当算法推荐不断推送“猜你喜欢”，我们的信息世界似乎正在成为数字茧房。熟悉的内容反复出现，不同声音渐渐缺席。 在此背景下，搜狐视频关注流以"以视频会友，不亦乐乎"为核心主张出现在大众视野：不依赖算法，内容曝光度由用户的转发、评论等真实互动行为决定。这种将分发权回归用户的社交分发逻辑，成为破解"算法悖论"的有效实践方向。 深圳大学深圳城市传播创新研究中心发布的《短视频用户的算法实践与“破茧”报告》显示，77.8%的用户认可算法能推送“出乎意料但有趣的内容“；但中央网信办在"清朗·网络平台算法典型问题治理"专项行动中，正严管算法加剧的观点极化问题。互联网社交的“算法悖论”愈发凸显。 艾瑞咨询9月份发布的《2025H1 中国移动互联网流量半年报告》显示，2025 年上半年中国移动互联网用户单机单日使用时长/次数持续下滑，从303.5 分钟降至 273 分钟，次数从73.4次降至61.6次，降幅均超 10%。这表明用户正从被动时间消耗转向主动价值获取，单纯的算法投喂已难以满足深层需求。算法倦怠催生“信任社交分发”需求，在此背景下，不依赖算法的内容传播模式成为新探索方向。 搜狐视频“关注流”出圈 “中国已进入过剩经济，要发力扩需求。” “发放万亿规模通用消费券来直接刺激需求。“ “房价太高和股市低迷有关。“…… 在刚刚结束的2025搜狐财经年度论坛上，多位嘉宾的犀利观点经搜狐视频“关注流“首发曝光以后，迅速引发了全网传播热潮。作为论坛的官方传播平台，搜狐视频“关注流”通过“以视频会友”的社交分发机制，为嘉宾观点的即时扩散和二次发酵提供了全新的场域。 宏观经济结构性转型为论坛核心议题，嘉宾发言是观察中国经济韧性的重要窗口。中国人民大学国家金融研究院院长吴晓求的演讲中提出"中国经济从'短缺时代'迈入'过剩阶段'"，称存量财富无法有效保障生活水平是民众压力核心来源。相关内容经关注流发酵及媒体

如果微短剧有天花板，《冒姓琅琊》必须算一部！ 11月初，《冒姓琅琊》在红果开播，或许很多人都没料到，冷门历史题材遇上短剧，竟有如此之强的破圈表现。 破圈不只靠热度，更靠口碑。凭借扎实的剧本、精良的服化道、充满历史考据的台词及细节设计，无数从未看过短剧的网友被《冒姓琅琊》折服，自发安利其为“短剧界的《琅琊榜》”。短剧“霸总爽文”的传统偏见也由此打破，如今大家习惯于用“电子细糠”来认可微短剧的内容升级。 这直观映射出中国文艺生活内容图谱：微短剧，是新大众文艺中不容忽视的一块阵地。 行业数据显示，截至2025年年中，全国微短剧用户达到6.96亿人。也就是说，你和我，每两个人之间，大概率就有一个刷短剧。而且不是简单的数字增长，细看用户人群的结构性升级，作品进入品质为王的新阶段，行业提质扩容趋势显著。 观众看得过瘾，那面对行业质变之年，广大短剧创作者、从业者有何感想？ 近日，红果创作者大会在山西太原举办。创作者、出品方、学术界、平台等各方荟聚，观点碰撞之间，处在短剧行业供给侧的群体，把他们对于内容创作、市场发展、行业生态的思考与规划真诚输出。 这场属于微短剧行业的盛大年会，让我们从平台、供给侧的视角，看清产业从量变到质变的成长之必然，更让我们提前预览到产业下一篇章的精彩剧情。 质变之年，微短剧迎来“成人礼” 最近两年，尤其是2025年，微短剧市场的成熟信号已经非常明显。 一是内容精品化，打开红果APP热榜，排名靠前的热门短剧多存在一个共同特征：流量与口碑齐飞。 不再像草莽时代靠猎奇设定、视觉刺激等元素吸引人，在剧本、演绎、思想深度等方面都能看出作品的精心打磨，《盛夏芬德拉》以电影级质感刷新红果短剧热度纪录，《冒姓琅琊》把传统文艺知识融入穿越故事。而且内容题材百花齐放，年代、情感方向、法治科普方向、国学历史题材、非遗题材，都能找到对应佳作。 二是制作专业化，精品内容实现规模生产，必定离

