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啊林Henrylin

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05-29

$Faraday Future(FFIE)$ 咋了又跳水

2022-03-14

$金融壹账通(OCFT)$这**是真能跌啊

2021-09-07

$快手-W(01024)$学小米的织布机吗？[生气]

2021-08-17

这篇文章不错，转发给大家看看

@财经天下周刊:12位股东集体退场，“跨境支付第一股”要凉？

2021-04-14

$Coinbase Global, Inc.(COIN)$热烈祝贺Amber Group股东Coinbase今日在纳斯达克上市！[害羞] [害羞] [害羞] 作为首家公开募股的加密货币交易平台，Coinbase的这一里程碑创举为整个加密金融行业树立了基准，更深层次的助推加密金融嵌入世界金融版图。

2021-03-18

申1047中38

2021-03-06

$蔚来(NIO)$美股杀人啦[愤怒]

2021-01-28

$游戏驿站(GME)$踩踏了，看看amc，快跑💨

2020-12-15

$蓝月亮集团(06993)$ 申80中1，老虎再尼玛的见[打脸]

2020-12-10

$泡泡玛特(09992)$又双叒没中！跟老虎有仇呢[愤怒] [愤怒] [愤怒]

2020-12-04

$一起教育科技(YQ)$就中了10股，申了240股....[喷血]

2020-12-02

$嘉楠科技(CAN)$今天暴击啊，跌了18个点[喷血]

2020-11-30

来老虎证券两年有多了，一直就是亏损-回本-在亏损-再勉强回本的状态，其中最痛心的是下面三笔交易：2.3卖掉的蔚来、3.1卖掉的Jumia、以及0.24卖掉的电池股，他们少则有10倍收益，多则有30多倍。目前靠着$嘉楠科技(CAN)$ 又勉强回到本金边缘[捂脸] [喷血]

2020-08-01

错过太多太多了，原油、312币圈暴跌没抄底、黄金、蔚来和jumia抄底

@老虎专刊:【2020上半年投资大复盘】暴富的机会，你抓住了吗？

2020-05-25

$拼多多(PDD)$越亏的多越能涨？

2020-05-24

营造高级感？

星巴克的大门，为什么总是很沉？

2020-05-24

被视频app抢走了

5.5亿月活的微博，留不住广告主

2020-05-17

$嘉楠科技(CAN)$说真的，买这个还不如直接去买btc

2020-05-13

他难了

蒋凡：被放逐的阿里“太子”，能否重回大位？

2020-05-12

$Jumia Technologies AG(JMIA)$翻倍了[喷血] [喷血]

