今年以来，“国内国际双循环”成为中国经济新的发展方向，即构建一个“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局。$汇森家居(02127)$ “双循环”要求在关键时刻可做到自我循环，这一方面必须打造自主可控、安全可靠的产业链、供应链，强化关键环节、关键领域和关键产品保障能力；另一方面必须释放国内市场消费潜力，保障社会商品在国内国际的全流通。也就是说，“双循环”发展模式的关键在于消费潜力的释放以及产业链的重塑。因此，在双循环格局下，消费市场将迎来前所未有的大变局，我国在全球产业链中扮演重要角色的行业，如消费电子、家居产品等，将率先受益于“双循环”体系，这已为火热的国内消费市场和出口市场所验证。即将在港股上市的国内板式家具出口龙头——汇森家居，也将借助双循环的东风，以全产业链的强势布局，承接全面释放的消费需求，迎来新零售下的历史机遇。01全产业链模式，打造汇森家居核心竞争力在双循环格局下，对关键环节进行把控的全产业链布局重要性愈发凸显。这是因为，全产业链模式可以抵御摩擦，降低交易成本，确保供给和需求，同时能够将最末端的消费者需求，最强效地反馈至最上游的生产环节，实现信息的经济性。汇森家居正是采用这一模式，用以降低生产成本，把控产品质量，进而形成了强大的市场竞争优势。目前，汇森家居全产业链模式已经初步打通。据招股说明书披露，汇森家居已经建立一整套包含自行建造生产材料、采购原材料、制造板式家具、直接销售及转售的垂直链条。汇森家居自己生产家具产品，有着三家板式家具工厂、一家板材工厂（爱格森）和一家钢管工厂（伟业健康）。其中，板材和钢管均属于板式家具生产原料。由于钢管产品价格波动较大，因此汇森家居采取自产来降低成本波动影响；而刨花板属于板式家具主要原材料

2019年9月苏宁（SZ002024）收购家乐福，算得上去年零售业最为重大事件之一。有市场人士评价说，这会是一个商超领域行业龙头级的竞争对手。国内外零售企业中，不乏通过并购将自身发展带到新的增长阶段。国内有京东，收购1号店加速了它由自营到自营+平台的转变；国外有亚马逊，对全食超市的收购不仅使它突破生鲜品类布局，也促使它开始了线上、线下融合。从目前情况来看，苏宁收购家乐福也起到了不错的协同效应。苏宁对家乐福的提质增效和数字化改造，使得家乐福7年来首次实现单季度盈利。疫情更是试金石，让我们提前看到了苏宁家乐福融合后的高效发展。家乐福春节期间销售增速超过同行，不仅能满足门店顾客需求，还能满足小程序、苏宁易购、苏宁小店等线上订单履约，其到家业务也获得了飞速发展。当初京东、亚马逊通过收购1号店、全食超市，让它们在资本市场上实现了戴维斯双击，其股价至今涨幅分别达95%、137.5%。苏宁会有类似机会吗？01全场景零售下，苏宁的新增长2月25日，苏宁家乐福CEO田睿在分析师电话会议中表示，家乐福在2019年四季度实现了7年来首次单季度盈利。这说明，苏宁与家乐福的融合起到了很好的协同效应，苏宁通过对家乐福提质增效和数字化改造，将昔日零售巨头带出了亏损泥潭，而家乐福之于苏宁，更是一子激活全盘棋。家乐福的加入补齐了苏宁在线下的最后一块短板，实现了线下零售的全场景、全品类布局，这带动了苏宁广场、小店、超市及各专卖店业态的高效运营，而这将从消费场景的增加、品类扩张、供应链优化三方面，为苏宁带来新的增长空间。在消费场景上，苏宁小店针对的是消费者1公里之内的社区零售，万达百货和苏宁广场则聚焦在5-10公里的一站式商业中心；家乐福恰好补足了消费者3公里左右的一站式生活购物场景，从而完成了城市内消费场景的全覆盖。这使得苏宁，既能更高频次地接触消费者，夯实消费者粘性，又能通过空间延展获取更多的用户，持续提升

2020年12月29日，汇森家居正式于港交所挂牌上市。$汇森家居(02127)$ 公开发售阶段汇森家居获53.4倍认购，分配至公开发售的发售股份最终数目为3亿股，占发售股份总数的40%（任何超额配股权获行使前）。此外，国际发售获踊跃超额认购，发售股份最终数目为4.5亿股，相当于发售股份总数的60%。