几日前，一则海能达产品全球遭到禁售的消息传遍网络。这则消息热传的核心原因还是网友在海能达店铺中看到了停售的公告，最后发现各大网站平台确实停售了，然后引发了热议。毕竟中美摩擦时间已久，在华为艰难求生成功之后，似乎已经走到了尾声。现在居然还会有知名企业陷入这种困境之中，并且真的听从美国法院禁令下架了自身产品，本来似乎已经放松的舆论环境似乎一下子又剑拔弩张起来。 通过海能达的不断努力，目前禁令问题终于得到暂时解决。4月17日，海能达发布公告，披露公司针对产品禁售的判令向美国上级法院提起上诉，当日凌晨上诉法院作出判令，决定暂停产品禁售令及罚款，海能达“即刻恢复正常的商业活动并启动相关产品的销售”。这也说明之前他们选择配合禁令而不是对抗的判断是正确的，也是损失最小的。只不过案件仍处于上诉阶段，撤销判令依旧需要努力，海能达本身的遭遇，还是需要当下的中国企业尤其是科技企业注意。 “小华为”遭遇老讼棍 海能达这家企业虽然在大众之中并没有那么知名，但在自身所属的行业中，也是翘楚的存在，人称“专网小华为”。海能达成立于1993年，总部位于深圳，是一家全球领先的智能专网通信产品和解决方案提供商，产品包括窄带、公专融合、宽带、指调及应急业务，是全球极少数全面掌握TETRA、DMR、PDT、LTE、5G等领先技术并拥有成熟应用的高科技企业。海能达在全球专网通信市场的地位仅次于摩托罗拉，这可以说是海能达和摩托罗拉诉讼大战的一个根本原因。 摩托罗拉这家公司大家可能还是比较熟悉，做为现代通信产业的开山鼻祖级的企业，事实上在最近十年智能通信设备的发展中的表现并不太尽人意。比如大家熟知的手机业务最终卖给了联想，公网系统、物流PAD等业务也一一出售，硕果仅存的摩托罗拉系统公司（Motorola Solutions, 简称“摩托罗拉”）主要业务包括双向无线电制造、语音及数据传输设备制造、无线局域网安全研究和移动

中国新能源汽车发展如火如荼，和传统汽车产业有一个非常不同的点就是，全新的不仅仅是能源形式，更重要的还是技术的升级和创新。可以说，传统的燃油汽车是一个机械装置，而新能源汽车则是一个科技产品。能够深刻体会并把握二者之间的根本差异，将会成为汽车企业最终能否在行业独树一帜，走出自己个性化道路的关键，这最终也会代表中国汽车产业发展的根本方向。 北汽作为老牌造车国企，旗下的极狐汽车一直是新能源车的先驱代表，而在近日，极狐汽车则重点发布了自己的技术品牌升级版本----达尔文2.0技术体系。从这个名字我们就可以看出，进化是它的关键内涵。 系统性架构是前提也是关键 在科技行业，系统是一切运行的基础，也是演化和进步的关键，全球科技巨头无论是苹果三星还是华为，产品都构建在一套独立的系统之上，而整个体系的演化和进步，都和系统本身的进步息息相关。可以说系统这件事情从广义上来讲，并不仅仅是操作的程序平台，更是一个全方位的体系。 这个体系不仅仅包括了开发的原则和边界，也蕴含了发展的逻辑和方向。新能源车的创新从总体上来说，大部分企业还是比较支离破碎的，有些企业的系统还在几个团队赛马，有些企业的机械平台和智能平台的关联寥寥，基本就是智能和机械完全分开的姿态，简单说就是大沙发加个iPad。 所以在当下这个大变革时期和技术突破的奇点，讨论新能源车发展方向的前提和关键反而是更为系统性的思考，就是真正去定义新能源车产品的每一个核心方向，并在每一个核心方向上都做出自己的技术思考和研发突破。那么才有可能最终打造出一个真正的新能源或者新势力品牌，从这个角度来讲，市场上大部分的新能源造车势力，确实才迈出万里长征的第一步。 在当下去探讨新势力谁会笑到最后成为这一波新能源车升级的胜者，恐怕都还为时过早。所以从这个角度讲，极狐能够沉下心来去系统性的打造自身的技术体系，还是非常让人赞叹的。这也属于典型的磨刀不误砍柴工，毕竟在每一

