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Matt_5520
2023-09-19
没少垄断
任正非：华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才
Matt_5520
2023-03-24
嘻嘻，抄完再改
“狼来了”！华为搅局ERP市场，用友金蝶反弹？
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感谢ICPC基金会主席及十几位教练带了58位各国世界计算机竞赛的金牌获得者，来我们公司考察与竞赛。我们会继续支持你们的全球活动，也希望通过你们将全球大学生数学、物理、生物……竞赛引进来，我们同样给予赞助与支持。</p>\n<p> <strong>一、我们即将进入第四次工业革命，基础就是大算力，今天的年青人，明天有可能就是第四次工业革命的领袖。我们支持竞赛的目的是要为年青人搭建一个绽放生命火花的舞台。</strong></p>\n<p> 团队协作既是竞赛致胜的基础，也是维持生存的基础，更是人类更加繁荣的需要。我们需要彼此紧密合作，大家互相聚在一起，相互激发和挤压，就会有新的科学技术爆发出来。这次，来自25个国家的精英们欢聚一堂，我们认识了，就有了共同交流的平台。教练与学生、学生与学生、赛队与赛队之间可以互相激发，可能就留下了火种，擦出了火花，年青人们把火种带回祖国，去点燃了自己国家的大火。新的科学技术一定能创造更多的社会财富，消除贫困，使人类的生活能够改善，走共同富裕的道路。</p>\n<p> 第四次工业革命波澜壮阔，其规模之大不可想象。今天的年青人是未来大算力时代的领袖，人类社会对你们具有很大的期望，二三十年之内的人工智能革命，一定会看到你们星光闪耀。</p>\n<p> <strong>二、华为一贯秉持发现、发展人才，但绝不垄断人才的原则。坚持开放，拥抱全世界人才。</strong></p>\n<p> 世界的发展离不开技术的进步与人才的交流，更快的速度和更好的人才是国家繁荣的基础。华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才。这些人才在华为锻炼、学习、成长之后，将来各自回归他们的祖国，也有利于各国信息产业的振兴。</p>\n<p> <strong>三、对于竞赛，我们会长期稳定地支持发展，赞助全球和各区域大赛的组织。华为愿意赞助ICPC教练、参赛人员等来中国交流。华为资助竞赛不以华为为目的。我们不仅要坚持，还要加大对这类活动的赞助。</strong></p>\n<p> 支持未来ICPC全球赛在中国的举办，并邀请优秀选手和教练来中国多走走、多看看。比如北京、深圳、杭州、上海、贵州……，也可以去新疆、西藏等边疆省份感受一下，还有一些小县城也非常漂亮，值得去看看，了解中国的产业发展与城市建设；坐坐高铁，体会中国的发展速度；喝喝咖啡，吃吃烧烤，感受中国的美食和文化氛围。</p>\n<p> 除了支持或协办全球软件大赛，我们也要支持其他学科的竞赛，例如信息、数学、物理、化学、生物学、神经网络……等，对这些学科的青少年逐步开始支持，激发对科学研究的兴趣，从而促进基础科学的人才培养。</p>\n<p> <strong>四、我们会开放全球的园区，支持ICPC在华为园区举办的比赛，同时也会对大家开放研发区，邀请年轻人才来体验华为的工作环境。</strong></p>\n<p> 华为愿意面向全球优秀青少年开放信息领域的技术难题、开放实习与研究机会，帮助接触华为的端边管云平台、参与攀登珠峰的基础和前沿探索；也可以通过多种渠道，比如组织难题挑战赛事、黄大年茶思屋的开放研讨等，让青少年了解产业现实的挑战，在做题突破中能够得奖，这样就节省了勤工俭学的时间用于更好地学习，通过这个过程，也能让年轻人更好地成长。</p>\n<p> <strong>现场问答环节：</strong></p>\n<p> <strong>俄罗斯ICPC教练：</strong>我作为ICPC冠军队教练已经10年了。很多公司支持人才发展，但可能因为与业务没有直接的关系，他们就不太愿意支持大规模竞赛如ICPC。自从华为在本地建立起了资源中心，支持竞赛，一切都发生了很大变化。我发现华为不仅是为了招聘人才，更多的是帮助本地社区去发展人才。我们获得了竞赛部门的大力支持，我的冠军团队也有25人加入了华为各个部门。我想问，华为为什么觉得支持竞赛对业务发展这么重要，或者是必须要做的事情呢？</p>\n<p> <strong>任总</strong>：俄罗斯是一个伟大的国家。叶卡捷琳娜引进了西方的绘画、音乐、哲学……，同一个时代，中国清朝走的是闭关锁国的道路，因此俄罗斯早于中国实现了工业化。在此基础上，基础理论研究得到前苏联的重视，也取得了很大的成就，例如茹可夫斯基、门捷列夫、罗蒙诺索夫、波波夫……。近期比如，前苏联六十年代有位科学家彼得·乌菲姆契夫，最先发现钻石切面有无线电反射功能，但前苏联研究了半天觉得这个东西没用，为什么？因为做不到，没有意义，所以批准了数学家的论文公开发表。但美国人看了以后，如获至宝，花20年时间把F22隐形飞机做出来了。</p>\n<p> 华为公司虽然是一个商业公司，但是并不是唯利是图的公司。比如说我们资助竞赛是真心诚意的，并非是要获得人才，以后我们还加大竞赛活动的赞助。刚才跟Bill主席喝咖啡，我们讲了希望通过你们把信息、数学、物理、化学、生物学、神经网络……的竞赛都可以引到中国来。跟我们有关无关，我们都可以给予支持。就像Bill主席讲的，科学技术要用于创造更多的社会财富，消除贫困，走共同富裕的道路。</p>\n<p> <strong>Sun Teck（新加坡国立大学副教授、IOI成员，新加坡信息奥赛主席，前ICPC赛队教练）：</strong>首先，感谢华为大力支持我们训练学生并参加竞赛。其次我想介绍一下另外两个竞赛组织：一是IOI（国际信息学奥赛），是ICPC的下游合作伙伴，主要是去发现、培养人才。IOI遇到一些问题，90多个国家加入，仍有柬埔寨、老挝、文莱、缅甸等很多国家没有加入，这些国家需要我们的支持，这和华为传播信息技术、连接世界的愿景也是一致的。已经加入IOI的国家也面临一些问题，比如没有足够资源去培训学生因而很少赢得奖项，从而没有机会参与到ICPC，希望华为能够帮助IOI的发展。另外一个是EGOI（欧洲女生信息学奥赛），是专门为女子办的，这是一个很好的趋势。今天的58人里只有一位女生，占不到2%，关于如何实现竞赛中的性别平衡，希望华为能够支持。</p>\n<p> <strong>任总</strong>：新加坡立国时，李光耀定了两个最重要的政策，第一确定了国家语言为英文，连接了一个非常大的世界；另一语言是汉语，准确来说说是普通话和简体字，这样就把两个大世界都连起来了。今天我们进行计算机竞赛，就要统一计算机的语言，统一大算力时代的标准，通过我们喝咖啡，通过我们交流，消除我们之间的障碍和隔阂。</p>\n<p> 这次我们把参加的25个国家连接起来了，星星之火可以燎原，点燃你们国家的大火。欢迎教练和年轻人，随时到中国来，你们已经加了我们很多同事、朋友的通信方式了，可以保持沟通和联系。今天你们这些年青人就是我们永久的伙伴。除了ICPC，我们也要支持IOI，以及数学、物理、化学、生物学、神经网络等学科的竞赛，一起促进基础科学的人才培养。</p>\n<p> <strong>Meza（智利圣玛利亚理工大学计算机科学教授、ICPC拉美地区主管）：</strong>我感到很骄傲，因为一位拉美选手获得了本次冠军，当然我们还有很多优秀学生。或许是因为美洲有相关限制，在拉美，华为的工作机会不多，华为是否欢迎拉美人才来实习，比如来中国会不会有一些系统化的支持？</p>\n<p> <strong>任总</strong>：无论是拉美还是其他国家的优秀人才，我们都欢迎到华为来。我们有个网络平台叫“黄大年茶思屋”，学生可以在上面联系相关专家沟通，如果专家觉得你应该到中国来面对面地一起实习，都是可以的。举一个简单的例子，美国倾举国之力打击的5G是谁发明的？其中的Polar码是谁发明的？是土耳其的Arikan教授。他十几年前发表了一篇数学论文，发表两周以后我们发现了这篇文章，就组织了数千科学家和专家研究解析并工程化，才做出了今天领先世界的5G。所以，天涯何处无芳草？到处都有优秀人才，当然大概率是在美国。天才从哪个地方冒出来，谁都不知道，欢迎在网络上和我们的专家沟通。</p>\n<p> <strong>北京大学教授、ICPC亚洲东部区域竞赛总监：</strong>过去的十几年中都是美国公司在赞助，但从几年前华为开始赞助全球性的活动，终于中国公司也能站出来赞助全球的教育活动，我们感到非常自豪。我想请问您对高等教育有什么样的期望？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>我们不仅要继续资助活动，而且我认为资助力度还不够，要继续加强。</p>\n<p> 高等教育应该因材施教，不要老强调统一的教材；中小学教育，“不要输在起跑线上”这个口号，我认为是不正确的，不能让优秀的学生等跑。中国教育一定要振兴起来，华为公司这些年由7000多位高鼻子的外国科学家、专家，13800多位留学生，大多数是博士，再加上十多万咱们中国的优秀学生，组成研发队伍，才扭转了困难。如果美国将来关闭一些学科，不允许中国留学生去留学的话，那我们就只能从中国大学获得人才，大学不能同质化。</p>\n<p> <strong>法国选手：</strong>有一种科学研究叫无用研究，说它无用其实是短期还不知道它应用到哪里，这种研究可能主要是由大学而不是公司完成，但其实这种研究长期来看是非常重要的。华为对这种这类无用研究的是什么看法？华为会不会投资这类研究？ </p>\n<p> <strong>任总：</strong>什么叫科学？未知就叫科学。现在大家都知道，美国在科学研究上自由化程度是比较高的。在二战前，美国基础研究是很薄弱的，基本上是依赖欧洲的理论来支撑其工业、航空、航天……，如同今天中国对西方的依赖，大量的定理定律、公式、发明……都来自欧洲。二战结束后，美国发现自己是跟在欧洲后面跑，因为美国基本上没多少基础理论积淀。美国科学家范内瓦尔·布什，写了一本书叫《科学：无尽的前沿》，提出美国要研究看起来没有用的、遥远的东西，就是研究了很多“无用”的科学，美国在二战以后基础科学就蓬勃发展。到90年代以后美国普林斯顿大学一个教授叫司托克斯写了一本书《基础科学与技术创新 ： 巴斯德象限》，关于如何通过应用牵引科学的探索，把“无用”的科学聚集起来变成有用的。在这个数字时代，美国称雄了世界，我们就是搭上了时代的数字列车发展起来的。</p>\n<p> 当今时代，科学和技术的边界越来越接近，科学转化为技术的时间越来越短，如果等到大学把理论完全研究明白，我们再去进行技术开发，就已经没有先发优势，没有竞争力了。