为他冷酷的爆发做好了准备。 但出乎意料的是，马斯克告诉大家，洛杉矶的工厂里放着第四枚火箭的零部件。他说，要造好它，还要尽快把它运到夸贾林岛。他给了他们一个几乎不可能实现的最后期限：在六周内发射第四枚火箭。“他让我们这么做，”科尼格斯曼说，“我大吃一惊。”乐观的情绪在总部蔓延开来。“我想我们中的大多数人从那以后都会抄起防晒霜，跟着他踹开地狱之门。”人力资源总监多莉·辛格说，“大楼 里的气氛从绝望和失败的愁云惨淡，顷刻间变成了人声鼎沸和壮志雄心。”《连线》杂志记者卡尔·霍夫曼曾与马斯克一起观看第二次试射的过程。霍夫曼找到马斯克，问他如何才能保持这样乐观的态度。“乐观，悲观， 滚蛋吧！”马斯克回答，“我们会让这一切成为现实。上帝为我做证，我一心只想让它成功。”2.崩溃边缘特斯拉和 SpaceX，2008 年2008 年 2 月 1 日，特斯拉总部的员工收到了一封电子邮件，邮件中宣布：“P1 正在抵达！”P1 代指的是第一台量产下线的 Roadster。马斯克发表了简短的讲话，然后开着 Roadster 在帕洛阿尔托绕行一圈，庆祝旗开得胜。 之前用来展出的少量 Roadster 都是手工组装的，那只是阶段性的小胜利。很多汽车公司都做过类似的事情，但它们早已破产，被世人遗忘。真正的挑战是不仅要量产车辆，还要实现盈利。在过去的一个世纪里，只有一家美国汽车公司（福特）成功地做到了这一点，并且至今没有破产。 在那一刻，人们还不清楚特斯拉能否成为下一个福特。次贷危机已经开始蔓延，将会导致自大萧条以来最严重的全球经济衰退。特斯拉的供应链很不稳定，资金也快用完了。此外，SpaceX 还没能将火箭送入预定轨道。马斯克说：“尽管我现在有了一辆 Roadster，但这才是我人生中最痛苦的一年的开始。”马斯克经常在法律的边缘游走。2008 年上半年，他抽取了客户为尚未交付的 Roadster 支付的定金，给特斯拉输血续命。特斯拉的一些高管和董事会成员认为，这些定金应该放在托管机构，而不是充当公司的运营费用，但马斯克坚持说：“我们如果不这么做，就只剩死路一条了。”2008年秋，情况变得更加危急，马斯克恳求朋友和家人提供资金，帮特斯拉支付工资。金博尔在经济衰退中损失了大部分资金，和埃隆一样， 已经接近破产。他一直坚持持有 37.5 万美元的苹果公司股票，他说他需要用这些股票变现来支付银行贷款。埃隆说：“我需要你把这些钱投入特斯拉。”金博尔一贯支持他，所以卖掉了股票，按照埃隆的要求做了。金博尔随即接到了科罗拉多资本银行打来的电话，对方愤怒地警告说他正在破坏他的个人信用记录。“对不起，但我必须这样做。”金博尔回答说。几周后，当银行再次打来电话时，金博尔做好了大吵一架的准备。但对方言简意赅地告诉他，科罗拉多资本银行刚刚倒闭。金博尔说：“2008 年就是这么糟糕。” 马斯克的朋友比尔·李投资了 200 万美元，谷歌的谢尔盖·布林投资 了 50 万美元，甚至特斯拉的普通员工也给他签了支票。马斯克以个人名义借款来支付各种开销，其中包括每月支付他自己的离婚律师和贾丝廷的离婚律师的费用（加州法律要求较富裕的配偶支付），共计 17 万美元。“上帝保佑杰夫·斯科尔，他给埃隆送钱，帮他渡过难关。”妲露拉谈到马斯克的朋友时说道，斯科尔是 eBay的第一任总裁。安东尼奥·格拉西亚斯也出手相助，借给马斯克 100 万美元。妲露拉的父母甚至也提供了帮助， 她回忆说：“我很不安，给爸爸妈妈打了电话，他们说会把房子重新抵押， 帮着筹一些钱。”这个提议被马斯克拒绝了，他对妲露拉说：“我的确是在倾我所有做这些事，但你父母不应该因我的处境而冒失去房子的风险。”不知道有多少个夜晚，妲露拉惊恐地看着马斯克在睡梦中喃喃自 语，有时还挥舞着手臂大喊大叫。“我一直以为他是心脏病要发作了。”她说，“他有睡惊症，只在睡梦中尖叫，有时候还像是在挠我。那真的很恐怖。 我很害怕，而他当时也很绝望。”有时他冲进洗手间，开始呕吐。“呕吐物要是回流到他的胃里，他就会吼叫着干呕。”她说，“我会站在马桶边，扶着他的头。”马斯克对压力的承受度很高，但 2008 年发生的一切几乎突破了他所能承受的极限。他说：“我每天都在工作，不分昼夜，人们需要我变出戏法来，看着我从帽子里掏出一只兔子，那么我就再掏一只出来，然后再掏一只出来。”他的体重增加了很多，然后又突然全部减掉，甚至掉的比涨的更多。他开始驼背，走路时脚趾发僵。但他变得精力充沛，注意力高度集中。头顶悬着一把剑，所以他丝毫不能懈怠。马斯克身边的每个人都认为，他将不得不做出一个决定。随着2008年接近尾声，他似乎必须在 SpaceX 和特斯拉之间做出取舍。如果他将其不断减少的资源集中在一个项目上，他就可以非常肯定这个项目能活下来。如果他还试图双线作战，最后将是竹篮打水一场空。有一天，他热情洋溢的灵魂伴侣马克·容科萨走进了他在 SpaceX 的办公室隔间。“伙计，你为什么还不肯放弃一家公司？”容科萨问道，“如果 SpaceX 合你的心意，那就把特斯拉弃了吧。” “不！”马斯克说，“那样等于再次昭告世人‘电动车不靠谱’，可再生能源驱动的世界将永远无法实现。”但他说自己也不能放弃 SpaceX，“那样我们可能永远不会成为跨行星物种”。人们越是逼他选择，他就越发抵触。马斯克说：“对我来说，这就像你有两个孩子，快没吃的了，你可以给每个孩子分一半，但这样他们可能都会饿死，或者你把所有的食物给一个孩子，增加至少一个孩子存活的概率。但由我自己来决定一生一死，这种事我干不出来，所以我决定必须付出我的全部来拯救两个孩子。”3.第四次发射夸贾林岛，2008 年 8—9 月马斯克的预算是为猎鹰1号的前三次发射准备的，但这三次都是在进入预定轨道前发生了爆炸。当时他面临着个人破产和特斯拉的财务危机， 很难想象他到底还能怎样为第四次发射筹措资金。这时，一群不可思议的家伙赶来增援：PayPal 的联合创始人们，也就是八年前将马斯克从首席执行官的位置上赶下台的那群人。马斯克面对被赶下台的那段经历已经能做到心如止水，他与当时推翻他的几位领导者，包括彼得·蒂尔和马克斯·列夫琴都保持着友好的关 系。昔日的“PayPal 黑帮”，就像他们自己所说的那样，是一个联系紧密的群体。当前同事戴维·萨克斯制作讽刺题材电影《感谢你抽烟》时，他们为他提供资助，而萨克斯正是当年在法学院帮安东尼奥·格拉西亚斯做笔记的人。蒂尔与另外两位PayPal同事—肯·豪厄里和卢克·诺塞克合作，成立了创始人基金，主要投资互联网初创公司。 马斯克说，蒂尔对“清洁能源技术持明确的怀疑态度”，因此创始人基金没有投资特斯拉。与马斯克关系密切的诺塞克建议他们投资 SpaceX， 蒂尔同意与马斯克举行电话会议，讨论这一想法。蒂尔说：“有一次我问埃隆，我们是否可以和公司的首席火箭工程师对话。埃隆回答：‘你现在就在和他讲话。’”这并没有让蒂尔放下心来，但诺塞克极力想促成这笔投资，他说：“我跟他们强调，埃隆想做的事情很了不起，我们应该参与其中。”最终蒂尔妥协了，同意创始人基金向 SpaceX 注资 2000 万美元。蒂尔说：“我内心的一部分想法是，我们可以通过这种方式再续 PayPal 传奇。”这笔投资是在 2008 年 8 月 3 日宣布的，就在第三次试射失败之后。 也正是依托这笔投资，马斯克跨过了生死线，他宣布他将继续为第四次发射提供资金。 “用佛教的话来说，这是一场关于因果报应的考验。”马斯克说，“就像恺撒在元老院被刺死一样，我在 PayPal 被政变的领导者推翻后，本可以说‘你们这些人，真是烂透了’，但我没有这么说。如果我同他们势同水火，创始人基金就不会在 2008 年注资 SpaceX，SpaceX 无疑会死掉。我不喜欢类似占星术的烂玩意儿，但因果报应可能是真的。”在 2008 年 8 月第三次试射失败后，马斯克就给团队设定了六周内将新火箭运到夸贾林岛的最后期限。这似乎是马斯克扭曲现实的一种伎俩。 第一次和第二次试射间隔了 12 个月，第二次和第三次又间隔了 17 个月。 由于不需要为纠正第三次试射出现的问题而对火箭做任何基础的设计调整， 所以马斯克计算出六周的期限是大家可以办到的，而且这样做相当于给团队打了一针强心剂。另外，考虑到现金流正在快速消耗，他别无选择。SpaceX 在洛杉矶工厂存有第四枚火箭的零部件，但通过海路将其运到夸贾林岛需要四周时间。SpaceX 的发射主管蒂姆·布扎告诉马斯克，满足最后期限的唯一方法是向空军租用一架 C-17 军用运输机。“好吧，那就租吧。”马斯克回答。此时布扎就明白了，马斯克已决定毕其功于一役。20 名 SpaceX 员工与火箭一起，搭乘 C-17 运输机起飞，火箭被绑在机舱内壁的折叠座椅上。机上的气氛很欢快。这些员工都是工作狂，他们相信自己即将创造出他们心目中的硬核传奇。 当他们飞越太平洋时，一位名叫特里普·哈里斯的年轻工程师拿出吉他开始弹奏。他的父母是田纳西州的音乐教授，他们曾想让他成为古典音乐家，但有一年圣诞节，他在看《星际迷航》时决心成为一名火箭科学家。哈里斯说：“我最后想明白了，怎么把自己从音乐人转变成工程师。”然而这个转变并不是他想象中的那种“过渡”。在普渡大学学习一年后，他渴望得到一个暑期实习的机会，但面试结果一直不理想。这时他已经认命， 就留在当地的五金零售商Ace公司实习，但他的教授接到在 SpaceX 任职 的朋友打来的电话，说他们需要实习生。结果没等 SpaceX 发出正式聘用 文书，哈里斯第二天一早就丢下女朋友出发了，从印第安纳州开车直奔洛杉矶。当运输机开始降落，要到夏威夷加油时，机上出现了巨大的爆裂声， 紧接着又响了一声。“我们面面相觑，觉得很奇怪。”哈里斯说，“随后我们又听到一声巨响，看到火箭主体的侧面像被捏扁的可乐罐一样。”飞机快速下降致使舱内压力增加，而火箭主体的阀门流入空气的速度不够快，导致火箭内外压强不平衡。 工程师们手忙脚乱，掏出小刀，割开已经收缩的外包装，试图打开阀门。比伦特·阿尔坦跑到驾驶舱，试图阻止飞机下降。哈里斯说：“这个土耳其大个子对美国白人空军飞行员大喊大叫，让他们拉升飞机高度。”令人惊讶的是，飞行员们没有意气用事，把火箭或者阿尔坦扔到海里。相反，他们同意提升高度，但警告阿尔坦，燃料只够再飞行 30 分钟，意味着 10 分钟后他们要再次开始降落。一名工程师爬进了火箭第一级和第二级之间的黑暗区域，找到了大型增压管，设法扭开它，让空气流入火箭， 在飞机再次下降时使内外压强达到平衡。金属开始回弹，接近原始形状，但损伤已然造成：外部出现凹陷，其中一个挡板被移位了。 他们给身在洛杉矶的马斯克打电话，告诉他发生了什么，建议允许他们把火箭带回来。“我们所有人站在那里，都听到了电话那头的停顿。”哈里斯说，“他沉默了 1 分钟，然后说：‘不，你们把它弄到夸贾林岛去，在那里修复它。’”哈里斯回忆说，当他们抵达夸贾林岛时，他们的第一反应 就是：“伙计，我们完蛋了。”但一天后，他们的兴奋劲儿又回来了：“我们开始告诉自己：‘这次我们能做成。’”布扎和火箭结构主管克里斯·汤普森在 SpaceX 总部把所需的部件凑在一起，包括防止燃料箱内液体晃动的新挡板，把它们装到马斯克的飞机上，从洛杉矶运往夸贾林岛。到了那里，他们发现一群工程师在半夜四处跑动，疯狂地研究着已经被拆散的火箭，就像一群急诊室里的医生，试图拯救一个病人的生命。 在 SpaceX 的前三次发射都失败后，马斯克开始重点抓质量控制和风险管理。布扎说：“我们呢，现在已经习惯慢一点儿推进工作，文档变多 了，检查动作也变多了。”布扎告诉马斯克，如果他们遵循所有的新要求， 修复火箭要花上五周时间。如果他们放弃这些要求，就可以在五天内搞定。 如他们所料，马斯克的决定是：“好吧，能多快就多快。” 马斯克决定推翻他关于质量控制的各项命令，这让布扎领会到两点： 马斯克可以在情况发生变化时改变心意，而且他比任何人都愿意承担更多的风险。布扎说：“我们必须学会适应，埃隆会要求A，但后来时间一长，他就会意识到：‘哦，不，我们可以换 B 方式来做。’”当他们在夸贾林岛的骄阳下争分夺秒时，有一只硕大无比的椰子蟹注视着他们，这家伙接近 3 英尺长。他们给它取名为埃隆，就在它的注视下，他们在规定的五天内完成了检修。“这是航空航天产业中那些臃肿 的大公司想都不敢想的，”布扎说，“有时候他设定疯狂的最后期限的确是有意义的。”如果第四次发射失败，SpaceX 就寿终正寝了，也有可能导致“民营企业家能引领太空探索领域”这一先锋理念走向终结，顺带着可能使特斯拉走向终结。“我们将无法为特斯拉筹集到新的资金，”马斯克说，“人们会说：‘看看那个把火箭公司搞砸的家伙，他就是个失败者。’”第四次发射定于 2008 年 9 月 28 日进行，马斯克计划在位于洛杉矶的 SpaceX 总部的指挥车上观看发射过程。为了舒缓紧张情绪，金博尔建议他们那天上午带孩子去迪士尼乐园玩。那是个周日，乐园里人挤人，他们没有买 VIP 快速通行证，但在长长的队伍中等待对埃隆来说反而是件好事， 因为他在等待中渐渐平静下来。随后他们乘坐了“飞跃太空山”，对埃隆来说，这是一个非常应景的项目，隐喻过于直白，以至于如果 SpaceX 不能像过山车一样翻过“这座大山”，那么提起这件事情甚至都会让人觉得老套。 马斯克穿着他在迪士尼乐园里游玩时穿的米色 Polo 衫和褪色的牛仔裤，在下午 4 点发射窗口即将开启时登上指挥车，他可以在一个显示屏上 看到猎鹰 1 号在夸贾林岛发射台的情况。控制室里一片寂静，只有一名女性负责报出倒计时。 当火箭飞出发射台时，欢呼声响起，但马斯克默默地盯着传输到他的电脑上的数据，以及墙上显示屏上火箭摄像机回传的视频。60 秒后，视频显示发动机的烟羽变暗。这是个好迹象：说明火箭到达了氧气更少、空 气更稀薄的大气层。夸贾林环礁的小岛渐渐缩小，看起来就像海洋碧波中的一串珍珠。2分钟后，到了两级火箭分离的时间节点。推进器发动机关闭了，这次在第二级火箭释放之前有 5 秒的延迟，以防止出现第三次试射时导致事故的碰撞。当第二级火箭慢慢升空时，马斯克终于释放出自己压抑许久的欢呼声。第二级火箭上的 Kestrel 发动机表现完美。它的喷管因高温而发出暗红色的光芒，但马斯克知道这种材料白热化后依然可以正常工作。升空 9 分钟后，Kestrel 发动机按计划关闭，其有效载荷进入预定轨道。此时，欢呼声震耳欲聋，马斯克高举双臂，站在他身旁的金博尔开始哭泣。猎鹰1号创造了历史，成为第一个由私人制造的、从地面进入预定轨道的火箭。马斯克的团队只有 500 名员工（波音公司的同类部门有 50 000 人），他们从头开始设计整个系统，自己完成所有建造工作，几乎没有外包，而且资金也是私人提供的，主要来自马斯克本人。SpaceX 签订了为 NASA 和其他客户执行任务的合同，但他们只有在发射成功后才会得到报酬，没有补贴，也没有成本加成合同。 “帅呆了！酷毙了！”马斯克走到工厂车间里大喊。一些员工聚集在食堂附近欢呼，他当着大家的面跳了一小段舞。“好事多磨，四发必成！” 当欢呼声再次响起时，他变得比平时更口吃了一些。“我脑子有点儿乱， 所以说不出来什么。”他喃喃地说，但随后他给出了自己对未来的设想，“这只是我们庞大计划的第一步，我们将在明年把猎鹰 9 号送入轨道，龙飞船将开始运行，由它来接替航天飞机的工作。要做的事情还有很多，我们还要去火星。”马斯克面容冷峻，在发射过程中，他的胃一直在绞动，几乎快要吐了。 即使在成功之后，他也很少感到喜悦。“我的皮质醇水平，我的应激激素、 肾上腺素都太高了，以至于我很难感到快乐。”他说，“我只是觉得如释重负，就像劫后余生的那种感觉，但其中不包含快乐。我当时压力太大了。”这次成功的发射挽救了私营太空事业的未来。“就像罗杰·班尼斯特 实现了4分钟跑完1英里的最佳成绩，SpaceX 让人们在谈论太空探索事业时解放了思想。”《硅谷钢铁侠》的作者阿什利·万斯写道。 这导致 NASA 做出了明显的方向性调整，他们结束了航天飞机计划， 这意味着美国不再具备任何向国际空间站发送机组人员和货物的能力。因此，NASA 发起了一项名为“商业再补给服务合同”的竞标活动，中标者 执行向空间站发送货物的任务。猎鹰 1 号第四次发射成功促使马斯克和格 温·肖特韦尔在 2008 年年底飞往休斯敦，与 NASA 管理者会面，力争签下这个订单。当他们走下马斯克的私人飞机时，马斯克在停机坪上把肖特韦尔拉到 一边，告诉她：“NASA 担心我必须在 SpaceX 和特斯拉之间分配时间，因此我需要一个合作伙伴。”他能说出这句话来可是不容易，因为他更擅长指挥而不是合作。随后马斯克问肖特韦尔：“你想成为 SpaceX 的总裁 吗？”如果她同意，他将继续担任首席执行官，他们一起分担责任。“我将专注于工程和产品开发。”马斯克说，“我希望你专注于客户管理、人力资源、政府事务和大量的财务工作。”肖特韦尔立马就接受了，她解释说： “我喜欢与人打交道，而他喜欢与硬件和产品设计打交道。” 12 月 22 日，马斯克的手机响起，他接到一个电话，似乎也为可怕的 2008 年拉下了帷幕。NASA 的航天主管威廉·格斯滕迈尔（此人后来加入 了 SpaceX）告诉他一个消息：SpaceX 将获得一份价值 16 亿美元的合同，在空间站和地球之间进行 12 次往返运输。“我爱 NASA，”马斯克回答，“你们真棒。”随后他把他的电脑登录密码改为“ilovenasa”。4.拯救特斯拉NASA 的巨额合同给马斯克带来的欢愉稍纵即逝，事实上，他身上的千斤重担丝毫没有减轻。SpaceX 确实能在圣诞节期间喘口气了，但特斯拉在 2008 年年底依然濒临破产，它的资金挺不到圣诞节。特斯拉公司和马斯克本人的现金储备不够支付下个月的工资。 在马斯克的积极奔走下，现有的投资者们只为新一轮股权融资提供了 2 000 万美元，也就够特斯拉再支撑几个月。然而，就在马斯克认为这次融资已经要大功告成时，他发现还有一个投资方犹豫不决：艾伦·萨尔兹曼领导的优点资本。而发行新的股份必须征得所有现有投资者的同意。 