近年来，国家颁布了多项政策进一步倡导绿色出行，完善城市慢**通体系，同时推动智慧交通与智慧城市协同发展。 根据中国自行车协会数据，2023年我国电动两轮车保有量超4亿辆，相当于每3人就拥有1辆，规模远超汽车市场。显而易见，电动车出行已经成为大众的首选低碳出行方式。电动车领域的技术进步和产品提升，无疑更具普惠意义。 如何造出一辆更高端、更有普惠意义、能提升出行体验的电动两轮车，是整个电动两轮车行业在这轮产业升级中的重要目标。近日，雅迪召开的领先技术峰会暨冠能6代新品发布会给行业指明了方向。 科技为本：三大技术，突破创新 当今“中国制造”已升级为“中国智造”，尤其是电力驱动的产品，更具备了得天独厚的智能基础。基于电力化和智能化的产品重塑，也为新能源行业带来了全新的时代机遇。 比如比亚迪坚持新能源车多年，终于在这两年迎来爆发，一举成为中国汽车领军企业，进入全球造车企业的前列；一直深耕智能化的华为，也在新能源汽车领域快速实现突破，成为当下新能源车领域智能化的领导者...... 不难发现，产业发展已经从“制造为本”升级为了“科技为本”，企业没有自己的“独门技术秘籍”，就很容易在市场迭代中被淘汰。 在我看来，科技进步很重要，但科技进步最大的价值还是普惠，一项技术的突破最重要的还是能够让用户体会到更好的产品体验继而享受更美好的科技生活，这一点在本次雅迪发布会上表现的淋漓尽致。 发布会上，雅迪发布了三大核心系统：雅迪TTFAR 6.0长续航系统、雅迪方舟智能安控系统和雅迪智行系统；以及冠能6代三款全新车型：雅迪冠能6代Q50、雅迪冠能6代T60、雅迪冠能6代M85。 第一步解决了用户的最大痛点续航问题，其次提升了驾乘体验，最后还强化了智能操作，堪称是一次电动两轮车产品全方位的技术覆盖和提升，真正做到“重新定义电动两轮车新基准”。 长续航是电动两轮车用户最大的需求，没电了去推车是电动车使

智能手机竞争空前激烈，新品层出不穷却很难让人像以往那样心潮澎湃。一个核心原因还是创新乏力，无论是硬件还是软件能力的革新，都有些按部就班，虽然偶有甜点，但很难再有那种激动万分的感觉。不过一款定位中端的新机发布却让人感到有些激情回归的意思，无论是人工智能的卖点还是1999的定价都让人感觉到有些新的机遇正在从孕育走向成熟，一场全面的行业革新正在被创新点燃。 1999情怀价，让AI手机普及成为可能 AI火爆已经有些时日，但AI手机的诞生却是方兴未艾。其中一个很重要的原因就是AI的飞轮尚未在普通用户间启动，更别谈小型化和移动化的落地。如何创造用户感兴趣的使用场景？如何驱动更多的普通用户消费AI，是摆在目前所有厂商面前的问题。事实上，目前无论是硬件能力还是软件水平，已经到了这个关键的节点，剩下的就是市场的普及和消费者的买单。 产品的普及很大程度取决于产品的价格，目前AI落地手机端测基本都是在旗舰产品上，动辄五六千甚至更高的价格将很多想要尝鲜AI的用户挡在了门外，这不仅限制了产品的普及，自然也限制了AI的落地和成长，毕竟AI是需要通过大量的使用数据学习才能逐步提升的。所以AI手机要普及，或者说AI要普及，很关键的一步就是让它成为大众能够消费得起的产品。因此当我看到一加Ace 3V 回归1999定价的时候，心里的第一个反应就是，AI手机普及的机会来了。 事实上对于行业而言，1999是一个神奇的价格，它不仅是高端和中端的价格区隔线，还是高端和中端的性能区隔线，甚至还是一个销量量级的区隔线，最重要的是它是一个新技术能够得以普及的价格线。同时，对于线上市场而言，1999更是用户入门消费的情怀线，包括一加在内的线上品牌，在十年前纷纷以这个价格冲击传统市场并取得成功，而现如今的一加Ace 3V以相同的价格回归，颇有让传奇重演的意味，或许也于是AI手机这类新物种到达了普及的关键节点。 AI不是噱头