2025年之于折叠屏，注定是值得记入产业编年史的重要节点。 前三个季度，中国折叠屏市场经历了显著的起、落、起行业跌宕，出货量下滑后强势回暖，折叠屏销售增长的韧性，以及消费者选购折叠屏的理性，都在标志着市场正趋于成熟。 另外，IDC最新报告显示，中国折叠屏市场出货量正在冲击千万大关。里程碑般的数字，背后是消费者对折叠屏创新价值的广泛认同。 作为折叠屏领域的巅峰科技引领者与极致体验开创者，**折叠屏系列再度压轴登场，即让2025年愈发意义非凡：11月25日，**Mate X7系列正式发布。 产品层面，**折叠屏美学工艺再谱新篇，时空之门的设计语言和非遗云锦传统工艺的创新融入使**Mate X7辨识度拉满，搭配超可靠的折叠玄武架构，既赏心悦目，又安心可靠。同时，基于软硬协同创新，焕新设计、全面可靠、强大影像、智慧体验等整机表现抬升到史无前例的新高，问鼎行业集大成之作。 落到实际体验，影像、互联、AI等用户生活工作中最关心的点，**Mate X7依托第二代红枫影像系统、HarmonyOS全场景生态、A2A智能体协作等人无我有的特性再次突破体验边界，给到用户一台真正胜任全能主力机的折叠屏，让折叠成为助力用户生活、工作的加分项。 而向行业看去，在产业发展关键节点，随着**Mate X7全能焕新所展开的升级思路，对折叠屏下一步的路径走向亦是至关重要。 最“夯”折叠屏，指引下一步 放眼千行百业，企业可概括性地氛围两类：开创型、跟随型。开创型，指该领域的拓荒者、引领者。 2019年**Mate X首开先河，此后折叠屏硬件形态、软件生态的演进，**的创新引领毋庸置疑，外折、内折、双折、三折，阔折，超强折叠屏架构、折叠屏影像天花板、折叠屏软件生态等，**折叠屏家族创新不止，持续探索，再度刷新自我，更为折叠屏品类认知构建和完善行业标准起到至关重要的作用。 也因此，“一超多强”格局里，其他品牌在“多

Sweet Spot，网球运动中的一个概念，意指最佳击球点，击中时手感、球速和准度达到最佳状态，因此也被形象地称为“甜点”。 延伸到其他语境，我们可以将之理解为——最优解。 例如今年新品频发的小平板市场，得益于小巧机身，能装进口袋自由携带，同时又比手机拥有更好的显示体验，在消费者心中，小平板就是介于手机、大平板之间的“甜点设备”。 请注意，这里说的是尺寸恰到好处，倘若功能体验不达标，甜点可能也没有想象中的甜。综合iPad mini以及其他品牌小平板产品的实际反馈来看，升级挤牙膏、屏幕素质差、系统优化做不明白……用户痛点确实颇多。 9月4日，又一款旗舰小平板上市，定位“超强超Mini”，既要Mini身材，又要体验革新，显然直奔市场最优解而来，其便是**MatePad Mini。作为**首款8.8英寸小尺寸平板，其肩负开拓细分场景的重担。而根据过往经验，**绝不轻易出手，出手即证明有着必胜的把握。 **MatePad Mini亦是如此。 把设计架构、屏幕、网络连接、鸿蒙系统、AI等差异化能力引入小平板产品，**MatePad Mini在便携、阅读、影音、通信、轻办公、创作、智慧互联等体验维度上，给到了用户未曾有过的惊喜感。 在2025年小平板复兴的窗口期，一些变化正在发生。 比iPad mini更强的最优解 先来问答一个最基本的问题，用户需要小平板吗？需要。 销量说明一切，2012年7.9英寸iPad mini发布即火。2016年-2018年，iPad mini 系列断更三年，行业分析认为正是mini火到挤占iPad家族其他产品线销量，才被苹果战略性放弃。 然而，用户需求不会凭空产生，也不会凭空消失。 iPad mini断更三年里，国产阵营平板和小平板补位。2019年，iPad mini重回市场，彼时用户已初步意识到在苹果之外也有更好选择，苹果需接受市场更为严苛的审视。更何况，