过去几个月，萨尔兹曼和马斯克在公司战略上存在分歧，他们一度在特斯拉总部激烈争吵，员工们都听到了。萨尔兹曼希望特斯拉成为其他汽车公司（比如克莱斯勒）的电池包供应商，他说：“若想为特斯拉的后续发展提供资金，这样做能帮上忙。”马斯克认为这个提议太疯狂了，他说： “萨尔兹曼坚持想让我们搭传统车企的便车，而我的想法是他们那艘船可都要沉了啊。”让萨尔兹曼感到不安的是，特斯拉正在挪用 Roadster 的客户下的定金，而这些车还没造出来呢。萨尔兹曼说：“人们认为他们付的是定金，而不是提供给公司的无担保贷款。从商业道德角度来分析，这种做法是不对的。”马斯克征求了外部律师的看法，对方称这是合法的。萨尔兹曼很反感马斯克的做法：“他对人态度强硬、麻木不仁，这是刻在他骨子里的，令我感觉很不舒服。”有一次非正式的董事会会议，金博尔也在线上，萨尔兹曼为日后解除马斯克的首席执行官职务先做了个铺垫。“这些恶棍、蠢货想对埃隆下手， 他们的卑鄙行径让我火冒三丈。”金博尔说，“我开始大喊：‘想得美！想得美！你们休想这么做！你们这群蠢货！’”安东尼奥·格拉西亚斯也在参加电话会：“不，我们支持埃隆。”金博尔打电话给埃隆，让他阻止董事会的投票。结果埃隆当时有些出神，甚至都没有生气。 萨尔兹曼和他的合伙人坚持要求马斯克来一趟他们的办公室，详细说明特斯拉未来的资金需求。“他要给公司做一台大手术，而我们要做的是 确保他输血的时候没有输错血型。”萨尔兹曼说，“当一个人大权独揽又感到压力极大的时候，公司就面临着很大的不确定性。” 马斯克还是生气了，他对萨尔兹曼说：“我们必须马上完成融资，否则发薪日发不出薪水。”但萨尔兹曼坚持要求他们在下周见一面，他还把时间定在早上 7 点，这进一步激怒了马斯克。“我是个夜猫子。我心想， 伙计，你存心整我啊！”他说，“萨尔兹曼故意这么做，因为他是个浑蛋。”马斯克觉得，萨尔兹曼如果能得到机会，一定很享受一边盯着他的眼睛一边拒绝他的感觉，而这一幕果然出现了。马斯克肚里能撑船，他与 PayPal 合伙人能冰释前嫌就是一个证明。 但总有那么几个人一定会让他怒发冲冠，几乎到了怒不可遏的程度。马丁·艾伯哈德算一个，艾伦·萨尔兹曼算第二个。马斯克认为萨尔兹曼是故意要让特斯拉破产，马斯克说：“他就是个渣滓，我说他是人渣不是在贬低他，而是在形容他的本来面目。”萨尔兹曼平静地否认了马斯克的指控，似乎对他的侮辱感到无奈。“我们没有任何想要接管公司或者迫使公司破产的计划，”萨尔兹曼说，“那太荒谬了。我们发挥的作用就是支持一家公司，确保他们明智地利用好资 金。”尽管马斯克对他进行了人身攻击，但他还对前者表达了一些敬佩之情。萨尔兹曼说：“这家公司其实是他一手支撑起来的，最后成功了，我承认功劳是他的，我向他脱帽致敬。”为了绕过萨尔兹曼对新一轮融资的否决，马斯克马不停蹄地重新组织融资，使得这轮融资的途径不再是增发股份，而是承担更多债务。这场具有决定性的电话会议是在圣诞节前夕召开的，在 SpaceX 拿下 NASA 合同的两天后。埃隆和妲露拉·莱莉当时在位于科罗拉多州博尔德的金博尔家里。“我坐在地板上为孩子们包礼物，而埃隆在床上打电话，急不可耐地想把整件事情梳理清楚。”妲露拉回忆道，“圣诞节对我来说非常重要，所以我的首要任务是不要让孩子们的注意力被他的焦躁状态影响。我不停地跟他们说：‘今天是圣诞节，会有奇迹出现哦。’”结果她真的言中了，优点资本最终表示支持该计划，其他投资者在电话会上附议。马斯克流下了泪水，他说：“如果没有走通这条路，特斯拉就完蛋了，也许我这么多年关于电动车的梦想也就灰飞烟灭。”当时，美国所有主流车企都已经放弃生产电动车。5.政府贷款和戴姆勒的投资多年来围绕着特斯拉，有一种批评的声音认为，该公司在 2009 年得到了政府的“救助”或者说“补贴”。事实上，特斯拉并没有从财政部的 “问题资产救助计划”（TARP）中获得资金，即通常所谓的“紧急救助”。 根据该计划，美国政府向通用汽车和克莱斯勒借出 184 亿美元，因为两家公司正在进行破产重组。特斯拉没有申请过 TARP 或经济刺激计划的资金救助。不过在 2009 年 6 月，特斯拉确实得到了美国能源部项目提供的 4.65 亿美元有息贷款。先进技术汽车制造贷款项目向制造电动车和节油汽车的 公司提供贷款，福特、日产、菲斯克汽车公司同样通过该计划获得了贷款。 能源部对特斯拉的贷款并不是立即注入现金，与救助通用汽车和克莱斯勒的资金不同，特斯拉的贷款资金与公司实际支出挂钩。马斯克解释说：“我们必须先花钱，然后向政府提交发票。”所以能源部的第一张支票直到 2010 年年初才开出来。三年后，特斯拉偿还了贷款和 1 200 万美元 的利息。日产在 2017 年偿还了贷款，菲斯克破产了，而截至 2023 年，福特还欠着这笔钱。对特斯拉更为关键的一笔注资来自戴姆勒。2008年10月，在特斯拉危机和SpaceX发射失败的当口儿，马斯克飞往这家德国公司位于斯图加特的总部。戴姆勒的高管们告诉他，他们对打造电动车很感兴趣，他们有一个团队计划在 2009 年 1 月访问美国，并且邀请特斯拉团队向他们展示电动版戴姆勒 smart 汽车的方案。返回美国后，马斯克告诉 JB. 施特劳贝尔，在戴姆勒团队到访前，他们要抓紧时间组装一辆电动 smart 原型车。他们派了一名员工到墨西哥， 那里有燃油版的 smart 汽车。员工在当地购买了一辆，把车开到了加州， 随后在里面装上了 Roadster 的电机和电池包。 2009 年 1 月，当戴姆勒的一些高管到访特斯拉时，他们看上去有些恼火，因为他们觉得自己是屈尊与一家默默无闻、资金紧张的小公司举行会晤。马斯克说：“我记得他们非常不耐烦，一分钟都不想多待，他们以为这一趟来只能看到一些蹩脚的 PPT。”随后马斯克问他们，想不想开开这辆车？“什么意思？”戴姆勒团队中的一位高管问道。马斯克解释说， 他们已经做出了一辆可以开的原型车。他们来到停车场，戴姆勒的高管们开始试驾，结果这辆车瞬间冲了出去，四秒内完成了百公里加速，这让他们大吃一惊。“那辆 smart 可有劲儿了，”马斯克说，“你甚至可以用它做后轮平衡特技。”结果很自然地，戴姆勒与特斯拉签订了 smart 汽车的电池包和动力总成供应合同—这与萨尔兹曼当初的建议并无二致。马斯克提出请戴姆勒考虑投资特斯拉。 2009 年 5 月，美国能源部的贷款还没批下来，戴姆勒就同意根据特斯拉当时的估值，向特斯拉注资 5 000 万美元并获得相应的股权。马斯克说： “如果当时戴姆勒没有投资特斯拉，我们就倒闭了。”本文作者沃尔特·艾萨克森，来自《埃隆·马斯克传》","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":455,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":623681217,"gmtCreate":1671307598139,"gmtModify":1671307599854,"author":{"id":"3550151253817101","authorId":"3550151253817101","name":"土狗g","avatar":"https://static.tigerbbs.com/027374a5ce9edd0b1653fc7684dc5057","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"东土大唐的真经在封建王朝可以传播推广，在人类主流社会是行不通的","listText":"东土大唐的真经在封建王朝可以传播推广，在人类主流社会是行不通的","text":"东土大唐的真经在封建王朝可以传播推广，在人类主流社会是行不通的","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/623681217","repostId":"1138158906","repostType":4,"repost":{"id":"1138158906","pubTimestamp":1671239512,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1138158906?lang=&edition=full","pubTime":"2022-12-17 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周三，他又出售了价值36亿美元的特斯拉股票，市场分析，这大概是为了向推特注入更多股权，以减轻债务负担。这已经是他在4月表达有意买下推特以来，第三次卖出特斯拉股票了。</p><p>马斯克接手推特以来，对推特的改革可谓大刀阔斧，不仅辞退了整个高管团队，让他自己旗下的公司高管接管推特，把自己任命为推特CEO，还裁掉、逼退了推特一大半的员工。</p><p>马斯克在推特内容策略上的调整，吓跑了不少此前和推特有稳定合作的广告商；他推出的8美元实名认证计划也屡遭不顺，用户对推特的种种质疑越来越多。</p><p>如今推特到底有多落魄？已经停掉员工食堂福利的推特，甚至已经开始在二手交易平台上出售家具和电脑。</p><p>市场对马斯克专注于推特的做法也不买单。在马斯克旗下的众多公司中，唯有特斯拉已经产生了稳定的收入和现金流，而马斯克现在几乎全身心放在推特上，投资者越来越担忧特斯拉的前景，尤其是在各大车厂都在进军新能源车领域、特斯拉在行业内和供应链中话语权越来越弱的情况下。</p><p>面对推特的困境，近日有媒体援引知情人士的话说，为马斯克收购推特提供银团贷款的投行们，打算对这笔交易进行再融资，他们希望将目前手上持有的对推特的债权，更换成对特斯拉股票的保证金贷款，马斯克或将亲自负责偿还这些贷款。</p><p>知情人士说，保证金贷款是摩根士丹利领导的银行集团和马斯克的顾问讨论的几种选择之一，目的是减轻马斯克在10月份用来收购推特的130亿美元债务负担。据媒体报道，马斯克的杠杆融资使得推特和投行背负的债权和亏损都极大，并且马斯克接管推特后，广告商的严重流失导致偿还债务的能力进一步降低，投行于是想转向再融资。</p><p>有媒体报道称，银行一直无法为推特债务找到买家，并面临着大幅亏损的可能。与此同时，马斯克在扭转已经陷入困境的推特财务状况方面，也面临着越来越大的压力。</p></body></html>","source":"live_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3677707><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>12月16日周五，据媒体报道，马斯克按每股54.2美元的价格为推特寻找新的投资者，这也是马斯克当初收购并将推特私有化的价格。据媒体援引两位知情人士的话说，马斯克家族办公室的董事总经理正在为推特寻找新的股权投资者，因为用户和广告商正在逃离，此外债务偿付也迫在眉睫。知情人士称，马斯克的私人经理Jared Birchall本周联系了潜在投资者，以54.2美元的价格出售推特的股票，这一价格与马斯克在10...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3677707\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/75b2a26b58b3394034a9ccc67a7944b5","relate_stocks":{"TWTR":"Twitter","TSLA":"特斯拉"},"source_url":"https://wallstreetcn.com/articles/3677707","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/cc96873d3d23ee6ac10685520df9c100","article_id":"1138158906","content_text":"12月16日周五，据媒体报道，马斯克按每股54.2美元的价格为推特寻找新的投资者，这也是马斯克当初收购并将推特私有化的价格。据媒体援引两位知情人士的话说，马斯克家族办公室的董事总经理正在为推特寻找新的股权投资者，因为用户和广告商正在逃离，此外债务偿付也迫在眉睫。知情人士称，马斯克的私人经理Jared Birchall本周联系了潜在投资者，以54.2美元的价格出售推特的股票，这一价格与马斯克在10月份为将公司私有化而支付的价格相同。媒体称，一份文件显示：最近几周，我们收到了大量投资推特的请求。因此，我们很高兴地宣布以原价和条款对普通股进行后续股权发行，目标是年底完成交易。特斯拉投资者Ross Gerber表示，他在马斯克最初收购推特时投入了不到100万美元，他证实周四晚间有人与他联系，以440亿美元的估值对推特进行另一轮融资。Gerber称正在考虑，但想更清楚地了解计划是什么：有人可能会说马斯克在推特创造了价值或摧毁了价值，在这一点上很难说。媒体分析称，要求投资者以原价购买一个价值正在迅速崩溃的资产将是一个艰难的推销，马斯克可能有拯救推特和对该社交媒体进行清理的想法，但他已经没有办法做到这一点了。马斯克承担了130亿美元的债务来完成10月份的私有化交易，每年将支付约10亿美元的利息。这比推特去年产生的收入还多，而如今，随着广告商的纷纷撤离和公司内部的大幅调整，推特在今年可能很难赚到和去年一样多的收入。马斯克自己手头现在也并不宽裕。 周三，他又出售了价值36亿美元的特斯拉股票，市场分析，这大概是为了向推特注入更多股权，以减轻债务负担。这已经是他在4月表达有意买下推特以来，第三次卖出特斯拉股票了。马斯克接手推特以来，对推特的改革可谓大刀阔斧，不仅辞退了整个高管团队，让他自己旗下的公司高管接管推特，把自己任命为推特CEO，还裁掉、逼退了推特一大半的员工。马斯克在推特内容策略上的调整，吓跑了不少此前和推特有稳定合作的广告商；他推出的8美元实名认证计划也屡遭不顺，用户对推特的种种质疑越来越多。如今推特到底有多落魄？已经停掉员工食堂福利的推特，甚至已经开始在二手交易平台上出售家具和电脑。市场对马斯克专注于推特的做法也不买单。在马斯克旗下的众多公司中，唯有特斯拉已经产生了稳定的收入和现金流，而马斯克现在几乎全身心放在推特上，投资者越来越担忧特斯拉的前景，尤其是在各大车厂都在进军新能源车领域、特斯拉在行业内和供应链中话语权越来越弱的情况下。面对推特的困境，近日有媒体援引知情人士的话说，为马斯克收购推特提供银团贷款的投行们，打算对这笔交易进行再融资，他们希望将目前手上持有的对推特的债权，更换成对特斯拉股票的保证金贷款，马斯克或将亲自负责偿还这些贷款。知情人士说，保证金贷款是摩根士丹利领导的银行集团和马斯克的顾问讨论的几种选择之一，目的是减轻马斯克在10月份用来收购推特的130亿美元债务负担。据媒体报道，马斯克的杠杆融资使得推特和投行背负的债权和亏损都极大，并且马斯克接管推特后，广告商的严重流失导致偿还债务的能力进一步降低，投行于是想转向再融资。有媒体报道称，银行一直无法为推特债务找到买家，并面临着大幅亏损的可能。与此同时，马斯克在扭转已经陷入困境的推特财务状况方面，也面临着越来越大的压力。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":693,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":629387947,"gmtCreate":1670276181289,"gmtModify":1670277475766,"author":{"id":"3550151253817101","authorId":"3550151253817101","name":"土狗g","avatar":"https://static.tigerbbs.com/027374a5ce9edd0b1653fc7684dc5057","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"东土大唐的真经应该不符合西方的主流人权标准，强行推动历史的倒退只会被扫进垃圾堆","listText":"东土大唐的真经应该不符合西方的主流人权标准，强行推动历史的倒退只会被扫进垃圾堆","text":"东土大唐的真经应该不符合西方的主流人权标准，强行推动历史的倒退只会被扫进垃圾堆","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/629387947","repostId":"1192857736","repostType":2,"repost":{"id":"1192857736","weMediaInfo":{"introduction":"经纬创投公众平台，创享汇，新闻发布官方平台","home_visible":1,"media_name":"经纬创投","id":"74","head_image":"https://static.tigerbbs.com/c6c12027b4d84f89b5da0a5de2093ad1"},"pubTimestamp":1669786474,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1192857736?lang=&edition=full","pubTime":"2022-11-30 13:34","market":"us","language":"zh","title":"比例高达75%！