最近科技行业大事频发，苹果公司宣布中止十年的造车研发，放弃造车开始全面发力AI。而在国内，周鸿祎这样的老牌科技大佬也亲临一线，开启了自己的AI启蒙免费课。 为什么全球不同生态位的行业都纷纷选择ALL in AI，这个趋势最终会带来哪些行业的格局颠覆，普通人在其中又能找到哪些属于自己的机会？想要搞清楚这个问题，我想周鸿祎的免费课应该是目前行业维度最高的普及课程了。 AI大势所趋也乱象丛生 周鸿祎演讲开始前，首先提到了之前大火的李一舟AI培训翻车的事情。他很客观的把这件事情一分为二的去看，很多普通人希望了解AI和应用AI,只是缺乏正规或者说权威的渠道。这也是为什么周鸿祎想要站出来去做这件事情的原因。 而且周鸿祎的方法论中，最重要的一个传统就是把收费的东西的价格打下来直接免费化，所以可以预计的是，在周鸿祎开始做免费的AI系列课程后，收费的那些课程可能就要慢慢的退出市场了。 周鸿祎也在课程上表示，除了自己会亲自出来分享外，还会找公司的人工智能专家来给大家分享应用等方面的课程，以及去找行业顶级的大佬来分享真正的尖端趋势。对于想要了解AI的普通人来说，关注周鸿祎的社交媒体账号，无疑是当下最接近行业前沿的选择。 关于AI发展的全貌，在整个演讲中，周鸿祎关于2024年的AI十大预测应该是非常全面的一个阐述和介绍。其实这个内容他之前也在活动中很深度的讲过，但可惜因为其他网红事件导致这件事情本身被冲淡了。所以在这次免费课上，他又重新讲了一遍，把焦点还是重新拉回行业本身。 从AI的发展方面，周鸿祎认为大模型的发展会走向两个方向，一个是越做越大的通用大模型，一个是越做越小的垂直专业大模型，这一点其实现在已经能够看到了，在最近发布的几家智能手机上，大家都不约而同的做了端测的大模型也就是周鸿祎所说的小模型。而垂直专业模型的兴起又会带动企业级市场的崛起，这也会成为大模型商业化支撑的一个关键。 从形态上

时代周期跌宕起伏，在当下的环境下，年轻人应该如何自处?该不该去做网红？要不要去创业？这些问题往往令人纠结，试错成本也更高。所以，在这个时候，年轻人可能更希望听听过来人怎么说，尤其是那些穿越周期的大佬们如何来看待？如何去选择？近期，《星空下的对话》再度开启，科技大佬张朝阳对话地产大佬冯仑，给年轻人带来了一个更高的维度和视角。 镜头时代，一切皆可网红 张朝阳和冯仑可以说是大家比较熟悉的两位老炮了，分别是过去这二十年最红的两个产业的领军人，张朝阳是中国互联网行业的开创者，自己也是麻省理工的博士，而冯仑则是万通集团创始人，当年的万通六君子也堪称是中国地产行业的先驱。这两位堪称是高科技和重资产两个方向的权威大佬，也都穿越了不止一次的牛熊周期，所以他们的对话我倒是格外关注，因为在当下这个阶段，能够从老炮们的对话中找到穿越周期的秘密，确实是一件非常有价值的事情。 对话之前，当然要问为什么要对话？为什么要做这个节目？事实上，现在很多大佬现在都开启了直播模式，开始面对公众来分享自己的经验和智慧，而这里面走在最前列的显然就是张朝阳了，带动搜狐视频打造《星空下的对话》《张朝阳的物理课》《科学演讲局》等一系列栏目，成为知识直播赛道中的头号大佬。所以从这个角度讲，张朝阳本身就在走知识网红的路线，所以在谈起这个话题的时候就格外有说服力。 张朝阳认为，我们处在一个自媒体短视频时代，现在大家很多都是为了镜头而生，很多自媒体人都是想通过镜头来传播表达，这也是为什么哈尔滨、淄博这样的城市成为了网红打卡地，也成为了现象级的火爆旅游点。冯仑也表示，现在每个人都有手机，指数级的放大，现在等于所有人都在传播。 由此引申到大家都非常关注的网红话题，尤其是谈到了冯仑等企业家组团去东方甄选和董宇辉的活动交流，张朝阳认为，组织团队去学习网红经济这个行为就非常正确，现在我们进入了网红时代，像董宇辉这种，一个人的品牌效应等于一

