你要如何衡量你的人生

你要如何衡量你的人生---读书笔记

如果你在人生许多的时候也曾感到困惑和犹豫、如果你不知道你的未来该往哪走，我认为书中的许许多多的想法都有助于让自己能够为未来的人生描绘更为清楚的方向。

这本书通篇以三个问题贯穿全文，这也是作者Clayton M. Christensen（另著，创新者的窘境）在2010年春，对哈佛商学院毕业班发表一场极具影响力的演讲。他以自己同班同学为例子，说明这些人原本都不希望离婚、和小孩疏离、甚至遭受牢狱之灾，然而为何这些追求成就的人常常掉入人生的陷阱当中呢？

每个人对于自己的人生都要能回答自己三个重要的问题：
如何使工作生涯成功、快乐？
如何让自己与配偶、儿女、朋友的关系成为快乐的泉源？
如何保持正直以免除牢狱之灾？--一个小小的犯罪会导致你失去之前的所有。
就如何商业顾问一样，他无法告诉你最好的答案，但是他会告诉你可以如何思考，让你自己套用在自己的人生找出最适合的答案。

虽然我也还没找出自己的答案，但是透过这本书中所谈到的许多概念却能给自己许多面对问题的方向，以下分享给你，希望你也能够从中受益。当然，如果把这本书买回来自己好好的阅读一遍，相信会有更适合你自己的心得。


一. 如何使工作生涯成功、快乐？
“唯有相信自己做的是伟大的工作，才能真正获得成就感。如果你还没找到，继续找” - by Steve Jobs
实验，两组小朋友做拼图，第一组每做出1个给1美元，第二组不给任何钱。当老师宣布结束下课后，得钱奖励的那组立刻离开了。没有奖励的小朋友则继续津津有味的玩着拼图。
两种理论
1
『诱因理论』，也就是透过提供奖金、升迁...等诱因促使人有更好的表现。 但是，作者发现不是每个人都是因为有诱因的存在，才会努力工作。而且，长期的诱因会有疲乏效应。
2
『动机理论』，这主张人会因为追求成就感以及自己的热情，发自内心的追求更好的表现。

作者把薪资、员工福利、奖金、分红...等外在诱因，称为『保健因素』，把工作本身、认可、成就和责任称为『激励因素』。保健因素影响着员工对于工作的不满意程度，当这些保健因素不如预期的时候，人们就会讨厌目前的工作。可是，即使有很好的薪资、员工福利、奖金...，那也只是让员工“不讨厌”目前的工作；另一方面，激励因素则影响着员工对于工作的满意程度，唯有员工能够在工作中找到成就感，才会使之乐于担负责任，更乐于目前的工作。

如果你能找到一个你喜爱的工作，那么你会感到你的人生没有一天是在工作。

如何判断你是否喜爱你的工作的四个问题：
目前做的工作有意义吗？
这个工作是否能给我成长的机会？
可以学到新东西吗？
有机会得到认可、获得成就吗？

此外，作者也提到，有许多的书籍都告诉我们，必须为自己的人生计画。这是对的！不过，人生往往会发生许多临时的机会，这时候就得一方面按照审慎的策略往前走，另一方面则必须应付无可预期的选择。

但是，最难的是我们如何决定何时该依照审慎的策略往前走，何时又该选择另外的作法呢？作者提出一种工具 ─ 『发现驱动计画理论 』。 简单的说，就是「如果你所采取的策略要成功，你必须证明什么？」
当我们再决定是否要采取该方案的时候，就把该方案要成功所依据的假设，按照重要性和不确定性列出，再来验证这些假设是否正确。 这才能够真正确认该方案的成功机率。

将这个工具套用在工作上，就代表我们在接受一个新工作之前应该问问自己：
A. 有关键关系的人如果要帮我实现我的希望，是否牺牲了他们自己的利益？
B. 哪些假设必须证明为真？ 接受这份的动机是出自于内在，还是外在因素？
C. 为何认为自己是喜欢的？有什么样的证据？
这样的思考过程将有助于近一步减少预期和现实中的差距，以助于做出比较适合的选择。

