“国民好车”拍出7819万！京东造车能成功吗？

京东联合广汽和宁德推出一款新车，据说120公里的速度变线稳如磐石，首辆整车起名“国民好车”001号特别版，昨日下午在京东拍卖平台公开拍卖，拍卖保证金只要100块。据悉，这辆001号“国民好车”起拍价1元，该车定价在10万至12万之间，然而拍卖最终以7819.34万元天价成交。【大家看好京东造车吗？京东表示：会向竞拍出价最接近车辆最终发布价格的用户送一辆车，大家觉得京东新车最终价会是多少？】

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重生之我是鲍威尔

2025-08-14

没办法，拼多多创造的神话太强，毛利率吊打阿里，京东根本不是一个等级，净利润更是多太多。营收多没用，净利润翻倍才有机会升。 $京东集团-SW(09618)$ $京东(JD)$

韭菜ooo

2025-08-15

$京东(JD)$东哥回归后，做了不少动作，也有不少视频讲话流出来，雄心勃勃，但是京东的业绩表现告诉了我们，无论多雄心壮志，公司的发展不以人的意志为转移。

存钱游乐场

2025-08-15

不用担心京东，京东的带电商品供应链服务链基本盘目前还是天下无双，还能撑住京东未来10年的利润 $京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$

爱吃苹果的小李

2025-08-14

感觉之后会涨起来。增收减利都是因为外卖，增收是外卖带动的，减利也是外卖的问题，但这因素已经反映了。 $京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$

