薪酬挂钩——ESG管治提升的利剑

前言

在日益趋严的监管要求和国际呼吁下，ESG管治已然成为推进企业可持续发展进程的前置力量。如何 使企业 ESG 水平得到有效提升以及如何规避 ESG 风险是众多企业试图优先解决的难题。今天我们就来聊聊促进 ESG 管治提升的有效手段。

策略应然而生

企业在日常生产经营中面临着 污染防治 、安全生产、 职业健康 等诸多ESG议题。这些领域往往是违规事件频发的风险点位，而而监管不力成为了大多事故的源头指向。监管得不到有效施行、风险得不到有效控制则又大多归结于监管方的主观能动性缺失。因此，越来越多的领先企业尝试将ESG因素融入到评估管理责任人的薪酬体系-即 高管薪酬与ESG绩效挂钩的激励与制衡机制 。

当与自身利益绑定时，主观能动性会得到更好地发挥

ESG工作的落地执行与监管需要形成自上而下的问责制度，将高层薪酬中融入ESG评价影响因子可以一定程度上提高管理者对于ESG管理工作的重视，这对于塑造可持续的企业形象是至关重要的。因此，ESG绩效与高管薪酬挂钩成为了提升企业ESG管治水平的重要抓手。

高管薪酬挂钩策略的应用意义

从公众视角来看

企业将高管薪酬与ESG因素相关联可以对外传递企业“积极践行ESG”的行动信号，增强相关方对企业可持续发展的信心以及其品牌影响。

在内部管理层面

企业通过将ESG影响因素纳入高管薪酬评价体系，可以保障ESG工作要求的有效执行，形成由内而外的监管与执行推动力。

国内外对于薪酬挂钩策略的认可

关于绩效挂钩的管治策略，其实早在2008年国务院国资委就针对企业安全生产提出了关于《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，该《办法》要求国有企业董事会应当将安全生产工作纳入经理层人员年度经营业绩考核，与绩效薪金挂钩，并比照本办法的安全生产业绩考核规定执行。

国际知名评级机构之一的MSCI(明晟)也将高管薪酬与健康安全以及可持续性等议题，作为其评估企业ESG评级表现的指标之一。