所以我们自己也开始重视基础理论研究，每年大约投入30-50亿美金用于基础理论研究。我们和大学一起并驾齐驱、互相嵌入式地共同研究这些看似无用的科学。</p>\n<p> <strong>巴西选手：</strong>因为美国制裁，近年华为遇到了不少的困难，我想知道华为是如何应对，是否已经做好了准备，能够在国际市场上可持续发展？以及是否要恢复和美国的关系，还是说不用跟美国恢复关系仍然能够持续发展？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>美国制裁对我们来说确实是压力，但是压力也是动力。打压之前，我们把基础平台建在美国。美国打压以后，我们被迫把平台切换到另一个平台，这是艰难的。经过这四年的攻坚，20万员工的拼搏奋斗，我们基本上建立了自己的平台了，将来和美国的平台不一定在同一个基础上运行，但互联互通是一定的。</p>\n<p> <strong>孟加拉国选手：</strong>这次ICPC参赛者有没有机会加入华为？未来职业发展机会是什么？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>我们的竞赛活动完全是学术性的，与加入华为没有直接关系。如果你有意愿加入华为，可以向我们当地的人力资源部门去申请，我们欢迎全世界优秀人才加入华为。孟加拉有将近2亿人口，西方曾判断孟加拉会是下一个新兴的工业国家。现在孟加拉有你这样的优秀人才，慢慢地会引导国家走向更快的发展。但更快发展的基础是什么？是速度。希望你能够带头，把所学所获带回孟加拉，把国家发展提高到一个新的速度。</p>\n<p> <strong>ICPC墨西哥&中美地区主管：</strong>一些科技公司如<a href=\"https://laohu8.com/S/ORCL\">甲骨文</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/CSCO\">思科</a>在墨西哥设置了研发中心。我想请问未来华为是否有计划在墨西哥或者是在拉美设置研发机构？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>海外研发的布局，需要问我们2012实验室的主任，我们把您的意见带回去。墨西哥有很灿烂的文明，玛雅文化现代人到今天也还没有完全搞明白。墨西哥文明起源很早，我们相信这种文明在世界各国都会有。我们也可能会考虑到那里，但还是要根据2012实验室的具体部署来。以前我们的部署是以美国为中心、分布全世界，后来美国打击我们，我们就以欧洲为中心，逐渐以欧亚为中心，拉美就去的少了。拉美还受美国的管制，我们还要进一步评估一下管制的状况。</p>\n<p> <strong>俄罗斯选手：</strong>华为公司有这么多人，通过怎样的管理实现高效运作？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>在创立公司之初我访问了美国，以<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>为主体去理解他们的管理。第一，IBM的企业目标管理，就是为客户服务，一切都要以客户为中心，这样企业就有了一个整体方向感，这个方向感把员工凝聚起来了。第二，学习IBM推行IPD，就是在研发中怎么加入市场、服务代表，IPD是一个前瞻性的领导组织来引导研发前进。接下来又向IBM学习IFS、ISC财务和供应链管理。这样，流程体系就清楚了。最重要的是分配问题，我们就研究华为财富在哪儿，财富怎么分配。我们认为财富在员工的脑袋里面，把脑袋拿来称一称到底有多重，就给你分多少。我们的分配方式，劳动分三，资本分一。</p>\n<p> <strong>冰岛选手：</strong>不知道是真的假的，我之前听说您本人是果粉？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>因为我女儿在美国读书，如果不用<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>，她上课就很不方便。我们不要排外，我们也经常探究苹果的产品为什么做得好，也能看到我们与苹果之间的差距。有一个老师是很幸福的，可以有学习机会，有做比较的机会。如果从这些角度来说我是果粉呢，也不为过。</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n<p>责任编辑：刘万里 SF014</p>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://finance.sina.com.cn/tech/it/2023-09-19/doc-imznfvve8106564.shtml><strong>新浪科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>新浪科技讯 9月19日下午消息，近日ICPC基金会主席及教练和世界计算机竞赛的金牌获得者来到华为考察。在此期间，华为创始人任正非表示，华为一直坚持开放和拥抱全球人才的原则，愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才。华为希望通过赞助竞赛和组织交流活动，促进全球信息产业的发展和各国信息领域人才的培养。\n 他表示，我们即将进入第四次工业革命，基础就是大算力，今天的年青人，明天有可能就是第四次工业革命的...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/tech/it/2023-09-19/doc-imznfvve8106564.shtml\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"BK4575":"芯片概念","LU1585245621.USD":"EASTSPRING INV GLOBAL LOW VOLATILITY EQUITY FUND \"A\" (USD) ACC B","BK4588":"碎股","BK4579":"人工智能","BK4585":"ETF&股票定投概念","BK4534":"瑞士信贷持仓","IBM":"IBM","LU0321505439.SGD":"Schroder ISF Global Dividend Maximiser A Acc SGD","LU1430594728.SGD":"Eastspring Investments - Global Low Volatility Equity AS SGD","LU0321505868.SGD":"Schroder ISF Global Dividend Maximiser A Dis 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团队协作既是竞赛致胜的基础，也是维持生存的基础，更是人类更加繁荣的需要。我们需要彼此紧密合作，大家互相聚在一起，相互激发和挤压，就会有新的科学技术爆发出来。这次，来自25个国家的精英们欢聚一堂，我们认识了，就有了共同交流的平台。教练与学生、学生与学生、赛队与赛队之间可以互相激发，可能就留下了火种，擦出了火花，年青人们把火种带回祖国，去点燃了自己国家的大火。新的科学技术一定能创造更多的社会财富，消除贫困，使人类的生活能够改善，走共同富裕的道路。\n 第四次工业革命波澜壮阔，其规模之大不可想象。今天的年青人是未来大算力时代的领袖，人类社会对你们具有很大的期望，二三十年之内的人工智能革命，一定会看到你们星光闪耀。\n 二、华为一贯秉持发现、发展人才，但绝不垄断人才的原则。坚持开放，拥抱全世界人才。\n 世界的发展离不开技术的进步与人才的交流，更快的速度和更好的人才是国家繁荣的基础。华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才。这些人才在华为锻炼、学习、成长之后，将来各自回归他们的祖国，也有利于各国信息产业的振兴。\n 三、对于竞赛，我们会长期稳定地支持发展，赞助全球和各区域大赛的组织。华为愿意赞助ICPC教练、参赛人员等来中国交流。华为资助竞赛不以华为为目的。我们不仅要坚持，还要加大对这类活动的赞助。\n 支持未来ICPC全球赛在中国的举办，并邀请优秀选手和教练来中国多走走、多看看。比如北京、深圳、杭州、上海、贵州……，也可以去新疆、西藏等边疆省份感受一下，还有一些小县城也非常漂亮，值得去看看，了解中国的产业发展与城市建设；坐坐高铁，体会中国的发展速度；喝喝咖啡，吃吃烧烤，感受中国的美食和文化氛围。\n 除了支持或协办全球软件大赛，我们也要支持其他学科的竞赛，例如信息、数学、物理、化学、生物学、神经网络……等，对这些学科的青少年逐步开始支持，激发对科学研究的兴趣，从而促进基础科学的人才培养。\n 四、我们会开放全球的园区，支持ICPC在华为园区举办的比赛，同时也会对大家开放研发区，邀请年轻人才来体验华为的工作环境。\n 华为愿意面向全球优秀青少年开放信息领域的技术难题、开放实习与研究机会，帮助接触华为的端边管云平台、参与攀登珠峰的基础和前沿探索；也可以通过多种渠道，比如组织难题挑战赛事、黄大年茶思屋的开放研讨等，让青少年了解产业现实的挑战，在做题突破中能够得奖，这样就节省了勤工俭学的时间用于更好地学习，通过这个过程，也能让年轻人更好地成长。\n 现场问答环节：\n 俄罗斯ICPC教练：我作为ICPC冠军队教练已经10年了。很多公司支持人才发展，但可能因为与业务没有直接的关系，他们就不太愿意支持大规模竞赛如ICPC。自从华为在本地建立起了资源中心，支持竞赛，一切都发生了很大变化。我发现华为不仅是为了招聘人才，更多的是帮助本地社区去发展人才。我们获得了竞赛部门的大力支持，我的冠军团队也有25人加入了华为各个部门。我想问，华为为什么觉得支持竞赛对业务发展这么重要，或者是必须要做的事情呢？\n 任总：俄罗斯是一个伟大的国家。叶卡捷琳娜引进了西方的绘画、音乐、哲学……，同一个时代，中国清朝走的是闭关锁国的道路，因此俄罗斯早于中国实现了工业化。在此基础上，基础理论研究得到前苏联的重视，也取得了很大的成就，例如茹可夫斯基、门捷列夫、罗蒙诺索夫、波波夫……。近期比如，前苏联六十年代有位科学家彼得·乌菲姆契夫，最先发现钻石切面有无线电反射功能，但前苏联研究了半天觉得这个东西没用，为什么？因为做不到，没有意义，所以批准了数学家的论文公开发表。但美国人看了以后，如获至宝，花20年时间把F22隐形飞机做出来了。\n 华为公司虽然是一个商业公司，但是并不是唯利是图的公司。比如说我们资助竞赛是真心诚意的，并非是要获得人才，以后我们还加大竞赛活动的赞助。