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财经天下周刊（ID：cjtxzk） 文｜伍月 编辑｜孙月 “公司领导，亚马逊封店风波对公司的影响如何？近日，投资者互动平台上，做跨境支付业务的拉卡拉受到投资者“诘难”。 这是A股市场上为数不多做支付业务的上市公司。在支付宝和微信“瓜分”国内支付市场的背景下，拉卡拉既要争夺蛋糕，又要想办法跟两位“大哥”合作，虽然辛苦但也赚到了钱。但公司最近几年增长乏力，创始人孙陶然又寄希望于跨境支付来扭转局面，亚马逊等电商平台在其中提供了重要窗口。 但能想到做跨境支付的不只有孙陶然。截至目前，孙陶然至少要与29家跨境支付平台正面交锋，而这些还只是拥有牌照的企业。 “一个PingPong账户，连接全球商机。”比如这家叫做PingPong金融的跨境电商收款平台，自称是跨境支付领域的标杆，并用3年时间成为了估值10亿美元以上的独角兽企业，却在持牌阵营中至今没有一席之地。 牌照和市场，一直是跨境支付领域的两座大山，如今数字人民币的普及和互联网环境的整顿，以及国际贸易环境的变化，也都隐藏着巨大的不确定性。最近，多家创投资本集体退出PingPong金融，外界的猜测进一步升级——这家原本志在“跨境支付第一股”的杭州企业能否顺利上市？“裸奔”多年之后如何应对行业洗牌挑战？ 跨境支付第一股凉了？ 8月2日，PingPong金融突然出现股权重大变更——9家企业股东、3个自然人股东集体退出，同时新增了4个股东。而截至目前，已经完成9轮融资的PingPong金融上市辅导进程已经接近1年，却迟迟没有实质性进展。 作为支付宝的“老乡”企业，2015年成立的PingPong金融同样瞄准的是支付市场，不同的是，它服务的客户主要是跨境电商。而一直让这家杭州公司乐于宣扬的是，平","listText":"牌照和市场，一直是跨境支付领域的两座大山，如今随着数字人民币的普及和互联网环境的整顿，以及国际贸易环境的变化，跨境支付企业面临着巨大的不确定性。 财经天下周刊（ID：cjtxzk） 文｜伍月 编辑｜孙月 “公司领导，亚马逊封店风波对公司的影响如何？近日，投资者互动平台上，做跨境支付业务的拉卡拉受到投资者“诘难”。 这是A股市场上为数不多做支付业务的上市公司。在支付宝和微信“瓜分”国内支付市场的背景下，拉卡拉既要争夺蛋糕，又要想办法跟两位“大哥”合作，虽然辛苦但也赚到了钱。但公司最近几年增长乏力，创始人孙陶然又寄希望于跨境支付来扭转局面，亚马逊等电商平台在其中提供了重要窗口。 但能想到做跨境支付的不只有孙陶然。截至目前，孙陶然至少要与29家跨境支付平台正面交锋，而这些还只是拥有牌照的企业。 “一个PingPong账户，连接全球商机。”比如这家叫做PingPong金融的跨境电商收款平台，自称是跨境支付领域的标杆，并用3年时间成为了估值10亿美元以上的独角兽企业，却在持牌阵营中至今没有一席之地。 牌照和市场，一直是跨境支付领域的两座大山，如今数字人民币的普及和互联网环境的整顿，以及国际贸易环境的变化，也都隐藏着巨大的不确定性。最近，多家创投资本集体退出PingPong金融，外界的猜测进一步升级——这家原本志在“跨境支付第一股”的杭州企业能否顺利上市？“裸奔”多年之后如何应对行业洗牌挑战？ 跨境支付第一股凉了？ 8月2日，PingPong金融突然出现股权重大变更——9家企业股东、3个自然人股东集体退出，同时新增了4个股东。而截至目前，已经完成9轮融资的PingPong金融上市辅导进程已经接近1年，却迟迟没有实质性进展。 作为支付宝的“老乡”企业，2015年成立的PingPong金融同样瞄准的是支付市场，不同的是，它服务的客户主要是跨境电商。而一直让这家杭州公司乐于宣扬的是，平","text":"牌照和市场，一直是跨境支付领域的两座大山，如今随着数字人民币的普及和互联网环境的整顿，以及国际贸易环境的变化，跨境支付企业面临着巨大的不确定性。 财经天下周刊（ID：cjtxzk） 文｜伍月 编辑｜孙月 “公司领导，亚马逊封店风波对公司的影响如何？近日，投资者互动平台上，做跨境支付业务的拉卡拉受到投资者“诘难”。 这是A股市场上为数不多做支付业务的上市公司。在支付宝和微信“瓜分”国内支付市场的背景下，拉卡拉既要争夺蛋糕，又要想办法跟两位“大哥”合作，虽然辛苦但也赚到了钱。但公司最近几年增长乏力，创始人孙陶然又寄希望于跨境支付来扭转局面，亚马逊等电商平台在其中提供了重要窗口。 但能想到做跨境支付的不只有孙陶然。截至目前，孙陶然至少要与29家跨境支付平台正面交锋，而这些还只是拥有牌照的企业。 “一个PingPong账户，连接全球商机。”比如这家叫做PingPong金融的跨境电商收款平台，自称是跨境支付领域的标杆，并用3年时间成为了估值10亿美元以上的独角兽企业，却在持牌阵营中至今没有一席之地。 牌照和市场，一直是跨境支付领域的两座大山，如今数字人民币的普及和互联网环境的整顿，以及国际贸易环境的变化，也都隐藏着巨大的不确定性。最近，多家创投资本集体退出PingPong金融，外界的猜测进一步升级——这家原本志在“跨境支付第一股”的杭州企业能否顺利上市？“裸奔”多年之后如何应对行业洗牌挑战？ 跨境支付第一股凉了？ 8月2日，PingPong金融突然出现股权重大变更——9家企业股东、3个自然人股东集体退出，同时新增了4个股东。而截至目前，已经完成9轮融资的PingPong金融上市辅导进程已经接近1年，却迟迟没有实质性进展。 作为支付宝的“老乡”企业，2015年成立的PingPong金融同样瞄准的是支付市场，不同的是，它服务的客户主要是跨境电商。而一直让这家杭州公司乐于宣扬的是，平","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/d0a88a98564d46e0af5b09a93e2a11c9","width":"-1","height":"-1"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/4fe80445b130466fa0fa0969d9222285","width":"-1","height":"-1"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/406848bb6c5d4ddf807ef2b50c2cfddd","width":"-1","height":"-1"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/839195092","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":4,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1377,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":344292952,"gmtCreate":1618409135876,"gmtModify":1618409135876,"author":{"id":"3496902064369144","authorId":"3496902064369144","name":"啊林Henrylin","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cccb6b1d97e0a1d983f8ccc154384304","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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又勉强回到本金边缘[捂脸]&nbsp;[喷血]&nbsp;","listText":"来老虎证券两年有多了，一直就是亏损-回本-在亏损-再勉强回本的状态，其中最痛心的是下面三笔交易：2.3卖掉的蔚来、3.1卖掉的Jumia、以及0.24卖掉的电池股，他们少则有10倍收益，多则有30多倍。目前靠着<a href=\"https://laohu8.com/S/CAN\">$嘉楠科技(CAN)$</a> 又勉强回到本金边缘[捂脸]&nbsp;[喷血]&nbsp;","text":"来老虎证券两年有多了，一直就是亏损-回本-在亏损-再勉强回本的状态，其中最痛心的是下面三笔交易：2.3卖掉的蔚来、3.1卖掉的Jumia、以及0.24卖掉的电池股，他们少则有10倍收益，多则有30多倍。目前靠着$嘉楠科技(CAN)$ 又勉强回到本金边缘[捂脸] [喷血]","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/6b87f79f099fdb6c6142b41d48edd403","width":"1125","height":"2436"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/48af832f1acf7e35557459882db68d4e","width":"1125","height":"2436"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/896227ee415c68c5646d24637979347d","width":"1125","height":"2436"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/391552234","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1414,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3544691069852355","authorId":"3544691069852355","name":"复利与时间","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a635eac5295b53bf5893eebd15c434b0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"content":"吃肉的没赶上，挨刀的时候你都在","text":"吃肉的没赶上，挨刀的时候你都在","html":"吃肉的没赶上，挨刀的时候你都在"}],"imageCount":3,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":945007998,"gmtCreate":1596257553614,"gmtModify":1704211926406,"author":{"id":"3496902064369144","authorId":"3496902064369144","name":"啊林Henrylin","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cccb6b1d97e0a1d983f8ccc154384304","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"错过太多太多了，原油、312币圈暴跌没抄底、黄金、蔚来和jumia抄底","listText":"错过太多太多了，原油、312币圈暴跌没抄底、黄金、蔚来和jumia抄底","text":"错过太多太多了，原油、312币圈暴跌没抄底、黄金、蔚来和jumia抄底","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/945007998","repostId":"942146658","repostType":1,"repost":{"id":942146658,"gmtCreate":1596114878565,"gmtModify":1704211085068,"author":{"id":"35433028694349","authorId":"35433028694349","name":"老虎专刊","avatar":"https://static.laohu8.com/e0b93d50cf0df54ce7b1b746f78db36c","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"【2020上半年投资大复盘】暴富的机会，你抓住了吗？","htmlText":"2020上半年我们一起见证了很多历史，疫情爆发叠加油价下跌带来的股灾，纳斯达克指数一个月就暴跌了30%，美股十天熔断了四次，股神都高喊“活久见”，然而就当大家以为美股十二年大牛市即将结束时，纳指又在不经意间反弹超40%，创下历史新高！ 