理想之城

2025-08-13

其实财报前软是好事，差也叫price in，超预期就更不用说了。国补应该没有取消吧 $京东集团-SW(09618)$ $京东(JD)$

五年一个周期

2025-08-13

$京东(JD)$今天京东的补贴比淘宝美团都大，让我又在京东点外卖了，嘴上说退出了，身体很诚实，真有你的东子

艳阳高照天

2025-08-14

$京东(JD)$我看了一下京东外卖，自己声称要做品质外卖的，反而它家几乎只剩外卖店了，难评啊东子

2025腾飞

2025-08-13

别的不知道，京东必死，伟光正玩的挺溜，就是做啥啥不行，第二个百度

123599ff

2025-08-14

补贴肯定不是补贴了消费者，商家一定想方设法的套钱

一路走来cd

2025-08-16

破近期的新低后，再考虑。 👇👇👇👇向下

一路走来cd

2025-08-14

东哥，怂了？不要怕，就是干嘛

你好腠c吃吃吃

2025-08-14

还在意淫，干净撤离吧

小鹏2020

2025-08-15

那它会跌破30不

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Q2的非国际归母净利润为73.94亿，同比降低了48.87%，低于券商预期；而营收为3566.6亿，同比增加22.40%，明显超出预期，回到了20%以上的高增速。 但补贴换增长是否划算？ 刘强东曾经说过：来京东买餐饮外卖的消费者中有40%的人会交叉去买京东的电商产品，“我们做外卖亏的钱，比去抖音、腾讯买流量要划算。” 而实际上，Q2外卖所在的新业务部分亏损了147.77亿，换来了京东零售收入20.62%的增长，比去年同期多了530亿。 但是Q2京东零售收入的增长本来就有国补和618活动的促进，很难说外卖对其增长具体起到了多大的作用。 非要比的话，Q1时京东零售收入增速就有16.32%，而Q2烧了超百亿后才仅仅增长到20.62%；单从Q2数值来说，很难支撑强东所说外卖会带来40%强劲交叉销售的结论。 2）从战略上来说，其实当阿里也入局，美团强势还击，形成外卖三强争霸的局面时，京东几乎就已经输了。 单从Q2一个季度的数据，其实也很难说外卖上的补贴到底是否划算。 但京东开启外卖大战时，其实是启动了一场蒙眼撞车的游戏，赌的是对方先撑不住会让开；但最终却是让自己陷入进退两难的境地。 4月11日，京东外卖上线“百亿补贴”。 4月30日，饿了么启动“超百亿”补贴；淘宝闪购加入战局。 7月2日，淘宝闪购宣布投入500亿元补贴用户和商家。 7月5日，淘宝闪购和美团两大平台放出大量大额的外卖红包券。 7月7日，京东启动“双百计划”，投入百亿补贴商家。 从上面的时间表可以看到，三方都投入了大量资源进行补贴，京东无论在现金储备，或是在运营经验等方面，都难说占优","listText":"简评 在外卖大战“三强”中，京东率先发布中报业绩，投资者们关注的是：外卖补贴到底烧掉了多少钱，同时换取来了电商主业上的多大增长？ 图片 1）从战术上来说，至少结果比预期的要好一些：京东用比预期更少的利润损失，换取来了比预期更高的营收增长。 Q2的非国际归母净利润为73.94亿，同比降低了48.87%，低于券商预期；而营收为3566.6亿，同比增加22.40%，明显超出预期，回到了20%以上的高增速。 但补贴换增长是否划算？ 刘强东曾经说过：来京东买餐饮外卖的消费者中有40%的人会交叉去买京东的电商产品，“我们做外卖亏的钱，比去抖音、腾讯买流量要划算。” 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非要比的话，Q1时京东零售收入增速就有16.32%，而Q2烧了超百亿后才仅仅增长到20.62%；单从Q2数值来说，很难支撑强东所说外卖会带来40%强劲交叉销售的结论。 2）从战略上来说，其实当阿里也入局，美团强势还击，形成外卖三强争霸的局面时，京东几乎就已经输了。 单从Q2一个季度的数据，其实也很难说外卖上的补贴到底是否划算。 但京东开启外卖大战时，其实是启动了一场蒙眼撞车的游戏，赌的是对方先撑不住会让开；但最终却是让自己陷入进退两难的境地。 4月11日，京东外卖上线“百亿补贴”。 4月30日，饿了么启动“超百亿”补贴；淘宝闪购加入战局。 7月2日，淘宝闪购宣布投入500亿元补贴用户和商家。 7月5日，淘宝闪购和美团两大平台放出大量大额的外卖红包券。 7月7日，京东启动“双百计划”，投入百亿补贴商家。 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受此影响，京东盘前股价一度涨超3%，但很快跳水，涨幅大幅收窄： <a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a> 从盘前走势来看，投资者对京东颇为纠结，背后原因不难理解，一面是国补带动下营收高速增长，一面是外卖大战下利润失速，确实很难让人乐观起来。 