@斗战胜佛巴菲特:$上美股份(02145)$ 当下美妆行业龙头企业纷纷布局多品牌战略，你怎么看？ 我理解的布局多品牌战略的意义在于： 一、可以从化妆品功能和价格带出发，用不同的品牌服务于不同功能的消费需求 一个品牌如果承载太多定位，就相当于没有定位。提起雅思兰黛，消费者第一个想到的就是小棕瓶，雅思兰黛的品牌形象就是高端+抗老；提起玉兰油，消费者第一个想到的就是小白瓶，玉兰油的品牌形象就是中端+美白；提起诺维娜，消费者第一个想到的就是特护霜，诺维娜的品牌形象就是中端+修护。 一般一个品牌，能够被消费者所认可的只有一个核心功能，可以承载价格区间最好不要超过3个价格带。想要覆盖更多的消费者需求就得依靠多品牌战略。最经典也是最成功的多品牌化妆品案例是欧莱雅集团，按品类、功能、价格带布局了近30个品牌。从顶级品牌赫莲娜、乔治阿玛尼，到开架品牌卡尼尔、小护士一应俱全。 想象一下同一个品牌，同时销售3000元一瓶的黑绷带，和30元一瓶的377，消费者如何对3000元的产品产生信任感和身份认同感。 二、有利于实现集团业绩的长期稳定增长 每个品牌都有其发展周期，单个品牌总会遇到在走向衰退期的时候，未能及时重启第二增长曲线的情况。即便通过创新、转型重启第二增长曲线，也需要一段时间的发展，使产品重新走向成熟期。 多品牌策略可以错开各个品牌的产品生命周期，使得在同一段时间内，集团旗下总是存在处于不同周期的产品。集团可以根据品牌发展阶段合理调配资源，更容易实现整体集团业绩的稳定向上。 三、可以更灵活的应对市场变化 通过多品牌策略满足不同的消费需求，也意味着当某类消费需求突然变得旺盛时，更大概率有现成的产品可以承接需求，应对变化。 例如经济下行，消费降级，平价化妆品销售量提升，集团就可以重点扶持旗下平价品牌，而收缩高端品牌的投入

@斗战胜佛巴菲特:$亚朵(ATAT)$在整个行业内亚朵的核心优势是为入住的用户提供高品质的服务体验，亚朵把用户从预订到退房的过程，一共细分了17个触点，在这17个触点上生产出“标准个性化”的服务，这些服务可以满足每一类客人的需要，并为他们带来超出同行的入住体验。 正是基于它，亚朵才能够把扩张速度和体验做成了一个最优的平衡，追求“有质量的数量”。不仅如此，亚朵的种种入住体验还会随着用户的需求，环境的变化进行不断迭代提高。 未来，从用户需求出发的亚朵星球将更加专注睡眠品类的研发，而亚朵集团的体验驱动力也将成为亚朵场景零售业务这个增长第二曲线的助推器。@胖虎福利