2023年中国手机市场非常重要的一件大事就是，华为凭借Mate60系列强势回归。华为回归后，行业最关注的问题，则是在中国这个卷生卷死的存量竞争市场，对什么品牌的负面影响最大？市场一度热议，荣耀受到的影响最大。但从国际数据公司（IDC）近日发布的中国市场最新手机季度跟踪报告数据来看，荣耀不仅并未下滑，反而拿下国产手机第一，用实打实的强势市场表现，对这个问题给出了自己的答案。 IDC数据显示，2023年第四季度，苹果排名国内市场首位，荣耀、vivo、华为以及OPPO分列第二至第五。其中，荣耀以16.8%份额占比，排名安卓阵营第一；华为在睽违榜单已久之后再度强势上榜，以13.9%的市场份额拿下全行业第四，安卓阵营第三。而从2023年全年数据来看，荣耀以17.1%的市场份额，紧咬苹果的17.3%，排名全行业第二，安卓阵营的第一。 2023年是近几年中国手机市场竞争最激烈的一年，但这一年也是荣耀产品和解决方案大爆发的一年。从三年多前独立时百事待兴的“至暗时刻”出发，荣耀经历了艰难的生存期，从“微笑曲线”走向“攀登曲线”，实现了“生存”、“蓄力”、“爆发”的进阶，在智能手机行业进入反弹拐点的关键时刻，不被定义、突破瓶颈的荣耀，正在迎来自己的海阔天空。 华为回归了，荣耀也更强了 数据之外，IDC对荣耀的领先表现做出分析。分析师认为，继前年快速恢复之后，2023年的Honor面对市场的激烈竞争，依然保持强劲势头。在800美元以上市场依靠折叠屏产品的出色发挥，份额明显提升；中低端市场紧抓线下消费人群需求特点，打造多款爆款产品。产品策略的成功以及与渠道合作的改善，帮助Honor最终全年总出货量保持国内第二位。 在这里，IDC点出了荣耀2023年市场表现的几个亮点：一个是折叠屏手机在800美元以上高端产品中的突破，一个是中低端市场多个爆款产品的优异出货表现，一个则是线下渠道建设的重要突破。这

什么才是真正的人工智能？ 在每个人都在谈人工智能的时代，这个最基础的问题反而不那么好回答。 最近荣耀发布的MagicOS 8.0（中文名：魔法OS 8.0）似乎给了我们一个最接近正确答案的解题方向，那就是基于意图识别的人机交互。为此，我专访了荣耀CEO赵明，听他详细阐述了关于MagicOS 8.0、端侧AI、意图识别的思考，以及荣耀一系列重磅发布为产品、为用户、为行业带来的真正改变。 意图识别是智能化的基础 人工智能其实并不是一个新话题，几十年来人们一直孜孜以求，希望能够通过技术的进步来实现机器类人的思考。 从苹果iOS的Siri开始，一直以来，行业惯用的路径基本上都是通过语音助手这一手段，来实现所谓人工智能的目标。只不过从最终的效果呈现来看，这些应用很多时候只能被称为人工智障，远远无法达到或者接近人类思考的水平。 这里面一个非常重要的原因就是，这些所谓的AI应用，都无法真正领会用户意图，而是需要更清晰明确的指令，其带来的执行结果，自然是预设的和死板的。 当荣耀说出“意图识别”这四个字的时候，我终于觉得这个方向对了。 大模型的诞生，显然是人工智能进化的一个关键点，而对于大模型在手机上的应用，荣耀同样有着明显区别于行业大多数人的看法。 赵明表示，荣耀做平台级AI与魔法大模型的，跟今天所有厂家都不一样。其他厂家都是应用级、功能级AI的使用，这种AI的使用并没有脱离原有传统AI的演进和发展架构，只不过是算力增强，用大模型的方式来做类似的渲染操作、文本生成等AIGC类服务、出行服务等等。而荣耀的做法则是用端侧大模型和平台级AI重构操作系统，把AI的算力融入到平台和算力的方方面面，“用AI深入到操作系统的‘毛细血管’中把它重构一遍”，同时，平台级AI能力未来可以开放给第三方调用，支持他们利用荣耀平台级AI的能力去发展一些垂域大模型的解决方案。 荣耀研发管理部总裁邓斌则在另一场采访中