刚才跟Bill主席喝咖啡，我们讲了希望通过你们把信息、数学、物理、化学、生物学、神经网络……的竞赛都可以引到中国来。跟我们有关无关，我们都可以给予支持。就像Bill主席讲的，科学技术要用于创造更多的社会财富，消除贫困，走共同富裕的道路。\n Sun Teck（新加坡国立大学副教授、IOI成员，新加坡信息奥赛主席，前ICPC赛队教练）：首先，感谢华为大力支持我们训练学生并参加竞赛。其次我想介绍一下另外两个竞赛组织：一是IOI（国际信息学奥赛），是ICPC的下游合作伙伴，主要是去发现、培养人才。IOI遇到一些问题，90多个国家加入，仍有柬埔寨、老挝、文莱、缅甸等很多国家没有加入，这些国家需要我们的支持，这和华为传播信息技术、连接世界的愿景也是一致的。已经加入IOI的国家也面临一些问题，比如没有足够资源去培训学生因而很少赢得奖项，从而没有机会参与到ICPC，希望华为能够帮助IOI的发展。另外一个是EGOI（欧洲女生信息学奥赛），是专门为女子办的，这是一个很好的趋势。今天的58人里只有一位女生，占不到2%，关于如何实现竞赛中的性别平衡，希望华为能够支持。\n 任总：新加坡立国时，李光耀定了两个最重要的政策，第一确定了国家语言为英文，连接了一个非常大的世界；另一语言是汉语，准确来说说是普通话和简体字，这样就把两个大世界都连起来了。今天我们进行计算机竞赛，就要统一计算机的语言，统一大算力时代的标准，通过我们喝咖啡，通过我们交流，消除我们之间的障碍和隔阂。\n 这次我们把参加的25个国家连接起来了，星星之火可以燎原，点燃你们国家的大火。欢迎教练和年轻人，随时到中国来，你们已经加了我们很多同事、朋友的通信方式了，可以保持沟通和联系。今天你们这些年青人就是我们永久的伙伴。除了ICPC，我们也要支持IOI，以及数学、物理、化学、生物学、神经网络等学科的竞赛，一起促进基础科学的人才培养。\n Meza（智利圣玛利亚理工大学计算机科学教授、ICPC拉美地区主管）：我感到很骄傲，因为一位拉美选手获得了本次冠军，当然我们还有很多优秀学生。或许是因为美洲有相关限制，在拉美，华为的工作机会不多，华为是否欢迎拉美人才来实习，比如来中国会不会有一些系统化的支持？\n 任总：无论是拉美还是其他国家的优秀人才，我们都欢迎到华为来。我们有个网络平台叫“黄大年茶思屋”，学生可以在上面联系相关专家沟通，如果专家觉得你应该到中国来面对面地一起实习，都是可以的。举一个简单的例子，美国倾举国之力打击的5G是谁发明的？其中的Polar码是谁发明的？是土耳其的Arikan教授。他十几年前发表了一篇数学论文，发表两周以后我们发现了这篇文章，就组织了数千科学家和专家研究解析并工程化，才做出了今天领先世界的5G。所以，天涯何处无芳草？到处都有优秀人才，当然大概率是在美国。天才从哪个地方冒出来，谁都不知道，欢迎在网络上和我们的专家沟通。\n 北京大学教授、ICPC亚洲东部区域竞赛总监：过去的十几年中都是美国公司在赞助，但从几年前华为开始赞助全球性的活动，终于中国公司也能站出来赞助全球的教育活动，我们感到非常自豪。我想请问您对高等教育有什么样的期望？\n 任总：我们不仅要继续资助活动，而且我认为资助力度还不够，要继续加强。\n 高等教育应该因材施教，不要老强调统一的教材；中小学教育，“不要输在起跑线上”这个口号，我认为是不正确的，不能让优秀的学生等跑。中国教育一定要振兴起来，华为公司这些年由7000多位高鼻子的外国科学家、专家，13800多位留学生，大多数是博士，再加上十多万咱们中国的优秀学生，组成研发队伍，才扭转了困难。如果美国将来关闭一些学科，不允许中国留学生去留学的话，那我们就只能从中国大学获得人才，大学不能同质化。\n 法国选手：有一种科学研究叫无用研究，说它无用其实是短期还不知道它应用到哪里，这种研究可能主要是由大学而不是公司完成，但其实这种研究长期来看是非常重要的。华为对这种这类无用研究的是什么看法？华为会不会投资这类研究？ \n 任总：什么叫科学？未知就叫科学。现在大家都知道，美国在科学研究上自由化程度是比较高的。在二战前，美国基础研究是很薄弱的，基本上是依赖欧洲的理论来支撑其工业、航空、航天……，如同今天中国对西方的依赖，大量的定理定律、公式、发明……都来自欧洲。二战结束后，美国发现自己是跟在欧洲后面跑，因为美国基本上没多少基础理论积淀。美国科学家范内瓦尔·布什，写了一本书叫《科学：无尽的前沿》，提出美国要研究看起来没有用的、遥远的东西，就是研究了很多“无用”的科学，美国在二战以后基础科学就蓬勃发展。到90年代以后美国普林斯顿大学一个教授叫司托克斯写了一本书《基础科学与技术创新 ： 巴斯德象限》，关于如何通过应用牵引科学的探索，把“无用”的科学聚集起来变成有用的。在这个数字时代，美国称雄了世界，我们就是搭上了时代的数字列车发展起来的。\n 当今时代，科学和技术的边界越来越接近，科学转化为技术的时间越来越短，如果等到大学把理论完全研究明白，我们再去进行技术开发，就已经没有先发优势，没有竞争力了。所以我们自己也开始重视基础理论研究，每年大约投入30-50亿美金用于基础理论研究。我们和大学一起并驾齐驱、互相嵌入式地共同研究这些看似无用的科学。\n 巴西选手：因为美国制裁，近年华为遇到了不少的困难，我想知道华为是如何应对，是否已经做好了准备，能够在国际市场上可持续发展？以及是否要恢复和美国的关系，还是说不用跟美国恢复关系仍然能够持续发展？\n 任总：美国制裁对我们来说确实是压力，但是压力也是动力。打压之前，我们把基础平台建在美国。美国打压以后，我们被迫把平台切换到另一个平台，这是艰难的。经过这四年的攻坚，20万员工的拼搏奋斗，我们基本上建立了自己的平台了，将来和美国的平台不一定在同一个基础上运行，但互联互通是一定的。\n 孟加拉国选手：这次ICPC参赛者有没有机会加入华为？未来职业发展机会是什么？\n 任总：我们的竞赛活动完全是学术性的，与加入华为没有直接关系。如果你有意愿加入华为，可以向我们当地的人力资源部门去申请，我们欢迎全世界优秀人才加入华为。孟加拉有将近2亿人口，西方曾判断孟加拉会是下一个新兴的工业国家。现在孟加拉有你这样的优秀人才，慢慢地会引导国家走向更快的发展。但更快发展的基础是什么？是速度。希望你能够带头，把所学所获带回孟加拉，把国家发展提高到一个新的速度。\n ICPC墨西哥&中美地区主管：一些科技公司如甲骨文、思科在墨西哥设置了研发中心。我想请问未来华为是否有计划在墨西哥或者是在拉美设置研发机构？\n 任总：海外研发的布局，需要问我们2012实验室的主任，我们把您的意见带回去。墨西哥有很灿烂的文明，玛雅文化现代人到今天也还没有完全搞明白。墨西哥文明起源很早，我们相信这种文明在世界各国都会有。我们也可能会考虑到那里，但还是要根据2012实验室的具体部署来。以前我们的部署是以美国为中心、分布全世界，后来美国打击我们，我们就以欧洲为中心，逐渐以欧亚为中心，拉美就去的少了。拉美还受美国的管制，我们还要进一步评估一下管制的状况。\n 俄罗斯选手：华为公司有这么多人，通过怎样的管理实现高效运作？\n 任总：在创立公司之初我访问了美国，以IBM为主体去理解他们的管理。第一，IBM的企业目标管理，就是为客户服务，一切都要以客户为中心，这样企业就有了一个整体方向感，这个方向感把员工凝聚起来了。第二，学习IBM推行IPD，就是在研发中怎么加入市场、服务代表，IPD是一个前瞻性的领导组织来引导研发前进。接下来又向IBM学习IFS、ISC财务和供应链管理。这样，流程体系就清楚了。最重要的是分配问题，我们就研究华为财富在哪儿，财富怎么分配。我们认为财富在员工的脑袋里面，把脑袋拿来称一称到底有多重，就给你分多少。我们的分配方式，劳动分三，资本分一。\n 冰岛选手：不知道是真的假的，我之前听说您本人是果粉？\n 任总：因为我女儿在美国读书，如果不用苹果，她上课就很不方便。我们不要排外，我们也经常探究苹果的产品为什么做得好，也能看到我们与苹果之间的差距。有一个老师是很幸福的，可以有学习机会，有做比较的机会。如果从这些角度来说我是果粉呢，也不为过。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP\n\n责任编辑：刘万里 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href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>出来创业缔造了SAP。德国制造世界第一和美国IBM信息化第一 ，这两个因素是SAP诞生的土壤。而中国人要打败SAP，在信息化和制造业额土壤上，还需要有能弯道超车的新制造业。随着新制造的发展，会出现比SAP更能适应新制造的企业软件。他说，中国的新能源汽车、半导体制造、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>制造苗头都已经出来了，过三年趋势固定，再两年大局已定。中国明确了新制造的领先优势，马太效应形成，就会出现两三家新制造的ERP巨头。而最大的巨头不会是用友和金蝶，因为它们是时代的适应者而非颠覆者，最大的巨头有可能会是华为。</p><p>当年这个人的判断遭遇了很多嘲讽，有人说他自媒体的爽文看多了，有人说制造业的水太深你把控不住。</p><p>两年之后再看，说不定他的判断踩到了关键点上。</p><p><b>为什么华为要自研ERP？</b></p><p>可能有几方面的原因。</p><p>第一，大环境上看，从2018年开始美国打压华为，2019年更加深入，从制造芯片到工具软件全部禁用，包括ERP也是在禁止范围之内。华为原来的供应商oracle这家企业在2018年已经关闭了中国的研发中心，迫于压力，必须要构建下一代ERP的替代。</p><p>第二，华为用原来的ERP也20多年了，而且是一套单体的应用。随着数据量业务量增长，它已经不能满足需求，单体应用是非常庞大，包围着周边有100多个系统。在原来ERP的基础上做一个简单的变更升级，至少得半个月，远远不能满足业务需求，而且随着数据量越来越做越大，单体的数据库根本撑不下来，老旧的架构必须去整改。</p><p>第三，随着现在新一代的技术发展与技术大数据、云计算、大数据、AI、区块链等等一些技术的发展，在这个前提之下，华为不得不去构建下一代ERP，去实现整个数字化的转型。</p><p>当然，也有可能会想杀入这个潜力发展市场的野心。这个市场有多大？2022年全球企业资源规划（ERP）软件市场规模大约为2802亿元（人民币），预计2029年将达到4149亿元，2023-2029期间年复合增长率（CAGR）为5.7%。市场上目前排名前三的企业分别是SAP、Oracle、Sage，占据全球市场约45%的份额。中美两国的市场约占全全球市场的比例是35%，而中国内地企业的市场主要战场尚在国内，出海的比例极小。