确定了策略以后，把最关键的资源分配给它。小心“错位激励”，会导致人们没有花时间做最重要的事情。 葛洛夫曾说：「如果你要了解一间公司的策略，要看他们实际做了什么，别光听他们说。」
案例，乔布斯刚刚回归苹果公司后，公司开发经营混乱，他砍掉所有无关紧要的项目，整合公司所有资源，集中做iPod·，使公司扭亏为盈。

因此，如果你想要真正成为某种人，那就真的把时间投入在上面吧。

二，如何让自己与配偶、而女、朋友的关系成为快乐的泉源？

好钱坏钱理论，
案例摩托罗拉铱星计划，在错误的方向上投入巨资导致帝国毁灭。原因是太有钱了，挥霍资源。
案例本田当年模仿哈雷做摩托车，不成功止损后，反而打开轻型山地摩托车市场。原因是由于没钱，当没钱的时候更注意自己做的事情是否是对的。

“我生命中最快乐的时光无几，也就是在家里和家人相处时。” - by Thomas Jefferson
许多人其实都了解，也都认为家庭是他们最大的幸福来源。

但大多数人往往疏忽了对家人的时间投入，虽然家里拥有更多的感情反而由于挥霍家人的感情，造成巨大的伤害。人们常常不敢得罪办公室的人，因为同事之间的感情关系往往很浅。并不像家人。
不能什么事都外包。案例华硕一点点外包戴尔的电脑的各种零件制造，最后做成了自己的电脑，分走戴尔的市场。

在家庭教育中，孩子不需要早教班，而是应多跟父母在一起。这样可以得到足够安全感，找到亲密关系更有益于大脑和心理的发育。
孩子成长最重要的事
1价值取向，辨识对错。
2资源，有什么样的知识。
3应用程序，处理问题的习惯和方法
同样识人也是相同的道理

孩子上学最主要的原因
1 获得成功的感觉，学习后有达成的成就（但目前的教育体系所欠缺的） 2 团队，有朋友
孩子误入歧途的原因，就是在学校得不到这些。
孩子在需要知识的时候才会学习，而不是你准备好教他怎么做的时候。
孩子在做对的时候恰恰才要去教育他做对的原因。
给孩子的教育不是帮他做任何事，而是给他机会让他自己尝试。

通过企业文化建造家庭文化。企业文化指一个企业的所有人的行为方式是统一的。
亚马逊公司企业文化是节俭，CEO只用木板搭成的桌子，纸箱拼成的书架。为了降低成本返利给消费者。
在日本快递员，快跑去送快递，打造快递公司的企业文化

家庭文化是怎样的？
家里人遇到同一件事的处理方法，比如孩子打了一个碗，父母的反应如何，会不会批评唠（把抱怨传染给孩子）还是关心孩子是否受伤。
家庭里要温柔但有边界。

三， 如何坚保持正直，避免牢狱之灾
“通往地狱的路是平坦的─这条路没有什么坡度、地面软软的、没有急转弯、没有里程指标，也没有路标。只要你踏上这条路，保证可以顺利抵达目的地。” - by C. S. Lewis

边际成本 v.s. 总成本的思考陷阱，不只会让企业在前进的路上错过机会，也常让人做出「就这么一次，下不为例」的决定。而这样的思考就会不知不觉让人走向地狱的深渊，等到了停不下来，才胆战心惊，最后跌入万劫不复的境界。
案例：网飞通过邮寄租赁DVD，但老牌的租赁公司百事达却用老数据调查称人们不愿意用邮寄租赁，继续沿用老的租赁方法。直至最后失去机会倒闭。

百分之百的坚守原则，要比百分之九十八的坚持原则更容易。
所以，当你意识到第一步就有问题，有违原则时，那就不要犹豫，请立刻回头，转身离去。
保持正直凭内心深处良知来办。