马斯克推特裁员全复盘","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1192857736","media":"经纬创投","summary":"10月27日，马斯克收购推特并拉开裁员序幕。经过数轮精简，11月26日，马斯克重启招聘，在推特上分享出了自己的招聘ppt。此时，推特的正式员工已从7500名削减为2700名，数量接近其2013年6月上","content":"<html><head></head><body><p>10月27日，马斯克收购推特并拉开裁员序幕。经过数轮精简，11月26日，马斯克重启招聘，在推特上分享出了自己的招聘ppt。</p><p>此时，推特的正式员工已从7500名削减为2700名，数量接近其2013年6月上市前夕的2000名。将合同工计算在内，推特的裁员比例高达75%。</p><p>大裁员的背后是推特对控制成本的迫切需求。在过去十个财年里， 推特仅在2018年和2019年实现盈利，2021年亏损额达2.2亿美元。</p><p>马斯克也对此从未避讳，<b>多次发出推特可能破产的警告，并表示公司可能会出现“数十亿美元的净负现金流”。</b>11月4日裁员当天，他发布推文称：推特每天都在失去四百万美元，公司除了裁员别无选择。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8523a7d5b90f2af09564a44676bb7223\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"763\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>此外，推特高度依赖广告收入，其二季度高达92%的营收来自于广告销售业务。马斯克接手推特后，奥迪、<a href=\"https://laohu8.com/S/GM\">通用汽车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PFE\">辉瑞</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/GIS\">通用磨坊</a>等大户中止广告投放，其他多公司也多持观望态度，使得本就盈利状况堪忧的推特雪上加霜。</p><p>尽管马斯克卖了价值数十亿的<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>股票来挽救推特，还给SpaceX的星链计划在推特上买了个大广告，但这还是远远不够。为了削减成本，马斯克宣布取消免费午餐，拒绝报销员工在收购案之前的几十万美金的差旅费，并且正在研究如何关停推特在全球各地的办公室，或重新协商减少租金。与此同时，裁员成为了马斯克的头号议程。</p><p>推特也并非唯一选择裁员的硅谷巨头。疫情期间美联储持续降息，通胀高企，广告商预算缩减，消费者更加审慎，市场竞争激烈，大环境的寒气传到了硅谷。Meta、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>等企业在疫情期间一度大举扩张，但如今也相继宣布万人大裁员。</p><p><b>裁员并不是值得推崇的解决方案，但当公司面临破产风险，不得不走到裁员这一步时，谁去谁留到底该如何取舍？马斯克的推特裁员逻辑是什么？他裁掉了哪些高管，又解散了哪些团队？什么业务被砍掉，又有什么业务得以保留？</b>以下:</p><p><b>马斯克裁员时间线全回顾</b></p><p>在马斯克正式完成对推特的收购前，推特裁员的消息就已经纷纷扬扬。但彼时人们尚不知道，裁员到底将以何种方式进行，又将威胁到哪些部门。一月过后，马斯克已裁员多轮，覆盖多部门多团队。</p><ul><li><p><b>第一轮裁员：10月27日-11月2日，高管首当其冲</b></p></li></ul><p>10月27日，马斯克入主推特。没过多久，<b>推特CEO、CFO、政策与安全事务负责人和法律总顾问被解雇</b>的新闻已经登上各大媒体头条。</p><p>马斯克解雇CEO Parag Agrawal、政策与安全事务负责人Vijiaya Gaddez在不少人意料之中。市场预判到了这一动作，但没想到马斯克行动得比想象中更快，两位在完成收购的当天就被辞退。</p><p>推特前CEO Parag Agrawal于2021年年底上任，在推特度过了十余年，曾任推特CTO。他在上任没多久后就迎来了马斯克收购推特的消息，二者频频发生摩擦。4月，马斯克曾发推问道：“推特最受欢迎账户前十名现在都不怎么活跃了，推特是不是要完了？”Parag Agrawal对此非常不满。之后，马斯克又指责他在推特的虚假账户数据等方面有所隐瞒，对他的收购决策造成极大误导。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/68bf738a14986e459d607f4c6412a3c1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1293\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>前政策与安全事务负责人Vijiaya Gaddezs主要负责评估内容的安全性，是吊销特朗普推特账户这一决定的主要决定人。显然，她与刚刚解封特朗普账户的马斯克的理念不太一致，离开推特也合情合理。值得一提的是，她比CEO Parag Agrawal更早进入推特，也获得了更高额的补偿金。</p><p>CFO Ned Segal和法律总顾问Sean Edgett也成为了第一批离开推特的高管，两人均平和离开，并在推特上发文告别前司。CFO Ned Segal于2017年加入推特，此前曾在<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>等公司任职。Sean Edgett是在公司工作了十年的老员工，从2018年起担任总顾问，非常资深。</p><p>此外，马斯克也在此期间陆续接受了一些高管的辞呈。</p><ul><li><p><b>第二轮裁员：11月4日，正式员工大削减50%</b></p></li></ul><p>11月4日，推特第一轮全公司范围的正式大裁员开始了。员工提前收到邮件，被告知公司大楼将在裁员当日关闭，员工出入将被暂停。</p><p><b>本次裁员覆盖市场营销、产品、工程、法务、信赖与安全等各团队。</b>在确定具体裁员名单时，<b>马斯克要求推特的各位经理对员工表现进行评级。他还从特斯拉等公司带来了50多个员工来帮他确定裁员名单，</b>这50多个员工中工程师占大头。</p><p>早在10月28日，马斯克就曾要求推特的工程师打印出自己的代码以供他审查，后续他们又被通知无须打印，只要在电脑上准备好即可，当面审查之后也不了了之。最终工程师们还是在11月4日和其他部门一起等来了裁员的消息。</p><p>推特裁员的原因很马斯克。他在访谈中表示，<b>推特的很多团队效率不高，反观特斯拉的自动驾驶人工智能团队，凭借150名工程师的规模，呈现了超越其他公司3000人工程师团队的表现。推特只需要少数能干活、愿意干活的人，大家一起硬核，为胜利而奋斗。</b></p><p>当天，推特不同团队的人发现自己无法解锁电脑或登录工作系统，才得知了自己失去工作的消息。不少人在推特或内部系统Slack上留下蓝心和敬礼emoji，告别前司和同事。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d157df6d0a4db8248c224b7e23b1f594\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"415\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>不止硅谷总部，推特全球的正式员工都受到波及。坐标伦敦的Chris Younie表示，自己在凌晨三点的时候发现自己打不开电脑、也无法登录邮箱，并开玩笑称这时间点选得真贴心。</p><p>裁员当天，马斯克向员工发送邮件对裁员进行说明：“为了能让推特走上健康发展的道路，我们做了裁员这个艰难的决定。虽然本次裁员会影响到一些为推特做出珍贵贡献的员工，但唯有如此，推特才能继续向前。”他还表示，被裁员工获得3个月工资的补偿，是法定要求的1.5倍。</p><ul><li><p><b>第三轮裁员：11月12日，合同工裁员80%</b></p></li></ul><p>11月12日，马斯克裁掉了4400名分布在印度等海外其他地区工作的合同工，涉及内容审核、广告销售、房地产、市场营销、工程等团队。</p><p>在这个周六下午，5500名合同工中，只有20%留了下来。正式员工有三个月的补偿，但合同工一无所获，他们的医疗保险等也在周末一起终止了。</p><ul><li><p><b>第四轮裁员：11月16日，不能硬核的员工请离开</b></p></li></ul><p>11月16日，马斯克通过邮件向推特员工表示：”推特正站在岔路口。<b>要想实现突破，打造出推特2.0，在激烈竞争中活下来，我们就必须把推特变得硬核，每个人都需要高强度、长时间地工作。只有大家非常努力，公司才能堪堪达到及格线水平。</b>同意请勾选yes，不同意就默认带着3个月的赔偿离开。“</p><p>这条邮件之后，各团队规模又得以缩减。此前，马斯克也多次表示他管理的推特将不再实行居家办公。马斯克认为，公司的有效机制在于人们在办公室工作，并保持硬核状态，这样少数人就可以完成大量工作。</p><ul><li><p><b>第五轮裁员：11月18日，关键业务团队再瘦身</b></p></li></ul><p>11月18日，推特大楼再次关闭。马斯克要求工程团队总结自己在过去半年的产出，并带着十张最突出的代码成果的截图向他当面进行工作汇报。</p><p>次日凌晨，马斯克完成代码审查并离开推特大楼，在自己的推特帐户中晒出了推特的系统架构图。<b>未通过代码审查、不符合马斯克要求的员工被开除。</b></p><p>当天，广告销售、对外合作团队的员工也迎来了又一轮裁员，以达到马斯克心目中的理想的高效硬核团队规模。</p><ul><li><p><b>计划外裁员：11月4日-11月15日，公开叫板马斯克的人被裁</b></p></li></ul><p>还有一些计划外裁员发生了，这些人被解雇是因为在推特上与马斯克公开较量。</p><p>Sasha Solomon公开质问马斯克在裁掉几乎整个基础设施团队的情况下，还无礼地点评了他们的工作，并嘲讽他都不一定会用GraphQL。随后，她表示自己被裁了。</p><p>另外一位Eric Frohnhoefer在看到老板公开抱怨安卓版推特加载缓慢后，直接在该推文下评论：你错了。几个来回后，马斯克表示：他被炒了。该工程师也分享了自己笔记本被公司锁定的画面，表示自己真的被正式解雇了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c305b1471f29c6db65f796f47cfd908\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"892\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><ul><li><p><b>重启人员招募：11月21日，马斯克寻软件人才</b></p></li></ul><p>11月21日，马斯克正式宣布裁员结束，并重启人员招聘。</p><p>在周一的推特全体员工会议上，马斯克宣布裁员结束，并表示将积极招聘软件工程和销售方面的人才，擅长写软件的人优先。</p><p>马斯克此前曾表示，<b>希望推特硬核起来、工程驱动发展。他希望推特可以推动核心产品的进步，而核心产品是由软件组成的，因此他希望可以招募相关人才来让产品变得更好。</b></p><p>在他的其他公司，如特斯拉和SpaceX，他们虽然主要销售硬件，但其软件的质量绝不亚于硬件。而推特不交付硬件，只交付软件，因此马斯克认为推特急需用好代码创造出好产品，相关人才非常重要。</p><ul><li><p><b>第六轮裁员：11月23日，感恩节前夕再裁工程师</b></p></li></ul><p>尽管马斯克宣称裁员已结束，但还是在两天后来了个回马枪。11月23日夜晚，<b>推特有约50名工程师因为代码质量不佳再被裁，</b>并且只得到了4个星期工资的补偿，与之前拒绝硬核而拿着三个月工资走人的员工相比显得较不幸运。此外，还有一些员工收到了警告，随时有可能失去工作。</p><p>裁员名单中出现了一些让人意外的名字，比如高级软件工程师Ikuhiro Ihara，他曾将推特的推文长度从140字扩展到280字，在推特工作已十年。高级机器学习研究科学家Ying Xiao也在被裁之列，他负责优化推特的推荐系统，为推特带来0.5%的MDAU增长。他在谷歌工作4年半，在推特工作2年半，被同事称为推特最好的机器学习专家。</p><ul><li><p><b>再次公开招募人才：11月26日，再次表示招聘进行中</b></p></li></ul><p>11月26日晚，马斯克分享了自己在公司会议上的演示文档。在介绍自己近一个月建设推特的成就前，首先强调：我们正在招募中。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cf1086fe92f5b4d56ecba7a121e899e4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1827\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>马斯克裁了哪些部门？</b></p><p>马斯克裁员前的推特，主要部门包括财务、法务、人事、广告销售、安全与信赖、雇员与职场多样性、核心科技、创收业务及产品等。前CEO Parag Agrawal为提高公司活力与效率，改变了过去以职能划分的组织架构，而把不同职能的人划分在同一任务部门里，如工程师就散见于核心科技、创收业务及产品等部门中。</p><p>推特高度依赖广告销售，其最重要的现金流业务莫过于广告销售。此外，作为一个以软件形式呈现的互联网社媒平台，好产品是立身之本，工程驱动发展，内容审核与管理是护城河。为了与马斯克的硬核理念相符合，这些关键的业务部门均得到了一定缩减。</p><p><b>雇员与职场多样性等与业务直接关联性较弱、与公司价值观相关性较强的团队成为了裁员的重灾区。一些投入产出比不显眼的、主要进行探索性业务的团队也元气大伤。</b></p><p>以下是主要裁员情况：</p><ul><li><p><b>全部门裁撤</b></p></li></ul><ul><li><p><b>机器学习与算法伦理团队</b></p></li></ul><p><b>机器学习与算法伦理团队</b>META (ML Ethics, Transparency, and Accountability)就地解散。该团队致力于把推特的算法更加透明化、公平化，在涉及政治意识形态、性别、种族、年龄等问题的推文中优化其推荐算法。推特的META团队相较于其他社媒公司的类似团队而言更激进。华盛顿大学应用数据伦理中心主任Ali Alkhatib表示，<b>推特META团队是非常罕见的、兼具公共互动性和学术可靠性的科技公司AI伦理团队。</b></p><p>去年，推特用户发现推特的照片裁剪算法更倾向于保留白人面孔，推特即对此进行了公开说明。META团队为此发布了偏见赏金（bias bounty）竞赛，邀请外部研究者检验推特算法、提出类似问题。去年10月，该团队还发布了关于推特上出现的非故意政治偏见的细节说明，并表示研究发现，推特上的政治相关内容更加右倾。</p><p>无独有偶，Meta也裁掉了一个名为概率(probability)的机器学习研究团队。该团队仅非管理层员工就有50人，其中，19人负责贝叶斯建模，9人负责排名和推荐，5人负责机器学习效率，17人负责芯片设计和编译器的人工智能。他们主要研究基础设施堆叠应用机器学习，使工程师能够更容易地使用机器学习技术。</p><p>扎克伯格表示，当下公司面临缩减成本的需要，认为可以在基础设施上减少投入、提高效率。</p><ul><li><p><b>可达性体验团队</b></p></li></ul><p>可达性体验团队(Accessibility <a href=\"https://laohu8.com/S/EXP.AU\">Experience</a>)也被取消，团队内所有工程师失业。<b>该团队致力于改进残疾群体的产品使用体验。</b>目前，该团队还有很多进行中的项目被迫中止。</p><ul><li><p><b>内容管理团队</b></p></li></ul><p>让人较为意外的是，推特内容管理团队(curation team)也被炒了。<b>该团队负责重点标记一些大事件相关推文，并提供背景说明。</b>这个消息尤其引发媒体的广泛关注，该团队在选举、运动赛事等网络道德事件的相关报道中发挥重要作用，确保用户在发送观点、刷趋势时的观点不会产生较大负面影响。推特内部认为，这个团队在过滤有误导性的推文方面起到关键作用。</p><ul><li><p><b>部分裁撤</b></p></li></ul><ul><li><p><b>信赖与安全部门</b></p></li></ul><p>信赖与安全部门可以称得上是媒体最为关注的部门，<b>负责推特的内容政策，主要工作内容包括打击虚假信息、垃圾信息、仇恨言论等等。