8月30日，京东折扣超市在江苏宿迁四店连开。据多家媒体报道，四店开业首日累计涌入超30万人，为所在的商场吸引客流，超过了日常的3-4倍。而销售额，也同样创下京东折扣业态首日销售新纪录。 值得一提的是，昨日宿迁一直雨水不断，但很多市民依然撑伞在店外排起长队，形成“万人雨中等进店”的罕见开业场面。 开业当天，折扣超市采用的是“自然闭店”的方式，也就是不设置必须遵守的关店时间，不提前关闭入口和催促离开，而是“服务完最后一位顾客”再关店。营业首日，京东折扣超市一直到第二天的凌晨0点30分才闭店。由于人数过多而启动的限流措施，也一直从早上9点开业持续到凌晨自然闭店。 有人可能会说，这是京东创始人刘强东的“老家”，家乡人肯定要去支持一波。更何况刘强东自己这两天也现身宿迁，又是周五被逛希望城京东折扣超市的市民偶遇，其面带微笑与家乡人亲切互动，又是周六凌晨现身大排档与路人合影，并被拍到在苏超现场为宿迁队加油助威。 老乡见老乡，两眼泪汪汪。京东和创始人刘强东如此支持宿迁，宿迁人民势必也要支持京东新开的折扣超市。更何况这次在宿迁新开的四家，比此前的门店都更大，种类更丰富。 宿迁的“爆火”也许有相互成全、与京东惺惺相惜的成分，但绝非个例。因为京东折扣超市此前已经是“开一家火一家”了。 从涿州到宿迁，开一家火一家 时间往前推两周，8月16日，京东折扣超市全国首店河北涿州店开业。这家店的火爆程度丝毫不亚于昨日的宿迁，单店周末两天接待顾客超10万人，以涿州当地常住人口计算，可以说，接近这座城市六分之一的人周末都来了。 涿州店同样带动了所在的涿州君悦广场，整体客流量飙升至日常周末的四倍以上。同时，周末的销售额也据报道“创下京东折扣业态门店销售新高和当时市场上折扣超市业态的纪录”。 开一家火一家，开一次刷新一次记录，大家对京东折扣超市持续的消费热情，其实是一件挺值得琢磨的事。1981年中国第一家超市开张，

入秋，意味着天气逐渐转凉。但是外卖战场，俨然一派“秋已立，暑难消”。 上周四，立秋当天，外卖大战就迎来近期最高潮——秋天的第一杯奶茶（以下简称“秋奶”）。广告满天飞，红包漫天撒，外卖平台的立秋日历里不能没有奶茶，就像电商行业不能没有双十一。 重金投进去，订单砸出来。 据“晚点LatePost”报道，8月7日淘宝闪购日订单量破亿，但仍比老大哥美团少了约2000万单。随后8日和9日，“88会员日”“超级星期6”接力补贴，淘宝闪购继续冲锋订单极值，峰值一度超过美团日常订单量。 美团如何接招？出人意料的是，美团对这场战役的总结发言异常温和，没有数据硬刚，没有较真江湖地位，只是淡淡地说了句不会发战报，单量数字不难做到，不想注入更多泡沫。 细品一下，美团的态度很有意思，一方面，美团似乎并不在意数值，奶茶卖得怎么样只字不提。另一方面，美团又战意十足，不留情面地戳破行业存在虚假繁荣。 虽不盲目追求订单量，美团却动作频频：不去比免了多少单，发了多少大额券，而是联手茶饮品牌把立秋升级为上新节点；不发战报炫成绩，而是请骑手喝了奶茶，请奶茶店员按摩放松；不与堂食抢订单，而是启动了“堂食提振”专项扶持计划...... 这难免令人费解：对手都来偷家了，美团不好好守塔还在上下路频繁游走，是何考虑？ 发新品，“秋奶”的Next level “秋奶”的梗火了六年，从社交货币演化为立秋大促IP，堪称外卖奶茶界的双11。 蜜雪冰城单日突破7500万杯、瑞幸单日2000万杯、茉莉奶白单日208万杯......商家爆单到“前方等待800杯”，离不开外卖平台助力。由于京东在做“秋天的第一口炸鸡”，所以主要来看淘宝闪购和美团。 淘宝闪购“请客日历”写得明白，抢免单、领券包、明星请喝、请黑钻会员喝，主打一个“我请客”。有消息称，淘宝闪购奶茶补贴在立秋当天达到4亿元，这还不算各种营销费用。 美团补贴力度没这么疯狂，但是该有