具体来看，今年二季度，京东营收达到3566.6亿，同比增长22.4%，增速创三年以来记录，大超分析师预期的3354.6亿： 京东业绩恢复高增，主要是国补带动京东零售及物流业务持续增长，其中，京东零售二季度营收3101亿，同比增长20.6%；京东物流营收515.6亿，同比增长16.6%： 除主业外，新业务在二季度营收突破百亿大关，达到138.5亿，同比暴增198.8%，主要是外卖业务拉动。 虽然收入增速喜人，但因为外卖大战，京东投入了巨大的人力及宣传费用，二季度，京东销售费用高达270亿，同比暴增128%；行政费用32.7亿，同比大增53%；研发费用53亿，同比增长26%： 巨额的费用投放导致二季度经营利润由盈转亏，从去年同期的盈利105亿，到今年二季度亏损8.6亿，真是惨烈： 经营利润转亏，主要是外卖业务初期费用投放巨大，包括营销费用、人力招聘等。二季度，新业务经营亏损高达148亿！京东的主业，即零售业务，二季度经营利润139.4亿，同比增长38%： 虽然经营利润由盈转亏，但在投资收益及利息收入带动下，京东二季度净利润依然是正的，为62亿，同比下滑51%。 利润下滑幅度虽然好于预期，但终究是增收不增利，而且外卖大战看不到结束的可能，于美团而言，外卖是主业，于京东而言，外卖是加固零售护城河必须要做的事情，都是兵家必争之地。 纵使京东打赢了外卖大战，利润率也薄的惊人，像美团，主要的利润并不是来自外卖，而是酒旅。 外卖更像是维系用户的手段，靠这个提升利","listText":"刚刚，京东公布了二季报，营收大超预期： 受此影响，京东盘前股价一度涨超3%，但很快跳水，涨幅大幅收窄： <a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a> 从盘前走势来看，投资者对京东颇为纠结，背后原因不难理解，一面是国补带动下营收高速增长，一面是外卖大战下利润失速，确实很难让人乐观起来。 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虽然收入增速喜人，但因为外卖大战，京东投入了巨大的人力及宣传费用，二季度，京东销售费用高达270亿，同比暴增128%；行政费用32.7亿，同比大增53%；研发费用53亿，同比增长26%： 巨额的费用投放导致二季度经营利润由盈转亏，从去年同期的盈利105亿，到今年二季度亏损8.6亿，真是惨烈： 经营利润转亏，主要是外卖业务初期费用投放巨大，包括营销费用、人力招聘等。二季度，新业务经营亏损高达148亿！京东的主业，即零售业务，二季度经营利润139.4亿，同比增长38%： 虽然经营利润由盈转亏，但在投资收益及利息收入带动下，京东二季度净利润依然是正的，为62亿，同比下滑51%。 利润下滑幅度虽然好于预期，但终究是增收不增利，而且外卖大战看不到结束的可能，于美团而言，外卖是主业，于京东而言，外卖是加固零售护城河必须要做的事情，都是兵家必争之地。 纵使京东打赢了外卖大战，利润率也薄的惊人，像美团，主要的利润并不是来自外卖，而是酒旅。 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target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a>我看了一下京东外卖，自己声称要做品质外卖的，反而它家几乎只剩外卖店了，难评啊东子","listText":"<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a>我看了一下京东外卖，自己声称要做品质外卖的，反而它家几乎只剩外卖店了，难评啊东子","text":"$京东(JD)$我看了一下京东外卖，自己声称要做品质外卖的，反而它家几乎只剩外卖店了，难评啊东子","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/467510775136456","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1349,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":467510599557320,"gmtCreate":1755160699115,"gmtModify":1755161125189,"author":{"id":"9000000000000218","authorId":"9000000000000218","name":"不离亦不弃","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fa85420672e5277cff32ec1b9f08053d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"9000000000000218","authorIdStr":"9000000000000218"},"themes":[],"title":"","htmlText":"<a target=\"_blank\" 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最新的消息，美团宣布零售日订单突破一个亿。