股市不缺暴富神话，更不缺韭菜，市场不缺明星，缺的是寿星，往往靠运气赚来的钱会凭实力亏掉。值此半年之际，我们举办了半年度复盘，让虎友们总结回顾一下过去半年的操作，下面就让我们看看虎友们带来的精彩故事吧。<a href=\"https://laohu8.com/TW/941342191\" target=\"_blank\">在纷繁的市场中，回想一下投资的初心</a> <a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/U/740450932848\">@33_Tiger</a> 最近市场有点浮躁，赚钱变得很容易。但往往靠运气赚来的钱最后会凭实力亏掉。我们CEO说，炒股是对认知的变现。那么，亏钱就是认知存在的缺陷。在赚钱与亏钱之间，认知与财富是在不断匹配的过程。 <a href=\"https://laohu8.com/TW/940562080\" target=\"_blank\">2020上半年投资大复盘盈利翻三倍和下半年美股A股市场预测</a> <a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/U/3514032321699007\">@Jackzz</a> 从我开始入美股后直到3月20日前我一直都是重仓微软，但在这个过程中我发现自己的回报率总是不能超过标普500。我开始感到自卑，直到买入第一支期权，就像武昌起义打响了武装革命的第一枪，我的收益一发不可收拾，简直都是几何倍数上升。 <a href=\"https://laohu8.com/TW/940598222\" target=\"\"></a>","listText":"2020上半年我们一起见证了很多历史，疫情爆发叠加油价下跌带来的股灾，纳斯达克指数一个月就暴跌了30%，美股十天熔断了四次，股神都高喊“活久见”，然而就当大家以为美股十二年大牛市即将结束时，纳指又在不经意间反弹超40%，创下历史新高！ 股市不缺暴富神话，更不缺韭菜，市场不缺明星，缺的是寿星，往往靠运气赚来的钱会凭实力亏掉。值此半年之际，我们举办了半年度复盘，让虎友们总结回顾一下过去半年的操作，下面就让我们看看虎友们带来的精彩故事吧。<a href=\"https://laohu8.com/TW/941342191\" 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从我开始入美股后直到3月20日前我一直都是重仓微软，但在这个过程中我发现自己的回报率总是不能超过标普500。我开始感到自卑，直到买入第一支期权，就像武昌起义打响了武装革命的第一枪，我的收益一发不可收拾，简直都是几何倍数上升。","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/3302c1b62821d7f157986e83cccd82e0","width":"840","height":"540"}],"top":1,"highlighted":2,"essential":2,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/942146658","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1260,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":953623102,"gmtCreate":1590370505706,"gmtModify":1704192357823,"author":{"id":"3496902064369144","authorId":"3496902064369144","name":"啊林Henrylin","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cccb6b1d97e0a1d983f8ccc154384304","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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08:24","market":"us","language":"zh","title":"星巴克的大门，为什么总是很沉？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1156343134","media":"咖门","summary":"为什么星巴克的门，总是很沉？\n为什么星巴克的顾客，会按照一条固定路线走向点单台？\n为什么星巴克吧台内部空间，宽度要定在1.2～1.5m？\n最近研究了10家星巴克门店，我发现一套大多数饮品店都能学的装修","content":"<p><span>为什么<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>的门，总是很沉？</span></p>\n<p>为什么星巴克的顾客，会按照一条固定路线走向点单台？</p>\n<p>为什么星巴克吧台内部空间，宽度要定在1.2～1.5m？</p>\n<p>最近研究了10家星巴克门店，我发现一套大多数饮品店都能学的装修细节。</p>\n<p><b>星巴克的门，为什么总是很沉？</b></p>\n<p>女孩子去星巴克，有时会有“一只手推不开门”的经历。因为星巴克的门总是很沉，而且往往是两道门，还会自动回弹。</p>\n<p>别抱怨星巴克“不人性化”，这个设计，其实意在食品安全。它保证了顾客进门时不会把门开到最大，进店以后也不会因为忘记关门导致飞虫进入。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/30e75bffe0035d4bf216b2eb3d11d5e6\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>\n<p>星巴克的两道门，可以最大限度地防控飞虫</p>\n<p>为了保证食品安全，除了食材本身的把控，星巴克在门店卫生防控方面花了很多心思。</p>\n<p>常规的灭蝇灯外，星巴克每家店门口都会安装鼓风机，在防治飞虫的同时，隔绝了冷热空气，同时保证了门店的卫生标准和温度。</p>\n<p>第二道门的设计，可以将鼓风机包裹在内，可以减小鼓风机的噪声，确保了店里顾客的安静环境，优化了顾客体验。</p>\n<p>如果你没有条件做二道门，或者想让自己的店门保持打开状态，就可以像下面这家店学习——</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ee47a9b88b67e84f5db7928b1ba8da16\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>\n<p>透明门帘，也是一种解决方案</p>\n<p>装有鼓风机的同时，悬挂透明门帘，既控制了成本，也能最大限度防止飞虫进入。</p>\n<p><b>光线的玄机：星巴克用灯来“暗示”顾客</b></p>\n<p>有没有发现，每当你走进一家星巴克门店，你会不自觉看向商品和食品的陈列，而且门店里的顾客，即使无人引导，也几乎都会按照一个固定的路线走到点单台。</p>\n<p>这是灯光的玄机。人的注意力天然会受到光源的吸引，在光的引导下前行。</p>\n<p>在星巴克门店里，常见的灯主要有三种：射灯、吊灯和灯带。</p>\n<p>其中，灯带主要承担的就是引领空间流动作用。星巴克通常把灯带设置在人流动线上，亮度不需要很高，但能给人很强的心理暗示，来引导顾客的移动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5fed521d90d961fc73c676c7f2898601\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>\n<p>灯带承担了引领空间流动的作用</p>\n<p>通常情况下，灯带的材质安全耐用、颜色多样，除了引导，还可以烘托氛围，通过对空间光环境的塑造，营造出沉浸式的展示空间，增强顾客体验。</p>\n<p>喜茶这家门店，虽然光线不明亮，但是氛围很好，顾客进店以后也会不自觉跟着灯带走。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/21698a56989c92197c3177377a8bfa86\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>\n<p>人会惯性跟随灯带的引导</p>\n<p>射灯的应用最为广泛，带来的效果也最直接：“点亮”商品和陈列物，吸引消费者注意力；照射墙面利用漫反射柔和光线，营造氛围。</p>\n<p>而且射灯方便调整角度，可根据不同需要随时改动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e028e5f20a7a4636886000ee45493b4f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"671\"></p>\n<p>射灯可以用来点亮墙面和陈列、营造氛围</p>\n<p>吊灯作为顶光源，一般显色性高。星巴克门店会在客区桌子上方设置吊灯，打造一方小空间，营造私密感，也可以通过灯光突出饮品，便于拍照。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/408701b2c5085e8c7aeb9501cbb89dac\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>\n<p>吊灯可以突出饮品和细节</p>\n<p>如果你的门店面积够大，鼓励顾客坐下慢慢饮用，那么也可以选择一些吊灯，将细节衬托出来，让顾客拍照分享，主动为你做宣传。</p>\n<p>此外，还有一些的星巴克门店会使用灯轨。轨道LED灯更节能环保，光转化率达到90%，且使用寿命更长；初期安装费用稍高，但长远来看总体费用低，而且对于门店来讲，灯轨可以根据门店后期需求任意调整，省时又省钱。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e1905ed8ed1488e98ca83f0107cccce3\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>\n<p>灯轨可以调整光源位置</p>\n<p><b>下水的设计，也能够提升效率</b></p>\n<p>饮品门店里，下水处理是绝不能忽视的问题。</p>\n<p>由于饮品制作过程中会使用大量配料，如果水管过细，就会出现堵塞。通常饮品店使用的水管是50～100mm规格，水管用得久了，即使定期清理，也多少会有废弃物料挂壁，这样就相对缩小了水管的大小。