黄剑（资料图）
2026年，利安人寿迎来重磅人事与战略调整，江苏国信系“实战派”高管黄剑出任公司党委书记并当选董事。另据北京商报报道，有业内消息称，黄剑还将出任利安人寿董事长一职。
黄剑成为全新治理团队核心后，锚定“高质量发展”新定位、将2026年定为“资负管理提质年”，扛起推动公司从生存企稳向价值型康养区域龙头转型的核心重任。
黄剑兼具资本运作与全牌照金融经验，其履新也意味着江苏国信对利安人寿从财务控股转向深度掌舵，也是大股东强化金融板块一体化管控的关键布局。
作为江苏首家全国性寿险法人机构，利安人寿十五年发展跌宕起伏，民营主导期狂飙扩张埋下产品价值率低等隐患，2018年国资控股后又因多任掌舵人更迭，陷入战略频繁摇摆、决策效率低下的困境，2022年巨亏超27亿元陷入经营危机。
虽经现任董事长周俊淑带领团队“止血救火”实现连续三年盈利，但2025年保费、净资产收益率等核心指标远未达规划，退保高企、合规漏洞、治理效能不足等挑战仍未根除。
而今黄剑团队直面多重严峻挑战，既要破解历史遗留的资负错配等风险，整治合规问题、推动业务结构转型，更要解决过往掌舵人更迭带来的战略不连续、执行“上热下冷”等沉疴，同时在短期业绩与长期价值、国资管控与市场化经营间找到精准平衡。
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从狂飙到阵痛，
在修复中承压
利安人寿作为江苏首家全国性寿险法人机构，自2011年7月成立以来，从民营主导狂飙扩张、到国资接盘巨亏阵痛、再至修复企稳却仍承压，历经十五年跌宕起伏。
成立之初，雨润集团以20%持股成为第一大股东，国资合计持股53%，但实际由民营主导经营。2014至2016年，民营股权占比升至50.7%，实现完全掌控。
此阶段公司依托高现价理财型产品驱动保费快速攀升，2016年保费突破百亿元，但片面追求规模埋下诸多隐患，产品价值率低、负债久期短、退保压力持续累积，为后续风险爆发埋下伏笔。
2018年成为公司发展的关键转折点，原保监会撤销雨润集团违规增资许可，江苏信托斥资23.75亿元增持至22.79%，成为第一大股东，国资合计持股达50.82%，正式实现控股。
与此同时，控制权更迭引发剧烈动荡，2011年至2026年间，公司先后历经祝义财、王会清、周俊淑等多任董事长，战略频繁摇摆、决策效率低下。
2021至2022年公司风险集中爆发，其中2022年单年亏损超27亿元。巨亏主因在于控制权交接引发的管理混乱、资产负债严重错配、权益投资大幅亏损，核心偿付能力一度逼近监管红线，公司陷入前所未有的经营危机。
图源/公司报告
2022年下半年，周俊淑临危受命出任党委书记、董事长，开启“止血救火”模式，推动战略全面纠偏。其主导压降理财型产品、优化资产负债、强化合规管控、布局轻资产康养产业，逐步推进风险出清。
据悉，利安人寿曾提出至2030年间的“3+5”中长期发展规划。其中，2023—2025年为第一阶段，即中期发展规划，要实现从销售型公司向资产负债公司转型，成为江苏省主流金融机构。
根据规划，利安人寿在2025年的业务收入要达到313.4亿元，新单业务收入达到119.7亿元，续期保费193.7亿元，总资产规模1348亿元，利润总额3.18亿元，净资产收益率10%。
从实际情况来看，2023年公司总资产突破千亿元，2025年实现保险业务收入252.51亿元，同比增长3.25%，净利润2.27亿元，同比增长372.92%，连续三年实现盈利。截至2025年末，公司总资产1346.13亿元，净资产51.76亿元，核心偿付能力充足率138.63%，综合偿付能力充足率213.97%，经营基本面逐步稳固。
图源/公司报告
但修复成效未达预期，2025年保费收入完成度仅80.57%，距313.4亿元目标差距明显，净资产收益率3.59%，远低于10%的规划目标，转型之路依旧艰难。
历史遗留的困境持续制约公司发展。业务层面，长期依赖银保渠道，高现价理财型产品占比过高，如“鑫福源终身寿险”2025年四季度退保率高达110.90%，新业务价值率低。
图源/公司报告
退保与合规风险频发，综合退保率从2025年三季度1.63%升至四季度2%，2025年公司及分支机构累计收到至少7张罚单，罚款总额166.74万元，涉及欺骗投保人、编制虚假财务资料、销售误导等严重违规，内控体系仍显薄弱。
图源/公司报告
公司治理层面，民营与国资长期博弈导致控制权动荡，决策链条冗长、内控失效，历史遗留的关联交易、投资失误等问题集中爆发。