AI发展如火如荼，但是到底能有什么用？还是一直停留在聊天作图之类的虚拟世界，真实能够落地的应用还是少之又少。不过商汤旗下的元萝卜一直在致力于“AI进家庭”的理念推广，在之前推出了两款下棋机器人之后，一款全新的AI产品元萝卜光翼灯正式宣布登场了。 开启台灯3.0时代 作为家长，第一关心的就是孩子的学习，但第一担心的却是孩子的眼睛。因为小孩子很难保持健康的学习姿势，不仅会影响视力，还有可能对未来的身体成长也带来了不好的影响。所以作为家长不仅要监督孩子的学习，还要时时刻刻盯着孩子的坐姿。 数据表明，超半数青少年儿童患有近视问题，且呈现高发、低龄化趋势；近七成中国儿童存在驼背、脊柱侧弯、双肩不平等脊柱问题。尤其是我本身就是近视，深知这其中的不便，更不希望孩子走自己的老路，所以在这个问题上甚至有些焦虑。 护眼首先就是买灯，对于学习台灯而言，我可以说已经是尝遍了百草，从一开始的换掉家里的筒灯，后来又买了好几个普通台灯，再到后来的各种护眼灯，从不智能的到智能的，从单一亮度的到无级调光的，流行的几乎都买过了。 你说没用，确实都是高科技产品，你说好用，也并没有办法把我从监督孩子的学习中解脱出来，还是要盯在旁边不时提醒才可以，从我的角度出发，为了培养孩子良好的阅读习惯和正确坐姿，我付出了巨大的精力。而这次元萝卜光翼灯的发布，让我终于看到了一线解脱的曙光。 元萝卜把台灯划分为了传统照明的1.0时代和护眼的2.0时代，那么现在的元萝卜光翼灯就是AI加持的3.0灯具的开创者。AI在这里起到的最大作用是解决了孩子学习时的最关键的一个问题，那就是坐姿提醒。这看似容易但其实还是一个很有挑战的工作，其中最大的难点就是在于需要准确分辨不同类型的坐姿从而对人体坐姿进行精准分析，然后再进行准确的提醒否则就是一种打扰。 元萝卜光翼灯通过人体3D骨骼关节点分析技术实现了95%以上的坐姿分析准确率，真正解决了坐姿提

今天看到一个网友评论引发行业热议，他说“为什么华为被制裁的三年，手机圈一点创新都没有，全在摆烂，华为一出来，厂商们突然好像一夜之间全部能自研了，什么芯片、玻璃、铰链、星闪、系统，就差一个卫星电话了，所有厂商一夜之间喷发的技术比三年加起来的总和还多，太不可思议了。”这段话看似是一个疑问，但其实更多是一个答案，只有华为不在的时候，才能看出华为的作用到底是什么？而这其中对行业最为重要的一个则是，领头羊的引领作用。 华为证明了领头羊的真正价值 其实这个事情早在三年前我就说过，在华为被制裁后的第一年的第一季度，我们就能够看出行业的发展陷入了迷茫之中，大家不知道方向是什么，又不能确定自己选择的重点是否正确，所以就出现了很多尝试性的举措。而这些举措在这几年中也着实不少，最终的结果就是有人在抓快充，有人在抓拍照，有人在搞联名，有人在搞系统，还有人在搞芯片，或者什么都搞一点...... 这些方向其实基本都是华为之前的核心竞争点，华为的每次拍照、芯片、系统或者联名，都会形成不小的轰动，但其他厂商搞起来，就没有办法形成这种声势。最典型的大概就是自研芯片的研发大潮，到最后的结果是，有人就搞了个充电芯片，OPPO投资百亿的芯片设计公司zeku更是中途叫停，全员解散，一地鸡毛。 而华为即便芯片被制裁，但依旧保持了很强的引领能力，这种引领甚至在设计上都非常明显。比如在去年华为Mate 50系列上采用了巴黎饰钉的设计，到今年这个设计已经成为了行业旗舰的标配，OVM三家的旗舰包括子品牌旗舰几乎都采用了巴黎饰钉的纹路。 再比如2019年华为Mate 30系列延续了Mate 20的中轴对称设计语言，摄像头有序对称的排布在黑色圆环内，圆环外则是一圈装饰的光环设计，在接下来两年也成为了各家旗舰的设计语言，大黑圆对称摄像头就成为行业旗舰的标配设计。类似的致敬还有大量的后壳配色，甚至素皮材质。所以虽然华为被制裁后，