本山大叔说过：没能力就说没能力，别总说大环境不好。 最近两年总能看见一些抱怨消费低迷的论调，可奇怪的是，一场场刷新纪录的中国式消费热潮又在真实上演。 《黑神话：悟空》，持续刷新国产游戏销售纪录；《哪吒2》，强力冲击影史票房榜；中国潮玩IP，在全球范围掀起一阵风暴...... 向供需关系的深处探究，二者协同与否，是造成冰火两重天现状根本的原因。只有用好供给匹配真需求，才有望赢得消费者热情买单。 而谈到供需匹配，必然绕不开电商行业。生长于商家和消费者的双边生态之上，其天生职责便是高效匹配供需。难题给到了一众电商企业，无论是短期内乘胜追击，还是长期主义的战略布局，如何让消费增长延续下去都成了一道必答题。 真需求遇上好供给 当前消费端存在两个显著趋势，一是转移、二是升级。 转移，消费偏好从国外向国内转移，归根结底对国内优质供给的价值认可。 最直观的例子，《黑神话：悟空》发售同期，海外老牌大厂育碧发布了《星球大战：亡命之徒》。育碧在游戏领域的用户基础以及《星球大战》的IP影响力无需多言，即便如此，中国优质供给依然完胜。不仅在国内玩家群体里如潮好评，在GamersRD等外媒评分中击败了《星球大战》。 升级，大家更清晰地知道自己要什么，并且支付意愿极强。 比如年轻消费者对个性化、多元化和提供情绪价值的商品需求明确，没错，说的就是最近风靡全球的一“布”难求。Statista数据显示，2024年中国潮玩消费者规模已达4000万，市场规模为764亿元，并预计到2026年将突破1100亿元，年复合增长率达20%。 在快乐消费买买买的另一面，平替消费也在同时兴起，大家不再盲目追求品牌，而是更注重实际的商品竞争力。说明当前的消费升级趋势，是基于消费者理性思考的物质、精神双重升级。 再来看供给侧， 经济学讲需求决定供给，随着消费需求涌现、持续变化，供给必然升级迭代。 石海东对此感受颇深，他看到谷子经济

6月18日，2025京东618媒体开放日在北京举行。今年京东618立足“又好又便宜”，通过更大力度的优惠、更有保障的品质、更加优质的服务、更加有趣的玩法以及更为广泛的覆盖，为用户带来全方位的体验升级。在京东618的推动下，中国品牌加速崛起，下沉市场活力释放，即时零售和生活服务消费迎来爆发，消费数据亮点纷呈，京东618成为消费增长和行业发展的强力助推器。 “科技+传统文化”商品爆火 县域农村订单增长超130% 今年京东618消费趋势又有新变化，呈现四个显著特点。首先，AI浪潮催动AI相关产品受到高度关注，同时国潮商品受到消费者更多青睐。在“科技+传统文化”的双重驱动下，京东618期间热度TOP100品牌中有超七成是中国品牌，“AI元素”、“非遗元素”产品搜索量同比分别增长超120%、270%。 其次，下沉市场消费活力十足，县域农村地区订单量同比增长超130%，用户数同比增长超140%。南昌市南昌县、菏泽市成武县分别成为京东618消费力最强、消费力增长最强区县。此外，截至目前，京东拼拼团购店落地合肥、北京、宿迁，总覆盖用户数同比增长34倍。 第三，即时零售爆发，京东外卖日订单量突破2500万单、品质餐饮门店入驻超过150万家。京东七鲜线上订单同比增长超150%，京东七鲜自有品牌商品销售同比增长340%，近期推出的“6.18L皮尔森原浆啤酒”和与龙虎联名的“风油爆浆软糖”上市即爆火出圈。 第四，生活服务类消费增长显著，率先推出“先享后付”的京东自营家政服务成交额破亿，自营家电清洗、洗衣订单量分别同比增长211%、超10倍。京东拥有12万名全职外卖骑手和近30万名养车技师、家电工程师、家政保洁师等专业人员，随时响应用户需求。 国补百补“补上加补” 2.6万款农产品销售增长 今年京东618补贴力度重磅加码，“以旧换新”国家补贴和京东外卖百亿补贴首次加入，叠加其他各种福利，每人每天可领