</b>马斯克此前多次表示要将推特建设成一个不同意见可以交流的平台，并解封了包括特朗普在内的数个之前被封禁的账号，引发媒体对于推特生态建设、及其品牌安全的广泛担忧，更是影响了不少广告商的决策。</p><p>信赖与安全部门整体经历了15%的裁员，客服人员也受到了一定影响，2000多位一线内容审核员所受到的影响最小。但由于被削减的外包员工中有很大一部分承担内容审核工作，外界对推特的内容审核能力表示质疑。马斯克对此回应称，此举不会对推特有影响。十天内完成上任和卸任的信赖与安全部门前负责人Yoel Roth表示，他认为马斯克治下的推特不需要此类团队。</p><ul><li><p><b>广告和对外合作部门</b></p></li></ul><p>据彭博社消息，11月18日，马斯克要求广告销售负责人Robin Wheeler和对外合作关系负责人Maggie Suniewick对其各自部门进行进一步裁员。二位拒绝了这一要求，因此被要求离开推特。但广告销售部门还是经历了直接来自马斯克的大幅削减。</p><ul><li><p><b>各产品部门</b></p></li></ul><p>马斯克在经历了各部门经理内部评级、特斯拉工程师帮忙审核、自己亲自与推特工程师共同审核代码后，完成了工程师的削减，<b>留下了能够硬核的高效人士。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3b77b5e0b4cb7ad50881e592ebc95b04\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1118\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><ul><li><p><b> 法务、财务、人事等团队</b></p></li></ul><p>此外，法务、财务、人事等部门各团队也经历了人员削减，具体原因和比例不详。</p><p><b>裁员副作用：辞职潮</b></p><p>马斯克上任后即迅速解雇四位高管，一周内推特此前向CEO汇报的高管大部分都已离开，包括：首席市场营销官Leslie Berland，首席客户官Sarah Personnette（辞职），执行<a href=\"https://laohu8.com/S/VP..UK\">VP</a> Lindsey Iannucci，首席员工与多样性执行官Dalana Brand，产品负责人Jay Sullivan（暂代创收产品负责人一职），核心技术总经理Nick Caldwell。目前只有Lindsey Ianucci的去向尚未被媒体知悉，其他高管均已离开推特，具体原因和方式不详。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/693fbdf11a8ff400d9a2fee21037cddb\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1011\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>除了高管，普通员工也没能置身事外。相较于谷歌通过PIP裁员的方式，推特的裁员较为简单和直接，也造成更多内外部动荡。大部分员工以较为草率的方式结束了自己的工作，且未被告知自己被辞退的理由。很多项目在毫无准备的情况下被迫停摆，不少团队的工作因此难以继续开展。</p><p>此外，尽管联邦法律和加州法律均要求公司在大裁员之前发布提醒，加州就业发展部门称并未提前收到来自推特的类似说明。这也符合马斯克的一贯风格，此前他在特斯拉裁员时也未进行该类说明。</p><p><b>猝不及防的裁员，叠加马斯克简单粗暴的裁员风格，给公司内部带来极大不安定感。很多高管和员工选择主动辞职，一个团队领导的离职又会影响其他成员的选择。</b>很多员工即使留下，对公司的归属感也有所减弱，对失业的担忧上升。<b>报道称辞职人数大概为1200名，员工流动较为严重。</b></p><p><b>尤其当这些剧烈变动发生在公司关键部门时，可能会极大影响到公司业务。</b>举例而言，推特极度依赖广告营收，马斯克收购风波后广告商选择观望，推特的广告销售业务大受打击，然而，正在用人之际，相关部门还是经历了极大震荡，广告销售部门的负责人变更数次还未稳定。</p><p>马斯克收购推特前，推特的广告销售业务负责人，即首席客户官是在推特任职已4年的Sarah Personette，她在2021年升职为CCO。10月28日，她向马斯克递交了辞呈，11月2日，她正式离职。Sarah Personette团队的数位VP也选择离职，包括JP Maheu, Stephanie Prager等。</p><p>前CCO Sarah Personette在推特公开告别前司，表示自己推特职业生涯中最得意之处在于坚持要求品牌安全性建设，始终遵循全球广告商联盟WFA的负责任的全球媒体联盟准则(GARM-Global Alliance for Responsibility)，也希望马斯克能对这项建设一以贯之。</p><p>推特的品牌安全正是广告商们目前最担心之处。尽管马斯克再三表示会对平台进行严格规范，打击仇恨言论等，但由于尚未看到其新内容政策的明显力度和效果，很多广告商也还未决定是否要在推特投放广告。</p><p>更令广告商担心的是，<b>在11月10日马斯克强硬表示员工有必要回到公司办公后，推特法务、安全与隐私等团队人员流失严重。</b>推特的品牌安全性受到进一步质疑。4A公司群邑已将推特的品牌安全标注为了高风险，推特几大关键执行团队高级领导的相继离职就是一个重要原因。群邑还表示，如果推特的IT安全、隐私、信赖与安全等团队可以重新组建起来，他们会考虑对推特重新评级。</p><p>隐私和法务团队等人员流失的消息是由推特一位法务团队的高级人员在内部系统Slack中公开分享的，他表示坐在办公室工作绝对不符合员工义务，他们有权在家里办公。离职的高管包括推特首席信息官Lea Kissner，首席隐私官Damien Kieran，首席合规官Marianne Fogarty，还有马斯克接手推特后新上任的推特安全与信赖事务负责人Yoel Roth等。</p><p>Yoel Roth在推特工作了七年，并成为马斯克接手推特后提拔的心腹之一。他上任后大力在自己的推特账号中普及公司在内容政策、选举相关谣言、打击垃圾消息、虚假账号等方面的举措，得到了马斯克的积极互动。然而他还是选择离职，并表示：马斯克作为实控人的推特不太需要一个安全与信赖团队。</p><p>与Yoel Roth同期被启用、同日递交辞呈的还有推特的新广告销售负责人Robin Wheeler。她已在推特从事广告销售业务数十年，工作能力非常出色，马斯克上任后她负责管理整个广告销售部门。11月9日，她与马斯克在推特space上开了线上会议，解答广告商们关于仇恨言论、品牌安全、内容审核、错误信息等方面的顾虑。</p><p>外界对这位负责人反应积极，因为她在面对一些棘手的问题时也能毫不避讳地向马斯克直接提问，缓解了广告商的部分顾虑。然而，11月10日，她就提出了辞职。被马斯克挽留后，她选择留在推特。一周后，因为拒绝对团队进行进一步裁员，这位广告销售业务负责人被马斯克果断开除。</p><p><b>马斯克最终留下了哪些高管？</b></p><p><b>分别负责哪些业务？</b></p><p><b>11月16日，马斯克表示，等到推特回归正轨，他会为推特另觅CEO。</b>这个时机现在显然还未到。在此之前，马斯克的大部分时间都用来重整推特，他希望能够尽快完成组织架构重组。</p><p>彭博社报道称，马斯克的<a href=\"https://laohu8.com/S/PYPL\">PayPal</a>前同事David Sacks, 好友兼投资人Jason Calacanis, 安德森·霍洛维茨基金（又名a16z）合伙人Sriam Krishnan，投资人兼SpaceX董事会成员Antonio Gracias, 律师Alex Spiro都在帮他重塑推特。</p><p>目前，<b>马斯克的老搭档Alex Spiro也接手了之前随CEO一起被辞退的推特法律总顾问Sean Edgett的工作，负责处理推特的法务。</b>Alex Spiro已经与马斯克合作多年，在此之前，他就是名动美国的知名律师，拥有不少明星客户，为多起轰动一时的案件辩护并大获成功。马斯克此次收购，也全程由他保驾护航。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9d7db5d79330592b5482a4205129b588\" tg-width=\"680\" tg-height=\"453\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>推特的法律部门得到强有力外援，其他一些内部部门的负责人在风波之后留了下来，继续担任原职。</p><p>据领英资料显示，财务和公司金融方面，Lisa Cummings继续担任该领域负责人。她在相关领域拥有17年工作经验，在推特工作已四年。她对支付产品也颇有经验，或能圆马斯克在推特搞支付业务的心愿。</p><p>人事业务方面，Robert McFalls继续担任全球人才搜寻负责人，他于2021年8月加入推特，2022年6月成为全球人才搜寻负责人。他的工作经历非常之多，几乎每段都只持续了1-2年，工作领域涉及各行各业。</p><p>此外，负责全球公共政策和慈善业务的Sinead McSweeney也还未更新其工作履历。她加入推特已十年，在去年升职为全球负责人，一直在爱尔兰工作。Teju Adeshola的自我介绍也依然是推特全球内容合作业务负责人，他作为黑人在科技行业贡献了独特力量。</p><p>除了上述保留原职的高管，也有一些在马斯克上任后得以升迁的新秀。其中，<b>推特产品及工程业务方面的人事变动值得重点关注。</b></p><p>5月，<b>马斯克就在推特表示，如果完成对推特的收购，将非常注重推特硬核软件工程、设计、信息安全、服务器硬件。</b>11月16日，他再次表示，<b>推特将注重工程驱动发展，高度重视产品和设计部门，这两个部门的业务将直接向他本人而非工程部汇报。程序员仍将是公司主体，在业务中发挥较大影响力。马斯克对相关业务的重视程度可见一斑。</b></p><p>在接受各方意见并进行评估后，<b>马斯克首先选中了Behnam Rezaei统一负责推特所有工程和产品开发方面的事务，直接向马斯克本人汇报工作。</b>Behnam Rezaei于2017年加入推特，担任工程主任。在加入推特前，Behnam Rezaei创立了NetSeer并担任其CTO，并凭借着在公司的技术创新申请了十项专利，技术实力过硬。</p><p>同时，<b>马斯克还迅速提拔了同样一位有创业背景的产品人Esther Crawford。</b>Esther Crawford于2016年创办Squad，该平台旨在创造一个虚拟外出空间，为现代人减轻孤独感、增加联结感。Squad用户达百万，并于2020年被推特收购。</p><p>Esther Crawford目前在推特担任产品管理主任，团队主要管理从0到1的产品业务，负责创作者、Spaces、社区等相关业务。她还牵头了马斯克大力推行的创收业务——推特蓝标认证服务（8美元即可认证账户）。然而，蓝标认证服务效果远不如预期，在混乱中暂时下线。</p><p>有趣的是，报道称在蓝标认证服务发布之前，推特信赖与安全团队撰写了一篇长达七页的建议书，提示该举措可能带来的风险。Esther Crawford表面上对这些建议较为关心，实际拒绝接受任何可能使得产品推迟发布的建议。这份建议书中所撰写的多种风险在该产品发布后成为了现实，马斯克不得不暂停此服务。</p><p>马斯克大刀阔斧的改革不被很多人看好，不少知名广告商也撤离了动荡中的推特，给推特的现金流带来更大挑战。有媒体认为，推特的营收顶梁柱倒了一大片，想创收的新业务8美元蓝标认证也未能顺利铺开，马斯克口中的破产说不定会成为现实。</p><p>然而，工程师出身的企业家Louie Bacaj认为，科技公司重组非常普遍，马斯克的裁员有理可循。裁员给推特带来的影响并不会比外界想象的更严重，推特的重建也会比外界预测的更快。</p><p>他表示，一个小规模的工程师团队会比大团队更敏捷，随着技术的更新换代，现在的一个小团队可以在短时间内完成一些大公司在过去数年里所完成的任务。如果想要重建推特，马斯克这种短时间内迅速重组其核心部门的方法是非常有用的。</p><p>Louie Bacaj还强调，工程师天然会被困难问题吸引，马斯克风格的硬核推特将吸引更多愿意和他一起硬核的工程师。如果马斯克对推特的改造成功，或将彻底革新科技行业。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>比例高达75%！马斯克推特裁员全复盘</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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13:34</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>10月27日，马斯克收购推特并拉开裁员序幕。经过数轮精简，11月26日，马斯克重启招聘，在推特上分享出了自己的招聘ppt。</p><p>此时，推特的正式员工已从7500名削减为2700名，数量接近其2013年6月上市前夕的2000名。将合同工计算在内，推特的裁员比例高达75%。</p><p>大裁员的背后是推特对控制成本的迫切需求。在过去十个财年里， 推特仅在2018年和2019年实现盈利，2021年亏损额达2.2亿美元。</p><p>马斯克也对此从未避讳，<b>多次发出推特可能破产的警告，并表示公司可能会出现“数十亿美元的净负现金流”。</b>11月4日裁员当天，他发布推文称：推特每天都在失去四百万美元，公司除了裁员别无选择。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8523a7d5b90f2af09564a44676bb7223\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"763\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>此外，推特高度依赖广告收入，其二季度高达92%的营收来自于广告销售业务。马斯克接手推特后，奥迪、<a href=\"https://laohu8.com/S/GM\">通用汽车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PFE\">辉瑞</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/GIS\">通用磨坊</a>等大户中止广告投放，其他多公司也多持观望态度，使得本就盈利状况堪忧的推特雪上加霜。</p><p>尽管马斯克卖了价值数十亿的<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>股票来挽救推特，还给SpaceX的星链计划在推特上买了个大广告，但这还是远远不够。为了削减成本，马斯克宣布取消免费午餐，拒绝报销员工在收购案之前的几十万美金的差旅费，并且正在研究如何关停推特在全球各地的办公室，或重新协商减少租金。与此同时，裁员成为了马斯克的头号议程。</p><p>推特也并非唯一选择裁员的硅谷巨头。疫情期间美联储持续降息，通胀高企，广告商预算缩减，消费者更加审慎，市场竞争激烈，大环境的寒气传到了硅谷。Meta、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>等企业在疫情期间一度大举扩张，但如今也相继宣布万人大裁员。</p><p><b>裁员并不是值得推崇的解决方案，但当公司面临破产风险，不得不走到裁员这一步时，谁去谁留到底该如何取舍？马斯克的推特裁员逻辑是什么？他裁掉了哪些高管，又解散了哪些团队？什么业务被砍掉，又有什么业务得以保留？</b>以下:</p><p><b>马斯克裁员时间线全回顾</b></p><p>在马斯克正式完成对推特的收购前，推特裁员的消息就已经纷纷扬扬。但彼时人们尚不知道，裁员到底将以何种方式进行，又将威胁到哪些部门。一月过后，马斯克已裁员多轮，覆盖多部门多团队。</p><ul><li><p><b>第一轮裁员：10月27日-11月2日，高管首当其冲</b></p></li></ul><p>10月27日，马斯克入主推特。没过多久，<b>推特CEO、CFO、政策与安全事务负责人和法律总顾问被解雇</b>的新闻已经登上各大媒体头条。</p><p>马斯克解雇CEO Parag Agrawal、政策与安全事务负责人Vijiaya Gaddez在不少人意料之中。市场预判到了这一动作，但没想到马斯克行动得比想象中更快，两位在完成收购的当天就被辞退。</p><p>推特前CEO Parag Agrawal于2021年年底上任，在推特度过了十余年，曾任推特CTO。他在上任没多久后就迎来了马斯克收购推特的消息，二者频频发生摩擦。4月，马斯克曾发推问道：“推特最受欢迎账户前十名现在都不怎么活跃了，推特是不是要完了？”Parag Agrawal对此非常不满。