因此在条件允许的情况下，水管规格当然越大越好。</p>\n<p>但吧台里水、果汁、冰块的溅射是不可避免的，如何提升清洁的效率？</p>\n<p>很多品牌如奈雪的茶，前吧台会比后吧台高，因为前吧台地面会有垫高地台（15cm左右），里面埋设下水管道。</p>\n<p>这样在门店很忙碌的时候，即使冰块或水洒在地上，也会直接流进下水道，不会产生积水导致卫生问题或者员工滑倒，同时方便之后的清洁工作。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1972adb3a214e5fd72e55cddf0d88e11\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"802\"></p>\n<p>奈雪吧台内的下水装置</p>\n<p>留意星巴克的吧台内侧，会发现吧台里的地面上铺着一层带孔的底垫，也是起到一样的作用。</p>\n<p>如果不具备垫高地台、铺设下水的条件，不妨学习星巴克的做法，只要每晚清理地垫就好。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b03f92dbf14ba8c92077e8af8a14c404\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1440\"></p>\n<p>星巴克吧台内的地垫</p>\n<p>除此之外，也要提前联系好随时可以上门维修的公司，别等到水在吧台漫出来的时候，才开始手忙脚乱。</p>\n<p><b>简单的出品，“一个转身”内完成</b></p>\n<p>吧台，是一家门店的核心。</p>\n<p>星巴克的客流量普遍比较大，但点单的等待时间并不长，出品的效率很高。这有一部分就归功于吧台的设计。</p>\n<p>通常，星巴克将制作简单、不费时间的产品，放在点单区附近，由点单伙伴完成制作。</p>\n<p>比如糕点柜、滴滤咖啡机和热水机，都在这个区域，顾客如果买了糕点、滴滤咖啡或者热茶，点单的伙伴一个转身就能完成并奉客，极大减少了顾客等待时间，提升顾客体验。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/037c4316a7f31443ace52337edcde904\" tg-width=\"816\" tg-height=\"612\"></p>\n<p>可以快速出品的，设计在“一个转身”的范围内</p>\n<p>蜜雪冰城、肯德基的门店，也会把冰淇淋放在点单区旁边，店员回身就能把冰淇凌做好。</p>\n<p>别小看这“一个转身”的效率提升，它能有效减少顾客等待时间，借此拉动此产品的销量，提升门店效率。</p>\n<p><b>吧台定点储物，空间时间都节省</b></p>\n<p>吧台饮品制作区域，也有提升效率和空间利用率的办法。</p>\n<p>星巴克在前吧台下方，以及后吧台上方，都制作了大量的柜子，最大限度预留里储存空间。</p>\n<p>同时，星巴克会把吧台上需要的物料，定点放在其正下方或正上方的柜子中。这样在物料使用完毕后，门店伙伴可以在最短的距离内拿到新的补给，极大减少了动作浪费。</p>\n<p>吧台内部空间也是一门学问，星巴克吧台内部空间宽度一般在1.2～1.5m。这个宽度设计，前后吧台伙伴在同时制作饮品时，既不会因为太挤而“打架”，也不会因为太远不便于转身拿东西。</p>\n<p><b>挪不走的承重墙，星巴克这样利用</b></p>\n<p>星巴克不会放过每一个可以用来彰显品牌调性的“潜在装饰区”。</p>\n<p>首先，每一面墙都可以是一个讲述者。咖啡豆的种植、咖啡的冲煮、星巴克品牌历史以及与当地文化的结合，都可以以手绘、照片甚至刺绣等装置艺术呈现给顾客。</p>\n<p>其次，门店里挪不走的承重墙、承重柱，也可以变成“招牌”。</p>\n<p>下面这家星巴克臻选门店，将承重柱做成黑色金属质感，与臻选门店的黑色相呼应，提升高级感，并手绘了咖啡豆的介绍，与品牌内核相呼应。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8775b4aa63a5e31c0bdf0ea773459bc5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>\n<p>把承重柱变成一个展示品牌的空间</p>\n<p>眷茶的一家店，则将承重柱和自己品牌的情怀路线做匹配，保留了其最原始的水泥颜色，并在柱子外安装了一层旋转的木架，用来陈列自己的杯子、当季主打的产品图片，一下子就能加深品牌记忆，成为值得打卡的照片墙。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/67bf271487b0a63d7970b892aed5eed9\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>\n<p>同一个商场里，奈雪的茶则将承重柱贴皮，颜色材质与门店“春·镜”主题风格一致，周围围做了一个小吧台，使空间得到充分利用，而且立面便于清洁。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f26c7ae1d57fdcbc063c8bcb393b3725\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1440\"></p>\n<p>承重柱也可以成为小吧台，合理利用空间</p>\n<p>另外，奈雪在“茶空间”概念上也把门店装饰做得很巧妙。</p>\n<p>比如这家店里，巨大的镜子，不仅可以延伸店内的视觉空间、增加门店光照，还可以反射欧包柜，引起门外路过顾客的注意，吸引顾客进店消费。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/185315487f81e5ce53793196f99053ae\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>","source":"lsy1589248947831","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>星巴克的大门，为什么总是很沉？</title>\n<style 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08:29","market":"us","language":"zh","title":"5.5亿月活的微博，留不住广告主","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1166229628","media":"表外表里","summary":"摘要：微博并没有随着市场需求转变，主动投入研发，加码广告算法。\n\n最近知乎上，一个标题为《你为什么要卸载微博》的问题被炒的火热。这个问题下，有9700多个回答，浏览量超过2千万次，甚至大于知乎的月活数","content":"<blockquote>\n <span>摘要：</span><a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>并没有随着市场需求转变，主动投入研发，加码广告算法。\n</blockquote>\n<p>最近知乎上，一个标题为《你为什么要卸载<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>》的问题被炒的火热。这个问题下，有9700多个回答，浏览量超过2千万次，甚至大于知乎的月活数。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/de7797345aa372bd456543b92a2891c0\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"495\"></p>\n<p>9000多个答案中，多数用户都在吐槽微博的广告系统，不仅推荐不精准，而且总是推荐一样的内容，怎么删也删不掉；甚至会经常推荐一些内容低俗、毁三观的广告。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b39008106e3e5521c2340e678f5ee3b\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"1418\"></p>\n<p>十年前微博被称为“高知聚集地”，站在社交鄙视链顶端，就如同今天无限风光的B站，如今的微博到底怎么了？</p>\n<p>2018年2月后，微博从最高光的142.11跌跌不止，到2019年8月时，已跌至37.08，跌幅达到283%。</p>\n<p>投资人预期落空的背后，是微博的持续下滑的收入增速。根据2020Q1财报，微博收入仅3.23亿美元，同比下滑19%，已经是2017Q3以来连续11个季度的同比增速下行。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/67a78058a468f3fd6ae81d0264f1ca74\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"872\"></p>\n<p>仔细观察微博财报，其实很割裂：一边是连绵下滑的收入与股价，另一边却是连续增长的用户数据。</p>\n<p>2020Q1，微博月活数达到5.5亿人次，国内用户体量的最大的公域社交媒体；环比上一季度增长了3400万人，俨然像一个高增长期的企业。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b84e871b405b22e24e20dd2024db4086\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"903\"></p>\n<p>微博坐拥国内独一无二的巨大流量池，投资人对其态度却异常冷淡。微博用户数是B站的3倍不止，但市值仅相当于后者的68%；TME用户数是微博的1.2倍，但市值却是其2.65倍。</p>\n<p>那么问题来了，用户的“热火朝天”，为何换来的却是投资人的“冷眼相待”？</p>\n<p>答案是：<b>随着时代变迁，广告已不再是流量驱动，而是一门技术驱动的生意。</b></p>\n<p>在详细分析微博的问题之前，我们先来详细分析广告的构成，并复盘国内互联网广告的四个“小时代”。</p>\n<p>广告主在投放广告时，一般会有两个方面的要求。一是曝光量，即下图中的Marketing，而曝光量高低取决于平台的流量大小。二是销售转化情况，即下图中的Sales，平台在拥有流量的同时，广告转化率越好，销售效果也更强。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/534bc74168f61655bf0f137465c3a86b\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"823\"></p>\n<p>而我们所说四个“小时代”的变迁，总是绕不开Marketing和Sales。不同阶段，平台能为广告主达成的广告效果也有所不同，并且逐渐强化。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/91d3175fbe2f7f7bb0390d31e25a3e46\" tg-width=\"1398\" tg-height=\"352\"></p>\n<p><b>1.0 门户banner时代</b></p>\n<p>顾名思义，门户时代，<b>核心就是页面访问量——PV/UV</b>，决定品牌广告商的投放，追求更多的Marketing，也即消费者Influence。