</p><p><img src=\"http://getimg.jrj.com.cn/images/2023/03/weixin/one_20230321072412099.png\" tg-width=\"598\" tg-height=\"271\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p><p><b>华为ERP的优势在哪里？</b></p><p>华为ERP架构包括4大领域，第一块是销售相关的，包括合同中心和客户中心，所有客户的管理。第二大块是供应的，包括计划采购，订单物流这一块。第三大块，华为的财务系统。第四大块就是面向客户服务，即售后服务以及交付服务等，也就是说所有华为整个企业的现金流以及业务流的数据，最终都会汇聚到这整套的ERP上去运作。</p><p>相比于国内其他产品，华为ERP 抛弃了原来传统的单体应用，优势是没有软件包，是按云化、服务化去构建全新的一套系统，不单借鉴了oracle的经验，还融合了做IC集成供应链变革的经验。</p><p><b>华为ERP推向市场的障碍在哪里？</b></p><p><b>第一，现阶段目标用户不多。</b></p><p>据了解，这是集团级管理的非常重载的一套系统。假如要上这套系统，企业的领导层必须要有很大决心去做替换。因为上这套系统不单单只是上系统就完了，更多的困难是企业要去承担变革，意味着一些组织流程要改变，一些部门要调整，这对企业来讲非常有挑战。</p><p>设计这套系统，华为自己内部就打磨合了若干年，如果要移植到集团化企业，在对客户的业务、管理方式流程等又不是特别清楚的情况下，交互和磨合的时间恐怕也是以年计。</p><p>率先的目标用户，主要么是华为的战略合作伙伴，要么是有强烈诉求的一些国有大中型企业。头部的国企央企又属于高科技的企业，捋一捋其实不多。</p><p><b>第二，ERP在国内的瓶颈在于高级咨询顾问</b>。</p><p>这能会有这么几个方向，一个方面就是华为构建一个生态，在生态基础上，培养一些面向不同领域的顾问出来，比如说面向金融的、交通的，煤矿的等。把生态能力锻炼起来，一旦能力起来之后，就可以给某些领域去提供解决方案。第二也可以外请咨询顾问，在梳理完之后再去跟好的这套系统做适配，在原来的基础上做一些优化。</p><p>但ERP市场涉及到财务、人力、生产等专业领域，也要面对金融的、能源、交通等行业细分，这些都有knowhow壁垒在，需要大量客户项目的工程迭代。但是涉及到顾问这块，华为是否会加大资源投入呢，而且投入资源也不一定能得到相应的回报。</p><p><b>第三，ERP业务在客户端具有极强的黏性，替换成本很高。</b></p><p>华为内部使用版的产品要打磨成可以规模化推广的标准化成熟产品，估计还需要1-2年时间，有可能会错过国内付费能力最强的央国企信创的窗口期；而软件行业粘性较大，错过最佳窗口期就很难有机会，可以参考华为之前推出的WeLink发展状况。</p><p>总而言之，对于投资者而言，有三点需要注意：</p><p>一是原有ERP厂商已经占据的市场并不容易被抢走，竞争是个长期的过程。</p><p>二是国产替代的背景下，市场足够大，即使华为入局，也不影响用友金蝶，相反ERP生态的构建离不开用友金蝶（华为的重要合作方。金蝶回应称是华为的深度战略合作伙伴，华为采用了金蝶的苍穹平台，全球人力资源系统也是共建的）。</p><p>三是ERP本质上是管理输出，在不一样的行业预计用友金蝶和华为各有擅长。</p><p>所以从这个角度而言，今天市场的“惊吓”其实仅仅只是“惊吓”而已。加之华为自己出来辟谣，明天或将迎来惊吓之后的反弹。</p>","source":"jinrongjie_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“狼来了”！华为搅局ERP市场，用友金蝶反弹？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=http://hk.jrj.com.cn/2023/03/21072437415105.shtml><strong>金融界网站</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>华为创始人任正非在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上发表讲话。任正非表示，“今年4月份我们的MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言……，做出了自己的管理系统MetaERP软件。”任正非表示，目前 MetaERP 已经经历全球各部门的应用实战考验，经过华为的总账使用年度结算考验，已成功地证明 MetaERP有把握推广的，MetaERP有望成为国产高端...</p>\n\n<a href=\"http://hk.jrj.com.cn/2023/03/21072437415105.shtml\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"BK4585":"ETF&股票定投概念","BK4534":"瑞士信贷持仓","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","BK4575":"芯片概念","IBM":"IBM","LU0321505868.SGD":"Schroder ISF Global Dividend Maximiser A Dis SGD","LU0321505439.SGD":"Schroder ISF Global Dividend Maximiser A Acc SGD","BK1586":"云计算","BK4538":"云计算","BK1589":"北水核心资产","BK4579":"人工智能","BK4588":"碎股","00268":"金蝶国际","BK1109":"应用软件","IE0034224299.USD":"PINEBRIDGE ASIA EX JAPAN EQUITY \"A\" (USD) 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，这两个因素是SAP诞生的土壤。而中国人要打败SAP，在信息化和制造业额土壤上，还需要有能弯道超车的新制造业。随着新制造的发展，会出现比SAP更能适应新制造的企业软件。他说，中国的新能源汽车、半导体制造、智能制造苗头都已经出来了，过三年趋势固定，再两年大局已定。中国明确了新制造的领先优势，马太效应形成，就会出现两三家新制造的ERP巨头。而最大的巨头不会是用友和金蝶，因为它们是时代的适应者而非颠覆者，最大的巨头有可能会是华为。当年这个人的判断遭遇了很多嘲讽，有人说他自媒体的爽文看多了，有人说制造业的水太深你把控不住。两年之后再看，说不定他的判断踩到了关键点上。为什么华为要自研ERP？可能有几方面的原因。第一，大环境上看，从2018年开始美国打压华为，2019年更加深入，从制造芯片到工具软件全部禁用，包括ERP也是在禁止范围之内。华为原来的供应商oracle这家企业在2018年已经关闭了中国的研发中心，迫于压力，必须要构建下一代ERP的替代。第二，华为用原来的ERP也20多年了，而且是一套单体的应用。随着数据量业务量增长，它已经不能满足需求，单体应用是非常庞大，包围着周边有100多个系统。在原来ERP的基础上做一个简单的变更升级，至少得半个月，远远不能满足业务需求，而且随着数据量越来越做越大，单体的数据库根本撑不下来，老旧的架构必须去整改。第三，随着现在新一代的技术发展与技术大数据、云计算、大数据、AI、区块链等等一些技术的发展，在这个前提之下，华为不得不去构建下一代ERP，去实现整个数字化的转型。当然，也有可能会想杀入这个潜力发展市场的野心。这个市场有多大？2022年全球企业资源规划（ERP）软件市场规模大约为2802亿元（人民币），预计2029年将达到4149亿元，2023-2029期间年复合增长率（CAGR）为5.7%。市场上目前排名前三的企业分别是SAP、Oracle、Sage，占据全球市场约45%的份额。中美两国的市场约占全全球市场的比例是35%，而中国内地企业的市场主要战场尚在国内，出海的比例极小。华为ERP的优势在哪里？华为ERP架构包括4大领域，第一块是销售相关的，包括合同中心和客户中心，所有客户的管理。第二大块是供应的，包括计划采购，订单物流这一块。第三大块，华为的财务系统。第四大块就是面向客户服务，即售后服务以及交付服务等，也就是说所有华为整个企业的现金流以及业务流的数据，最终都会汇聚到这整套的ERP上去运作。相比于国内其他产品，华为ERP 抛弃了原来传统的单体应用，优势是没有软件包，是按云化、服务化去构建全新的一套系统，不单借鉴了oracle的经验，还融合了做IC集成供应链变革的经验。华为ERP推向市场的障碍在哪里？第一，现阶段目标用户不多。据了解，这是集团级管理的非常重载的一套系统。假如要上这套系统，企业的领导层必须要有很大决心去做替换。因为上这套系统不单单只是上系统就完了，更多的困难是企业要去承担变革，意味着一些组织流程要改变，一些部门要调整，这对企业来讲非常有挑战。设计这套系统，华为自己内部就打磨合了若干年，如果要移植到集团化企业，在对客户的业务、管理方式流程等又不是特别清楚的情况下，交互和磨合的时间恐怕也是以年计。率先的目标用户，主要么是华为的战略合作伙伴，要么是有强烈诉求的一些国有大中型企业。头部的国企央企又属于高科技的企业，捋一捋其实不多。第二，ERP在国内的瓶颈在于高级咨询顾问。这能会有这么几个方向，一个方面就是华为构建一个生态，在生态基础上，培养一些面向不同领域的顾问出来，比如说面向金融的、交通的，煤矿的等。把生态能力锻炼起来，一旦能力起来之后，就可以给某些领域去提供解决方案。第二也可以外请咨询顾问，在梳理完之后再去跟好的这套系统做适配，在原来的基础上做一些优化。但ERP市场涉及到财务、人力、生产等专业领域，也要面对金融的、能源、交通等行业细分，这些都有knowhow壁垒在，需要大量客户项目的工程迭代。但是涉及到顾问这块，华为是否会加大资源投入呢，而且投入资源也不一定能得到相应的回报。第三，ERP业务在客户端具有极强的黏性，替换成本很高。华为内部使用版的产品要打磨成可以规模化推广的标准化成熟产品，估计还需要1-2年时间，有可能会错过国内付费能力最强的央国企信创的窗口期；而软件行业粘性较大，错过最佳窗口期就很难有机会，可以参考华为之前推出的WeLink发展状况。总而言之，对于投资者而言，有三点需要注意：一是原有ERP厂商已经占据的市场并不容易被抢走，竞争是个长期的过程。二是国产替代的背景下，市场足够大，即使华为入局，也不影响用友金蝶，相反ERP生态的构建离不开用友金蝶（华为的重要合作方。