华夏能源网获悉，9月18日，国家电力投资集团（下称“国家电投”）召开领导班子（扩大）会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责人到会宣布了中央关于国家电投总经理任职的决定：闫国春任国家电投董事、总经理、党组副书记。
国家电投是五大发电集团中首屈一指的绿电巨擘，截至今年8月底拥有新能源装机近1.7亿千瓦。但也正是因为庞大的新能源体量，导致在新能源量价齐跌的当下，国家电投面临的压力越来越大，只能频繁甩卖光伏电站。
而刚刚执掌总经理“帅印”的闫国春，拥有很丰富的煤炭清洁转化和煤化工领域的工作经验，这或许正是当下国家电投最需要的。外界的关注点是，他会不会带领国家电投战略回调，回过头把煤炭这篇文章进一步做深做透。
国家电投遇困
2015年，中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组为国家电投。2020年底，国家电投总资产1.32万亿元，利润总额207亿元，位居五大发电集团第二名，仅次于国家能源集团。
国家电投自诞生之日起就自带绿电基因（核电），直到现在，国家电投仍是五大发电集团中唯一拥有核电运营资质的央企。
核电之外，国家电投还较早押注了新能源。截至2020年底，国家电投新能源装机已达到6000万千瓦，在五大发电集团中稳居第一。其中，光伏发电累计装机2961.2万千瓦，全球第一；风电累计装机3087.9万千瓦，全球第二。
“十四五”五年间，国家电投继续大刀阔斧上马新能源项目，风光合计装机新增了逾9000万千瓦。
截至2026年8月底，国家电投总装机超3.13亿千瓦。其中，光伏装机达到9268万千瓦，世界第一；风电装机7048万千瓦，全球第二；水电装机2741万千瓦；火电装机超8979万千瓦（煤电7703万千瓦）。清洁能源装机占比达到了74.85％，比五大发电集团中的其他几家高出20个百分点。
然而，绿电装机多起来了，也使国家电投的发展陷入困境。
早在2024年，就有国家电投的高管公开表示，过去十年间新能源电量优先收购、带补贴电价高于火电，但这一优势将迅速消失，“新能源开发底层逻辑已经发生变化，未来电量和电价都会出现不确定性，这给新能源发展带来挑战”。
也正是从2024年下半年开始，国家电投开始大举甩卖光伏电站，并频繁退出分布式光伏项目的开发，这一情况一直延续至今。绿电如何消纳，以及如何为国家电投的增长提速，已成为国家电投决策层必须要解决的难题。
闫国春重任在肩
新任总经理闫国春，或许能为国家电投找到解决发展难题的办法，这也是公司内外对他的满满期待。
闫国春早年毕业于大庆石油学院（现东北石油大学）。他长期深耕煤炭清洁转化和煤化工领域，曾任神华包头煤化工有限责任公司总经理、中国神华煤制油化工有限公司总经理、中国神华煤制油化工有限公司董事长、党委书记。
2017年，国家能源集团成立后，闫国春进入集团总部管理层，担任国家能源集团副总工程师、化工事业部主任及煤化工工艺专业首席工程师，负责集团化工产业的技术研发、战略规划与管理工作。2024年6月15日，闫国春被任命为国家能源集团副总经理、党组成员，协助集团领导班子推进能源化工业务的高质量发展。
煤炭清洁转化、煤化工技术与管理背景都异常深厚的闫国春，恰好是目前国家电投非常需要的那一类管理者。
其一，国家电投拥有近1.7亿千瓦新能源，光靠电网去消纳是远远不够的，国家电投自己要为自己的绿电寻找出路。此前，国家电投已经提出了“氢基能源”的概念，通过新能源发电制绿氢，并向绿醇、绿色航煤等下游产品转化，打造“绿电—绿氢—绿油气”产业链。
“氢基能源”的转化，本质上是化工过程。而闫国春拥有很优秀的煤化工技术底色，作为第一完成人，他负责的“煤制油品／烯烃大型现代煤化工成套技术开发及应用”项目曾获国家科技进步一等奖；“神华包头煤制烯烃示范项目成套工业化技术开发及应用”曾获中国石油和化学工业联合会科技进步奖特等奖。
其二，国家电投业绩若要保持一定的增长速度，需要重新回过头来重视煤炭与煤电。新能源在大发时“有量无价”，在电价高的时候又“有价无量”。这也就决定了，发电集团不能把宝全部压在新能源上面，还要有煤电来为收益兜底。
正因如此，2025年7月，国家电投旗舰上市公司——中国电力（HK：02380）在京召开2025年年中工作会议时，公司领导特别强调：夯实发展基本盘，高质量推进增量发展和大火电建设。主攻重大战略项目，破解开工滞后难题，压实“四大控制”，打造火电精品工程。
目前，国家电投还在推进清洁高效煤电建设。内蒙古公司白音华坑口电厂2台66万千瓦超超临界机组，是我国首台实现20％负荷深度调峰且稳定运行的燃烧褐煤机组，运用烟气提水、间接空冷等技术，为新型电力系统提供灵活调节与兜底保障。
无论是高质量推进大火电建设，还是清洁煤电建设，闫国春的煤电与化工系统经验都大有用武之地。在他任职期间，会不会带领国家电投实现战略转向，在煤炭、煤化工业务上实现更大突破，非常值得期待。
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