之后，马斯克又指责他在推特的虚假账户数据等方面有所隐瞒，对他的收购决策造成极大误导。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/68bf738a14986e459d607f4c6412a3c1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1293\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>前政策与安全事务负责人Vijiaya Gaddezs主要负责评估内容的安全性，是吊销特朗普推特账户这一决定的主要决定人。显然，她与刚刚解封特朗普账户的马斯克的理念不太一致，离开推特也合情合理。值得一提的是，她比CEO Parag Agrawal更早进入推特，也获得了更高额的补偿金。</p><p>CFO Ned Segal和法律总顾问Sean Edgett也成为了第一批离开推特的高管，两人均平和离开，并在推特上发文告别前司。CFO Ned Segal于2017年加入推特，此前曾在<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>等公司任职。Sean Edgett是在公司工作了十年的老员工，从2018年起担任总顾问，非常资深。</p><p>此外，马斯克也在此期间陆续接受了一些高管的辞呈。</p><ul><li><p><b>第二轮裁员：11月4日，正式员工大削减50%</b></p></li></ul><p>11月4日，推特第一轮全公司范围的正式大裁员开始了。员工提前收到邮件，被告知公司大楼将在裁员当日关闭，员工出入将被暂停。</p><p><b>本次裁员覆盖市场营销、产品、工程、法务、信赖与安全等各团队。</b>在确定具体裁员名单时，<b>马斯克要求推特的各位经理对员工表现进行评级。他还从特斯拉等公司带来了50多个员工来帮他确定裁员名单，</b>这50多个员工中工程师占大头。</p><p>早在10月28日，马斯克就曾要求推特的工程师打印出自己的代码以供他审查，后续他们又被通知无须打印，只要在电脑上准备好即可，当面审查之后也不了了之。最终工程师们还是在11月4日和其他部门一起等来了裁员的消息。</p><p>推特裁员的原因很马斯克。他在访谈中表示，<b>推特的很多团队效率不高，反观特斯拉的自动驾驶人工智能团队，凭借150名工程师的规模，呈现了超越其他公司3000人工程师团队的表现。推特只需要少数能干活、愿意干活的人，大家一起硬核，为胜利而奋斗。</b></p><p>当天，推特不同团队的人发现自己无法解锁电脑或登录工作系统，才得知了自己失去工作的消息。不少人在推特或内部系统Slack上留下蓝心和敬礼emoji，告别前司和同事。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d157df6d0a4db8248c224b7e23b1f594\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"415\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>不止硅谷总部，推特全球的正式员工都受到波及。坐标伦敦的Chris Younie表示，自己在凌晨三点的时候发现自己打不开电脑、也无法登录邮箱，并开玩笑称这时间点选得真贴心。</p><p>裁员当天，马斯克向员工发送邮件对裁员进行说明：“为了能让推特走上健康发展的道路，我们做了裁员这个艰难的决定。虽然本次裁员会影响到一些为推特做出珍贵贡献的员工，但唯有如此，推特才能继续向前。”他还表示，被裁员工获得3个月工资的补偿，是法定要求的1.5倍。</p><ul><li><p><b>第三轮裁员：11月12日，合同工裁员80%</b></p></li></ul><p>11月12日，马斯克裁掉了4400名分布在印度等海外其他地区工作的合同工，涉及内容审核、广告销售、房地产、市场营销、工程等团队。</p><p>在这个周六下午，5500名合同工中，只有20%留了下来。正式员工有三个月的补偿，但合同工一无所获，他们的医疗保险等也在周末一起终止了。</p><ul><li><p><b>第四轮裁员：11月16日，不能硬核的员工请离开</b></p></li></ul><p>11月16日，马斯克通过邮件向推特员工表示：”推特正站在岔路口。<b>要想实现突破，打造出推特2.0，在激烈竞争中活下来，我们就必须把推特变得硬核，每个人都需要高强度、长时间地工作。只有大家非常努力，公司才能堪堪达到及格线水平。</b>同意请勾选yes，不同意就默认带着3个月的赔偿离开。“</p><p>这条邮件之后，各团队规模又得以缩减。此前，马斯克也多次表示他管理的推特将不再实行居家办公。马斯克认为，公司的有效机制在于人们在办公室工作，并保持硬核状态，这样少数人就可以完成大量工作。</p><ul><li><p><b>第五轮裁员：11月18日，关键业务团队再瘦身</b></p></li></ul><p>11月18日，推特大楼再次关闭。马斯克要求工程团队总结自己在过去半年的产出，并带着十张最突出的代码成果的截图向他当面进行工作汇报。</p><p>次日凌晨，马斯克完成代码审查并离开推特大楼，在自己的推特帐户中晒出了推特的系统架构图。<b>未通过代码审查、不符合马斯克要求的员工被开除。</b></p><p>当天，广告销售、对外合作团队的员工也迎来了又一轮裁员，以达到马斯克心目中的理想的高效硬核团队规模。</p><ul><li><p><b>计划外裁员：11月4日-11月15日，公开叫板马斯克的人被裁</b></p></li></ul><p>还有一些计划外裁员发生了，这些人被解雇是因为在推特上与马斯克公开较量。</p><p>Sasha Solomon公开质问马斯克在裁掉几乎整个基础设施团队的情况下，还无礼地点评了他们的工作，并嘲讽他都不一定会用GraphQL。随后，她表示自己被裁了。</p><p>另外一位Eric Frohnhoefer在看到老板公开抱怨安卓版推特加载缓慢后，直接在该推文下评论：你错了。几个来回后，马斯克表示：他被炒了。该工程师也分享了自己笔记本被公司锁定的画面，表示自己真的被正式解雇了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c305b1471f29c6db65f796f47cfd908\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"892\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><ul><li><p><b>重启人员招募：11月21日，马斯克寻软件人才</b></p></li></ul><p>11月21日，马斯克正式宣布裁员结束，并重启人员招聘。</p><p>在周一的推特全体员工会议上，马斯克宣布裁员结束，并表示将积极招聘软件工程和销售方面的人才，擅长写软件的人优先。</p><p>马斯克此前曾表示，<b>希望推特硬核起来、工程驱动发展。他希望推特可以推动核心产品的进步，而核心产品是由软件组成的，因此他希望可以招募相关人才来让产品变得更好。</b></p><p>在他的其他公司，如特斯拉和SpaceX，他们虽然主要销售硬件，但其软件的质量绝不亚于硬件。而推特不交付硬件，只交付软件，因此马斯克认为推特急需用好代码创造出好产品，相关人才非常重要。</p><ul><li><p><b>第六轮裁员：11月23日，感恩节前夕再裁工程师</b></p></li></ul><p>尽管马斯克宣称裁员已结束，但还是在两天后来了个回马枪。11月23日夜晚，<b>推特有约50名工程师因为代码质量不佳再被裁，</b>并且只得到了4个星期工资的补偿，与之前拒绝硬核而拿着三个月工资走人的员工相比显得较不幸运。此外，还有一些员工收到了警告，随时有可能失去工作。</p><p>裁员名单中出现了一些让人意外的名字，比如高级软件工程师Ikuhiro Ihara，他曾将推特的推文长度从140字扩展到280字，在推特工作已十年。高级机器学习研究科学家Ying Xiao也在被裁之列，他负责优化推特的推荐系统，为推特带来0.5%的MDAU增长。他在谷歌工作4年半，在推特工作2年半，被同事称为推特最好的机器学习专家。</p><ul><li><p><b>再次公开招募人才：11月26日，再次表示招聘进行中</b></p></li></ul><p>11月26日晚，马斯克分享了自己在公司会议上的演示文档。在介绍自己近一个月建设推特的成就前，首先强调：我们正在招募中。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cf1086fe92f5b4d56ecba7a121e899e4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1827\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>马斯克裁了哪些部门？</b></p><p>马斯克裁员前的推特，主要部门包括财务、法务、人事、广告销售、安全与信赖、雇员与职场多样性、核心科技、创收业务及产品等。前CEO Parag Agrawal为提高公司活力与效率，改变了过去以职能划分的组织架构，而把不同职能的人划分在同一任务部门里，如工程师就散见于核心科技、创收业务及产品等部门中。</p><p>推特高度依赖广告销售，其最重要的现金流业务莫过于广告销售。此外，作为一个以软件形式呈现的互联网社媒平台，好产品是立身之本，工程驱动发展，内容审核与管理是护城河。为了与马斯克的硬核理念相符合，这些关键的业务部门均得到了一定缩减。</p><p><b>雇员与职场多样性等与业务直接关联性较弱、与公司价值观相关性较强的团队成为了裁员的重灾区。一些投入产出比不显眼的、主要进行探索性业务的团队也元气大伤。</b></p><p>以下是主要裁员情况：</p><ul><li><p><b>全部门裁撤</b></p></li></ul><ul><li><p><b>机器学习与算法伦理团队</b></p></li></ul><p><b>机器学习与算法伦理团队</b>META (ML Ethics, Transparency, and Accountability)就地解散。该团队致力于把推特的算法更加透明化、公平化，在涉及政治意识形态、性别、种族、年龄等问题的推文中优化其推荐算法。推特的META团队相较于其他社媒公司的类似团队而言更激进。华盛顿大学应用数据伦理中心主任Ali Alkhatib表示，<b>推特META团队是非常罕见的、兼具公共互动性和学术可靠性的科技公司AI伦理团队。</b></p><p>去年，推特用户发现推特的照片裁剪算法更倾向于保留白人面孔，推特即对此进行了公开说明。META团队为此发布了偏见赏金（bias bounty）竞赛，邀请外部研究者检验推特算法、提出类似问题。去年10月，该团队还发布了关于推特上出现的非故意政治偏见的细节说明，并表示研究发现，推特上的政治相关内容更加右倾。</p><p>无独有偶，Meta也裁掉了一个名为概率(probability)的机器学习研究团队。该团队仅非管理层员工就有50人，其中，19人负责贝叶斯建模，9人负责排名和推荐，5人负责机器学习效率，17人负责芯片设计和编译器的人工智能。他们主要研究基础设施堆叠应用机器学习，使工程师能够更容易地使用机器学习技术。</p><p>扎克伯格表示，当下公司面临缩减成本的需要，认为可以在基础设施上减少投入、提高效率。</p><ul><li><p><b>可达性体验团队</b></p></li></ul><p>可达性体验团队(Accessibility <a href=\"https://laohu8.com/S/EXP.AU\">Experience</a>)也被取消，团队内所有工程师失业。<b>该团队致力于改进残疾群体的产品使用体验。</b>目前，该团队还有很多进行中的项目被迫中止。</p><ul><li><p><b>内容管理团队</b></p></li></ul><p>让人较为意外的是，推特内容管理团队(curation team)也被炒了。<b>该团队负责重点标记一些大事件相关推文，并提供背景说明。</b>这个消息尤其引发媒体的广泛关注，该团队在选举、运动赛事等网络道德事件的相关报道中发挥重要作用，确保用户在发送观点、刷趋势时的观点不会产生较大负面影响。推特内部认为，这个团队在过滤有误导性的推文方面起到关键作用。</p><ul><li><p><b>部分裁撤</b></p></li></ul><ul><li><p><b>信赖与安全部门</b></p></li></ul><p>信赖与安全部门可以称得上是媒体最为关注的部门，<b>负责推特的内容政策，主要工作内容包括打击虚假信息、垃圾信息、仇恨言论等等。</b>马斯克此前多次表示要将推特建设成一个不同意见可以交流的平台，并解封了包括特朗普在内的数个之前被封禁的账号，引发媒体对于推特生态建设、及其品牌安全的广泛担忧，更是影响了不少广告商的决策。</p><p>信赖与安全部门整体经历了15%的裁员，客服人员也受到了一定影响，2000多位一线内容审核员所受到的影响最小。但由于被削减的外包员工中有很大一部分承担内容审核工作，外界对推特的内容审核能力表示质疑。马斯克对此回应称，此举不会对推特有影响。十天内完成上任和卸任的信赖与安全部门前负责人Yoel Roth表示，他认为马斯克治下的推特不需要此类团队。</p><ul><li><p><b>广告和对外合作部门</b></p></li></ul><p>据彭博社消息，11月18日，马斯克要求广告销售负责人Robin Wheeler和对外合作关系负责人Maggie Suniewick对其各自部门进行进一步裁员。二位拒绝了这一要求，因此被要求离开推特。但广告销售部门还是经历了直接来自马斯克的大幅削减。</p><ul><li><p><b>各产品部门</b></p></li></ul><p>马斯克在经历了各部门经理内部评级、特斯拉工程师帮忙审核、自己亲自与推特工程师共同审核代码后，完成了工程师的削减，<b>留下了能够硬核的高效人士。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3b77b5e0b4cb7ad50881e592ebc95b04\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1118\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><ul><li><p><b> 法务、财务、人事等团队</b></p></li></ul><p>此外，法务、财务、人事等部门各团队也经历了人员削减，具体原因和比例不详。</p><p><b>裁员副作用：辞职潮</b></p><p>马斯克上任后即迅速解雇四位高管，一周内推特此前向CEO汇报的高管大部分都已离开，包括：首席市场营销官Leslie Berland，首席客户官Sarah Personnette（辞职），执行<a href=\"https://laohu8.com/S/VP..UK\">VP</a> Lindsey Iannucci，首席员工与多样性执行官Dalana Brand，产品负责人Jay Sullivan（暂代创收产品负责人一职），核心技术总经理Nick Caldwell。目前只有Lindsey Ianucci的去向尚未被媒体知悉，其他高管均已离开推特，具体原因和方式不详。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/693fbdf11a8ff400d9a2fee21037cddb\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1011\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>除了高管，普通员工也没能置身事外。相较于谷歌通过PIP裁员的方式，推特的裁员较为简单和直接，也造成更多内外部动荡。大部分员工以较为草率的方式结束了自己的工作，且未被告知自己被辞退的理由。很多项目在毫无准备的情况下被迫停摆，不少团队的工作因此难以继续开展。</p><p>此外，尽管联邦法律和加州法律均要求公司在大裁员之前发布提醒，加州就业发展部门称并未提前收到来自推特的类似说明。这也符合马斯克的一贯风格，此前他在特斯拉裁员时也未进行该类说明。</p><p><b>猝不及防的裁员，叠加马斯克简单粗暴的裁员风格，给公司内部带来极大不安定感。很多高管和员工选择主动辞职，一个团队领导的离职又会影响其他成员的选择。</b>很多员工即使留下，对公司的归属感也有所减弱，对失业的担忧上升。<b>报道称辞职人数大概为1200名，员工流动较为严重。</b></p><p><b>尤其当这些剧烈变动发生在公司关键部门时，可能会极大影响到公司业务。</b>举例而言，推特极度依赖广告营收，马斯克收购风波后广告商选择观望，推特的广告销售业务大受打击，然而，正在用人之际，相关部门还是经历了极大震荡，广告销售部门的负责人变更数次还未稳定。</p><p>马斯克收购推特前，推特的广告销售业务负责人，即首席客户官是在推特任职已4年的Sarah Personette，她在2021年升职为CCO。10月28日，她向马斯克递交了辞呈，11月2日，她正式离职。