所以在那个时代，各家都在疯狂堆内容，强调独家+快速的新闻资讯，进而予以变现。</p>\n<p><b>2.0 搜索时代</b></p>\n<p>到了搜索时代，显然单纯的品牌广告，已经不再性感。能转化成Sales，逐渐成为广告投放主核心诉求，这显然是一块增量市场，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>以及<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>联盟，还有淘宝等，就成为这个时代的胜利者。他们核心在于能够快速把用户搜索数据变成销售线索，直接产生收入。</p>\n<p>此时，<b>广告开始逐渐对运营有一定要求</b>。例如像百度一样，通过自然漏斗模型，筛选并对用户进行分层，提高转化率。</p>\n<p><b>3.0 算法时代</b></p>\n<p>这个时代则由字节跳动引领。并在整个互联网世界发扬光大。</p>\n<p><b>核心是追踪用户行为trace，使用机器学习等技术，让轻松用户沉溺，并获得准确的用户画像</b>，进而在用户使用对应APP时，通过大规模广告渗透(MAU)，相对准确的广告推荐（转化率），赚取Sales钱。这个推荐转化率可能不如搜索销售线索，但数倍的潜在线索，完全cover住质量的相对瑕疵。</p>\n<p><b>4.0 品效合一时代</b></p>\n<p>最新，则是最近一两年发展出来的品效合一的模式，很明显的例子是抖音/快手/淘宝直播等平台的广告。</p>\n<p>比如抖音上带货直播，其实既赚了报告品牌的Marketing的钱，也赚了用户转化的钱，典型的如罗永浩的直播带货。核心在于MAU里，有足够大的铺量（平台推荐），相对高的转化，Marketing和Sales的钱，一块赚了，而且有足够的体量。</p>\n<p><b>新兴时代，广告不再是纯粹的流量生意，流量的转化也不仅仅依靠运营，而变得越来越依靠算法、精准推荐等技术。</b></p>\n<p>当车轮滚入4.0品效合一时代，抖音、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、快手们都在拼技术、拼研发、拼算法；只有微博似乎还停留在2.0推荐时代的“运营思维”中，坐拥庞大的流量池却变现梗阻。</p>\n<p>后面我们会分析，它的这种思路，怎么体现在财务数据上。</p>\n<p>我们前面讲到，4.0时代的广告，拼的是算法，是算法背后的技术。</p>\n<p>那么，如何做好算法？<b>答案是需要投入更多的研发。</b></p>\n<p>然而，我们并没有在微博身上看到随着市场需求转变，主动投入研发，加码广告算法。</p>\n<p>一定程度上，这或许与微博管理层（具体人名略）有关。我们对比微博管理层和张一鸣的履历可以明显察觉到，前者履历中出现最多的关键词是“运营”、而后者为“技术”。二人的看家本领，或者说老本行在本质上有所不同，这或许也影响了他们对于新广告时代的敏感程度。</p>\n<p>微博管理层在靠运营流量赚广告费的PC时代“敏感”了一把（包括微博火热，也是靠明星运营起家），却似乎没有将“敏感”继续保持下去，这很明显的表现在微博各项费用的投入情况中。</p>\n<p><b>研发费用：技术投入不足，导致广告体验差劲</b></p>\n<p>微博研发费用同比增长从2018Q4之后连续6个季度没有超过20%，2020Q1同比增长仅7%，似乎看不到主动求变的姿态。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bbc6aff14b47249978c7f9526461ab28\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"904\"></p>\n<p>绝对金额的变化或许还不足以说明微博的“懒惰”，我们还可以通过与<a href=\"https://laohu8.com/S/TWTR\">Twitter</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>相对数据的变化说明这一问题。</p>\n<p>先来看微博与<a href=\"https://laohu8.com/S/TWTR\">Twitter</a>的对比，微博和Twitter一样都更偏向公域社交媒体，核心收入来源也都是广告。2020Q1，两家广告占营收比分别为85.2和84.4。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b0007a4f10341fd1fc893335cf572695\" tg-width=\"1398\" tg-height=\"484\"></p>\n<p>两家社交媒体平台的核心收入来源都是广告业务，所以我们可以推测，他们的研发费用也大多投入在精准度、算法等与广告相关的业务上。</p>\n<p>然而，两者的研发费用占营收比却相差甚大。从下图可以明显看出，2014年以来，<b>Twitter的研发费用占比始终大于微博。</b></p>\n<p>（*2020Q1微博研发费用占营收比的迅速提升，源于营收增速的大比例下滑，而不是研发费用的加码投入。）</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b3b5c8cfbb3b9de4482071bd372cc81b\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"903\"></p>\n<p>研发费用的投入多少，回馈在二者的广告系统上，直接反映在营业收入的同比增速里。2018Q1，微博收入同比增速还高达78%，八个季度以后就已经迅速下滑到了-19%。与之相比，Twitter的同比增速虽然也有所下滑，但幅度远远小于微博，2020Q1受疫情影响的情况下，仍保持正向增长。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/feca56a39d8f8008b9cc4fe3bce9b8fe\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"903\"></p>\n<p>此外，我们对比微博与<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>的各项费用占营收比，进行交叉验证，能够很明显地证明其近几年并没有跟上新型品效合一的广告打法，思路停留在推荐时代。</p>\n<p>我们以Facebook为基准进行比较，是因为行业内公认的是Facebook的广告推荐机制做的还不错，这背后是大额的研发投入。从绝对金额看，Facebook在2020Q1的研发费用高达40亿美元，甚至是微博当季营收的12.5倍。</p>\n<p>与微博相比，Facebook对广告收入的依赖程度更重，占比常年在98%以上。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/04c4d6ff090ee79538eb610b04d989da\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"496\"></p>\n<p>2011年1月，微博仅用了一年半的时间，注册用户迅速突破1亿大关；然而到2014Q3，MAU增长开始放缓。于是，为做大流量池，微博开始战略下沉，并对平台进行改版。这一阶段，研发费用占营收比总是高于20%，也高于我们所设基准 - Facebook的水平。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2e94bfd1559c7a3fc4d6f9e00f1a1f06\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"903\"></p>\n<p>2016Q4，微博MAU迅速突破3.1亿人次，平台的大改版基本结束，下沉前期的“地基建设”基本完成。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9baac4a2f77f5b6b3da1b52a58349b67\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"904\"></p>\n<p>于是，微博研发费用占营收比开始下降，此后总是在15%左右徘徊，总是低于Facebook。</p>\n<p>与之相比，由于广告市场竞争愈发激烈，Facebook在研发方面花的钱越来越多<b>，</b>占营收比也越来越高。反观微博，<b>即便在竞争非常激烈的2018和2019年，研发费用占营收比也从未超过18%</b>。</p>\n<p><b>营销费用：品效合一时代，微博打偏了</b></p>\n<p>2018年开始，微博察觉到市场竞争的激烈，<b>虽然没有在研发上花太多心思，却花了更多钱用于宣传</b>。我们认为，微博在4.0品效合一时代的打法或许更多是传统的购买流量、内容等，而并非投入研发，从而做强精准推荐。</p>\n<p>营销费用占营收比迅速上涨，2018Q2达到33%的最高水平。虽然此后有所波动，但基本上总是大于25%，与2016年“竞争平缓期”的22%相比，实际上投入甚多。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b179d2f982da0e95fb535f3dd937b253\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"904\"></p>\n<p>从财报数据可以明显看出，2017年之后微博的打法还停留在2.0时代，以为加大宣传力度，做好流量运营就能夺回广告主，并没有在研发层面花太多心思。由此，错过了强算法广告的最佳发展期，与头条等其他平台迅速拉开差距。</p>\n<p>历史的车轮滚滚，无数次的时代更迭改变了无数巨头或豪杰的命运。广告的推荐时代，历史将风口抛给微博，微博一度风光满面。</p>\n<p>中国人喜欢说“成事在人，谋事在天”。即便品效合一时代，广告平台的逻辑发生改变，不再是流量加经营，而是技术驱动；但微博的大V网红明星，热点时政话题仍在，就意味着流量池地位仍在，基本盘仍在，微博在早两年如果能改变思路，迈过“时代更迭”这个门槛，或许就不会是如今的鸡零狗碎。</p>","source":"lsy1573719481907","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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href=https://www.tmtpost.com/4404387.html><strong>表外表里</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>摘要：微博并没有随着市场需求转变，主动投入研发，加码广告算法。\n\n最近知乎上，一个标题为《你为什么要卸载微博》的问题被炒的火热。这个问题下，有9700多个回答，浏览量超过2千万次，甚至大于知乎的月活数。\n\n9000多个答案中，多数用户都在吐槽微博的广告系统，不仅推荐不精准，而且总是推荐一样的内容，怎么删也删不掉；甚至会经常推荐一些内容低俗、毁三观的广告。\n\n十年前微博被称为“高知聚集地”，站在社交...</p>\n\n<a href=\"https://www.tmtpost.com/4404387.html\">Web 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门户banner时代\n顾名思义，门户时代，核心就是页面访问量——PV/UV，决定品牌广告商的投放，追求更多的Marketing，也即消费者Influence。