智慧大屏能否更进一步？手机体验能否真正平移大屏？我想无论是对于智慧屏的发展和应用还是手机使用的场景拓展来说，这都是一个双向奔赴的过程。毕竟，用户需要的是手机的操控和大屏的体验，那么如何才能让这二者真正合二为一呢？华为智慧屏 V5 系列搭载绝对指向交互技术的灵犀指向遥控，也许给行业带来了一个全新的答案。 从智慧屏到巨幕手机 数据显示，电视开机率持续走低，已经由2016年的70%下降到了2022年的不足30%。而这种情况还是发生在智能电视大规模普及的时代背景下，所以出现这种情况，显然这个领域还是出了一些问题。 根据前瞻产业研究院的《智能电视交互消费者调研》的结果，智能电视打开率低的绝对原因是用户用投影仪、手机、电脑和pad替代了电视功能，这也就说明需求还是存在，只是被别的方式替代了。而除了收费的原因之外，操作复杂也是一个重要的原因。 所以要改变电视开机率的问题，一个非常重要的改变方向其实就是把被替代的场景再抢回来。而很多时候这些场景被替代的核心原因也非常简单，就是操作起来太不方便了，有的时候是因为移动不方便，有的时候是因为电视没有办法提供手机、平板那种顺畅的操作方式，有的时候则是因为没有移动端的那些APP应用，这些局限让消费者放弃了大屏的更好影音体验，选择了更方便快捷的移动端产品来使用。 针对这个现象，华为智慧屏推出了自己的解决方案，把智慧大屏变成“巨幕手机”，让消费者像用手机一样用电视。 12月26日，华为发布了华为智慧屏 V5 系列新品，在这款产品上，搭载了绝对指向交互技术的灵犀指向遥控，把手机的操作习惯平移到了大屏上。通过UWB技术，用户使用遥控器就可以远程在屏幕上实现滑动、点按、拖拽、圈选、跳选等操作方式，指哪点哪、一指即控，操作起来几乎手机一模一样，在操控层面实现了重大突破。 这不仅仅是一个技术的突破，而且还是一个体验的突破，毕竟在之前也有一些类似尝试，但无论是准

近日，华为官宣 nova 12 系列手机即将加入先锋计划，12 月 26 日将和大家见面。这意味着两件事，华为nova12可能不会有单独的发布会而是跟随华为12月26日的M9和全场景发布会捎带发布甚至有可能不会出现在发布会上，这也符合Mate 60先锋计划时的发布特点。 其次就是华为确实如年初所承诺的，开始重回正常发布节奏，核心的手机产品线都恢复了正常的迭代。华为在这个价位段的产品之前一直是空白，这也是其他家的出货主力价格段，nova的回归不仅会填补这个空白，势必也会给整个行业的格局带来巨大冲击。 Nova将助力华为稳居第一 BCI数据公布的今年第49周（12/4-12/10），华为的手机出货占比已经达到了18.1%,占据了国内市场第一的份额。这这数字的达成，主要是靠mate60系列这样的高端产品实现的，而单凭这种6000档的手机就实现了行业第一，证明了华为恐怖的产品力和品牌号召力。 而nova 12系列作为3000档当年的出货王者，是这个价位段最有竞争力的选手。早在2019年之前，nova系列的出货量就已经超过了1.25亿台,每年的出货量也超过2000万台，所以这次华为芯片回归带来的nova新品，势必会迎来新一轮爆卖，很多觉得mate60系列难抢价格高的用户，很可能就会转投nova旗下。还有一个非常值得期待的看点是，华为是否会推出中端8系列芯片的新品，毕竟，麒麟8系列芯片当年给行业带来的震撼至今尚有余温。 从目前透露出的消息可以看出，nova系列分了nova 12活力版、nova 12、nova 12 PRO和nova 12 Ultra四个版本，能够用更好的价格享受到旗舰级别的芯片能力。 这次华为对于nova的定位也是非常有突破性，活力版本下探了超低的起售价格，而Ultra则上探了mate60级别的配置。毋庸置疑的是，nova12系列的上市会助力华为在市场份额上更进

最近看到很多电视台走进华为探访研发背后的故事，让人感到非常过瘾，因为可以看到很多平时看不到的东西，也能够真正感受到华为研发的强大之处。近日，湖南卫视《首发》栏目探访华为最大运动健康科学实验室（松山湖），为我们揭开了华为智能穿戴产品如何做到精准监测的背后秘密，也让我们看到了全球领先的科技公司背后的软实力。 领先来自于高格局、大投入 自十年前入局智能穿戴领域以来，华为从专业技术、产品架构到材质工艺、商业模式不断创新。截至目前，华为智能穿戴产品全球累计出货量已超1.3亿，服务超4.5亿用户，连续四年稳居中国智能手表市场份额第一。 华为在第二季度和第三季度发布的华为WATCH 4系列、华为WATCH Ultimate、华为WATCH GT 4系列等多款智能手表都获得了良好的市场反响，是全球穿戴市场增长的主要驱动力之一。 华为智能穿戴这种领先优势是如何炼成的？用户为什么对华为智能穿戴产品的认可这么高？华为在这个领域十年如一日的研发投入和持续深耕，恐怕是非常关键的因素。 华为运动健康科学实验室（松山湖），是华为迄今为止最大的运动健康科学实验室，由华为和国家体育总局联合挂牌，总面积达到了4680㎡。这个实验室涵盖专业研究区、生态联合开发区、运动健康场景孵化区，覆盖80+专业检测能力，主要为华为智能穿戴硬件产品、平台级技术、数字健康服务的研究、孵化及测试提供支撑。 这么大面积的原因就是在其中设计了大量真实的活动场景和活动场馆，让测试人员可以轻松的在其中完成各种运动活动，并从中获取运动中的相关数据，来支撑HUAWEI TruSport科学运动体系及智能手表多项创新黑科技的诞生。 这个运动健康科学实验室的价值不仅仅是为华为研发产品打下坚实的数据基础，还为很多国家级运动健儿提供了科学训练的场地。依托实验室内高效的数据采集工具，运动员在这里训练会产生大量的数据，不仅可以对运动的过程进行数据化监