饿了么在淘宝闪购的加持下，紧随其后。京东排名第三。不知道挑起这场补贴大战的京东，有没有想到现在的这个局面。 本来以为前段时间ZF出来叫停行业内卷，这个事情就过去了。没想到这两天愈演愈烈，大有魏蜀吴三国鼎立之势。 当年魏蜀吴三国鼎立，战火纷飞，最大输家是老百姓。现在的最大赢家反过来了，是老百姓，这两天0元补贴收到手软。这里面的每一份补贴，都是拿投资人的钱在斗争。 很显然，补贴大战升级的同时，意味着三家短期都讨不着什么便宜，都面临着净利润的缩水。 京东大概也没想到，自己主动挑起补贴大战，没想到阿里这次会举淘宝之力加持饿了么进入这场补贴大战吧。我看微博都因此受益了，这两天的开屏广告就是淘宝闪购，决心十足。 高盛对此给了一份数据的测算报告，大概意思就是美团饿了么京东分别会在这场大战中结束后，还有多少市场份额和多少净利润，以此做出一个模糊估值。 大概的意思是，美团勉强可以守住现有市场份额，但是净利润伴随着下降是一定的，就看降多少了。饿了么有望攀升一些市场份额，但是之前正在缩小的亏损估计就要放大了。最后，京东有望获得一些市场份额，但整体可能不会太划算。 这是定量的问题。我倒是觉得不必太认真对待高盛的预测，一个是定量本身是很难测算准确的。比如，补贴大战结束的时间和烈度，高盛也是只能走一步看一步的预测。它的报告最多只适用于当下这一刻的模糊估值，万一补贴大战的烈度超乎想象，高盛又得重新算一遍喽。 最重要的是，在定性面前，怎么定量都是没有用的。对投资者来说，咱们要研究的是美团饿了么京东这三家的定性是怎样的。 换句话说。我们投资需要回答两个问题： 第一，补贴大战的预期已经完全到位了吗？当下三家的股价真的跌无可跌了吗？如果是，这个价位是自己愿意接受的吗？它是否具有安全边际呢？ 第二，假如补贴大战终将结束，那一天到来的","listText":"美团京东饿了么三国鼎立，最大输家是谁？ 最新的消息，美团宣布零售日订单突破一个亿。饿了么在淘宝闪购的加持下，紧随其后。京东排名第三。不知道挑起这场补贴大战的京东，有没有想到现在的这个局面。 本来以为前段时间ZF出来叫停行业内卷，这个事情就过去了。没想到这两天愈演愈烈，大有魏蜀吴三国鼎立之势。 当年魏蜀吴三国鼎立，战火纷飞，最大输家是老百姓。现在的最大赢家反过来了，是老百姓，这两天0元补贴收到手软。这里面的每一份补贴，都是拿投资人的钱在斗争。 很显然，补贴大战升级的同时，意味着三家短期都讨不着什么便宜，都面临着净利润的缩水。 京东大概也没想到，自己主动挑起补贴大战，没想到阿里这次会举淘宝之力加持饿了么进入这场补贴大战吧。我看微博都因此受益了，这两天的开屏广告就是淘宝闪购，决心十足。 高盛对此给了一份数据的测算报告，大概意思就是美团饿了么京东分别会在这场大战中结束后，还有多少市场份额和多少净利润，以此做出一个模糊估值。 大概的意思是，美团勉强可以守住现有市场份额，但是净利润伴随着下降是一定的，就看降多少了。饿了么有望攀升一些市场份额，但是之前正在缩小的亏损估计就要放大了。最后，京东有望获得一些市场份额，但整体可能不会太划算。 这是定量的问题。我倒是觉得不必太认真对待高盛的预测，一个是定量本身是很难测算准确的。比如，补贴大战结束的时间和烈度，高盛也是只能走一步看一步的预测。它的报告最多只适用于当下这一刻的模糊估值，万一补贴大战的烈度超乎想象，高盛又得重新算一遍喽。 最重要的是，在定性面前，怎么定量都是没有用的。对投资者来说，咱们要研究的是美团饿了么京东这三家的定性是怎样的。 换句话说。我们投资需要回答两个问题： 第一，补贴大战的预期已经完全到位了吗？当下三家的股价真的跌无可跌了吗？如果是，这个价位是自己愿意接受的吗？它是否具有安全边际呢？ 第二，假如补贴大战终将结束，那一天到来的","text":"美团京东饿了么三国鼎立，最大输家是谁？ 最新的消息，美团宣布零售日订单突破一个亿。饿了么在淘宝闪购的加持下，紧随其后。京东排名第三。不知道挑起这场补贴大战的京东，有没有想到现在的这个局面。 本来以为前段时间ZF出来叫停行业内卷，这个事情就过去了。没想到这两天愈演愈烈，大有魏蜀吴三国鼎立之势。 当年魏蜀吴三国鼎立，战火纷飞，最大输家是老百姓。现在的最大赢家反过来了，是老百姓，这两天0元补贴收到手软。这里面的每一份补贴，都是拿投资人的钱在斗争。 