人不在江湖，可是江湖上从不缺少关于他的传说。 在直播电商领域，某些头部玩家就是这样的存在。最近几天，相信大家应该刷到了谦寻超级会员小程序的消息，在微信小程序阵地，谦寻接连举办了宠粉节、服装专场、零食节等会员活动，场场销售火爆。 各路围观群众闻讯赶来，其中不乏一些过度解读的声音。而从行业观察的视角切入，除了谦寻是热搜体质自带流量，还能嗅到一丝吊诡气息：直播电商市场一次常规的私域尝试，为什么会把谦寻推至舆论中心？ “每一个小动作都会被无限放大，是顶流的宿命”，我们当然可以如此解释这场风波，但向后进一步延伸，舆论环境与企业经营的议题不容忽视。 简单点说，这关系到大家怎样快乐吃瓜。往大了说，舆论环境，其实就是对企业成长的土壤。 小程序这步棋，实属情理之中 直接来看大家关注的核心问题，谦寻做小程序到底是什么目的？ 这要从谦寻控股自身的发展说起，纵观其近年的布局和动向，有两条非常清晰的路线，一是去头部IP化，二是多元探索。 作为直播电商赛道TOP级机构，对单一头部IP的依赖自然不可取，在薇娅停播之后，谦寻旗下的IP矩阵持续完善，淘系平台以“蜜蜂三社”为代表，即蜜蜂惊喜社、蜜蜂心愿社、蜜蜂欢乐社三大IP，在抖音等平台有琦儿、海豚惊喜社等头部直播间。 多平台、多IP、多主播、全品类地搭建直播矩阵，谦寻的去头部IP化战略在过去几年可以说执行得非常坚决，且成效已现。由此再看谦寻超级会员小程序，在公域平台实现扩张的同时，打造私域流量池来提高用户粘性、提升销售效率，就成了意料之中的一步棋。 公域、私域两条腿走路，也早已是头部直播机构的共识。 例如东方甄选，除了在抖音、淘宝直播，还推出了自营APP，并运营着东方甄选会员店小程序等私域阵地；直播电商第一股遥望科技，也同样是公私域同步运营，通过公域订单沉淀私域用户；美腕、交个朋友等，也上线过相应微信小程序。 所以，当小程序成为私域标配，在公域平台打下扎实

越是不确定，就越需要定力，相信这是很多行业在2025开年达成的第一共识。 以变革节奏快而著称的科技领域，更是如此。面对时代变局，科技企业何处寻觅定力、活力与合力？近日，中国深圳，一场以此为题的高端对谈，明确且直白地给出了解答。 这次对谈的主角，实际上也是最适合回答这个问题的人选，vivo。 据Counterpoint数据，2024年第三季度，vivo夺得国内智能手机市场第一，已经三年又三个季度蝉联国内国产手机TOP1。海外市场表现同样亮眼，2024年第三季度，vivo全球市场份额位居全球TOP5，且是增幅最大的品牌。 常胜且长胜，在当前行业周期内，vivo的表现可谓独一份。可是与此同时，vivo又是所有厂商中最为低调的那个。天然的反差，赋予了vivo一层神秘感。此次vivo会客厅活动打开了一扇走近样本、审视变局的窗口，我们得以看到： 顶着冠军光环的vivo，实质上从来没有把市场成绩当作发展目标。 聚焦是非，不计得失，方得始终。这一结论看上去颇有“凡尔赛”文学韵味，可穿透表象，却是vivo对科技企业底层本分的专注与坚守。 用户导向，以终为始的创新 “所有的决策，或者说所有的产品的方向，还是要回到用户导向”，在活动现场，vivo执行副总裁、首席运营官，vivo中央研究院院长胡柏山直言，用户导向型创新，就是vivo的核心竞争力。 背后的逻辑非常清晰：智能手机可谓有史以来最成功的消费电子产品，同时，该领域战况之焦灼是有目共睹。中华酷联、华米OV、VO荣米华，仅国产手机就已经历了N轮残酷洗牌。而归根结底，产品和服务，始终是厂商与用户之间连接的核心枢纽。 用户导向型创新怎么做，做得怎么样，可以直接结合产品来倒推。 进一步拆分，首先需要深刻洞察市场，如胡柏山所强调，搞清楚目标用户是谁，目标用户的使用场景、购买场景、生活场景，进而才能知道如何排兵布阵，以及每个细分领域好产品的黄金标准。 从