金蝶回应称是华为的深度战略合作伙伴，华为采用了金蝶的苍穹平台，全球人力资源系统也是共建的）。三是ERP本质上是管理输出，在不一样的行业预计用友金蝶和华为各有擅长。所以从这个角度而言，今天市场的“惊吓”其实仅仅只是“惊吓”而已。加之华为自己出来辟谣，明天或将迎来惊吓之后的反弹。","news_type":1,"symbols_score_info":{"IBM":0.9,"00268":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1219,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":221559546302552,"gmtCreate":1695128179259,"gmtModify":1695129572552,"author":{"id":"3506763186259787","authorId":"3506763186259787","name":"Matt_5520","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a1c816d7728d5016effa2639ebcffc06","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3506763186259787","authorIdStr":"3506763186259787"},"themes":[],"htmlText":"没少垄断","listText":"没少垄断","text":"没少垄断","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/221559546302552","repostId":"2368977656","repostType":2,"repost":{"id":"2368977656","kind":"news","pubTimestamp":1695115500,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2368977656?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2023-09-19 17:25","market":"us","language":"zh","title":"任正非：华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2368977656","media":"新浪科技","summary":"新浪科技讯 9月19日下午消息，近日ICPC基金会主席及教练和世界计算机竞赛的金牌获得者来到华为考察。在此期间，华为创始人任正非表示，华为一直坚持开放和拥抱全球人才的原则，愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才。华为希望通过赞助竞赛和组织交流活动，促进全球信息产业的发展和各国信息领域人才的培养。华为支持竞赛的目的是要为年青人搭建一个绽放生命火花的舞台。","content":"<html><body><div>\n<p> 新浪科技讯 9月19日下午消息，近日ICPC基金会主席及教练和世界计算机竞赛的金牌获得者来到华为考察。在此期间，华为创始人任正非表示，华为一直坚持开放和拥抱全球人才的原则，愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才。华为希望通过赞助竞赛和组织交流活动，促进全球信息产业的发展和各国信息领域人才的培养。</p>\n<p> 他表示，我们即将进入第四次工业革命，基础就是大算力，今天的年青人，明天有可能就是第四次工业革命的领袖。华为支持竞赛的目的是要为年青人搭建一个绽放生命火花的舞台。</p>\n<p> 他强调，除了ICPC，华为也要支持IOI，以及数学、物理、化学、生物学、神经网络等学科的竞赛，一起促进基础科学的人才培养。</p>\n<p> 任正非强调，世界的发展离不开技术的进步与人才的交流，更快的速度和更好的人才是国家繁荣的基础。华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才。这些人才在华为锻炼、学习、成长之后，将来各自回归他们的祖国，也有利于各国信息产业的振兴。</p>\n<p> <strong> 以下为谈话纪要全文：</strong></p>\n<p> 今天我们汇聚一堂，明天我们将奔向四面八方</p>\n<p> —任正非与ICPC基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话纪要</p>\n<p> 2023年8月21日、8月26日</p>\n<p> 感谢ICPC基金会主席及十几位教练带了58位各国世界计算机竞赛的金牌获得者，来我们公司考察与竞赛。我们会继续支持你们的全球活动，也希望通过你们将全球大学生数学、物理、生物……竞赛引进来，我们同样给予赞助与支持。</p>\n<p> <strong>一、我们即将进入第四次工业革命，基础就是大算力，今天的年青人，明天有可能就是第四次工业革命的领袖。我们支持竞赛的目的是要为年青人搭建一个绽放生命火花的舞台。</strong></p>\n<p> 团队协作既是竞赛致胜的基础，也是维持生存的基础，更是人类更加繁荣的需要。我们需要彼此紧密合作，大家互相聚在一起，相互激发和挤压，就会有新的科学技术爆发出来。这次，来自25个国家的精英们欢聚一堂，我们认识了，就有了共同交流的平台。教练与学生、学生与学生、赛队与赛队之间可以互相激发，可能就留下了火种，擦出了火花，年青人们把火种带回祖国，去点燃了自己国家的大火。新的科学技术一定能创造更多的社会财富，消除贫困，使人类的生活能够改善，走共同富裕的道路。</p>\n<p> 第四次工业革命波澜壮阔，其规模之大不可想象。今天的年青人是未来大算力时代的领袖，人类社会对你们具有很大的期望，二三十年之内的人工智能革命，一定会看到你们星光闪耀。</p>\n<p> <strong>二、华为一贯秉持发现、发展人才，但绝不垄断人才的原则。坚持开放，拥抱全世界人才。</strong></p>\n<p> 世界的发展离不开技术的进步与人才的交流，更快的速度和更好的人才是国家繁荣的基础。华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才。这些人才在华为锻炼、学习、成长之后，将来各自回归他们的祖国，也有利于各国信息产业的振兴。</p>\n<p> <strong>三、对于竞赛，我们会长期稳定地支持发展，赞助全球和各区域大赛的组织。华为愿意赞助ICPC教练、参赛人员等来中国交流。华为资助竞赛不以华为为目的。我们不仅要坚持，还要加大对这类活动的赞助。</strong></p>\n<p> 支持未来ICPC全球赛在中国的举办，并邀请优秀选手和教练来中国多走走、多看看。比如北京、深圳、杭州、上海、贵州……，也可以去新疆、西藏等边疆省份感受一下，还有一些小县城也非常漂亮，值得去看看，了解中国的产业发展与城市建设；坐坐高铁，体会中国的发展速度；喝喝咖啡，吃吃烧烤，感受中国的美食和文化氛围。</p>\n<p> 除了支持或协办全球软件大赛，我们也要支持其他学科的竞赛，例如信息、数学、物理、化学、生物学、神经网络……等，对这些学科的青少年逐步开始支持，激发对科学研究的兴趣，从而促进基础科学的人才培养。</p>\n<p> <strong>四、我们会开放全球的园区，支持ICPC在华为园区举办的比赛，同时也会对大家开放研发区，邀请年轻人才来体验华为的工作环境。</strong></p>\n<p> 华为愿意面向全球优秀青少年开放信息领域的技术难题、开放实习与研究机会，帮助接触华为的端边管云平台、参与攀登珠峰的基础和前沿探索；也可以通过多种渠道，比如组织难题挑战赛事、黄大年茶思屋的开放研讨等，让青少年了解产业现实的挑战，在做题突破中能够得奖，这样就节省了勤工俭学的时间用于更好地学习，通过这个过程，也能让年轻人更好地成长。</p>\n<p> <strong>现场问答环节：</strong></p>\n<p> <strong>俄罗斯ICPC教练：</strong>我作为ICPC冠军队教练已经10年了。很多公司支持人才发展，但可能因为与业务没有直接的关系，他们就不太愿意支持大规模竞赛如ICPC。自从华为在本地建立起了资源中心，支持竞赛，一切都发生了很大变化。我发现华为不仅是为了招聘人才，更多的是帮助本地社区去发展人才。我们获得了竞赛部门的大力支持，我的冠军团队也有25人加入了华为各个部门。我想问，华为为什么觉得支持竞赛对业务发展这么重要，或者是必须要做的事情呢？</p>\n<p> <strong>任总</strong>：俄罗斯是一个伟大的国家。叶卡捷琳娜引进了西方的绘画、音乐、哲学……，同一个时代，中国清朝走的是闭关锁国的道路，因此俄罗斯早于中国实现了工业化。在此基础上，基础理论研究得到前苏联的重视，也取得了很大的成就，例如茹可夫斯基、门捷列夫、罗蒙诺索夫、波波夫……。近期比如，前苏联六十年代有位科学家彼得·乌菲姆契夫，最先发现钻石切面有无线电反射功能，但前苏联研究了半天觉得这个东西没用，为什么？因为做不到，没有意义，所以批准了数学家的论文公开发表。但美国人看了以后，如获至宝，花20年时间把F22隐形飞机做出来了。</p>\n<p> 华为公司虽然是一个商业公司，但是并不是唯利是图的公司。比如说我们资助竞赛是真心诚意的，并非是要获得人才，以后我们还加大竞赛活动的赞助。刚才跟Bill主席喝咖啡，我们讲了希望通过你们把信息、数学、物理、化学、生物学、神经网络……的竞赛都可以引到中国来。跟我们有关无关，我们都可以给予支持。就像Bill主席讲的，科学技术要用于创造更多的社会财富，消除贫困，走共同富裕的道路。</p>\n<p> <strong>Sun Teck（新加坡国立大学副教授、IOI成员，新加坡信息奥赛主席，前ICPC赛队教练）：</strong>首先，感谢华为大力支持我们训练学生并参加竞赛。其次我想介绍一下另外两个竞赛组织：一是IOI（国际信息学奥赛），是ICPC的下游合作伙伴，主要是去发现、培养人才。IOI遇到一些问题，90多个国家加入，仍有柬埔寨、老挝、文莱、缅甸等很多国家没有加入，这些国家需要我们的支持，这和华为传播信息技术、连接世界的愿景也是一致的。已经加入IOI的国家也面临一些问题，比如没有足够资源去培训学生因而很少赢得奖项，从而没有机会参与到ICPC，希望华为能够帮助IOI的发展。另外一个是EGOI（欧洲女生信息学奥赛），是专门为女子办的，这是一个很好的趋势。今天的58人里只有一位女生，占不到2%，关于如何实现竞赛中的性别平衡，希望华为能够支持。