很显然，补贴大战升级的同时，意味着三家短期都讨不着什么便宜，都面临着净利润的缩水。 京东大概也没想到，自己主动挑起补贴大战，没想到阿里这次会举淘宝之力加持饿了么进入这场补贴大战吧。我看微博都因此受益了，这两天的开屏广告就是淘宝闪购，决心十足。 高盛对此给了一份数据的测算报告，大概意思就是美团饿了么京东分别会在这场大战中结束后，还有多少市场份额和多少净利润，以此做出一个模糊估值。 大概的意思是，美团勉强可以守住现有市场份额，但是净利润伴随着下降是一定的，就看降多少了。饿了么有望攀升一些市场份额，但是之前正在缩小的亏损估计就要放大了。最后，京东有望获得一些市场份额，但整体可能不会太划算。 这是定量的问题。我倒是觉得不必太认真对待高盛的预测，一个是定量本身是很难测算准确的。比如，补贴大战结束的时间和烈度，高盛也是只能走一步看一步的预测。它的报告最多只适用于当下这一刻的模糊估值，万一补贴大战的烈度超乎想象，高盛又得重新算一遍喽。 最重要的是，在定性面前，怎么定量都是没有用的。对投资者来说，咱们要研究的是美团饿了么京东这三家的定性是怎样的。 换句话说。我们投资需要回答两个问题： 第一，补贴大战的预期已经完全到位了吗？当下三家的股价真的跌无可跌了吗？如果是，这个价位是自己愿意接受的吗？它是否具有安全边际呢？ 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在2月份，美团也迅速回应，承诺为全职及稳定兼职的骑手进行缴纳社保，同步取消了超时罚款规定。王兴在今年5月的财报电话会议上更是杀气毕露的表示：我们“将不惜代价赢得竞争”。千亿补贴战火瞬间掀起即时零售整个领域。 【战火缘起：攻防转换间的生死棋局】 京东布局外卖市场并非一时兴起，而是市场采取进攻性防守策略的必然选择！根据数据显示，2024年，京东零售收入增速仅7.5%，核心3C品类增长缓慢，而美团闪购却以“30分钟达”的服务优势切入京东核心业务领域——手机通讯类订单已达京东全站4成，电脑办公类甚至反超京东。 图片 更要命的是，美团闪电仓网络已覆盖全国470余城3万个节点，将传统“计划性囤货”的模式正逐步向“即买即得”的消费新逻辑转变。当Z世代用美团30分钟买到iPhone、2小时装好空调时，京东引以为傲的211限时达（上午下单下午送达）面前突然感觉就成了上个时代的遗产。也许可能是这些因素导致京东发现了自己的用户正在被卷入“即时满足”的消费漩涡中。毕竟，等待在如今的消费场景下，开始成为一种无法被宽恕的行为。&nbsp; 美团依托外卖业务高达70%的市场占有率，成功构建起“吃喝玩乐上美团”的用户心智，这一优势曾被视为牢不可破的护城河。然而，京东凭借“品质外卖&nbsp;+&nbsp;免佣金”的策略精准发力，直击美团长期饱受诟病的高佣金问题（商家综合成本高达20%）以及骑手社保保障不足的痛点，瞬间打破了美团的防线。 这场战争本质是“时间价值”的认知革命。年轻消费者正在抛弃“我需要”转向“我想要”，等待的价值被彻底否定——在他们眼中，时间不是成本，而是体验的敌人。 【战略对轰：从","listText":"图片 2025年2月，京东突然向美团发起了进攻！推出“京东外卖”，并且承诺全年免佣金政策，宣布为全职骑手缴纳全额的五险一金社保，就连个人部分也由公司承担。消息一出，迅速引爆全网，美团股价半小时内暴跌6.44%。 在2月份，美团也迅速回应，承诺为全职及稳定兼职的骑手进行缴纳社保，同步取消了超时罚款规定。王兴在今年5月的财报电话会议上更是杀气毕露的表示：我们“将不惜代价赢得竞争”。千亿补贴战火瞬间掀起即时零售整个领域。 【战火缘起：攻防转换间的生死棋局】 京东布局外卖市场并非一时兴起，而是市场采取进攻性防守策略的必然选择！根据数据显示，2024年，京东零售收入增速仅7.5%，核心3C品类增长缓慢，而美团闪购却以“30分钟达”的服务优势切入京东核心业务领域——手机通讯类订单已达京东全站4成，电脑办公类甚至反超京东。 图片 更要命的是，美团闪电仓网络已覆盖全国470余城3万个节点，将传统“计划性囤货”的模式正逐步向“即买即得”的消费新逻辑转变。当Z世代用美团30分钟买到iPhone、2小时装好空调时，京东引以为傲的211限时达（上午下单下午送达）面前突然感觉就成了上个时代的遗产。也许可能是这些因素导致京东发现了自己的用户正在被卷入“即时满足”的消费漩涡中。毕竟，等待在如今的消费场景下，开始成为一种无法被宽恕的行为。&nbsp; 美团依托外卖业务高达70%的市场占有率，成功构建起“吃喝玩乐上美团”的用户心智，这一优势曾被视为牢不可破的护城河。然而，京东凭借“品质外卖&nbsp;+&nbsp;免佣金”的策略精准发力，直击美团长期饱受诟病的高佣金问题（商家综合成本高达20%）以及骑手社保保障不足的痛点，瞬间打破了美团的防线。 这场战争本质是“时间价值”的认知革命。