Sarah Personette团队的数位VP也选择离职，包括JP Maheu, Stephanie Prager等。</p><p>前CCO Sarah Personette在推特公开告别前司，表示自己推特职业生涯中最得意之处在于坚持要求品牌安全性建设，始终遵循全球广告商联盟WFA的负责任的全球媒体联盟准则(GARM-Global Alliance for Responsibility)，也希望马斯克能对这项建设一以贯之。</p><p>推特的品牌安全正是广告商们目前最担心之处。尽管马斯克再三表示会对平台进行严格规范，打击仇恨言论等，但由于尚未看到其新内容政策的明显力度和效果，很多广告商也还未决定是否要在推特投放广告。</p><p>更令广告商担心的是，<b>在11月10日马斯克强硬表示员工有必要回到公司办公后，推特法务、安全与隐私等团队人员流失严重。</b>推特的品牌安全性受到进一步质疑。4A公司群邑已将推特的品牌安全标注为了高风险，推特几大关键执行团队高级领导的相继离职就是一个重要原因。群邑还表示，如果推特的IT安全、隐私、信赖与安全等团队可以重新组建起来，他们会考虑对推特重新评级。</p><p>隐私和法务团队等人员流失的消息是由推特一位法务团队的高级人员在内部系统Slack中公开分享的，他表示坐在办公室工作绝对不符合员工义务，他们有权在家里办公。离职的高管包括推特首席信息官Lea Kissner，首席隐私官Damien Kieran，首席合规官Marianne Fogarty，还有马斯克接手推特后新上任的推特安全与信赖事务负责人Yoel Roth等。</p><p>Yoel Roth在推特工作了七年，并成为马斯克接手推特后提拔的心腹之一。他上任后大力在自己的推特账号中普及公司在内容政策、选举相关谣言、打击垃圾消息、虚假账号等方面的举措，得到了马斯克的积极互动。然而他还是选择离职，并表示：马斯克作为实控人的推特不太需要一个安全与信赖团队。</p><p>与Yoel Roth同期被启用、同日递交辞呈的还有推特的新广告销售负责人Robin Wheeler。她已在推特从事广告销售业务数十年，工作能力非常出色，马斯克上任后她负责管理整个广告销售部门。11月9日，她与马斯克在推特space上开了线上会议，解答广告商们关于仇恨言论、品牌安全、内容审核、错误信息等方面的顾虑。</p><p>外界对这位负责人反应积极，因为她在面对一些棘手的问题时也能毫不避讳地向马斯克直接提问，缓解了广告商的部分顾虑。然而，11月10日，她就提出了辞职。被马斯克挽留后，她选择留在推特。一周后，因为拒绝对团队进行进一步裁员，这位广告销售业务负责人被马斯克果断开除。</p><p><b>马斯克最终留下了哪些高管？</b></p><p><b>分别负责哪些业务？</b></p><p><b>11月16日，马斯克表示，等到推特回归正轨，他会为推特另觅CEO。</b>这个时机现在显然还未到。在此之前，马斯克的大部分时间都用来重整推特，他希望能够尽快完成组织架构重组。</p><p>彭博社报道称，马斯克的<a href=\"https://laohu8.com/S/PYPL\">PayPal</a>前同事David Sacks, 好友兼投资人Jason Calacanis, 安德森·霍洛维茨基金（又名a16z）合伙人Sriam Krishnan，投资人兼SpaceX董事会成员Antonio Gracias, 律师Alex Spiro都在帮他重塑推特。</p><p>目前，<b>马斯克的老搭档Alex Spiro也接手了之前随CEO一起被辞退的推特法律总顾问Sean Edgett的工作，负责处理推特的法务。</b>Alex Spiro已经与马斯克合作多年，在此之前，他就是名动美国的知名律师，拥有不少明星客户，为多起轰动一时的案件辩护并大获成功。马斯克此次收购，也全程由他保驾护航。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9d7db5d79330592b5482a4205129b588\" tg-width=\"680\" tg-height=\"453\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>推特的法律部门得到强有力外援，其他一些内部部门的负责人在风波之后留了下来，继续担任原职。</p><p>据领英资料显示，财务和公司金融方面，Lisa Cummings继续担任该领域负责人。她在相关领域拥有17年工作经验，在推特工作已四年。她对支付产品也颇有经验，或能圆马斯克在推特搞支付业务的心愿。</p><p>人事业务方面，Robert McFalls继续担任全球人才搜寻负责人，他于2021年8月加入推特，2022年6月成为全球人才搜寻负责人。他的工作经历非常之多，几乎每段都只持续了1-2年，工作领域涉及各行各业。</p><p>此外，负责全球公共政策和慈善业务的Sinead McSweeney也还未更新其工作履历。她加入推特已十年，在去年升职为全球负责人，一直在爱尔兰工作。Teju Adeshola的自我介绍也依然是推特全球内容合作业务负责人，他作为黑人在科技行业贡献了独特力量。</p><p>除了上述保留原职的高管，也有一些在马斯克上任后得以升迁的新秀。其中，<b>推特产品及工程业务方面的人事变动值得重点关注。</b></p><p>5月，<b>马斯克就在推特表示，如果完成对推特的收购，将非常注重推特硬核软件工程、设计、信息安全、服务器硬件。</b>11月16日，他再次表示，<b>推特将注重工程驱动发展，高度重视产品和设计部门，这两个部门的业务将直接向他本人而非工程部汇报。程序员仍将是公司主体，在业务中发挥较大影响力。马斯克对相关业务的重视程度可见一斑。</b></p><p>在接受各方意见并进行评估后，<b>马斯克首先选中了Behnam Rezaei统一负责推特所有工程和产品开发方面的事务，直接向马斯克本人汇报工作。</b>Behnam Rezaei于2017年加入推特，担任工程主任。在加入推特前，Behnam Rezaei创立了NetSeer并担任其CTO，并凭借着在公司的技术创新申请了十项专利，技术实力过硬。</p><p>同时，<b>马斯克还迅速提拔了同样一位有创业背景的产品人Esther Crawford。</b>Esther Crawford于2016年创办Squad，该平台旨在创造一个虚拟外出空间，为现代人减轻孤独感、增加联结感。Squad用户达百万，并于2020年被推特收购。</p><p>Esther Crawford目前在推特担任产品管理主任，团队主要管理从0到1的产品业务，负责创作者、Spaces、社区等相关业务。她还牵头了马斯克大力推行的创收业务——推特蓝标认证服务（8美元即可认证账户）。然而，蓝标认证服务效果远不如预期，在混乱中暂时下线。</p><p>有趣的是，报道称在蓝标认证服务发布之前，推特信赖与安全团队撰写了一篇长达七页的建议书，提示该举措可能带来的风险。Esther Crawford表面上对这些建议较为关心，实际拒绝接受任何可能使得产品推迟发布的建议。这份建议书中所撰写的多种风险在该产品发布后成为了现实，马斯克不得不暂停此服务。</p><p>马斯克大刀阔斧的改革不被很多人看好，不少知名广告商也撤离了动荡中的推特，给推特的现金流带来更大挑战。有媒体认为，推特的营收顶梁柱倒了一大片，想创收的新业务8美元蓝标认证也未能顺利铺开，马斯克口中的破产说不定会成为现实。</p><p>然而，工程师出身的企业家Louie Bacaj认为，科技公司重组非常普遍，马斯克的裁员有理可循。裁员给推特带来的影响并不会比外界想象的更严重，推特的重建也会比外界预测的更快。</p><p>他表示，一个小规模的工程师团队会比大团队更敏捷，随着技术的更新换代，现在的一个小团队可以在短时间内完成一些大公司在过去数年里所完成的任务。如果想要重建推特，马斯克这种短时间内迅速重组其核心部门的方法是非常有用的。</p><p>Louie Bacaj还强调，工程师天然会被困难问题吸引，马斯克风格的硬核推特将吸引更多愿意和他一起硬核的工程师。如果马斯克对推特的改造成功，或将彻底革新科技行业。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a2c0b8b70e62c31099a0930308087d87","relate_stocks":{"LU1861559042.SGD":"日兴方舟颠覆性创新基金B SGD","LU0823411888.USD":"法巴消费创新基金 Cap","LU0719512351.SGD":"JPMorgan Funds - US Technology A (acc) 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推特仅在2018年和2019年实现盈利，2021年亏损额达2.2亿美元。马斯克也对此从未避讳，多次发出推特可能破产的警告，并表示公司可能会出现“数十亿美元的净负现金流”。11月4日裁员当天，他发布推文称：推特每天都在失去四百万美元，公司除了裁员别无选择。此外，推特高度依赖广告收入，其二季度高达92%的营收来自于广告销售业务。马斯克接手推特后，奥迪、通用汽车、辉瑞、通用磨坊等大户中止广告投放，其他多公司也多持观望态度，使得本就盈利状况堪忧的推特雪上加霜。尽管马斯克卖了价值数十亿的特斯拉股票来挽救推特，还给SpaceX的星链计划在推特上买了个大广告，但这还是远远不够。为了削减成本，马斯克宣布取消免费午餐，拒绝报销员工在收购案之前的几十万美金的差旅费，并且正在研究如何关停推特在全球各地的办公室，或重新协商减少租金。与此同时，裁员成为了马斯克的头号议程。推特也并非唯一选择裁员的硅谷巨头。疫情期间美联储持续降息，通胀高企，广告商预算缩减，消费者更加审慎，市场竞争激烈，大环境的寒气传到了硅谷。Meta、谷歌、亚马逊等企业在疫情期间一度大举扩张，但如今也相继宣布万人大裁员。裁员并不是值得推崇的解决方案，但当公司面临破产风险，不得不走到裁员这一步时，谁去谁留到底该如何取舍？马斯克的推特裁员逻辑是什么？他裁掉了哪些高管，又解散了哪些团队？什么业务被砍掉，又有什么业务得以保留？以下:马斯克裁员时间线全回顾在马斯克正式完成对推特的收购前，推特裁员的消息就已经纷纷扬扬。但彼时人们尚不知道，裁员到底将以何种方式进行，又将威胁到哪些部门。一月过后，马斯克已裁员多轮，覆盖多部门多团队。第一轮裁员：10月27日-11月2日，高管首当其冲10月27日，马斯克入主推特。没过多久，推特CEO、CFO、政策与安全事务负责人和法律总顾问被解雇的新闻已经登上各大媒体头条。马斯克解雇CEO Parag Agrawal、政策与安全事务负责人Vijiaya Gaddez在不少人意料之中。市场预判到了这一动作，但没想到马斯克行动得比想象中更快，两位在完成收购的当天就被辞退。推特前CEO Parag Agrawal于2021年年底上任，在推特度过了十余年，曾任推特CTO。他在上任没多久后就迎来了马斯克收购推特的消息，二者频频发生摩擦。4月，马斯克曾发推问道：“推特最受欢迎账户前十名现在都不怎么活跃了，推特是不是要完了？”Parag Agrawal对此非常不满。之后，马斯克又指责他在推特的虚假账户数据等方面有所隐瞒，对他的收购决策造成极大误导。前政策与安全事务负责人Vijiaya Gaddezs主要负责评估内容的安全性，是吊销特朗普推特账户这一决定的主要决定人。显然，她与刚刚解封特朗普账户的马斯克的理念不太一致，离开推特也合情合理。值得一提的是，她比CEO Parag Agrawal更早进入推特，也获得了更高额的补偿金。CFO Ned Segal和法律总顾问Sean Edgett也成为了第一批离开推特的高管，两人均平和离开，并在推特上发文告别前司。CFO Ned Segal于2017年加入推特，此前曾在高盛等公司任职。Sean Edgett是在公司工作了十年的老员工，从2018年起担任总顾问，非常资深。此外，马斯克也在此期间陆续接受了一些高管的辞呈。第二轮裁员：11月4日，正式员工大削减50%11月4日，推特第一轮全公司范围的正式大裁员开始了。员工提前收到邮件，被告知公司大楼将在裁员当日关闭，员工出入将被暂停。本次裁员覆盖市场营销、产品、工程、法务、信赖与安全等各团队。在确定具体裁员名单时，马斯克要求推特的各位经理对员工表现进行评级。他还从特斯拉等公司带来了50多个员工来帮他确定裁员名单，这50多个员工中工程师占大头。早在10月28日，马斯克就曾要求推特的工程师打印出自己的代码以供他审查，后续他们又被通知无须打印，只要在电脑上准备好即可，当面审查之后也不了了之。最终工程师们还是在11月4日和其他部门一起等来了裁员的消息。推特裁员的原因很马斯克。他在访谈中表示，推特的很多团队效率不高，反观特斯拉的自动驾驶人工智能团队，凭借150名工程师的规模，呈现了超越其他公司3000人工程师团队的表现。推特只需要少数能干活、愿意干活的人，大家一起硬核，为胜利而奋斗。当天，推特不同团队的人发现自己无法解锁电脑或登录工作系统，才得知了自己失去工作的消息。不少人在推特或内部系统Slack上留下蓝心和敬礼emoji，告别前司和同事。不止硅谷总部，推特全球的正式员工都受到波及。坐标伦敦的Chris Younie表示，自己在凌晨三点的时候发现自己打不开电脑、也无法登录邮箱，并开玩笑称这时间点选得真贴心。裁员当天，马斯克向员工发送邮件对裁员进行说明：“为了能让推特走上健康发展的道路，我们做了裁员这个艰难的决定。虽然本次裁员会影响到一些为推特做出珍贵贡献的员工，但唯有如此，推特才能继续向前。”他还表示，被裁员工获得3个月工资的补偿，是法定要求的1.5倍。第三轮裁员：11月12日，合同工裁员80%11月12日，马斯克裁掉了4400名分布在印度等海外其他地区工作的合同工，涉及内容审核、广告销售、房地产、市场营销、工程等团队。在这个周六下午，5500名合同工中，只有20%留了下来。正式员工有三个月的补偿，但合同工一无所获，他们的医疗保险等也在周末一起终止了。第四轮裁员：11月16日，不能硬核的员工请离开11月16日，马斯克通过邮件向推特员工表示：”推特正站在岔路口。要想实现突破，打造出推特2.0，在激烈竞争中活下来，我们就必须把推特变得硬核，每个人都需要高强度、长时间地工作。只有大家非常努力，公司才能堪堪达到及格线水平。同意请勾选yes，不同意就默认带着3个月的赔偿离开。“这条邮件之后，各团队规模又得以缩减。此前，马斯克也多次表示他管理的推特将不再实行居家办公。马斯克认为，公司的有效机制在于人们在办公室工作，并保持硬核状态，这样少数人就可以完成大量工作。第五轮裁员：11月18日，关键业务团队再瘦身11月18日，推特大楼再次关闭。马斯克要求工程团队总结自己在过去半年的产出，并带着十张最突出的代码成果的截图向他当面进行工作汇报。次日凌晨，马斯克完成代码审查并离开推特大楼，在自己的推特帐户中晒出了推特的系统架构图。未通过代码审查、不符合马斯克要求的员工被开除。当天，广告销售、对外合作团队的员工也迎来了又一轮裁员，以达到马斯克心目中的理想的高效硬核团队规模。计划外裁员：11月4日-11月15日，公开叫板马斯克的人被裁还有一些计划外裁员发生了，这些人被解雇是因为在推特上与马斯克公开较量。Sasha Solomon公开质问马斯克在裁掉几乎整个基础设施团队的情况下，还无礼地点评了他们的工作，并嘲讽他都不一定会用GraphQL。随后，她表示自己被裁了。另外一位Eric Frohnhoefer在看到老板公开抱怨安卓版推特加载缓慢后，直接在该推文下评论：你错了。几个来回后，马斯克表示：他被炒了。该工程师也分享了自己笔记本被公司锁定的画面，表示自己真的被正式解雇了。重启人员招募：11月21日，马斯克寻软件人才11月21日，马斯克正式宣布裁员结束，并重启人员招聘。在周一的推特全体员工会议上，马斯克宣布裁员结束，并表示将积极招聘软件工程和销售方面的人才，擅长写软件的人优先。马斯克此前曾表示，希望推特硬核起来、工程驱动发展。他希望推特可以推动核心产品的进步，而核心产品是由软件组成的，因此他希望可以招募相关人才来让产品变得更好。在他的其他公司，如特斯拉和SpaceX，他们虽然主要销售硬件，但其软件的质量绝不亚于硬件。而推特不交付硬件，只交付软件，因此马斯克认为推特急需用好代码创造出好产品，相关人才非常重要。第六轮裁员：11月23日，感恩节前夕再裁工程师尽管马斯克宣称裁员已结束，但还是在两天后来了个回马枪。11月23日夜晚，推特有约50名工程师因为代码质量不佳再被裁，并且只得到了4个星期工资的补偿，与之前拒绝硬核而拿着三个月工资走人的员工相比显得较不幸运。此外，还有一些员工收到了警告，随时有可能失去工作。裁员名单中出现了一些让人意外的名字，比如高级软件工程师Ikuhiro Ihara，他曾将推特的推文长度从140字扩展到280字，在推特工作已十年。高级机器学习研究科学家Ying Xiao也在被裁之列，他负责优化推特的推荐系统，为推特带来0.5%的MDAU增长。他在谷歌工作4年半，在推特工作2年半，被同事称为推特最好的机器学习专家。再次公开招募人才：11月26日，再次表示招聘进行中11月26日晚，马斯克分享了自己在公司会议上的演示文档。在介绍自己近一个月建设推特的成就前，首先强调：我们正在招募中。马斯克裁了哪些部门？马斯克裁员前的推特，主要部门包括财务、法务、人事、广告销售、安全与信赖、雇员与职场多样性、核心科技、创收业务及产品等。前CEO Parag Agrawal为提高公司活力与效率，改变了过去以职能划分的组织架构，而把不同职能的人划分在同一任务部门里，如工程师就散见于核心科技、创收业务及产品等部门中。