频繁换帅致使战略缺乏连续性，执行层面存在迟缓或偏差，合规与风控形同虚设，即便国资控股后，治理效能仍未完全释放。行业竞争层面，在寿险业回归保障本源的大趋势下，公司转型步伐迟缓，价值型业务布局滞后，与头部险企差距持续拉大，中小险企同质化竞争加剧，利润空间不断被挤压。
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“实战派”黄剑履新
2026年，利安人寿迎来成立十五年来最关键的战略转折点，历经十余年股权博弈与控制权动荡后，江苏国信从财务控股转向深度掌舵，以“实战派”高管黄剑为核心的全新治理团队全面接棒。
1月，周俊淑卸任党委书记，仅任职董事长，黄剑出任利安人寿党委书记。另据北京商报报道，有业内消息称，黄剑将出任利安人寿董事长一职。
根据官方公告，2月26日，利安人寿2026年第二次临时股东会全票通过《关于选举黄剑为第四届董事会董事的议案》。
在党委书记黄剑和总裁严维金的管理架构下，江苏国信通过旗下江苏信托强化对利安人寿的掌控力。
图源/公司公告
2月24日，黄剑以党委书记身份主持“新春第一会”，明确2026年战略定位：从“生存企稳”升级为“高质量发展”，锚定“稳大强”新利安建设目标，深耕金融“五篇大文章”，将2026年定为“资负管理提质年”，核心任务聚焦优化资产负债、铁腕整治合规、推动业务结构转型，全力打造价值型、康养型区域龙头。
黄剑的履新，是江苏国信强化金融板块一体化管控的关键布局。1978年出生的黄剑拥有硕士学历，是江苏国信系统内兼具资本运作与全牌照金融经验的“实战派”高管。
其履历横跨四大核心领域：金融业务端，历任锦泰期货财务总监、董秘、副总经理，天风证券江苏分公司总经理，深耕期货、证券一线市场；集团资本端，历任江苏省国信集团资本运营部副总经理、总经理，兼任金融部总经理，主导集团重大资本运作与金融资源整合；信托保险端，2025年8月获批任江苏信托副董事长，2026年出任利安人寿党委书记，身兼集团资本、信托、保险三大板块核心职务，成为连接大股东与核心金融牌照的关键纽带。
此次人事与战略双重更迭，本质是利安人寿发展逻辑的重塑。过去三年，周俊淑团队完成“止血扭亏”，但保费完成度、净资产收益远低于规划目标，业务结构失衡、合规薄弱、利差损风险等顽疾未除。
黄剑团队的核心使命，是将阶段性企稳转化为可持续的高质量增长，依托江苏国信全牌照优势，深化资源协同，优化资产负债匹配以破解利差损困局，持续压降理财型产品，依托“保险和医康养”战略，构建区域差异化竞争力。
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破局关键在于平衡
2026年，利安人寿站在从生存企稳迈向高质量发展的关键节点，黄剑正式履新后，其核心使命或许是在多重约束中找到精准平衡，破解历史遗留的资负错配、合规薄弱与业务失衡等顽疾，其平衡之道直接决定公司转型成败。
利安人寿在新的发展阶段，负债端需拉长久期、压降高现价理财型产品，大力发展分红险、年金险等浮动收益型长期产品，从根源降低资金成本；资产端则要优化配置，增配长久期固收、优质权益与另类资产，在2025年投资收益率5.56%的基础上进一步提升收益稳定性。目标直指彻底解决资产负债错配，防范利差损风险，夯实长期盈利根基。
合规整治同样刻不容缓，2025年公司及分支机构收到多张罚单、罚款166.74万元，涉及编制虚假财务资料等严重违规，风险综合评级二、三季度均为BB类。
黄剑需全面排查销售、财务、内控漏洞，完善“党委领导、合规先行”治理体系，强化总分管控，目标2026年实现重大合规事故零发生，大幅压降处罚数量与金额。业务转型则需从规模导向转向“价值+康养”双轮驱动，提升保障型、长期储蓄与养老产品占比，积极布局个人养老金业务，同时收缩低效分支机构，聚焦核心区域降本增效。
平衡成为黄剑团队的核心考验。短期业绩与长期价值存在天然冲突，快速冲规模易重回“高现价、高费用”老路，加剧合规与退保风险，但公司盈利不稳、股东压力大，必须兼顾短期规模与长期价值。
治理与执行难题亟待破解，要统一国资意志与市场化经营，强化总部管控、打通政策落地“最后一公里”，解决“上热下冷”的执行困境。此外，严监管常态化推高合规成本，行业竞争加剧，需在严守合规底线的前提下，守住市场份额与盈利能力。
破局的关键，在于将平衡逻辑转化为可落地的战略路径。利安人寿的2026年，是江苏国信深度掌舵、战略定力彻底确立的元年，也是黄剑团队平衡艺术的实战之年。
未来三年，能否成功优化资产负债、铁腕整治合规、推动业务转型，不仅考验新管理层的智慧与定力，更将成为中小寿险公司在严监管周期突围的典型样本，其成败将为行业高质量发展提供重要借鉴。
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