为学习党的二十大精神，贯彻落实党中央、国务院关于数字化转型系列文件的重要指示，助力地方国资国企高质量发展，加快推动地方国有企业数字化建设，近日，由明源不动产研究院主办的深圳国资国企数字化建筑专题研讨会活动，在深圳前海党群服务中心举办。
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深圳市建筑工务署一级调研员黄起、南山区原人力资源局局长现工商联一级调研员邵侃彦、南方科技大学计算机科学与工程系副教授宋轩、明源云深圳区域总裁张晓峰、明源不动产研究院深圳副院长刘应富等嘉宾出席，中铁南方、南山控股、东华实业、龙岗城投等多家国企单位代表参会。
会议开始，明源云深圳区域总裁张晓峰在致辞中表示，感谢各位来宾的到来，建筑业作为国民经济的支柱产业，在社会经济发展和城市化进程中都发挥了重要作用，国资国企作为承担不动产建设的主力军，在承担服务城市功能的同时，还承担着产业发展的引领带动作用。在当前的环境下，明源云作为深耕行业的同行者，期望联动各家企业共同探讨，寻找更加高质量发展的路径。
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深圳市建筑工务署一级调研员黄起作《政府工程管理数字化转型的探索与实践》主题分享，他表示党的二十大报告中提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，深圳市40周年庆报告中提出“注重在科学化、精细化、智能化上下功夫，发挥深圳信息产业发展优势，推动城市管理手段、管理模式、管理理念创新，让城市运转更聪明、更智慧。”
黄起指出，工程管理数字化转型存在着有数字没数据、有系统欠整合、有价值待发掘、有想法缺行动等一系列问题，数字化技术和不确定市场环境倒逼建设单位和政府工程管理数字化转型。在此情况下，建筑领域要通过工业化和数字化，实现精品、精细、高效、低碳的高质量发展目标。
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黄起强调，数字化转型的关键要做好顶层设计、大数据建设和三级平台建设与应用。在数据建设方面，大数据建设要做好不同单位和层级的数据收集，注重数据的属性、标准化、结构化，数源的管理要有广度、深度和时间维度，数据孪生，一数一源。在三级平台建设与应用方面，要做好项目级平台建设、进度管理、质量管理、安全管理、投资管理。
要想做好数字化建设，一是要革新团队观念的转变，团队要有勇气、创新、担当。二是要做好综合改革，系统工程完成体系闭合，流程再造做好职能职责。三是要有资金保障，钱不是万能的，但没钱万万不能。四是打造一把手工程，一把手要引领、要以身作则，亲自领导组织变革，才能让数字化真正落地。
明源不动产研究院深圳副院长刘应富在《建造新趋势 数字新模式》主题中讲到，国家基建项目获得财政支持力度空前，基建提速，国央企迎来政策红利、资金红利、发展红利机遇。
机遇与挑战并存，国央企面临不同层面的挑战：从国家层面来看，党的十八大以来，更加强调国企经营水平和竞争力的提升，实现高质量发展。从行业层面来看，基建速度急剧提升，行业宿疾依然难解。从企业层面来看，国央企基建领域正在面临多战略、多项目、多业态、多模式四大挑战，要满足项目均好、经济效应、社会责任三层级多元目标建设。
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刘应富认为，国企要发挥好“红色引擎”作用，当好基建的主力军，积极把握历史机遇，用数字化的力量做支撑，做强做优工程项目管理，实现工程项目高质量建造。
工程建设项目数字化，要以管理体系和开放平台为底座，通过对项目过程赋能，实现风险洞察智能化、工地现场智慧化、业务过程可视化、创新手段常态化的成果领航，助力工程项目高质量建造，加强市场化竞争力。
刘应富建议，数字化建设过程中，要做好“五融合”领先理念，制度固化流程、流程规范行为、行为沉淀数据、数据支撑评价，执行过程数据留痕，支撑管理层评价、决策。围绕“4+N”数字项管，四条主线、N个场景，管好项目。通过构建数字化中心，为各级用户有效赋能，助决策、促协同、提效率。
会上，南方科技大学计算机科学与工程系副教授宋轩带来《人工智能和大数据驱动的城市智能化管理》的专题分享，宋轩结合自身研究方向，分享了城市智能化管理和智慧城市建设中大数据和人工智能的应用。着眼于科学技术的前瞻作用和实用价值，他介绍了通过大数据和新一代的人工智能技术，能够实现对城市尺度的人流移动行为的分析、建模、理解、模拟以及预测，从而实现高效的城市智能交通调度、城市应急管理、灾难人道救援和重大传染病等城市智能化管理的核心应用。
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在话题研讨环节，由南山区原人力资源局局长现工商联一级调研员邵侃彦主持。参会嘉宾围绕“保障性住房指标飙升，各市属区属国企承接计划及压力。国企合规性要求下，如何选择到高品质的供应商？在合作过程中，如何与供方成为“同路人”等话题深入探讨，嘉宾们的碰撞思想带来很多有价值的经验与思考。
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接下来，明源不动产研究院将以此为契机，继续开展此类活动，持续探索国企数字化转型新路径，助力更多地方政府机构、联动地方国有企业深入推进数字化转型工作，为国有资本和国有企业做强做优做大、加快建设世界一流企业作出更大贡献。
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