推特高度依赖广告销售，其最重要的现金流业务莫过于广告销售。此外，作为一个以软件形式呈现的互联网社媒平台，好产品是立身之本，工程驱动发展，内容审核与管理是护城河。为了与马斯克的硬核理念相符合，这些关键的业务部门均得到了一定缩减。雇员与职场多样性等与业务直接关联性较弱、与公司价值观相关性较强的团队成为了裁员的重灾区。一些投入产出比不显眼的、主要进行探索性业务的团队也元气大伤。以下是主要裁员情况：全部门裁撤机器学习与算法伦理团队机器学习与算法伦理团队META (ML Ethics, Transparency, and Accountability)就地解散。该团队致力于把推特的算法更加透明化、公平化，在涉及政治意识形态、性别、种族、年龄等问题的推文中优化其推荐算法。推特的META团队相较于其他社媒公司的类似团队而言更激进。华盛顿大学应用数据伦理中心主任Ali Alkhatib表示，推特META团队是非常罕见的、兼具公共互动性和学术可靠性的科技公司AI伦理团队。去年，推特用户发现推特的照片裁剪算法更倾向于保留白人面孔，推特即对此进行了公开说明。META团队为此发布了偏见赏金（bias bounty）竞赛，邀请外部研究者检验推特算法、提出类似问题。去年10月，该团队还发布了关于推特上出现的非故意政治偏见的细节说明，并表示研究发现，推特上的政治相关内容更加右倾。无独有偶，Meta也裁掉了一个名为概率(probability)的机器学习研究团队。该团队仅非管理层员工就有50人，其中，19人负责贝叶斯建模，9人负责排名和推荐，5人负责机器学习效率，17人负责芯片设计和编译器的人工智能。他们主要研究基础设施堆叠应用机器学习，使工程师能够更容易地使用机器学习技术。扎克伯格表示，当下公司面临缩减成本的需要，认为可以在基础设施上减少投入、提高效率。可达性体验团队可达性体验团队(Accessibility Experience)也被取消，团队内所有工程师失业。该团队致力于改进残疾群体的产品使用体验。目前，该团队还有很多进行中的项目被迫中止。内容管理团队让人较为意外的是，推特内容管理团队(curation team)也被炒了。该团队负责重点标记一些大事件相关推文，并提供背景说明。这个消息尤其引发媒体的广泛关注，该团队在选举、运动赛事等网络道德事件的相关报道中发挥重要作用，确保用户在发送观点、刷趋势时的观点不会产生较大负面影响。推特内部认为，这个团队在过滤有误导性的推文方面起到关键作用。部分裁撤信赖与安全部门信赖与安全部门可以称得上是媒体最为关注的部门，负责推特的内容政策，主要工作内容包括打击虚假信息、垃圾信息、仇恨言论等等。马斯克此前多次表示要将推特建设成一个不同意见可以交流的平台，并解封了包括特朗普在内的数个之前被封禁的账号，引发媒体对于推特生态建设、及其品牌安全的广泛担忧，更是影响了不少广告商的决策。信赖与安全部门整体经历了15%的裁员，客服人员也受到了一定影响，2000多位一线内容审核员所受到的影响最小。但由于被削减的外包员工中有很大一部分承担内容审核工作，外界对推特的内容审核能力表示质疑。马斯克对此回应称，此举不会对推特有影响。十天内完成上任和卸任的信赖与安全部门前负责人Yoel Roth表示，他认为马斯克治下的推特不需要此类团队。广告和对外合作部门据彭博社消息，11月18日，马斯克要求广告销售负责人Robin Wheeler和对外合作关系负责人Maggie Suniewick对其各自部门进行进一步裁员。二位拒绝了这一要求，因此被要求离开推特。但广告销售部门还是经历了直接来自马斯克的大幅削减。各产品部门马斯克在经历了各部门经理内部评级、特斯拉工程师帮忙审核、自己亲自与推特工程师共同审核代码后，完成了工程师的削减，留下了能够硬核的高效人士。 法务、财务、人事等团队此外，法务、财务、人事等部门各团队也经历了人员削减，具体原因和比例不详。裁员副作用：辞职潮马斯克上任后即迅速解雇四位高管，一周内推特此前向CEO汇报的高管大部分都已离开，包括：首席市场营销官Leslie Berland，首席客户官Sarah Personnette（辞职），执行VP Lindsey Iannucci，首席员工与多样性执行官Dalana Brand，产品负责人Jay Sullivan（暂代创收产品负责人一职），核心技术总经理Nick Caldwell。目前只有Lindsey Ianucci的去向尚未被媒体知悉，其他高管均已离开推特，具体原因和方式不详。除了高管，普通员工也没能置身事外。相较于谷歌通过PIP裁员的方式，推特的裁员较为简单和直接，也造成更多内外部动荡。大部分员工以较为草率的方式结束了自己的工作，且未被告知自己被辞退的理由。很多项目在毫无准备的情况下被迫停摆，不少团队的工作因此难以继续开展。此外，尽管联邦法律和加州法律均要求公司在大裁员之前发布提醒，加州就业发展部门称并未提前收到来自推特的类似说明。这也符合马斯克的一贯风格，此前他在特斯拉裁员时也未进行该类说明。猝不及防的裁员，叠加马斯克简单粗暴的裁员风格，给公司内部带来极大不安定感。很多高管和员工选择主动辞职，一个团队领导的离职又会影响其他成员的选择。很多员工即使留下，对公司的归属感也有所减弱，对失业的担忧上升。报道称辞职人数大概为1200名，员工流动较为严重。尤其当这些剧烈变动发生在公司关键部门时，可能会极大影响到公司业务。举例而言，推特极度依赖广告营收，马斯克收购风波后广告商选择观望，推特的广告销售业务大受打击，然而，正在用人之际，相关部门还是经历了极大震荡，广告销售部门的负责人变更数次还未稳定。马斯克收购推特前，推特的广告销售业务负责人，即首席客户官是在推特任职已4年的Sarah Personette，她在2021年升职为CCO。10月28日，她向马斯克递交了辞呈，11月2日，她正式离职。Sarah Personette团队的数位VP也选择离职，包括JP Maheu, Stephanie Prager等。前CCO Sarah Personette在推特公开告别前司，表示自己推特职业生涯中最得意之处在于坚持要求品牌安全性建设，始终遵循全球广告商联盟WFA的负责任的全球媒体联盟准则(GARM-Global Alliance for Responsibility)，也希望马斯克能对这项建设一以贯之。推特的品牌安全正是广告商们目前最担心之处。尽管马斯克再三表示会对平台进行严格规范，打击仇恨言论等，但由于尚未看到其新内容政策的明显力度和效果，很多广告商也还未决定是否要在推特投放广告。更令广告商担心的是，在11月10日马斯克强硬表示员工有必要回到公司办公后，推特法务、安全与隐私等团队人员流失严重。推特的品牌安全性受到进一步质疑。4A公司群邑已将推特的品牌安全标注为了高风险，推特几大关键执行团队高级领导的相继离职就是一个重要原因。群邑还表示，如果推特的IT安全、隐私、信赖与安全等团队可以重新组建起来，他们会考虑对推特重新评级。隐私和法务团队等人员流失的消息是由推特一位法务团队的高级人员在内部系统Slack中公开分享的，他表示坐在办公室工作绝对不符合员工义务，他们有权在家里办公。离职的高管包括推特首席信息官Lea Kissner，首席隐私官Damien Kieran，首席合规官Marianne Fogarty，还有马斯克接手推特后新上任的推特安全与信赖事务负责人Yoel Roth等。Yoel Roth在推特工作了七年，并成为马斯克接手推特后提拔的心腹之一。他上任后大力在自己的推特账号中普及公司在内容政策、选举相关谣言、打击垃圾消息、虚假账号等方面的举措，得到了马斯克的积极互动。然而他还是选择离职，并表示：马斯克作为实控人的推特不太需要一个安全与信赖团队。与Yoel Roth同期被启用、同日递交辞呈的还有推特的新广告销售负责人Robin Wheeler。她已在推特从事广告销售业务数十年，工作能力非常出色，马斯克上任后她负责管理整个广告销售部门。11月9日，她与马斯克在推特space上开了线上会议，解答广告商们关于仇恨言论、品牌安全、内容审核、错误信息等方面的顾虑。外界对这位负责人反应积极，因为她在面对一些棘手的问题时也能毫不避讳地向马斯克直接提问，缓解了广告商的部分顾虑。然而，11月10日，她就提出了辞职。被马斯克挽留后，她选择留在推特。一周后，因为拒绝对团队进行进一步裁员，这位广告销售业务负责人被马斯克果断开除。马斯克最终留下了哪些高管？分别负责哪些业务？11月16日，马斯克表示，等到推特回归正轨，他会为推特另觅CEO。这个时机现在显然还未到。在此之前，马斯克的大部分时间都用来重整推特，他希望能够尽快完成组织架构重组。彭博社报道称，马斯克的PayPal前同事David Sacks, 好友兼投资人Jason Calacanis, 安德森·霍洛维茨基金（又名a16z）合伙人Sriam Krishnan，投资人兼SpaceX董事会成员Antonio Gracias, 律师Alex Spiro都在帮他重塑推特。目前，马斯克的老搭档Alex Spiro也接手了之前随CEO一起被辞退的推特法律总顾问Sean Edgett的工作，负责处理推特的法务。Alex Spiro已经与马斯克合作多年，在此之前，他就是名动美国的知名律师，拥有不少明星客户，为多起轰动一时的案件辩护并大获成功。马斯克此次收购，也全程由他保驾护航。推特的法律部门得到强有力外援，其他一些内部部门的负责人在风波之后留了下来，继续担任原职。据领英资料显示，财务和公司金融方面，Lisa Cummings继续担任该领域负责人。她在相关领域拥有17年工作经验，在推特工作已四年。她对支付产品也颇有经验，或能圆马斯克在推特搞支付业务的心愿。人事业务方面，Robert McFalls继续担任全球人才搜寻负责人，他于2021年8月加入推特，2022年6月成为全球人才搜寻负责人。他的工作经历非常之多，几乎每段都只持续了1-2年，工作领域涉及各行各业。此外，负责全球公共政策和慈善业务的Sinead McSweeney也还未更新其工作履历。她加入推特已十年，在去年升职为全球负责人，一直在爱尔兰工作。Teju Adeshola的自我介绍也依然是推特全球内容合作业务负责人，他作为黑人在科技行业贡献了独特力量。除了上述保留原职的高管，也有一些在马斯克上任后得以升迁的新秀。其中，推特产品及工程业务方面的人事变动值得重点关注。5月，马斯克就在推特表示，如果完成对推特的收购，将非常注重推特硬核软件工程、设计、信息安全、服务器硬件。11月16日，他再次表示，推特将注重工程驱动发展，高度重视产品和设计部门，这两个部门的业务将直接向他本人而非工程部汇报。程序员仍将是公司主体，在业务中发挥较大影响力。马斯克对相关业务的重视程度可见一斑。在接受各方意见并进行评估后，马斯克首先选中了Behnam Rezaei统一负责推特所有工程和产品开发方面的事务，直接向马斯克本人汇报工作。Behnam Rezaei于2017年加入推特，担任工程主任。在加入推特前，Behnam Rezaei创立了NetSeer并担任其CTO，并凭借着在公司的技术创新申请了十项专利，技术实力过硬。同时，马斯克还迅速提拔了同样一位有创业背景的产品人Esther Crawford。Esther Crawford于2016年创办Squad，该平台旨在创造一个虚拟外出空间，为现代人减轻孤独感、增加联结感。Squad用户达百万，并于2020年被推特收购。Esther Crawford目前在推特担任产品管理主任，团队主要管理从0到1的产品业务，负责创作者、Spaces、社区等相关业务。她还牵头了马斯克大力推行的创收业务——推特蓝标认证服务（8美元即可认证账户）。然而，蓝标认证服务效果远不如预期，在混乱中暂时下线。有趣的是，报道称在蓝标认证服务发布之前，推特信赖与安全团队撰写了一篇长达七页的建议书，提示该举措可能带来的风险。Esther Crawford表面上对这些建议较为关心，实际拒绝接受任何可能使得产品推迟发布的建议。这份建议书中所撰写的多种风险在该产品发布后成为了现实，马斯克不得不暂停此服务。马斯克大刀阔斧的改革不被很多人看好，不少知名广告商也撤离了动荡中的推特，给推特的现金流带来更大挑战。有媒体认为，推特的营收顶梁柱倒了一大片，想创收的新业务8美元蓝标认证也未能顺利铺开，马斯克口中的破产说不定会成为现实。然而，工程师出身的企业家Louie Bacaj认为，科技公司重组非常普遍，马斯克的裁员有理可循。裁员给推特带来的影响并不会比外界想象的更严重，推特的重建也会比外界预测的更快。他表示，一个小规模的工程师团队会比大团队更敏捷，随着技术的更新换代，现在的一个小团队可以在短时间内完成一些大公司在过去数年里所完成的任务。如果想要重建推特，马斯克这种短时间内迅速重组其核心部门的方法是非常有用的。Louie Bacaj还强调，工程师天然会被困难问题吸引，马斯克风格的硬核推特将吸引更多愿意和他一起硬核的工程师。如果马斯克对推特的改造成功，或将彻底革新科技行业。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":804,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":668678516,"gmtCreate":1664746631236,"gmtModify":1664746635416,"author":{"id":"3550151253817101","authorId":"3550151253817101","name":"土狗g","avatar":"https://static.tigerbbs.com/027374a5ce9edd0b1653fc7684dc5057","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"被一个**搞成这样，作为一个企业家真的很失败","listText":"被一个**搞成这样，作为一个企业家真的很失败","text":"被一个**搞成这样，作为一个企业家真的很失败","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/668678516","repostId":"1183510188","repostType":4,"repost":{"id":"1183510188","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1664683485,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1183510188?lang=&edition=full","pubTime":"2022-10-02 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href=\"https://laohu8.com/S/000402\">金融街</a>设立泽熙北京分公司，从此北京成为徐翔交易地点，通过视频工具遥控上海。直到2015年11月案发，徐翔在北京金融街活动了一年半。</p>\n<p>2014年，泽熙控制的资金已达100亿元，和上市公司合谋大宗交易减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，与上市公司合谋定向增发及协议转让，而不是大宗交易减持或短线交易。</p>\n<p>2015年“股灾”期间，徐翔成功全仓抄底并在高点清仓逃顶。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。然而，这是他最后的辉煌了。</p>\n<p><b>徐翔的交易室</b></p>\n<p>泽熙北京分公司成立后，徐翔的业务重心向北京转移，为北京分公司整体招募了一个PE团队。周日到周五，徐翔在北京上班，周五到上海过周末，他平时住在威斯汀酒店的套房内，日常活动范围就在金融街一带。</p>\n<p>徐翔在上海与北京之间架设了一个视屏工具，由他亲自指挥，忙的时候老婆应莹，以及两个财务经理会帮忙在上海交易所盯盘。</p>\n<p>徐翔平时交易股票都在北京分公司，这里设有专门的交易室，约50平方米，里面有四五十台台式电脑。徐翔自己则有一个约十几台电脑围成的小交易室，他平时在这个小交易室坐镇、指挥。另外三名交易员在这个小交易室外围，每个人都操作十几台电脑，交易室不允许公司其他员工进入。</p>\n<p>每天晚上，徐翔都会研究有关信息，做好交易计划，第二天在集合竞价时，他就开始操作委托挂单。在股票交易忙时，徐翔会在开盘前提前把交易单子写好，交由几个交易员操作委托，交易过程中交易员也会根据徐翔的指令交易。但从2014年之后，交易员直接交易的机会就很少了，因为曾出过错误，徐翔能忙过来时就不用她们操作。交易员大部分的工作是帮徐翔收集交易时的最新信息、新闻和盯盘等工作。平时大多数交易都由徐翔自己下单，有时也会通过专门的自动下单软件进行委托交易。</p>\n<p>徐翔曾使用的马甲账户情况：在2014年前，对于活跃账户超过10万股就会发出警示函。为了逃避监管，徐翔让他控制的马甲账户，使用专门电脑和无线上网卡，每台电脑和上网卡对应一个账户。因为同一台电脑操作很多马甲账户容易被证监会查出来。徐翔用专线电话单向发出交易指令，他们通过电话向徐翔汇报账户的资金和盈利情况。偶尔会通过应莹联系。徐翔用的马甲账户，一种是公司员工及其亲戚朋友和他们的关系人开设的账户。另一种是跟着徐翔炒股的。比如竺勇母亲王凤飞和徐峻小姨子陈姗姗，这两个账户是参与金子火腿股票定增时用的。</p>\n<p>2015年9月，徐翔准备入股七星控股，与史玉柱达成了初步意向，但后来没有实施。