“国补”政策叠加双十一大促，家电以旧换新赛道热度高涨，吸引投资机构密集关注。11月4日，国泰君安证券分析师到访苏宁易购成都天府立交Max店，对家电以旧换新补贴政策的实施效果、双十一销售、品类旺销趋势、顾客群体、门店流量获客等进行深入调研。 市场分析人士称，以旧换新政策对市场的提振效果显著，叠加双十一双重利好，家电消费成为扩内需的重要力量。苏宁易购作为家电消费头部企业，在商品组合、物流履约、双线场景运营等方面具有先发优势，在政策和业绩的有力支撑下，苏宁易购家电消费“主渠道”价值进一步获得机构关注。 商务部数据显示，自家电以旧换新工作开展以来，截至10月30日，共有1631万名消费者购买8大类家电产品2403万台。以旧换新政策出台以来，苏宁易购在场景升级、商品扩充、门店运营、服务体验等方面积极筹备，快速参与到各地政府以旧换新销售工作中，借势“国补”利好实现业绩的稳步提升。财报显示，苏宁易购前三季度实现净利润5.99亿元，同比增长122.98%，第三季度深化以旧换新布局，实现净利润5.84亿元，创下2021年以来单季度盈利新高。 调研期间，国泰君安证券关切国补政策发布后的实施落地情况，以及国补政策对销售的提升效果。重点参观了苏宁易购成都天府立交Max店，从区域市场、旺销大促及门店销售情况、顾客群体、门店流量获客等多方面进行了解。 据苏宁易购相关负责人介绍，在以旧换新政策助推下，9月公司电器店销售规模环比8月增长了49%。四季度起，公司接续以旧换新旺销态势，紧抓双十一促销机遇，双线承接家电“国补”，联合百家头部工厂升级“国补、厂补、苏宁补三重优惠”，推出超10000款新品，升级一站式换新服务，推动多品类、多品牌家电迎来销售高峰。10月，公司电视类目销售达到近3年单月销售峰值，冰洗类目突破近5年单月销售峰值。10月30日至11月4日，双十一首轮爆发期，以旧换新带动苏宁易购家电销售同比

“售出9999+，收货0”，拉夫劳伦肯定也没想到，自己会以这种尴尬的形式出圈。 今年天猫双11，淘宝为88VIP用户发了几张大额满减消费券，但是使用门槛最高达到7000元。实际要买的东西没那么多，还要凑够满减门槛，就只能找一些凑单神器来补齐。单价偏高且支持极速退款的拉夫劳伦，被一众网友捧成了凑单神器。 在小红书上搜索“拉夫劳伦”，其和“凑单退款”紧密绑定在一起，很多人一边说着“对不起”，一边熟练地把拉夫劳伦加购、提交、付款、退款。甚至某些商家还会主动给用户支招，让用户凑单其他家商品再退掉。 消费者凑单退货，利用满减规则用上了消费券；平台交易数据往上跳动了一次，最后堆积为双11的战报数据；被退货的拉夫劳伦，竹篮打水一场空，退货率还提升了几个百分点。 似乎，在今年天猫双11里，只有拉夫劳伦受伤的世界达成了。 事实果真如此吗？ 这样一个现象级促销“盛宴”，如果没有足够的管理跟上，可能会被视为“平台默许”而造成失控。消费者为复杂的凑单规则付出了更多时间和精力，充当凑单工具人的何止拉夫劳伦一家，真正成交的商家利润率因满减的加码而再次缩水。继续延伸，商家群体是否会引发新一轮的劣币驱逐良币？看似凑单带动了一场全民狂欢，秒拍秒退的蝴蝶效应却把满减推向了涸泽而渔、全员受损。 总之，关于凑单退货“副作用”的发声，年年都有，今年特别多。这似乎在提醒规则制定者，是时候踩一踩刹车了。 跟着教程榨干优惠，值得吗？ 凑单满减，底层逻辑是驱动消费者把本来不存在的需求转化为昙花一现的订单。这些订单99%不具备成交基础和成交意愿，付款之后，被凑单的商品就会被极速退单。 用上满减会更加省钱，但是多了凑和退的步骤，而且平台规则不断调整，越来越多消费者被困在了满减规则里。 不可否认，淘宝为88VIP用户发放1500-120，3000-240、5000-400、7000-560不同档位的消费券，是为了引导用户按需使用