䀚鸠
2020-06-28
从供应链角度，拼多多有可能实现对下游生产细胞的控制，就像阿里控制物流公司一样
@走马财经：
开个脑洞，你认为10年后谁会是中国的亚马逊？
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3.美团在发力供应链，这是很聪明的做法，有物流和单量优势加持，结合供应链深耕，商家将被深度绑定，逃无可逃。消费者在这种情况下会用脚投票。其他平台要挑战难度是当下实物电商的10倍起跳。现在的实物电商领域，有点流量的都想上位，因为旧王$阿里巴巴(BABA)$既没有物流优势，又没有建立供应链深度。$京东(JD)$有物流优势也有一定供应链优势但是没有做到极致的规模导向，后面开始利润导向。 基于以上3点原因，美团未来价值远大于阿里巴巴。 $拼多多(PDD)$会成为美团最终挑战者。 《财经》杂志专访黄峥时写到，拼多多自成立以来，一直拒绝与美团做任何交流。这两家公司从基因上是一个路数的。 小额高频。 如果未来短兵相接，更看好美团一些。 补充两点，一个是金融支付，我觉得这个跟交易平台高度相关，美团如果做成了，金融支付也会起来。另一个是云业务，有的人觉得这个是纯粹技术人才和资金投入的活儿，我不这么认为，我觉得技术和资金并不是最稀缺的资源，基因才是，亚马逊和阿里巴巴能最先做成，是因为他们是有史以来服务中小企业最多的互联网公司，他们积累了最深刻的云业务基因。云业务是典型的2B服务，他们俩最懂中小企业的需求，所以做云最顺，事半功倍。如果单论技术财力，你很难解释为何Google为何始终跑不出来，Facebook干脆几乎撂挑子了，苹果也没有做这块，因为这些公司基本上是纯粹的2C企业，微软能追也是因为他本来就服务企业，云其实吃了老业务的红利。而且我觉得腾讯如果想在云业务后来居上，必须先成功做好小程序，尤其是小程序电商。 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