所以在那个时代，各家都在疯狂堆内容，强调独家+快速的新闻资讯，进而予以变现。\n2.0 搜索时代\n到了搜索时代，显然单纯的品牌广告，已经不再性感。能转化成Sales，逐渐成为广告投放主核心诉求，这显然是一块增量市场，百度以及百度联盟，还有淘宝等，就成为这个时代的胜利者。他们核心在于能够快速把用户搜索数据变成销售线索，直接产生收入。\n此时，广告开始逐渐对运营有一定要求。例如像百度一样，通过自然漏斗模型，筛选并对用户进行分层，提高转化率。\n3.0 算法时代\n这个时代则由字节跳动引领。并在整个互联网世界发扬光大。\n核心是追踪用户行为trace，使用机器学习等技术，让轻松用户沉溺，并获得准确的用户画像，进而在用户使用对应APP时，通过大规模广告渗透(MAU)，相对准确的广告推荐（转化率），赚取Sales钱。这个推荐转化率可能不如搜索销售线索，但数倍的潜在线索，完全cover住质量的相对瑕疵。\n4.0 品效合一时代\n最新，则是最近一两年发展出来的品效合一的模式，很明显的例子是抖音/快手/淘宝直播等平台的广告。\n比如抖音上带货直播，其实既赚了报告品牌的Marketing的钱，也赚了用户转化的钱，典型的如罗永浩的直播带货。核心在于MAU里，有足够大的铺量（平台推荐），相对高的转化，Marketing和Sales的钱，一块赚了，而且有足够的体量。\n新兴时代，广告不再是纯粹的流量生意，流量的转化也不仅仅依靠运营，而变得越来越依靠算法、精准推荐等技术。\n当车轮滚入4.0品效合一时代，抖音、腾讯、快手们都在拼技术、拼研发、拼算法；只有微博似乎还停留在2.0推荐时代的“运营思维”中，坐拥庞大的流量池却变现梗阻。\n后面我们会分析，它的这种思路，怎么体现在财务数据上。\n我们前面讲到，4.0时代的广告，拼的是算法，是算法背后的技术。\n那么，如何做好算法？答案是需要投入更多的研发。\n然而，我们并没有在微博身上看到随着市场需求转变，主动投入研发，加码广告算法。\n一定程度上，这或许与微博管理层（具体人名略）有关。我们对比微博管理层和张一鸣的履历可以明显察觉到，前者履历中出现最多的关键词是“运营”、而后者为“技术”。二人的看家本领，或者说老本行在本质上有所不同，这或许也影响了他们对于新广告时代的敏感程度。\n微博管理层在靠运营流量赚广告费的PC时代“敏感”了一把（包括微博火热，也是靠明星运营起家），却似乎没有将“敏感”继续保持下去，这很明显的表现在微博各项费用的投入情况中。\n研发费用：技术投入不足，导致广告体验差劲\n微博研发费用同比增长从2018Q4之后连续6个季度没有超过20%，2020Q1同比增长仅7%，似乎看不到主动求变的姿态。\n\n绝对金额的变化或许还不足以说明微博的“懒惰”，我们还可以通过与Twitter、Facebook相对数据的变化说明这一问题。\n先来看微博与Twitter的对比，微博和Twitter一样都更偏向公域社交媒体，核心收入来源也都是广告。2020Q1，两家广告占营收比分别为85.2和84.4。\n\n两家社交媒体平台的核心收入来源都是广告业务，所以我们可以推测，他们的研发费用也大多投入在精准度、算法等与广告相关的业务上。\n然而，两者的研发费用占营收比却相差甚大。从下图可以明显看出，2014年以来，Twitter的研发费用占比始终大于微博。\n（*2020Q1微博研发费用占营收比的迅速提升，源于营收增速的大比例下滑，而不是研发费用的加码投入。）\n\n研发费用的投入多少，回馈在二者的广告系统上，直接反映在营业收入的同比增速里。2018Q1，微博收入同比增速还高达78%，八个季度以后就已经迅速下滑到了-19%。与之相比，Twitter的同比增速虽然也有所下滑，但幅度远远小于微博，2020Q1受疫情影响的情况下，仍保持正向增长。\n\n此外，我们对比微博与Facebook的各项费用占营收比，进行交叉验证，能够很明显地证明其近几年并没有跟上新型品效合一的广告打法，思路停留在推荐时代。\n我们以Facebook为基准进行比较，是因为行业内公认的是Facebook的广告推荐机制做的还不错，这背后是大额的研发投入。从绝对金额看，Facebook在2020Q1的研发费用高达40亿美元，甚至是微博当季营收的12.5倍。\n与微博相比，Facebook对广告收入的依赖程度更重，占比常年在98%以上。\n\n2011年1月，微博仅用了一年半的时间，注册用户迅速突破1亿大关；然而到2014Q3，MAU增长开始放缓。于是，为做大流量池，微博开始战略下沉，并对平台进行改版。这一阶段，研发费用占营收比总是高于20%，也高于我们所设基准 - Facebook的水平。\n\n2016Q4，微博MAU迅速突破3.1亿人次，平台的大改版基本结束，下沉前期的“地基建设”基本完成。\n\n于是，微博研发费用占营收比开始下降，此后总是在15%左右徘徊，总是低于Facebook。\n与之相比，由于广告市场竞争愈发激烈，Facebook在研发方面花的钱越来越多，占营收比也越来越高。反观微博，即便在竞争非常激烈的2018和2019年，研发费用占营收比也从未超过18%。\n营销费用：品效合一时代，微博打偏了\n2018年开始，微博察觉到市场竞争的激烈，虽然没有在研发上花太多心思，却花了更多钱用于宣传。我们认为，微博在4.0品效合一时代的打法或许更多是传统的购买流量、内容等，而并非投入研发，从而做强精准推荐。\n营销费用占营收比迅速上涨，2018Q2达到33%的最高水平。虽然此后有所波动，但基本上总是大于25%，与2016年“竞争平缓期”的22%相比，实际上投入甚多。\n\n从财报数据可以明显看出，2017年之后微博的打法还停留在2.0时代，以为加大宣传力度，做好流量运营就能夺回广告主，并没有在研发层面花太多心思。由此，错过了强算法广告的最佳发展期，与头条等其他平台迅速拉开差距。\n历史的车轮滚滚，无数次的时代更迭改变了无数巨头或豪杰的命运。广告的推荐时代，历史将风口抛给微博，微博一度风光满面。\n中国人喜欢说“成事在人，谋事在天”。即便品效合一时代，广告平台的逻辑发生改变，不再是流量加经营，而是技术驱动；但微博的大V网红明星，热点时政话题仍在，就意味着流量池地位仍在，基本盘仍在，微博在早两年如果能改变思路，迈过“时代更迭”这个门槛，或许就不会是如今的鸡零狗碎。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1226,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":959968130,"gmtCreate":1589715037620,"gmtModify":1704190470254,"author":{"id":"3496902064369144","authorId":"3496902064369144","name":"啊林Henrylin","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cccb6b1d97e0a1d983f8ccc154384304","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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11:25","market":"us","language":"zh","title":"蒋凡：被放逐的阿里“太子”，能否重回大位？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1144983360","media":"阿尔法工场研究院","summary":"马云、张勇和蒋凡，很长一段时间都被看做是阿里巴巴“皇位”的传承顺序。","content":"<p>“成为102年的企业”是<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>的愿景，也是马云对阿里合伙人的硬性要求。</p>\n<p>阿里合伙人制度是2010年开始内部试行，既与传统理解的合伙企业的合伙制有区别，又不同于双重股权架构。在阿里的合伙制中，公司董事会的人员不再根据股份分配，而是由合伙人进行提名。</p>\n<p>二十世纪的最后一年，马云带领“十八罗汉”以仅50万元的启动资金，创办了本世纪最伟大的公司之一，目前市值排名全球第六。</p>\n<p>十年之后，马云开启阿里巴巴2.0时代，他效仿宋太祖，用“杯酒释兵权”的方式，让一同创业的“十八罗汉”集体辞去联合创始人的身份，取而代之的则是如今推行的“阿里合伙人”制度。</p>\n<p>在当时，阿里实行的合伙人制度一度被认为是“理想主义”，因为它不需要合伙人为企业的盈亏负责，但同时他们必须要坚守阿里的使命和愿景。</p>\n<p>尽管曾遭受质疑，但阿里却用成绩给了质疑者最好的回应。以现在的眼光看，无论是业绩还是规模，阿里都在合伙人制度的驱动下倍速增长。</p>\n<p>成为阿里合伙人，条件极为苛刻，除必须在阿里工作五年以上外，还必须具备领导能力，并愿意为实现阿里的使命和愿景拼尽全力。当年“十八罗汉”中，入选阿里合伙人的不足半数，可见条件之严苛。</p>\n<p>做一家“102年的企业”需要岁月的积淀，几代人的努力，个人业务能力固然重要，但更要的是企业传承，而“阿里合伙人”就是马云定下的传承制度。</p>\n<p>废除联合创始人，改为合伙人制度，马云就是希望赋予公司的管理层更多民主的权利，这样可以避免公司落入世袭制，同时也不会让阿里巴巴被资本力量所控制。</p>\n<p>如今来看，合伙人制度就是马云在为自己退休做的准备。</p>\n<p><b>01 阿里的“太子”位</b></p>\n<p>马云、张勇和蒋凡，很长一段时间都被看做是阿里巴巴“皇位”的传承顺序。</p>\n<p>2013年，马云卸任阿里集团CEO，张勇开始担任阿里集团COO，并负责淘宝业务，蒋凡刚正式入职阿里。虽然马云退位让贤，但他依然是阿里巴巴权力的风向标，因为他仍是阿里巴巴董事局主席。</p>\n<p>当时，接班马云的硬性指标就是完成阿里集团的“无线化”。</p>\n<p>实际上，最开始张勇并非马云的第一选择，接任马云出任集团CEO的是“功勋老臣”陆兆禧，他在阿里成立之初就加入公司，2004年至2008年出任支付宝总裁，2011年出任淘宝网CEO。从业务角度来说，陆兆禧可谓是最懂阿里的一批人。</p>\n<p>与陆兆禧相比，张勇资历更浅，2007年才加入阿里，并且是财务出身，在运营方面其实并不具备优势。</p>\n<p>陆兆禧当时的运营思路是跟<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>“刚正面”，构建旺信和来往组成网络通信事业部，在社交场景与腾讯正面拼杀。过程不必赘述，总之最后的结果很惨淡，不仅阿里的旺信和来往惨败，而陆兆禧本人也在与马云大吵后，被剥夺无线业务的控制权，当时距离陆兆禧接任阿里CEO尚不满一年。</p>\n<p>继任陆兆禧掌管无线业务的正是张勇，2014年他正式挂帅阿里的无线业务。</p>\n<p>同样是无线业务，张勇与陆兆禧最大的不同在于进一步明确手机淘宝在移动端的战略定位。张勇主张“All in无线”，竭力将PC端所有的流量都往手淘上赶，这大大增加了手机淘宝的用户粘度，最终让手机淘宝成为全民应用。</p>\n<p>值得注意的是，蒋凡正是当时张勇最为依仗的得力干将，技术出身的蒋凡很好的弥补了张勇的不足，从手机淘宝的功能研发、淘宝内容构建、打通与用户的交互。</p>\n<p>2015年，手机淘宝已经稳坐电商第一APP宝座，张勇也正式成为阿里集团CEO。可以说张勇上位离不开蒋凡，手机淘宝的成功亦是如此。</p>\n<p><b>02 似曾相识的他</b></p>\n<p>跳出时空的界限，将“联合创始人”看成阿里1.0时代的话，那么“合伙制”就是阿里2.0时代，而从2015年开始建立的“中台制度”则是阿里3.0时代。</p>\n<p>2015年，马云亲率阿里高管远赴芬兰，考察游戏界的传奇公司Supercell。