近日，华为平板再度发布品牌态度片，深刻阐述“没得怕的”精神所在。如果说去年的品牌态度片是让行业关注平板产品，传递品牌高端化的态度表达。那么今年则更进一步，让“没得怕的”精神再度升华。 远方可以是四面八方，让未来满屏，没得怕的 2014年，华为正式入局平板市场，在当年看，这并不是一件引人关注的事情。当年苹果iPad在平板电脑领域的优势比iPhone手机的优势还大的多，安卓系统的先天不足让安卓平板在生产力方面的应用一直远逊于iPad，一直到华为的入局之前，这种局面都没有什么改变，安卓厂商尽管也算努力，但产品依旧远不能和iPad相提并论。 而华为入局后，整个市场的局面才有所变化，华为对于平板的改造深入系统底层，通过深度优化，开始追平甚至超越iPad的用户体验，比如平行视界、一碰传等独家功能推出，再加上哈曼卡顿调音的8扬声器等硬件的影音打磨，不仅让安卓平板焕发新生，也为整个行业的发展奠定了基础和方向。一直到鸿蒙OS的推出，华为最终让自己的平板站到了和iPad同样的高度。 2023年9月20日，华为终端官方微博曾发布平板十年历程视频，回顾从MediaPad系列到MatePad系列的研发探索之路，并公布全球出货量超1亿台。同时数据表明，在三季度华为平板产品的销量持续大增，市场份额已经占到了行业的三成左右，而线下零售份额更是接近了一半。这个成绩是消费者对于华为平板的一个深度肯定，也是华为这么多年来产品创新的结果。 反观iPad的发展则似乎走上了一条背道而驰的道路，在替代PC的道路上越走越远，曾经赖以成名的三件套开始出现越来越多的功能重叠和定位打架，让消费者的选择更加迷茫。 从华为平板成功的路径来看，依靠鸿蒙带来的生态能力和分布式能力，让MatePad 不仅成为了手机外智慧全场景多终端的最重要中心，还使其和PC通过系统级别的技术创新带来更多的互动和支持，才能更好的满足消费者需求，创造出

如何才能实现对行业的创新引领？如何才能更好的获得用户的认同？什么才是真正全球领军的高端品牌？这些看似困难的问题，似乎都可以从华为12月12日在迪拜举办的以“创作至美”为主题的华为创新产品发布会上找到。 这已经是两个月来华为又一次在迪拜召开新品发布会了，而这次的主题和上次的“时尚，更跨越”相映成趣。对于时尚、美学这些感性的追求成为了本来应该是理性的科技发布会的主角，这从中不仅能找到华为品牌领先的秘密，也能看到在更高维度上品牌与用户沟通的方式。 从产品中发现美 对于科技产品而言，功能性和技术性的追求无疑是一个核心要求，不过对于华为而言，这显然已经是一个基础要求。没有人怀疑华为在技术上和创新上的领先，所以华为选择了从时尚美学来切入去给消费者带来更高层次的体验。 在10月份的发布会上，华为发布了自己的高端腕表新品，华为WATCH GT 4、华为WATCH ULTIMATE DESIGN非凡大师等旗舰产品，这些产品都以精致奢华著称，在国内上市的时候就引发了一阵抢购狂潮，而在全球的发布则更是用艺术和美学给海外用户带来了极致的震撼和体验。 华为可穿戴设备的发展非常迅猛，全球行业分析公司Counterpoint最新公布的报告显示，2023年第三季度全球智能手表出货量同比增长9％。其中，华为第三季度出货量同比增长56％，高端智能手表出货量增幅达122％，以14％的市场份额位居全球第三。而华为WATCH GT 4、华为WATCH ULTIMATE DESIGN非凡大师这样的爆款产品无疑会给这个发展速度再踩一脚油门。 而这次发布会的美学担当则是国内更加大受好评的平板华为MatePad Pro 13.2英寸，还有一款非常精致美观的首发产品华为FreeClip耳夹耳机。对于华为MatePad Pro 13.2英寸我是非常熟悉了，自己一直在用，也觉得体验非常好。 对于华为FreeClip耳夹耳机我