</p>\n<p> <strong>任总</strong>：新加坡立国时，李光耀定了两个最重要的政策，第一确定了国家语言为英文，连接了一个非常大的世界；另一语言是汉语，准确来说说是普通话和简体字，这样就把两个大世界都连起来了。今天我们进行计算机竞赛，就要统一计算机的语言，统一大算力时代的标准，通过我们喝咖啡，通过我们交流，消除我们之间的障碍和隔阂。</p>\n<p> 这次我们把参加的25个国家连接起来了，星星之火可以燎原，点燃你们国家的大火。欢迎教练和年轻人，随时到中国来，你们已经加了我们很多同事、朋友的通信方式了，可以保持沟通和联系。今天你们这些年青人就是我们永久的伙伴。除了ICPC，我们也要支持IOI，以及数学、物理、化学、生物学、神经网络等学科的竞赛，一起促进基础科学的人才培养。</p>\n<p> <strong>Meza（智利圣玛利亚理工大学计算机科学教授、ICPC拉美地区主管）：</strong>我感到很骄傲，因为一位拉美选手获得了本次冠军，当然我们还有很多优秀学生。或许是因为美洲有相关限制，在拉美，华为的工作机会不多，华为是否欢迎拉美人才来实习，比如来中国会不会有一些系统化的支持？</p>\n<p> <strong>任总</strong>：无论是拉美还是其他国家的优秀人才，我们都欢迎到华为来。我们有个网络平台叫“黄大年茶思屋”，学生可以在上面联系相关专家沟通，如果专家觉得你应该到中国来面对面地一起实习，都是可以的。举一个简单的例子，美国倾举国之力打击的5G是谁发明的？其中的Polar码是谁发明的？是土耳其的Arikan教授。他十几年前发表了一篇数学论文，发表两周以后我们发现了这篇文章，就组织了数千科学家和专家研究解析并工程化，才做出了今天领先世界的5G。所以，天涯何处无芳草？到处都有优秀人才，当然大概率是在美国。天才从哪个地方冒出来，谁都不知道，欢迎在网络上和我们的专家沟通。</p>\n<p> <strong>北京大学教授、ICPC亚洲东部区域竞赛总监：</strong>过去的十几年中都是美国公司在赞助，但从几年前华为开始赞助全球性的活动，终于中国公司也能站出来赞助全球的教育活动，我们感到非常自豪。我想请问您对高等教育有什么样的期望？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>我们不仅要继续资助活动，而且我认为资助力度还不够，要继续加强。</p>\n<p> 高等教育应该因材施教，不要老强调统一的教材；中小学教育，“不要输在起跑线上”这个口号，我认为是不正确的，不能让优秀的学生等跑。中国教育一定要振兴起来，华为公司这些年由7000多位高鼻子的外国科学家、专家，13800多位留学生，大多数是博士，再加上十多万咱们中国的优秀学生，组成研发队伍，才扭转了困难。如果美国将来关闭一些学科，不允许中国留学生去留学的话，那我们就只能从中国大学获得人才，大学不能同质化。</p>\n<p> <strong>法国选手：</strong>有一种科学研究叫无用研究，说它无用其实是短期还不知道它应用到哪里，这种研究可能主要是由大学而不是公司完成，但其实这种研究长期来看是非常重要的。华为对这种这类无用研究的是什么看法？华为会不会投资这类研究？ </p>\n<p> <strong>任总：</strong>什么叫科学？未知就叫科学。现在大家都知道，美国在科学研究上自由化程度是比较高的。在二战前，美国基础研究是很薄弱的，基本上是依赖欧洲的理论来支撑其工业、航空、航天……，如同今天中国对西方的依赖，大量的定理定律、公式、发明……都来自欧洲。二战结束后，美国发现自己是跟在欧洲后面跑，因为美国基本上没多少基础理论积淀。美国科学家范内瓦尔·布什，写了一本书叫《科学：无尽的前沿》，提出美国要研究看起来没有用的、遥远的东西，就是研究了很多“无用”的科学，美国在二战以后基础科学就蓬勃发展。到90年代以后美国普林斯顿大学一个教授叫司托克斯写了一本书《基础科学与技术创新 ： 巴斯德象限》，关于如何通过应用牵引科学的探索，把“无用”的科学聚集起来变成有用的。在这个数字时代，美国称雄了世界，我们就是搭上了时代的数字列车发展起来的。</p>\n<p> 当今时代，科学和技术的边界越来越接近，科学转化为技术的时间越来越短，如果等到大学把理论完全研究明白，我们再去进行技术开发，就已经没有先发优势，没有竞争力了。所以我们自己也开始重视基础理论研究，每年大约投入30-50亿美金用于基础理论研究。我们和大学一起并驾齐驱、互相嵌入式地共同研究这些看似无用的科学。</p>\n<p> <strong>巴西选手：</strong>因为美国制裁，近年华为遇到了不少的困难，我想知道华为是如何应对，是否已经做好了准备，能够在国际市场上可持续发展？以及是否要恢复和美国的关系，还是说不用跟美国恢复关系仍然能够持续发展？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>美国制裁对我们来说确实是压力，但是压力也是动力。打压之前，我们把基础平台建在美国。美国打压以后，我们被迫把平台切换到另一个平台，这是艰难的。经过这四年的攻坚，20万员工的拼搏奋斗，我们基本上建立了自己的平台了，将来和美国的平台不一定在同一个基础上运行，但互联互通是一定的。</p>\n<p> <strong>孟加拉国选手：</strong>这次ICPC参赛者有没有机会加入华为？未来职业发展机会是什么？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>我们的竞赛活动完全是学术性的，与加入华为没有直接关系。如果你有意愿加入华为，可以向我们当地的人力资源部门去申请，我们欢迎全世界优秀人才加入华为。孟加拉有将近2亿人口，西方曾判断孟加拉会是下一个新兴的工业国家。现在孟加拉有你这样的优秀人才，慢慢地会引导国家走向更快的发展。但更快发展的基础是什么？是速度。希望你能够带头，把所学所获带回孟加拉，把国家发展提高到一个新的速度。</p>\n<p> <strong>ICPC墨西哥&中美地区主管：</strong>一些科技公司如<a href=\"https://laohu8.com/S/ORCL\">甲骨文</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/CSCO\">思科</a>在墨西哥设置了研发中心。我想请问未来华为是否有计划在墨西哥或者是在拉美设置研发机构？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>海外研发的布局，需要问我们2012实验室的主任，我们把您的意见带回去。墨西哥有很灿烂的文明，玛雅文化现代人到今天也还没有完全搞明白。墨西哥文明起源很早，我们相信这种文明在世界各国都会有。我们也可能会考虑到那里，但还是要根据2012实验室的具体部署来。以前我们的部署是以美国为中心、分布全世界，后来美国打击我们，我们就以欧洲为中心，逐渐以欧亚为中心，拉美就去的少了。拉美还受美国的管制，我们还要进一步评估一下管制的状况。</p>\n<p> <strong>俄罗斯选手：</strong>华为公司有这么多人，通过怎样的管理实现高效运作？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>在创立公司之初我访问了美国，以<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>为主体去理解他们的管理。第一，IBM的企业目标管理，就是为客户服务，一切都要以客户为中心，这样企业就有了一个整体方向感，这个方向感把员工凝聚起来了。第二，学习IBM推行IPD，就是在研发中怎么加入市场、服务代表，IPD是一个前瞻性的领导组织来引导研发前进。接下来又向IBM学习IFS、ISC财务和供应链管理。这样，流程体系就清楚了。最重要的是分配问题，我们就研究华为财富在哪儿，财富怎么分配。我们认为财富在员工的脑袋里面，把脑袋拿来称一称到底有多重，就给你分多少。我们的分配方式，劳动分三，资本分一。</p>\n<p> <strong>冰岛选手：</strong>不知道是真的假的，我之前听说您本人是果粉？</p>\n<p> <strong>任总：</strong>因为我女儿在美国读书，如果不用<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>，她上课就很不方便。我们不要排外，我们也经常探究苹果的产品为什么做得好，也能看到我们与苹果之间的差距。有一个老师是很幸福的，可以有学习机会，有做比较的机会。如果从这些角度来说我是果粉呢，也不为过。</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n<p>责任编辑：刘万里 SF014</p>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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团队协作既是竞赛致胜的基础，也是维持生存的基础，更是人类更加繁荣的需要。我们需要彼此紧密合作，大家互相聚在一起，相互激发和挤压，就会有新的科学技术爆发出来。这次，来自25个国家的精英们欢聚一堂，我们认识了，就有了共同交流的平台。教练与学生、学生与学生、赛队与赛队之间可以互相激发，可能就留下了火种，擦出了火花，年青人们把火种带回祖国，去点燃了自己国家的大火。新的科学技术一定能创造更多的社会财富，消除贫困，使人类的生活能够改善，走共同富裕的道路。\n 第四次工业革命波澜壮阔，其规模之大不可想象。今天的年青人是未来大算力时代的领袖，人类社会对你们具有很大的期望，二三十年之内的人工智能革命，一定会看到你们星光闪耀。\n 二、华为一贯秉持发现、发展人才，但绝不垄断人才的原则。坚持开放，拥抱全世界人才。\n 世界的发展离不开技术的进步与人才的交流，更快的速度和更好的人才是国家繁荣的基础。华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才。这些人才在华为锻炼、学习、成长之后，将来各自回归他们的祖国，也有利于各国信息产业的振兴。\n 三、对于竞赛，我们会长期稳定地支持发展，赞助全球和各区域大赛的组织。华为愿意赞助ICPC教练、参赛人员等来中国交流。华为资助竞赛不以华为为目的。我们不仅要坚持，还要加大对这类活动的赞助。\n 支持未来ICPC全球赛在中国的举办，并邀请优秀选手和教练来中国多走走、多看看。比如北京、深圳、杭州、上海、贵州……，也可以去新疆、西藏等边疆省份感受一下，还有一些小县城也非常漂亮，值得去看看，了解中国的产业发展与城市建设；坐坐高铁，体会中国的发展速度；喝喝咖啡，吃吃烧烤，感受中国的美食和文化氛围。