这家当时员工数仅100余人的小公司，却在当时实现了21亿欧元的惊人营收。虽然它仅推出过6款游戏，但却都是爆款。先后制作出《海岛奇兵》、《部落冲突》、《皇室战争》。</p>\n<p>Supercell成功的关键就是“中台制度”。这家公司将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材、算法整合起来，构建了非常科学的研发工具和框架体系，构建了一个功能非常强大的中台。</p>\n<p>即使仅有5个人的小团队，也能通过中台形成一个独立的开发团队，称之为cell（细胞）。而且小团队可以决定自己的产品，然后推出市场，观察市场反馈。反馈不好的游戏，则会被公司毫不犹豫地砍掉。Supercell的技术中台，很好的解放了生产力。</p>\n<p>马云回国后，顺势让阿里推出了“大中台，小前台”的战略。这是一次企业战略管理模式的大变革，阿里将搜索事业部、共享业务平台、数据技术、产品部提出来，组成了“中台事业群”。</p>\n<p>从时任CEO张勇发出的全员信中不难看出，阿里将中台的地位，上升到了组织机制的高度，不仅仅是简单的业务、数据、技术中台。</p>\n<p>表面上，“中台制度”解决了平行团队之间资源争夺的问题，但从更高的维度来说，中台实则也是阿里传承制度的“进化”。</p>\n<p>中台制度让错综复杂的订单、搜索、用户、商品和物流等各项数据共通，并给年轻人提供了更多机会。</p>\n<p>“小前台”实行“班委”负责制，蒋凡、庄卓然、杨光、吴泽明、蔡勇等一批年轻人担纲“班委”，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。</p>\n<p>2019年，马云卸任阿里集团董事局主席，张勇接任，而蒋凡则已经集淘宝总裁、天猫总裁、天猫法人于一身。</p>\n<p>当年，张勇获得马云信任就是实现集团“无线化”，而蒋凡就是首功之臣。中台模式给了蒋凡更多机会，这才铸就了他阿里最年轻合伙人的里程碑。</p>\n<p>在张勇荣升集团CEO后，淘宝总裁的位置足足空置两年，直至2017年亲信蒋凡接棒，其中的意味不言而喻。而在兼任天猫第三位总裁后，淘宝、天猫两大阿里根据地悉数交到蒋凡手中。</p>\n<p>如今蒋凡难道不就是当年的张勇？</p>\n<p><b>03 “太子”位的归宿</b></p>\n<p>“张大奕事件”已经过去了将近一个月， 阿里方面公布了对蒋凡的调查结果。</p>\n<p>经阿里廉政部成立特别调查组的调查，在公司重要的岗位上，蒋凡并没有廉政问题，但因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。具体处罚如下：</p>\n<p>1.经合伙人委员会批准，取消阿里合伙人身份；</p>\n<p>2.记过处分；</p>\n<p>3.个人职级从集团高级副总裁（M7）降至集团副总裁（M6）；</p>\n<p>4.取消上一年的所有奖励。</p>\n<p>纵观四项处罚，看似严厉，但并未触及本质。这四项处罚归根结底两个字，就是“罚钱”。对于蒋凡这样早已实现财务自由的人来说，都算不上会难受。</p>\n<p>之前外界重点关注的蒋凡职务的实权并未有半点伤及，也就是说，蒋凡依然是阿里巴巴天猫、淘宝两大核心根据地的“话事人”。很多人解读取消阿里合伙人是取消“太子”位，但要知道阿里合伙人可是有三十多个，只有电商业务的实权才是“太子”位的实体。</p>\n<p>如果说阿里的CEO是“皇位”，淘宝总裁就相当于是“太子”，经历绯闻风波，目前的蒋凡用被放逐的“太子”来形容更为合适。</p>\n<p>值得注意的是，蒋凡的错误给了阿里其他年轻才俊更多机会，在“太子”位的诱惑下，不排除有黑马杀出。这一幕，当年康熙废掉皇太子后，曾出现过“九子夺嫡”的激烈场面，相信熟悉历史的朋友不会陌生。</p>\n<p>今后的蒋凡需小心行事，毕竟，太子废了立，立了又废的故事，并非没有先例。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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11:25</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>“成为102年的企业”是<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>的愿景，也是马云对阿里合伙人的硬性要求。</p>\n<p>阿里合伙人制度是2010年开始内部试行，既与传统理解的合伙企业的合伙制有区别，又不同于双重股权架构。在阿里的合伙制中，公司董事会的人员不再根据股份分配，而是由合伙人进行提名。</p>\n<p>二十世纪的最后一年，马云带领“十八罗汉”以仅50万元的启动资金，创办了本世纪最伟大的公司之一，目前市值排名全球第六。</p>\n<p>十年之后，马云开启阿里巴巴2.0时代，他效仿宋太祖，用“杯酒释兵权”的方式，让一同创业的“十八罗汉”集体辞去联合创始人的身份，取而代之的则是如今推行的“阿里合伙人”制度。</p>\n<p>在当时，阿里实行的合伙人制度一度被认为是“理想主义”，因为它不需要合伙人为企业的盈亏负责，但同时他们必须要坚守阿里的使命和愿景。</p>\n<p>尽管曾遭受质疑，但阿里却用成绩给了质疑者最好的回应。以现在的眼光看，无论是业绩还是规模，阿里都在合伙人制度的驱动下倍速增长。</p>\n<p>成为阿里合伙人，条件极为苛刻，除必须在阿里工作五年以上外，还必须具备领导能力，并愿意为实现阿里的使命和愿景拼尽全力。当年“十八罗汉”中，入选阿里合伙人的不足半数，可见条件之严苛。</p>\n<p>做一家“102年的企业”需要岁月的积淀，几代人的努力，个人业务能力固然重要，但更要的是企业传承，而“阿里合伙人”就是马云定下的传承制度。</p>\n<p>废除联合创始人，改为合伙人制度，马云就是希望赋予公司的管理层更多民主的权利，这样可以避免公司落入世袭制，同时也不会让阿里巴巴被资本力量所控制。</p>\n<p>如今来看，合伙人制度就是马云在为自己退休做的准备。</p>\n<p><b>01 阿里的“太子”位</b></p>\n<p>马云、张勇和蒋凡，很长一段时间都被看做是阿里巴巴“皇位”的传承顺序。</p>\n<p>2013年，马云卸任阿里集团CEO，张勇开始担任阿里集团COO，并负责淘宝业务，蒋凡刚正式入职阿里。虽然马云退位让贤，但他依然是阿里巴巴权力的风向标，因为他仍是阿里巴巴董事局主席。</p>\n<p>当时，接班马云的硬性指标就是完成阿里集团的“无线化”。</p>\n<p>实际上，最开始张勇并非马云的第一选择，接任马云出任集团CEO的是“功勋老臣”陆兆禧，他在阿里成立之初就加入公司，2004年至2008年出任支付宝总裁，2011年出任淘宝网CEO。从业务角度来说，陆兆禧可谓是最懂阿里的一批人。</p>\n<p>与陆兆禧相比，张勇资历更浅，2007年才加入阿里，并且是财务出身，在运营方面其实并不具备优势。</p>\n<p>陆兆禧当时的运营思路是跟<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>“刚正面”，构建旺信和来往组成网络通信事业部，在社交场景与腾讯正面拼杀。过程不必赘述，总之最后的结果很惨淡，不仅阿里的旺信和来往惨败，而陆兆禧本人也在与马云大吵后，被剥夺无线业务的控制权，当时距离陆兆禧接任阿里CEO尚不满一年。</p>\n<p>继任陆兆禧掌管无线业务的正是张勇，2014年他正式挂帅阿里的无线业务。</p>\n<p>同样是无线业务，张勇与陆兆禧最大的不同在于进一步明确手机淘宝在移动端的战略定位。张勇主张“All in无线”，竭力将PC端所有的流量都往手淘上赶，这大大增加了手机淘宝的用户粘度，最终让手机淘宝成为全民应用。</p>\n<p>值得注意的是，蒋凡正是当时张勇最为依仗的得力干将，技术出身的蒋凡很好的弥补了张勇的不足，从手机淘宝的功能研发、淘宝内容构建、打通与用户的交互。</p>\n<p>2015年，手机淘宝已经稳坐电商第一APP宝座，张勇也正式成为阿里集团CEO。可以说张勇上位离不开蒋凡，手机淘宝的成功亦是如此。</p>\n<p><b>02 似曾相识的他</b></p>\n<p>跳出时空的界限，将“联合创始人”看成阿里1.0时代的话，那么“合伙制”就是阿里2.0时代，而从2015年开始建立的“中台制度”则是阿里3.0时代。</p>\n<p>2015年，马云亲率阿里高管远赴芬兰，考察游戏界的传奇公司Supercell。这家当时员工数仅100余人的小公司，却在当时实现了21亿欧元的惊人营收。虽然它仅推出过6款游戏，但却都是爆款。先后制作出《海岛奇兵》、《部落冲突》、《皇室战争》。</p>\n<p>Supercell成功的关键就是“中台制度”。这家公司将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材、算法整合起来，构建了非常科学的研发工具和框架体系，构建了一个功能非常强大的中台。</p>\n<p>即使仅有5个人的小团队，也能通过中台形成一个独立的开发团队，称之为cell（细胞）。而且小团队可以决定自己的产品，然后推出市场，观察市场反馈。反馈不好的游戏，则会被公司毫不犹豫地砍掉。Supercell的技术中台，很好的解放了生产力。</p>\n<p>马云回国后，顺势让阿里推出了“大中台，小前台”的战略。这是一次企业战略管理模式的大变革，阿里将搜索事业部、共享业务平台、数据技术、产品部提出来，组成了“中台事业群”。</p>\n<p>从时任CEO张勇发出的全员信中不难看出，阿里将中台的地位，上升到了组织机制的高度，不仅仅是简单的业务、数据、技术中台。</p>\n<p>表面上，“中台制度”解决了平行团队之间资源争夺的问题，但从更高的维度来说，中台实则也是阿里传承制度的“进化”。</p>\n<p>中台制度让错综复杂的订单、搜索、用户、商品和物流等各项数据共通，并给年轻人提供了更多机会。</p>\n<p>“小前台”实行“班委”负责制，蒋凡、庄卓然、杨光、吴泽明、蔡勇等一批年轻人担纲“班委”，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。</p>\n<p>2019年，马云卸任阿里集团董事局主席，张勇接任，而蒋凡则已经集淘宝总裁、天猫总裁、天猫法人于一身。</p>\n<p>当年，张勇获得马云信任就是实现集团“无线化”，而蒋凡就是首功之臣。中台模式给了蒋凡更多机会，这才铸就了他阿里最年轻合伙人的里程碑。</p>\n<p>在张勇荣升集团CEO后，淘宝总裁的位置足足空置两年，直至2017年亲信蒋凡接棒，其中的意味不言而喻。而在兼任天猫第三位总裁后，淘宝、天猫两大阿里根据地悉数交到蒋凡手中。</p>\n<p>如今蒋凡难道不就是当年的张勇？</p>\n<p><b>03 “太子”位的归宿</b></p>\n<p>“张大奕事件”已经过去了将近一个月， 阿里方面公布了对蒋凡的调查结果。</p>\n<p>经阿里廉政部成立特别调查组的调查，在公司重要的岗位上，蒋凡并没有廉政问题，但因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。具体处罚如下：</p>\n<p>1.经合伙人委员会批准，取消阿里合伙人身份；</p>\n<p>2.记过处分；</p>\n<p>3.个人职级从集团高级副总裁（M7）降至集团副总裁（M6）；</p>\n<p>4.取消上一年的所有奖励。</p>\n<p>纵观四项处罚，看似严厉，但并未触及本质。这四项处罚归根结底两个字，就是“罚钱”。对于蒋凡这样早已实现财务自由的人来说，都算不上会难受。</p>\n<p>之前外界重点关注的蒋凡职务的实权并未有半点伤及，也就是说，蒋凡依然是阿里巴巴天猫、淘宝两大核心根据地的“话事人”。很多人解读取消阿里合伙人是取消“太子”位，但要知道阿里合伙人可是有三十多个，只有电商业务的实权才是“太子”位的实体。</p>\n<p>如果说阿里的CEO是“皇位”，淘宝总裁就相当于是“太子”，经历绯闻风波，目前的蒋凡用被放逐的“太子”来形容更为合适。