年轻消费者正在抛弃“我需要”转向“我想要”，等待的价值被彻底否定——在他们眼中，时间不是成本，而是体验的敌人。 【战略对轰：从","text":"图片 2025年2月，京东突然向美团发起了进攻！推出“京东外卖”，并且承诺全年免佣金政策，宣布为全职骑手缴纳全额的五险一金社保，就连个人部分也由公司承担。消息一出，迅速引爆全网，美团股价半小时内暴跌6.44%。 在2月份，美团也迅速回应，承诺为全职及稳定兼职的骑手进行缴纳社保，同步取消了超时罚款规定。王兴在今年5月的财报电话会议上更是杀气毕露的表示：我们“将不惜代价赢得竞争”。千亿补贴战火瞬间掀起即时零售整个领域。 【战火缘起：攻防转换间的生死棋局】 京东布局外卖市场并非一时兴起，而是市场采取进攻性防守策略的必然选择！根据数据显示，2024年，京东零售收入增速仅7.5%，核心3C品类增长缓慢，而美团闪购却以“30分钟达”的服务优势切入京东核心业务领域——手机通讯类订单已达京东全站4成，电脑办公类甚至反超京东。 图片 更要命的是，美团闪电仓网络已覆盖全国470余城3万个节点，将传统“计划性囤货”的模式正逐步向“即买即得”的消费新逻辑转变。当Z世代用美团30分钟买到iPhone、2小时装好空调时，京东引以为傲的211限时达（上午下单下午送达）面前突然感觉就成了上个时代的遗产。也许可能是这些因素导致京东发现了自己的用户正在被卷入“即时满足”的消费漩涡中。毕竟，等待在如今的消费场景下，开始成为一种无法被宽恕的行为。 美团依托外卖业务高达70%的市场占有率，成功构建起“吃喝玩乐上美团”的用户心智，这一优势曾被视为牢不可破的护城河。然而，京东凭借“品质外卖 + 免佣金”的策略精准发力，直击美团长期饱受诟病的高佣金问题（商家综合成本高达20%）以及骑手社保保障不足的痛点，瞬间打破了美团的防线。 这场战争本质是“时间价值”的认知革命。年轻消费者正在抛弃“我需要”转向“我想要”，等待的价值被彻底否定——在他们眼中，时间不是成本，而是体验的敌人。 【战略对轰：从","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/973646bcbe0336548ae9a1cce6cb99e3","width":"1080","height":"640"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/440534111047704","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3694,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":4,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":440488192090808,"gmtCreate":1748579261946,"gmtModify":1748580587392,"author":{"id":"106757420448700","authorId":"106757420448700","name":"科技考拉","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f38135eb2cc3222e875a0aa8b143d54d","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"106757420448700","authorIdStr":"106757420448700"},"themes":[],"title":"外卖大战｜京东外卖“百亿补贴”规则再调整：商家承担比例升至70%-80%","htmlText":"图片 商战继续！外卖大战新进展。 <a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/09618\">$京东集团-SW(09618)$</a> 来源：雷锋网 汇总自新浪财经 近日，京东外卖的“百亿补贴”政策迎来新一轮调整，引发商家与行业的广泛关注。 有多位商家公开爆料，京东外卖将此前平台与商家各承担50%的补贴成本比例，调整为商家承担70%-80%，部分活动甚至要求商家全额承担运费并提供低于日常折扣的供货价。据悉，这一变化在天津、无锡、南昌、泉州等多地已落地试行，标志着京东外卖在流量扩张与成本控制间的策略转向。 此次调整后，京东外卖“百亿补贴”的核心活动“满11减10”中，商家需承担7元补贴，平台仅承担3元；“满8减7”“满6减5”等档位的商家承担比例也维持在70%-80%区间。此外，商家还需全额承担基础运费，并向平台提供“专属供货价”——即商品价格需低于日常折扣价。 图片 可以肯定的是，低价补贴短期内为商家带来了“爆单”效应。