\n 除了支持或协办全球软件大赛，我们也要支持其他学科的竞赛，例如信息、数学、物理、化学、生物学、神经网络……等，对这些学科的青少年逐步开始支持，激发对科学研究的兴趣，从而促进基础科学的人才培养。\n 四、我们会开放全球的园区，支持ICPC在华为园区举办的比赛，同时也会对大家开放研发区，邀请年轻人才来体验华为的工作环境。\n 华为愿意面向全球优秀青少年开放信息领域的技术难题、开放实习与研究机会，帮助接触华为的端边管云平台、参与攀登珠峰的基础和前沿探索；也可以通过多种渠道，比如组织难题挑战赛事、黄大年茶思屋的开放研讨等，让青少年了解产业现实的挑战，在做题突破中能够得奖，这样就节省了勤工俭学的时间用于更好地学习，通过这个过程，也能让年轻人更好地成长。\n 现场问答环节：\n 俄罗斯ICPC教练：我作为ICPC冠军队教练已经10年了。很多公司支持人才发展，但可能因为与业务没有直接的关系，他们就不太愿意支持大规模竞赛如ICPC。自从华为在本地建立起了资源中心，支持竞赛，一切都发生了很大变化。我发现华为不仅是为了招聘人才，更多的是帮助本地社区去发展人才。我们获得了竞赛部门的大力支持，我的冠军团队也有25人加入了华为各个部门。我想问，华为为什么觉得支持竞赛对业务发展这么重要，或者是必须要做的事情呢？\n 任总：俄罗斯是一个伟大的国家。叶卡捷琳娜引进了西方的绘画、音乐、哲学……，同一个时代，中国清朝走的是闭关锁国的道路，因此俄罗斯早于中国实现了工业化。在此基础上，基础理论研究得到前苏联的重视，也取得了很大的成就，例如茹可夫斯基、门捷列夫、罗蒙诺索夫、波波夫……。近期比如，前苏联六十年代有位科学家彼得·乌菲姆契夫，最先发现钻石切面有无线电反射功能，但前苏联研究了半天觉得这个东西没用，为什么？因为做不到，没有意义，所以批准了数学家的论文公开发表。但美国人看了以后，如获至宝，花20年时间把F22隐形飞机做出来了。\n 华为公司虽然是一个商业公司，但是并不是唯利是图的公司。比如说我们资助竞赛是真心诚意的，并非是要获得人才，以后我们还加大竞赛活动的赞助。刚才跟Bill主席喝咖啡，我们讲了希望通过你们把信息、数学、物理、化学、生物学、神经网络……的竞赛都可以引到中国来。跟我们有关无关，我们都可以给予支持。就像Bill主席讲的，科学技术要用于创造更多的社会财富，消除贫困，走共同富裕的道路。\n Sun Teck（新加坡国立大学副教授、IOI成员，新加坡信息奥赛主席，前ICPC赛队教练）：首先，感谢华为大力支持我们训练学生并参加竞赛。其次我想介绍一下另外两个竞赛组织：一是IOI（国际信息学奥赛），是ICPC的下游合作伙伴，主要是去发现、培养人才。IOI遇到一些问题，90多个国家加入，仍有柬埔寨、老挝、文莱、缅甸等很多国家没有加入，这些国家需要我们的支持，这和华为传播信息技术、连接世界的愿景也是一致的。已经加入IOI的国家也面临一些问题，比如没有足够资源去培训学生因而很少赢得奖项，从而没有机会参与到ICPC，希望华为能够帮助IOI的发展。另外一个是EGOI（欧洲女生信息学奥赛），是专门为女子办的，这是一个很好的趋势。今天的58人里只有一位女生，占不到2%，关于如何实现竞赛中的性别平衡，希望华为能够支持。\n 任总：新加坡立国时，李光耀定了两个最重要的政策，第一确定了国家语言为英文，连接了一个非常大的世界；另一语言是汉语，准确来说说是普通话和简体字，这样就把两个大世界都连起来了。今天我们进行计算机竞赛，就要统一计算机的语言，统一大算力时代的标准，通过我们喝咖啡，通过我们交流，消除我们之间的障碍和隔阂。\n 这次我们把参加的25个国家连接起来了，星星之火可以燎原，点燃你们国家的大火。欢迎教练和年轻人，随时到中国来，你们已经加了我们很多同事、朋友的通信方式了，可以保持沟通和联系。今天你们这些年青人就是我们永久的伙伴。除了ICPC，我们也要支持IOI，以及数学、物理、化学、生物学、神经网络等学科的竞赛，一起促进基础科学的人才培养。\n Meza（智利圣玛利亚理工大学计算机科学教授、ICPC拉美地区主管）：我感到很骄傲，因为一位拉美选手获得了本次冠军，当然我们还有很多优秀学生。或许是因为美洲有相关限制，在拉美，华为的工作机会不多，华为是否欢迎拉美人才来实习，比如来中国会不会有一些系统化的支持？\n 任总：无论是拉美还是其他国家的优秀人才，我们都欢迎到华为来。我们有个网络平台叫“黄大年茶思屋”，学生可以在上面联系相关专家沟通，如果专家觉得你应该到中国来面对面地一起实习，都是可以的。举一个简单的例子，美国倾举国之力打击的5G是谁发明的？其中的Polar码是谁发明的？是土耳其的Arikan教授。他十几年前发表了一篇数学论文，发表两周以后我们发现了这篇文章，就组织了数千科学家和专家研究解析并工程化，才做出了今天领先世界的5G。所以，天涯何处无芳草？到处都有优秀人才，当然大概率是在美国。天才从哪个地方冒出来，谁都不知道，欢迎在网络上和我们的专家沟通。\n 北京大学教授、ICPC亚洲东部区域竞赛总监：过去的十几年中都是美国公司在赞助，但从几年前华为开始赞助全球性的活动，终于中国公司也能站出来赞助全球的教育活动，我们感到非常自豪。我想请问您对高等教育有什么样的期望？\n 任总：我们不仅要继续资助活动，而且我认为资助力度还不够，要继续加强。\n 高等教育应该因材施教，不要老强调统一的教材；中小学教育，“不要输在起跑线上”这个口号，我认为是不正确的，不能让优秀的学生等跑。中国教育一定要振兴起来，华为公司这些年由7000多位高鼻子的外国科学家、专家，13800多位留学生，大多数是博士，再加上十多万咱们中国的优秀学生，组成研发队伍，才扭转了困难。如果美国将来关闭一些学科，不允许中国留学生去留学的话，那我们就只能从中国大学获得人才，大学不能同质化。\n 法国选手：有一种科学研究叫无用研究，说它无用其实是短期还不知道它应用到哪里，这种研究可能主要是由大学而不是公司完成，但其实这种研究长期来看是非常重要的。华为对这种这类无用研究的是什么看法？华为会不会投资这类研究？ \n 任总：什么叫科学？未知就叫科学。现在大家都知道，美国在科学研究上自由化程度是比较高的。在二战前，美国基础研究是很薄弱的，基本上是依赖欧洲的理论来支撑其工业、航空、航天……，如同今天中国对西方的依赖，大量的定理定律、公式、发明……都来自欧洲。二战结束后，美国发现自己是跟在欧洲后面跑，因为美国基本上没多少基础理论积淀。美国科学家范内瓦尔·布什，写了一本书叫《科学：无尽的前沿》，提出美国要研究看起来没有用的、遥远的东西，就是研究了很多“无用”的科学，美国在二战以后基础科学就蓬勃发展。到90年代以后美国普林斯顿大学一个教授叫司托克斯写了一本书《基础科学与技术创新 ： 巴斯德象限》，关于如何通过应用牵引科学的探索，把“无用”的科学聚集起来变成有用的。在这个数字时代，美国称雄了世界，我们就是搭上了时代的数字列车发展起来的。\n 当今时代，科学和技术的边界越来越接近，科学转化为技术的时间越来越短，如果等到大学把理论完全研究明白，我们再去进行技术开发，就已经没有先发优势，没有竞争力了。所以我们自己也开始重视基础理论研究，每年大约投入30-50亿美金用于基础理论研究。我们和大学一起并驾齐驱、互相嵌入式地共同研究这些看似无用的科学。\n 巴西选手：因为美国制裁，近年华为遇到了不少的困难，我想知道华为是如何应对，是否已经做好了准备，能够在国际市场上可持续发展？以及是否要恢复和美国的关系，还是说不用跟美国恢复关系仍然能够持续发展？\n 任总：美国制裁对我们来说确实是压力，但是压力也是动力。打压之前，我们把基础平台建在美国。美国打压以后，我们被迫把平台切换到另一个平台，这是艰难的。经过这四年的攻坚，20万员工的拼搏奋斗，我们基本上建立了自己的平台了，将来和美国的平台不一定在同一个基础上运行，但互联互通是一定的。\n 孟加拉国选手：这次ICPC参赛者有没有机会加入华为？未来职业发展机会是什么？\n 任总：我们的竞赛活动完全是学术性的，与加入华为没有直接关系。如果你有意愿加入华为，可以向我们当地的人力资源部门去申请，我们欢迎全世界优秀人才加入华为。孟加拉有将近2亿人口，西方曾判断孟加拉会是下一个新兴的工业国家。现在孟加拉有你这样的优秀人才，慢慢地会引导国家走向更快的发展。但更快发展的基础是什么？是速度。希望你能够带头，把所学所获带回孟加拉，把国家发展提高到一个新的速度。\n ICPC墨西哥&中美地区主管：一些科技公司如甲骨文、思科在墨西哥设置了研发中心。我想请问未来华为是否有计划在墨西哥或者是在拉美设置研发机构？\n 任总：海外研发的布局，需要问我们2012实验室的主任，我们把您的意见带回去。墨西哥有很灿烂的文明，玛雅文化现代人到今天也还没有完全搞明白。墨西哥文明起源很早，我们相信这种文明在世界各国都会有。我们也可能会考虑到那里，但还是要根据2012实验室的具体部署来。以前我们的部署是以美国为中心、分布全世界，后来美国打击我们，我们就以欧洲为中心，逐渐以欧亚为中心，拉美就去的少了。拉美还受美国的管制，我们还要进一步评估一下管制的状况。\n 俄罗斯选手：华为公司有这么多人，通过怎样的管理实现高效运作？\n 任总：在创立公司之初我访问了美国，以IBM为主体去理解他们的管理。第一，IBM的企业目标管理，就是为客户服务，一切都要以客户为中心，这样企业就有了一个整体方向感，这个方向感把员工凝聚起来了。第二，学习IBM推行IPD，就是在研发中怎么加入市场、服务代表，IPD是一个前瞻性的领导组织来引导研发前进。接下来又向IBM学习IFS、ISC财务和供应链管理。这样，流程体系就清楚了。最重要的是分配问题，我们就研究华为财富在哪儿，财富怎么分配。我们认为财富在员工的脑袋里面，把脑袋拿来称一称到底有多重，就给你分多少。我们的分配方式，劳动分三，资本分一。\n 冰岛选手：不知道是真的假的，我之前听说您本人是果粉？\n 任总：因为我女儿在美国读书，如果不用苹果，她上课就很不方便。我们不要排外，我们也经常探究苹果的产品为什么做得好，也能看到我们与苹果之间的差距。有一个老师是很幸福的，可以有学习机会，有做比较的机会。如果从这些角度来说我是果粉呢，也不为过。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP\n\n责任编辑：刘万里 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07:24","market":"us","language":"zh","title":"“狼来了”！华为搅局ERP市场，用友金蝶反弹？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2321646476","media":"金融界网站","summary":"任正非表示，“今年4月份我们的MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言……，做出了自己的管理系统MetaERP软件。”