</p>\n<p><b>2015年“股灾”抄底</b></p>\n<p>2015年二三月份，徐翔从券商方面反馈的信息得知很多杠杆资金进入股市，徐翔由此得知这波行情是民间杠杆资金启动的，他对杠杆资金非常敏感和忌讳，认为这样的牛市难以持续。</p>\n<p>当时泽熙产品主要配置了涨幅较大的中小盘和创业板的股票。到5月份，创业板、中小板股票平均市盈率在几百倍，风险已经很大了。徐翔从4月份开始卖掉所有能卖的股票，5月份基本清空，仓位控制很轻。6月份有个新闻，一个股民加杠杆买中车，股价下跌爆仓，网传其跳楼了。徐翔认为这个新闻会影响到国家对股市加杠杆的政策，加上市场投资者集体的疯狂行为，他认为风险已经很大了，清空了所有股票。</p>\n<p>6月份证监会出台了整顿融资的政策，市场暴跌，开始严查做空，国家队开始入场救市，并呼吁社会积极救市。当时股指从高点5178点跌到了3373点，徐翔认为很多股票估值还是比较高，没有入场。私募基金协会找到徐翔，希望他参与救市，不要做空股市。徐翔认为大盘还有下跌可能，这个时间和点位入市风险很大，没有出手。后来国家出台一系列政策，市场在国家队带领下，做多气氛浓厚，徐翔觉得在这样的态势下，指数能达到前期新高的5000甚至6000点，7月8日，徐翔进场抄底，9日全仓抄底，当天大盘强势反弹，徐翔买了个最低点位。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。</p>\n<p>7月22日以后，徐翔抛售了所购买的股票，盈利20多亿元。这时又出了国家队要退出的消息，股市大面积下跌。后来徐翔的仓位基本控制在10%，直到案发。成功全仓抄底并在高点清仓逃顶，这是徐翔最后的辉煌了。</p>\n<p><b>锒铛入狱</b></p>\n<p>2014年，徐翔的资产最高市值突破100亿元，和上市公司合谋大宗减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，此后更关注参与合谋上市公司定增及协议转让，先后参与了<a href=\"https://laohu8.com/S/600503\">华丽家族</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600255\">鑫科材料</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002319\">乐通股份</a>的定增，还向<a href=\"https://laohu8.com/S/002337\">赛象科技</a>询问是否有定增意向。2014年底，徐翔用母亲郑素贞的名义通过协议转让方式，受让14.88%的<a href=\"https://laohu8.com/S/601010\">文峰股份</a>股权。</p>\n<p>徐翔开始对上市公司收购控制。通过协议转让收购了<a href=\"https://laohu8.com/S/600288\">大恒科技</a>29.8%的股权，由郑素贞代持。派驻鲁永志担任董事长；又通过司法拍卖，以上海泽添公司（后更名西藏泽添）的名义拍得了<a href=\"https://laohu8.com/S/600857\">宁波中百</a>（维权）15.96%的股权，成为第一大股东，派驻徐骏担任董事长兼总经理。</p>\n<p>除了收购这些资产，徐翔还逐步在一级半市场进行资本运作。第一次参与一级半市场，他是看着王巍运作的。之后，徐翔举牌<a href=\"https://laohu8.com/S/002119\">康强电子</a>就是试着做这种资本运作，后来他运作了永乐影视，因被调查而终止。</p>\n<p>和上市公司老板或实控人合谋大宗交易减持或定增时，徐翔会看对方老板的需求，对每个公司有不同程度的吹牛。比如<a href=\"https://laohu8.com/S/002515\">金字火腿</a>老板喜欢公司稳定发展，徐翔就从这个角度讲泽熙的作用；<a href=\"https://laohu8.com/S/300111\">向日葵</a>老板很缺钱，就特别讲未来可以从资本市场帮助融资，且泽熙进来后的作用；对<a href=\"https://laohu8.com/S/002269\">美邦服饰</a>要讲泽熙进来后对股价的稳定作用，且对未来再融资的作用；对东方金钰讲会起到很大的再融资作用；对<a href=\"https://laohu8.com/S/600397\">安源煤业</a>则讲泽熙减持对股价有很大的帮助。只有<a href=\"https://laohu8.com/S/002574\">明牌珠宝</a>，由于表现太差，徐翔没法吹牛。</p>\n<p>徐翔交易日都在交易室，而他的交易室是不操作马甲账户的。马甲账户在他人家里或另设交易室操作。比如下属韩强等人，由徐翔下指令在家里操作。和竺勇开始合作后，由徐翔下达股票买卖的指令，竺勇提供马甲账户并出本金设立交易室，双方起初约定五五分成，后徐翔将竺勇的分成比例提高到75%。竺勇找了原来天一证券的同事杨某某合作，在宁波东航大厦设立交易室，每个账户对应一台电脑、一个无线上网卡。</p>\n<p>但徐翔却从来不告诉王巍二级市场买卖股票的情况，也不向王巍推荐股票。每当徐翔和上市公司实控人商定由徐翔在二级市场操作，上市公司配合发布利好的方式互相配合拉升股价，王巍就认为该股价格应该马上会上涨，就会控制马甲账户买入。</p>\n<p>在王巍看来，徐翔是一个很冷酷的人，朋友较少，口风很严，有很强的自我控制能力。合作大宗减持时，谈完话提包就走人，不怎么顾忌其他人的感受。</p>\n<p>2015年11月2日，徐翔被上海市公安局监视居住。2016年3月15日，因涉嫌内幕交易和操纵证券市场罪被青岛市公安局刑拘。2017年1月23日，青岛市中级人民法院开庭宣判，徐翔被判有期徒刑五年半，罚金110亿元。</p>\n<p>案发时徐翔的资产有：泽熙产品里资金和股票加起来100亿元左右。还有以下上市公司股权：通过上海泽熙增煦投资中心持有华丽家族股票9000万股；通过西藏泽添和竺勇父亲竺仁宝名义持有宁波中百5000多万股；通过郑素贞名义持有大恒科技1.2996亿股，持有文峰股份2.75亿股；通过韩强的亲戚瞿柏寅持有宁波热电5000万股；通过泽熙持有新三板上市公司汇通控股215万股；还有一家叫深圳铭利达精密机械有限公司未上市股权，通过郑素贞名义持有5%股权。这些股权加起来市值在70多亿元。还有就是徐翔控制的马甲账户里的股票加上资金在40多亿元。徐翔的马甲账户资金量都比较大，账户里超几千万元。</p>\n<p>此外，徐翔在上海汤臣一品有一套房，价值上亿元，名下有四辆汽车：宾利、奔驰、阿期顿马丁、奥迪。</p>\n<p>28年前，这位16岁渴望财富的少年拿着家里的2万元，借了姨家的3万元入市，梦想是到美国华尔街与索罗斯过过招。28年后，一切又回到原点。</p>","source":"lsy1571439018386","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://finance.sina.com.cn/stock/jhzx/2021-07-10/doc-ikqciyzk4604861.shtml><strong>中国经营报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>中国经营报《等深线》记者 钱锋 报道\n2014年5月，徐翔在北京金融街设立泽熙北京分公司，从此北京成为徐翔交易地点，通过视频工具遥控上海。直到2015年11月案发，徐翔在北京金融街活动了一年半。\n2014年，泽熙控制的资金已达100亿元，和上市公司合谋大宗交易减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，与上市公司合谋定向增发及协议转让，而不是大宗交易减持或短线交易。\n2015年“股灾”期间，...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/jhzx/2021-07-10/doc-ikqciyzk4604861.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/67d5c820841c98d0e54075445b6ceac1","relate_stocks":{"000001.SH":"上证指数"},"source_url":"https://finance.sina.com.cn/stock/jhzx/2021-07-10/doc-ikqciyzk4604861.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2150306546","content_text":"中国经营报《等深线》记者 钱锋 报道\n2014年5月，徐翔在北京金融街设立泽熙北京分公司，从此北京成为徐翔交易地点，通过视频工具遥控上海。直到2015年11月案发，徐翔在北京金融街活动了一年半。\n2014年，泽熙控制的资金已达100亿元，和上市公司合谋大宗交易减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，与上市公司合谋定向增发及协议转让，而不是大宗交易减持或短线交易。\n2015年“股灾”期间，徐翔成功全仓抄底并在高点清仓逃顶。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。然而，这是他最后的辉煌了。\n徐翔的交易室\n泽熙北京分公司成立后，徐翔的业务重心向北京转移，为北京分公司整体招募了一个PE团队。周日到周五，徐翔在北京上班，周五到上海过周末，他平时住在威斯汀酒店的套房内，日常活动范围就在金融街一带。\n徐翔在上海与北京之间架设了一个视屏工具，由他亲自指挥，忙的时候老婆应莹，以及两个财务经理会帮忙在上海交易所盯盘。\n徐翔平时交易股票都在北京分公司，这里设有专门的交易室，约50平方米，里面有四五十台台式电脑。徐翔自己则有一个约十几台电脑围成的小交易室，他平时在这个小交易室坐镇、指挥。另外三名交易员在这个小交易室外围，每个人都操作十几台电脑，交易室不允许公司其他员工进入。\n每天晚上，徐翔都会研究有关信息，做好交易计划，第二天在集合竞价时，他就开始操作委托挂单。在股票交易忙时，徐翔会在开盘前提前把交易单子写好，交由几个交易员操作委托，交易过程中交易员也会根据徐翔的指令交易。但从2014年之后，交易员直接交易的机会就很少了，因为曾出过错误，徐翔能忙过来时就不用她们操作。交易员大部分的工作是帮徐翔收集交易时的最新信息、新闻和盯盘等工作。平时大多数交易都由徐翔自己下单，有时也会通过专门的自动下单软件进行委托交易。\n徐翔曾使用的马甲账户情况：在2014年前，对于活跃账户超过10万股就会发出警示函。为了逃避监管，徐翔让他控制的马甲账户，使用专门电脑和无线上网卡，每台电脑和上网卡对应一个账户。因为同一台电脑操作很多马甲账户容易被证监会查出来。徐翔用专线电话单向发出交易指令，他们通过电话向徐翔汇报账户的资金和盈利情况。偶尔会通过应莹联系。徐翔用的马甲账户，一种是公司员工及其亲戚朋友和他们的关系人开设的账户。另一种是跟着徐翔炒股的。比如竺勇母亲王凤飞和徐峻小姨子陈姗姗，这两个账户是参与金子火腿股票定增时用的。\n2015年9月，徐翔准备入股七星控股，与史玉柱达成了初步意向，但后来没有实施。\n2015年“股灾”抄底\n2015年二三月份，徐翔从券商方面反馈的信息得知很多杠杆资金进入股市，徐翔由此得知这波行情是民间杠杆资金启动的，他对杠杆资金非常敏感和忌讳，认为这样的牛市难以持续。\n当时泽熙产品主要配置了涨幅较大的中小盘和创业板的股票。到5月份，创业板、中小板股票平均市盈率在几百倍，风险已经很大了。徐翔从4月份开始卖掉所有能卖的股票，5月份基本清空，仓位控制很轻。6月份有个新闻，一个股民加杠杆买中车，股价下跌爆仓，网传其跳楼了。徐翔认为这个新闻会影响到国家对股市加杠杆的政策，加上市场投资者集体的疯狂行为，他认为风险已经很大了，清空了所有股票。\n6月份证监会出台了整顿融资的政策，市场暴跌，开始严查做空，国家队开始入场救市，并呼吁社会积极救市。当时股指从高点5178点跌到了3373点，徐翔认为很多股票估值还是比较高，没有入场。私募基金协会找到徐翔，希望他参与救市，不要做空股市。徐翔认为大盘还有下跌可能，这个时间和点位入市风险很大，没有出手。后来国家出台一系列政策，市场在国家队带领下，做多气氛浓厚，徐翔觉得在这样的态势下，指数能达到前期新高的5000甚至6000点，7月8日，徐翔进场抄底，9日全仓抄底，当天大盘强势反弹，徐翔买了个最低点位。三天时间，徐翔赚了大约30亿元，资产规模达到200亿元。\n7月22日以后，徐翔抛售了所购买的股票，盈利20多亿元。这时又出了国家队要退出的消息，股市大面积下跌。后来徐翔的仓位基本控制在10%，直到案发。成功全仓抄底并在高点清仓逃顶，这是徐翔最后的辉煌了。\n锒铛入狱\n2014年，徐翔的资产最高市值突破100亿元，和上市公司合谋大宗减持的收益已不能满足他。他的兴趣转移到一级半市场，此后更关注参与合谋上市公司定增及协议转让，先后参与了华丽家族、鑫科材料、乐通股份的定增，还向赛象科技询问是否有定增意向。2014年底，徐翔用母亲郑素贞的名义通过协议转让方式，受让14.88%的文峰股份股权。\n徐翔开始对上市公司收购控制。通过协议转让收购了大恒科技29.8%的股权，由郑素贞代持。派驻鲁永志担任董事长；又通过司法拍卖，以上海泽添公司（后更名西藏泽添）的名义拍得了宁波中百（维权）15.96%的股权，成为第一大股东，派驻徐骏担任董事长兼总经理。\n除了收购这些资产，徐翔还逐步在一级半市场进行资本运作。第一次参与一级半市场，他是看着王巍运作的。之后，徐翔举牌康强电子就是试着做这种资本运作，后来他运作了永乐影视，因被调查而终止。\n和上市公司老板或实控人合谋大宗交易减持或定增时，徐翔会看对方老板的需求，对每个公司有不同程度的吹牛。比如金字火腿老板喜欢公司稳定发展，徐翔就从这个角度讲泽熙的作用；向日葵老板很缺钱，就特别讲未来可以从资本市场帮助融资，且泽熙进来后的作用；对美邦服饰要讲泽熙进来后对股价的稳定作用，且对未来再融资的作用；对东方金钰讲会起到很大的再融资作用；对安源煤业则讲泽熙减持对股价有很大的帮助。只有明牌珠宝，由于表现太差，徐翔没法吹牛。\n徐翔交易日都在交易室，而他的交易室是不操作马甲账户的。马甲账户在他人家里或另设交易室操作。比如下属韩强等人，由徐翔下指令在家里操作。和竺勇开始合作后，由徐翔下达股票买卖的指令，竺勇提供马甲账户并出本金设立交易室，双方起初约定五五分成，后徐翔将竺勇的分成比例提高到75%。竺勇找了原来天一证券的同事杨某某合作，在宁波东航大厦设立交易室，每个账户对应一台电脑、一个无线上网卡。\n但徐翔却从来不告诉王巍二级市场买卖股票的情况，也不向王巍推荐股票。每当徐翔和上市公司实控人商定由徐翔在二级市场操作，上市公司配合发布利好的方式互相配合拉升股价，王巍就认为该股价格应该马上会上涨，就会控制马甲账户买入。\n在王巍看来，徐翔是一个很冷酷的人，朋友较少，口风很严，有很强的自我控制能力。合作大宗减持时，谈完话提包就走人，不怎么顾忌其他人的感受。\n2015年11月2日，徐翔被上海市公安局监视居住。2016年3月15日，因涉嫌内幕交易和操纵证券市场罪被青岛市公安局刑拘。2017年1月23日，青岛市中级人民法院开庭宣判，徐翔被判有期徒刑五年半，罚金110亿元。\n案发时徐翔的资产有：泽熙产品里资金和股票加起来100亿元左右。还有以下上市公司股权：通过上海泽熙增煦投资中心持有华丽家族股票9000万股；通过西藏泽添和竺勇父亲竺仁宝名义持有宁波中百5000多万股；通过郑素贞名义持有大恒科技1.2996亿股，持有文峰股份2.75亿股；通过韩强的亲戚瞿柏寅持有宁波热电5000万股；通过泽熙持有新三板上市公司汇通控股215万股；还有一家叫深圳铭利达精密机械有限公司未上市股权，通过郑素贞名义持有5%股权。这些股权加起来市值在70多亿元。还有就是徐翔控制的马甲账户里的股票加上资金在40多亿元。徐翔的马甲账户资金量都比较大，账户里超几千万元。\n此外，徐翔在上海汤臣一品有一套房，价值上亿元，名下有四辆汽车：宾利、奔驰、阿期顿马丁、奥迪。\n28年前，这位16岁渴望财富的少年拿着家里的2万元，借了姨家的3万元入市，梦想是到美国华尔街与索罗斯过过招。28年后，一切又回到原点。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":683,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":141625462,"gmtCreate":1625869995656,"gmtModify":1625869995656,"author":{"id":"3550151253817101","authorId":"3550151253817101","name":"土狗g","avatar":"https://static.tigerbbs.com/027374a5ce9edd0b1653fc7684dc5057","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"<a 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