最近几年，办公领域迎来了非常大的一个变革，一方面是远程办公的兴起，另一方面是智能化办公的升级。这其中有外部环境的制约，也有智能趋势的推动，而到了今天，全新的办公时代已经到来，全新智能设备的诞生也带来了生产力的真正提升。 这里不能不提的是一个堪称最大智能办公工具的诞生，那就是会议平板。这个类似电视的大家伙不仅给开会带来了更高的效率，更在改变智能办公的形态和模式，随着这类产品的不断迭代和升级，泰岳UltraHub这款真正意义上智能办公平板也正式诞生了。 从取代白板，到超越电视 其实早在十年前，我们办公开会的时候就已经很少用白板和投影而是直接用电视了。电视尤其是智能电视具有更好的接通性，更好的显示效果，也有更小的占地面积，尤其是小会议室，挂在墙上一个电视要远比用投影和白板方便很多。这大概就是会议平板诞生的一个契机，如果给电视和平板一样的书写功能，那岂不是就可以完全替代白板和电视，成为一个终极的会议解决方案？ 事实上，很多厂商也确实做了这方面的尝试，也取得了一定程度上的成果，但在普及上确实还存在不小的制约。例如一方面价格相对白板更加昂贵，比起电视也贵不少。其次则是，虽然具备了一些白板的功能，也有一些智能会议的模块，但总体上的提升似乎没有价格那么明显，尤其是很多中小企业在这类产品面前，还是有很多疑虑的。 对于大企业来说，价格可能不是最根本的问题，但带来的信息安全问题却不能忽视，很多产品没有办法达到大企业的安全合规标准，自然也就很难推广使用了。 所以，会议平板虽好，但距离市场上的真正需求还是有些距离，这也使得这个市场一直不愠不火，没有形成一个大规模的商用，偶有市场亮点还是出现在幼儿教育培训提升互动方面，互动性有余但专业性不足。 这种局面终于在泰岳UltraHub的发布后出现了改变，一款真正的适合广大企业使用的智能化的会议平板终于诞生了。这款产品不仅具备了智能办公所需的全部能力，在价格

寒风萧瑟却没有暖气的南方人如何过冬？这大概是一个习惯了暖气取暖的北方人很难想象的事情。不过随着社交媒体和电商的发达，越来越多“取暖神器”的涌现，让更多人看到了过冬的智慧，也看到了背后隐藏的巨大商机。尤其是在拼多多崛起的大背景下，更多的过冬潮流在这里起步，让今年的冬天有着不一样的温暖。 王子公主请下单 最近恰好在南方游玩，却没有感受到南方应有的温暖，虽然比起北方来说，这种寒冷的绝对温度没有那么低，但是配合湿度的魔法攻击还是让我这个正经的北方爷们儿有些吃不消。在酒店里打电话问前台，屋里没有暖气就算了，有的连暖风都没有，这时候问前台要的第一个救命物品往往就是电暖器，不过这对于南方的年轻人来说，恐怕就是见怪不怪的事情了。早在今年的双11，很多取暖爆品就开始出圈，并以潮流的方式扩散开去，这其中最令人意外的恐怕就是军大衣在年轻人中的火爆。 今年九月刚刚在拼多多开店卖军大衣的孙晗成为了这个潮流的受益者，一个开业刚刚两个多月的店铺，一天居然就能卖出超过2000件军大衣，值得一提的是，购买者并非是老一代念旧的消费者，而是一屋一屋的大学生。用一屋来形容是因为，这些消费在采购军大衣的时候往往是以宿舍为单位，一次六七件的购买，而一个宿舍买了之后，孙晗很快发现会有更多类似地址的宿舍下单，根据数量推断，应该是一个学校都在流行。 这看上去似乎是一个挺难理解的潮流趋势，但在流行的接头暗语中，却道出了其中的奥秘。因为这些学生在购买的时候，都会私信说出一句暗语“不是羽绒服买不起，只是军大衣更有性价比”，而这个时候孙晗则要对上一句“王子公主请下单”，这笔生意就愉快的完成了。这种充满娱乐化和社交分享的购物方式大概在拼多多这个平台上最为常见，这也是为什么在拼多多上火爆的品类往往能成为一个潮流趋势的关键。当然，一件全身保暖的长军大衣只有不足百元的价格也是一个非常重要的因素，在寒冬中寻找最有性价比的取暖方式不仅仅是一