“关于资本的话题是市场里最沸腾的，它永远洋溢着让我们意想不到的魅力。”2017年初，厦门当代系掌门王春芳在一次演讲曾这样说，“希望我们文化产业更有活力，能够用自己的感性，用自己的情怀，来诱惑资本，让资本放弃理性，形成温情的魅力。”
7月1日，王春芳家族旗下的当代东方（股票简称“当代退”）将迎来退市整理期的最后一个交易日，公司市值仅1.74亿元。
吴秀波们的滑铁卢
巅峰时期，当代东方市值一度逼近200亿元。那年花开月正圆，当代东方2015年斥资11亿元收购的盟将威影视，一度成为股价推动器，也实实在在推出过《北京遇上西雅图2》、《军师联盟》等爆款影视剧，两部剧的男主角吴秀波那时也红到发紫，被封男神。
通过2015年的定增，吴秀波还成为了当代东方的股东。当时，斥资5.5亿元参与定增的南方资本的委托人星光熠熠，共有20名，吴秀波、苏芒、唐季礼等位列其中。其中， 吴秀波认购金额为1500万元，苏芒和唐季礼分别认购500万元。
但命运在暗中标注了价格。2017年之后，盟将威影视后来陷入江郎才尽的剧荒，并引发诸多纠纷。诡异的是，吴秀波也因桃色事件被封杀，当代东方出现巨大危机，并直接拖累了当代系，引发了一系列连锁反应。
今年6月16日，当代东方披露公告称，股东南方资本－宁波银行－当代东方定向增发专项资产管理计划拟清仓减持所持公司股份，价格为0.27元/股，转让总价为2536.33万元。
此前，南方资本曾在2019年12月以6.358元/股的价格减持791.38万股，套现5031.59万元。合计算来，南方资本减持所持当代东方股票回收资金约为7568万元，损失惨重。
从富豪到老赖
厦门当代系明面上的掌门人是王春芳（曾用名王春风）的父亲王书同，他是厦门当代控股集团的实际控制人。
1969年出生的王春芳，36岁时成为厦门当代置业董事长兼总经理。王氏家族靠房地产积累第一桶金后，开启了在资本市场的攻城拔寨。
美图2017年1月在香港上市时，创始人蔡文胜还特别感谢了这位好兄弟——
我和春风1991年就认识了，经常一起打牌、看足球。1995年我去了菲律宾，那年，我们还一起创办了泉州百业信息，是最早的泉州工商黄页，比阿里巴巴还早，收录的企业一家收200元，后来百业信息的员工创建了福建最早为企业做网站的金泉网。1997年，春风来到厦门开始创业，现在已经是多家上市公司的老板了。
往事堪回首。2010年，厦门当代斩获*ST大水，2014年斥资2.9亿元入主国旅联合，两年后又将厦华电子收入囊中，构建了“三驾马车”。
然而，2017年初的厦门当代系，当时已经出现了崩塌的征兆。
恰在2017年初，王春芳也发表了一个演讲，提到：“我们文化产业毕竟是个很感性的都是，而我们资本也恰恰是个很理性的东西。这两个东西，他们要走在一起，他必须要文化对资本的诱惑。文化对资本的诱惑唯一一个，就是预期的高增长，预期的高利润，以及为社会带来的影响力。”
此时的王春芳，仍沉迷于文化产业的资本狂潮中，毫未觉察危机已来！
进入变局的2018年，金融及行业监管，给了王春芳沉重一击。因商誉减值等原因，当代东方2018年和2019年度亏损额分别高达16亿元和6亿元，之后几年扣非净利润均为负值。国旅联合、厦华电子重组屡战屡败，业绩差强人意。厦门当代系资金链断裂。
天眼查显示，厦门当代控股集团，2019年8月法定代表人由王春芳变更为王聪明，系最高人民法院所公示的失信公司，且被法院列为限制高消费企业。王春芳本人也被法院列为失信被执行人，被限制高消费。
守不住的“壳”
创业容易守业难。6月29日，“当代退”股价定格在0.24元，公司市值1.74亿元。
2010年，王春芳（曾用名“王春风”）掌舵的厦门当代集团以6474.5万元收购*ST大水29.99%股权，成为控股股东。*ST大水的前身是1997年上市的大同水泥。
水泥变影视的魔术，到了穿帮的时刻。
2018年度至2020年度，*ST当代扣非后净利润均大幅亏损，2020年度经审计的期末净资产为负值，被继续实施退市风险警示。2021年年报被审计机构出具了无法表示意见的审计报告，触发退市。
当代系曾用真金白银竭力保壳。2021年12月，公司实控人王玲玲通过旗下厦门新彧对上市公司进行捐赠资产，捐赠资产包括估值2.8亿元的股权资产和4000万元现金资产，最终无力回天。
厦华电子（*ST厦华）亦命运多舛。这家老牌彩电龙头企业，2016年被王春芳、王玲玲家族纳入麾下后，多年来一直挣扎在盈亏平衡线上。
2021年年报最终显示：公司营业收入扣除情况表中“营业收入扣除后金额”13394.56万元属于“与主营业务无关的业务收入”，应予以扣除，营业收入扣除后金额为零元，触碰退市红线。
之前的2019年，当代将国旅联合控制权出售给了江西国资。
沉醉于资本运作中的当代系，没有意识到环境变了！资产捐赠和突击增收，都是以往上市公司用于保壳的惯用手法，但在注册制时代、退市监管趋紧之后，不管用了。
2019年底出现在公众面前演讲的王春芳，失去了激昂的热情，充满了反思的悲怆——
“民营企业刚开始很猛，三下、两下就倒了，为什么？没懂。倒一次、倒两次懂了，因为它懂一件事情，我们任何一个市场规律、市场政策变化太快，我们的政策变化当中错误信息针对性很强，一个政策制定出来，凡是针对性的都是民营企业都是市场的弱者。但是政策变化快，但它纠错非常慢……”
“不要自信推荐自己的股票很有价值，民营企业大多数不具备投资价值，改变一种套路是不是可以做大，多分红、多持股。比如今年赚10亿，原来35%，增值50%把它分红掉……”
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