基于对华为进军ERP市场的预期，今天A股市场上ERP的龙头老大用友网络跌停，在香港上市金蝶国际跌18.77%。 今日晚间，又出现“辟谣”的消息：华为相关人士表示，华为MetaERP管理系统仅供内部使用，“进军ERP市场”系误读。","content":"<p>华为创始人任正非在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上发表讲话。任正非表示，“今年4月份我们的MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言……，做出了自己的管理系统MetaERP软件。”</p><p>任正非表示，目前 MetaERP 已经经历全球各部门的应用实战考验，经过华为的总账使用年度结算考验，已成功地证明 MetaERP有把握推广的，MetaERP有望成为国产高端ERP市场的重要力量。</p><p>大家都听说过这句话，“华为所至，寸草不生”。基于对华为进军ERP市场的预期，今天A股市场上ERP的龙头老大<a href=\"https://laohu8.com/S/600588\">用友网络</a>（600588）跌停，在香港上市<a href=\"https://laohu8.com/S/00268\">金蝶国际</a>（00268）跌18.77%。</p><p>今日晚间，又出现“辟谣”的消息：华为相关人士表示，华为MetaERP管理系统仅供内部使用，“进军ERP市场”系误读。</p><p>笔者并不纠结是否是误读，倒是想起2021年7月份有个匿名用户在<a href=\"https://laohu8.com/S/ZH\">知乎</a>上发起了讨论――“国产化ERP到底有没有机会击败SAP？”这个人的逻辑很有意思。</p><p>他先分析了SAP的诞生，他说是德国人从<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>出来创业缔造了SAP。德国制造世界第一和美国IBM信息化第一 ，这两个因素是SAP诞生的土壤。而中国人要打败SAP，在信息化和制造业额土壤上，还需要有能弯道超车的新制造业。随着新制造的发展，会出现比SAP更能适应新制造的企业软件。他说，中国的新能源汽车、半导体制造、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>制造苗头都已经出来了，过三年趋势固定，再两年大局已定。中国明确了新制造的领先优势，马太效应形成，就会出现两三家新制造的ERP巨头。而最大的巨头不会是用友和金蝶，因为它们是时代的适应者而非颠覆者，最大的巨头有可能会是华为。</p><p>当年这个人的判断遭遇了很多嘲讽，有人说他自媒体的爽文看多了，有人说制造业的水太深你把控不住。</p><p>两年之后再看，说不定他的判断踩到了关键点上。</p><p><b>为什么华为要自研ERP？</b></p><p>可能有几方面的原因。</p><p>第一，大环境上看，从2018年开始美国打压华为，2019年更加深入，从制造芯片到工具软件全部禁用，包括ERP也是在禁止范围之内。华为原来的供应商oracle这家企业在2018年已经关闭了中国的研发中心，迫于压力，必须要构建下一代ERP的替代。</p><p>第二，华为用原来的ERP也20多年了，而且是一套单体的应用。随着数据量业务量增长，它已经不能满足需求，单体应用是非常庞大，包围着周边有100多个系统。在原来ERP的基础上做一个简单的变更升级，至少得半个月，远远不能满足业务需求，而且随着数据量越来越做越大，单体的数据库根本撑不下来，老旧的架构必须去整改。</p><p>第三，随着现在新一代的技术发展与技术大数据、云计算、大数据、AI、区块链等等一些技术的发展，在这个前提之下，华为不得不去构建下一代ERP，去实现整个数字化的转型。</p><p>当然，也有可能会想杀入这个潜力发展市场的野心。这个市场有多大？2022年全球企业资源规划（ERP）软件市场规模大约为2802亿元（人民币），预计2029年将达到4149亿元，2023-2029期间年复合增长率（CAGR）为5.7%。市场上目前排名前三的企业分别是SAP、Oracle、Sage，占据全球市场约45%的份额。中美两国的市场约占全全球市场的比例是35%，而中国内地企业的市场主要战场尚在国内，出海的比例极小。</p><p><img src=\"http://getimg.jrj.com.cn/images/2023/03/weixin/one_20230321072412099.png\" tg-width=\"598\" tg-height=\"271\" 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抛弃了原来传统的单体应用，优势是没有软件包，是按云化、服务化去构建全新的一套系统，不单借鉴了oracle的经验，还融合了做IC集成供应链变革的经验。</p><p><b>华为ERP推向市场的障碍在哪里？</b></p><p><b>第一，现阶段目标用户不多。</b></p><p>据了解，这是集团级管理的非常重载的一套系统。假如要上这套系统，企业的领导层必须要有很大决心去做替换。因为上这套系统不单单只是上系统就完了，更多的困难是企业要去承担变革，意味着一些组织流程要改变，一些部门要调整，这对企业来讲非常有挑战。</p><p>设计这套系统，华为自己内部就打磨合了若干年，如果要移植到集团化企业，在对客户的业务、管理方式流程等又不是特别清楚的情况下，交互和磨合的时间恐怕也是以年计。</p><p>率先的目标用户，主要么是华为的战略合作伙伴，要么是有强烈诉求的一些国有大中型企业。头部的国企央企又属于高科技的企业，捋一捋其实不多。</p><p><b>第二，ERP在国内的瓶颈在于高级咨询顾问</b>。</p><p>这能会有这么几个方向，一个方面就是华为构建一个生态，在生态基础上，培养一些面向不同领域的顾问出来，比如说面向金融的、交通的，煤矿的等。把生态能力锻炼起来，一旦能力起来之后，就可以给某些领域去提供解决方案。第二也可以外请咨询顾问，在梳理完之后再去跟好的这套系统做适配，在原来的基础上做一些优化。</p><p>但ERP市场涉及到财务、人力、生产等专业领域，也要面对金融的、能源、交通等行业细分，这些都有knowhow壁垒在，需要大量客户项目的工程迭代。但是涉及到顾问这块，华为是否会加大资源投入呢，而且投入资源也不一定能得到相应的回报。</p><p><b>第三，ERP业务在客户端具有极强的黏性，替换成本很高。</b></p><p>华为内部使用版的产品要打磨成可以规模化推广的标准化成熟产品，估计还需要1-2年时间，有可能会错过国内付费能力最强的央国企信创的窗口期；而软件行业粘性较大，错过最佳窗口期就很难有机会，可以参考华为之前推出的WeLink发展状况。</p><p>总而言之，对于投资者而言，有三点需要注意：</p><p>一是原有ERP厂商已经占据的市场并不容易被抢走，竞争是个长期的过程。</p><p>二是国产替代的背景下，市场足够大，即使华为入局，也不影响用友金蝶，相反ERP生态的构建离不开用友金蝶（华为的重要合作方。金蝶回应称是华为的深度战略合作伙伴，华为采用了金蝶的苍穹平台，全球人力资源系统也是共建的）。</p><p>三是ERP本质上是管理输出，在不一样的行业预计用友金蝶和华为各有擅长。</p><p>所以从这个角度而言，今天市场的“惊吓”其实仅仅只是“惊吓”而已。加之华为自己出来辟谣，明天或将迎来惊吓之后的反弹。</p>","source":"jinrongjie_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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抛弃了原来传统的单体应用，优势是没有软件包，是按云化、服务化去构建全新的一套系统，不单借鉴了oracle的经验，还融合了做IC集成供应链变革的经验。华为ERP推向市场的障碍在哪里？第一，现阶段目标用户不多。据了解，这是集团级管理的非常重载的一套系统。假如要上这套系统，企业的领导层必须要有很大决心去做替换。因为上这套系统不单单只是上系统就完了，更多的困难是企业要去承担变革，意味着一些组织流程要改变，一些部门要调整，这对企业来讲非常有挑战。设计这套系统，华为自己内部就打磨合了若干年，如果要移植到集团化企业，在对客户的业务、管理方式流程等又不是特别清楚的情况下，交互和磨合的时间恐怕也是以年计。率先的目标用户，主要么是华为的战略合作伙伴，要么是有强烈诉求的一些国有大中型企业。头部的国企央企又属于高科技的企业，捋一捋其实不多。第二，ERP在国内的瓶颈在于高级咨询顾问。这能会有这么几个方向，一个方面就是华为构建一个生态，在生态基础上，培养一些面向不同领域的顾问出来，比如说面向金融的、交通的，煤矿的等。把生态能力锻炼起来，一旦能力起来之后，就可以给某些领域去提供解决方案。第二也可以外请咨询顾问，在梳理完之后再去跟好的这套系统做适配，在原来的基础上做一些优化。但ERP市场涉及到财务、人力、生产等专业领域，也要面对金融的、能源、交通等行业细分，这些都有knowhow壁垒在，需要大量客户项目的工程迭代。但是涉及到顾问这块，华为是否会加大资源投入呢，而且投入资源也不一定能得到相应的回报。第三，ERP业务在客户端具有极强的黏性，替换成本很高。华为内部使用版的产品要打磨成可以规模化推广的标准化成熟产品，估计还需要1-2年时间，有可能会错过国内付费能力最强的央国企信创的窗口期；而软件行业粘性较大，错过最佳窗口期就很难有机会，可以参考华为之前推出的WeLink发展状况。总而言之，对于投资者而言，有三点需要注意：一是原有ERP厂商已经占据的市场并不容易被抢走，竞争是个长期的过程。二是国产替代的背景下，市场足够大，即使华为入局，也不影响用友金蝶，相反ERP生态的构建离不开用友金蝶（华为的重要合作方。金蝶回应称是华为的深度战略合作伙伴，华为采用了金蝶的苍穹平台，全球人力资源系统也是共建的）。三是ERP本质上是管理输出，在不一样的行业预计用友金蝶和华为各有擅长。所以从这个角度而言，今天市场的“惊吓”其实仅仅只是“惊吓”而已。加之华为自己出来辟谣，明天或将迎来惊吓之后的反弹。","news_type":1,"symbols_score_info":{"IBM":0.9,"00268":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1219,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}