但也有商家坦言，高比例的成本转嫁正在侵蚀利润空间。“我们理解平台需要流量，但长期让商家承担超七成成本，显然超出了合理范围。”某连锁餐饮品牌负责人表示，若持续依赖补贴引流，可能导致行业陷入“价格战”恶性循环。","listText":"图片 商战继续！外卖大战新进展。 <a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/09618\">$京东集团-SW(09618)$</a> 来源：雷锋网 汇总自新浪财经 近日，京东外卖的“百亿补贴”政策迎来新一轮调整，引发商家与行业的广泛关注。 有多位商家公开爆料，京东外卖将此前平台与商家各承担50%的补贴成本比例，调整为商家承担70%-80%，部分活动甚至要求商家全额承担运费并提供低于日常折扣的供货价。据悉，这一变化在天津、无锡、南昌、泉州等多地已落地试行，标志着京东外卖在流量扩张与成本控制间的策略转向。 此次调整后，京东外卖“百亿补贴”的核心活动“满11减10”中，商家需承担7元补贴，平台仅承担3元；“满8减7”“满6减5”等档位的商家承担比例也维持在70%-80%区间。此外，商家还需全额承担基础运费，并向平台提供“专属供货价”——即商品价格需低于日常折扣价。 图片 可以肯定的是，低价补贴短期内为商家带来了“爆单”效应。但也有商家坦言，高比例的成本转嫁正在侵蚀利润空间。“我们理解平台需要流量，但长期让商家承担超七成成本，显然超出了合理范围。”某连锁餐饮品牌负责人表示，若持续依赖补贴引流，可能导致行业陷入“价格战”恶性循环。","text":"图片 商战继续！外卖大战新进展。 $京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ 来源：雷锋网 汇总自新浪财经 近日，京东外卖的“百亿补贴”政策迎来新一轮调整，引发商家与行业的广泛关注。 有多位商家公开爆料，京东外卖将此前平台与商家各承担50%的补贴成本比例，调整为商家承担70%-80%，部分活动甚至要求商家全额承担运费并提供低于日常折扣的供货价。据悉，这一变化在天津、无锡、南昌、泉州等多地已落地试行，标志着京东外卖在流量扩张与成本控制间的策略转向。 此次调整后，京东外卖“百亿补贴”的核心活动“满11减10”中，商家需承担7元补贴，平台仅承担3元；“满8减7”“满6减5”等档位的商家承担比例也维持在70%-80%区间。此外，商家还需全额承担基础运费，并向平台提供“专属供货价”——即商品价格需低于日常折扣价。 图片 可以肯定的是，低价补贴短期内为商家带来了“爆单”效应。但也有商家坦言，高比例的成本转嫁正在侵蚀利润空间。“我们理解平台需要流量，但长期让商家承担超七成成本，显然超出了合理范围。”某连锁餐饮品牌负责人表示，若持续依赖补贴引流，可能导致行业陷入“价格战”恶性循环。","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/1b84159f0a14e68c0c95a951c33acd2e","width":"1080","height":"710"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/440488192090808","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":6573,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":2,"langContent":"CN","totalScore":0}],"essenList":[{"id":467593964081344,"gmtCreate":1755181116454,"gmtModify":1755181161600,"author":{"id":"9000000000000228","authorId":"9000000000000228","name":"重生之我是鲍威尔","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b610f7fa83d7281fe00c102df34d1691","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"9000000000000228","authorIdStr":"9000000000000228"},"themes":[],"title":"","htmlText":"没办法，拼多多创造的神话太强，毛利率吊打阿里，京东根本不是一个等级，净利润更是多太多。营收多没用，净利润翻倍才有机会升。 <a 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