</p>\n<p>值得注意的是，蒋凡的错误给了阿里其他年轻才俊更多机会，在“太子”位的诱惑下，不排除有黑马杀出。这一幕，当年康熙废掉皇太子后，曾出现过“九子夺嫡”的激烈场面，相信熟悉历史的朋友不会陌生。</p>\n<p>今后的蒋凡需小心行事，毕竟，太子废了立，立了又废的故事，并非没有先例。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/db1618af0395bc9bd07f286a42cbfbb3","relate_stocks":{"BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-SW"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1144983360","content_text":"“成为102年的企业”是阿里巴巴的愿景，也是马云对阿里合伙人的硬性要求。\n阿里合伙人制度是2010年开始内部试行，既与传统理解的合伙企业的合伙制有区别，又不同于双重股权架构。在阿里的合伙制中，公司董事会的人员不再根据股份分配，而是由合伙人进行提名。\n二十世纪的最后一年，马云带领“十八罗汉”以仅50万元的启动资金，创办了本世纪最伟大的公司之一，目前市值排名全球第六。\n十年之后，马云开启阿里巴巴2.0时代，他效仿宋太祖，用“杯酒释兵权”的方式，让一同创业的“十八罗汉”集体辞去联合创始人的身份，取而代之的则是如今推行的“阿里合伙人”制度。\n在当时，阿里实行的合伙人制度一度被认为是“理想主义”，因为它不需要合伙人为企业的盈亏负责，但同时他们必须要坚守阿里的使命和愿景。\n尽管曾遭受质疑，但阿里却用成绩给了质疑者最好的回应。以现在的眼光看，无论是业绩还是规模，阿里都在合伙人制度的驱动下倍速增长。\n成为阿里合伙人，条件极为苛刻，除必须在阿里工作五年以上外，还必须具备领导能力，并愿意为实现阿里的使命和愿景拼尽全力。当年“十八罗汉”中，入选阿里合伙人的不足半数，可见条件之严苛。\n做一家“102年的企业”需要岁月的积淀，几代人的努力，个人业务能力固然重要，但更要的是企业传承，而“阿里合伙人”就是马云定下的传承制度。\n废除联合创始人，改为合伙人制度，马云就是希望赋予公司的管理层更多民主的权利，这样可以避免公司落入世袭制，同时也不会让阿里巴巴被资本力量所控制。\n如今来看，合伙人制度就是马云在为自己退休做的准备。\n01 阿里的“太子”位\n马云、张勇和蒋凡，很长一段时间都被看做是阿里巴巴“皇位”的传承顺序。\n2013年，马云卸任阿里集团CEO，张勇开始担任阿里集团COO，并负责淘宝业务，蒋凡刚正式入职阿里。虽然马云退位让贤，但他依然是阿里巴巴权力的风向标，因为他仍是阿里巴巴董事局主席。\n当时，接班马云的硬性指标就是完成阿里集团的“无线化”。\n实际上，最开始张勇并非马云的第一选择，接任马云出任集团CEO的是“功勋老臣”陆兆禧，他在阿里成立之初就加入公司，2004年至2008年出任支付宝总裁，2011年出任淘宝网CEO。从业务角度来说，陆兆禧可谓是最懂阿里的一批人。\n与陆兆禧相比，张勇资历更浅，2007年才加入阿里，并且是财务出身，在运营方面其实并不具备优势。\n陆兆禧当时的运营思路是跟腾讯“刚正面”，构建旺信和来往组成网络通信事业部，在社交场景与腾讯正面拼杀。过程不必赘述，总之最后的结果很惨淡，不仅阿里的旺信和来往惨败，而陆兆禧本人也在与马云大吵后，被剥夺无线业务的控制权，当时距离陆兆禧接任阿里CEO尚不满一年。\n继任陆兆禧掌管无线业务的正是张勇，2014年他正式挂帅阿里的无线业务。\n同样是无线业务，张勇与陆兆禧最大的不同在于进一步明确手机淘宝在移动端的战略定位。张勇主张“All in无线”，竭力将PC端所有的流量都往手淘上赶，这大大增加了手机淘宝的用户粘度，最终让手机淘宝成为全民应用。\n值得注意的是，蒋凡正是当时张勇最为依仗的得力干将，技术出身的蒋凡很好的弥补了张勇的不足，从手机淘宝的功能研发、淘宝内容构建、打通与用户的交互。\n2015年，手机淘宝已经稳坐电商第一APP宝座，张勇也正式成为阿里集团CEO。可以说张勇上位离不开蒋凡，手机淘宝的成功亦是如此。\n02 似曾相识的他\n跳出时空的界限，将“联合创始人”看成阿里1.0时代的话，那么“合伙制”就是阿里2.0时代，而从2015年开始建立的“中台制度”则是阿里3.0时代。\n2015年，马云亲率阿里高管远赴芬兰，考察游戏界的传奇公司Supercell。这家当时员工数仅100余人的小公司，却在当时实现了21亿欧元的惊人营收。虽然它仅推出过6款游戏，但却都是爆款。先后制作出《海岛奇兵》、《部落冲突》、《皇室战争》。\nSupercell成功的关键就是“中台制度”。这家公司将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材、算法整合起来，构建了非常科学的研发工具和框架体系，构建了一个功能非常强大的中台。\n即使仅有5个人的小团队，也能通过中台形成一个独立的开发团队，称之为cell（细胞）。而且小团队可以决定自己的产品，然后推出市场，观察市场反馈。反馈不好的游戏，则会被公司毫不犹豫地砍掉。Supercell的技术中台，很好的解放了生产力。\n马云回国后，顺势让阿里推出了“大中台，小前台”的战略。这是一次企业战略管理模式的大变革，阿里将搜索事业部、共享业务平台、数据技术、产品部提出来，组成了“中台事业群”。\n从时任CEO张勇发出的全员信中不难看出，阿里将中台的地位，上升到了组织机制的高度，不仅仅是简单的业务、数据、技术中台。\n表面上，“中台制度”解决了平行团队之间资源争夺的问题，但从更高的维度来说，中台实则也是阿里传承制度的“进化”。\n中台制度让错综复杂的订单、搜索、用户、商品和物流等各项数据共通，并给年轻人提供了更多机会。\n“小前台”实行“班委”负责制，蒋凡、庄卓然、杨光、吴泽明、蔡勇等一批年轻人担纲“班委”，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。\n2019年，马云卸任阿里集团董事局主席，张勇接任，而蒋凡则已经集淘宝总裁、天猫总裁、天猫法人于一身。\n当年，张勇获得马云信任就是实现集团“无线化”，而蒋凡就是首功之臣。中台模式给了蒋凡更多机会，这才铸就了他阿里最年轻合伙人的里程碑。\n在张勇荣升集团CEO后，淘宝总裁的位置足足空置两年，直至2017年亲信蒋凡接棒，其中的意味不言而喻。而在兼任天猫第三位总裁后，淘宝、天猫两大阿里根据地悉数交到蒋凡手中。\n如今蒋凡难道不就是当年的张勇？\n03 “太子”位的归宿\n“张大奕事件”已经过去了将近一个月， 阿里方面公布了对蒋凡的调查结果。\n经阿里廉政部成立特别调查组的调查，在公司重要的岗位上，蒋凡并没有廉政问题，但因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。具体处罚如下：\n1.经合伙人委员会批准，取消阿里合伙人身份；\n2.记过处分；\n3.个人职级从集团高级副总裁（M7）降至集团副总裁（M6）；\n4.取消上一年的所有奖励。\n纵观四项处罚，看似严厉，但并未触及本质。这四项处罚归根结底两个字，就是“罚钱”。对于蒋凡这样早已实现财务自由的人来说，都算不上会难受。\n之前外界重点关注的蒋凡职务的实权并未有半点伤及，也就是说，蒋凡依然是阿里巴巴天猫、淘宝两大核心根据地的“话事人”。很多人解读取消阿里合伙人是取消“太子”位，但要知道阿里合伙人可是有三十多个，只有电商业务的实权才是“太子”位的实体。\n如果说阿里的CEO是“皇位”，淘宝总裁就相当于是“太子”，经历绯闻风波，目前的蒋凡用被放逐的“太子”来形容更为合适。\n值得注意的是，蒋凡的错误给了阿里其他年轻才俊更多机会，在“太子”位的诱惑下，不排除有黑马杀出。这一幕，当年康熙废掉皇太子后，曾出现过“九子夺嫡”的激烈场面，相信熟悉历史的朋友不会陌生。\n今后的蒋凡需小心行事，毕竟，太子废了立，立了又废的故事，并非没有先例。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1834,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":950387202,"gmtCreate":1589246802406,"gmtModify":1704179611812,"author":{"id":"3496902064369144","authorId":"3496902064369144","name":"啊林Henrylin","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cccb6b1d97e0a1d983f8ccc154384304","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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[喷血]","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/6b87f79f099fdb6c6142b41d48edd403","width":"1125","height":"2436"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/48af832f1acf7e35557459882db68d4e","width":"1125","height":"2436"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/896227ee415c68c5646d24637979347d","width":"1125","height":"2436"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/391552234","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1414,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3544691069852355","authorId":"3544691069852355","name":"复利与时间","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a635eac5295b53bf5893eebd15c434b0","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"content":"吃肉的没赶上，挨刀的时候你都在","text":"吃肉的没赶上，挨刀的时候你都在","html":"吃肉的没赶上，挨刀的时候你都在"}],"imageCount":3,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":995289595,"gmtCreate":1566135096817,"gmtModify":1704713732744,"author":{"id":"3496902064369144","authorId":"3496902064369144","name":"啊林Henrylin","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cccb6b1d97e0a1d983f8ccc154384304","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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