2 月5日，全球家庭护理行业龙头圣贝拉集团（2508.HK）发布了2025年度正面盈利预告。公告显示，基于对账目的初步审阅，集团预期年度业绩将实现显著增长。其中，报告期内收入预计不低于10.35 亿元，较上年同期增长超30%；在盈利方面，报告期经调整净利润预计超1.2亿元，同比增幅不低于185%。尤为引人关注的是，集团预计录得净利润不低于4.06亿元，继2025年中报全面扭亏后，年度业绩报告实现平稳着陆，走上增长的快速通道。
公告将业绩的显著提升归因于市场渗透与品牌升级、产业链协同效应及运营效率革新与推出AI助手三大原因。深入审视其过去一年的经营脉络可以发现，业绩增长的深层动力，源于圣贝拉集团围绕“品牌升级”与“服务标准化”所进行的系统性升级。
一是深化全周期家庭护理品牌升级。从已公告的2025年半年度业绩公告显示，圣贝拉集团已不再是单一的月子会所品牌，而是以产后护理作为高质量客户的引流入口，将服务延伸至高净值家庭护理及女性康养等全周期运营。上半年，圣贝拉集团产后护理二销转化率高达94%，其中最为核心的是其予家家庭护理板块、STB 产后研修所以及广禾堂女性全阶滋补品牌。其中予家所提供的家庭护理业务收入在上半年就实现大幅增长41.7%，STB产后研修所现已覆盖全球36个城市、113家门店，护理均设于圣贝拉系月子中心内，而广禾堂在2025年接连推出产后修护、缓解女性痛经、生理调理等关注女性身体核心康养的多款产品，连续3年霸榜天猫月子营养类目top1，业绩潜力十足。服务与产品的增值，现已成为圣贝拉集团强有力的利润转化指标。
二是坚持服务专业化、标准化。在探索行业服务模式上，圣贝拉集团从不吝啬投入，2025年连续打出知识共享与分级精细管理两个“大招”。
其一，推出贝康护理研究院，该研究院整合了包括哈佛大学儿童发展中心在内的国内外顶尖学术资源，搭建了系统化的免费开放课程体系，从“服务提供者”延伸为“知识赋能者”，将圣贝拉集团多年积累的专业知识沉淀为社会公共知识资产，在潜移默化中建立行业话语权；
其二，旗下驻家育婴品牌“予家”创新推出“分龄育儿”体系，以国家卫健委宏观指南为指导，将0-3岁婴幼儿的成长照护精细拆解为六大阶段，呈现为每月龄可执行、可验证的标准化服务方案，成功将服务场景从月子期延伸至更长期的居家育儿，实现了服务价值的纵向深化与客户生命周期管理。
此外，“运营效率”和“经营模式革新”也成为圣贝拉集团2025年的主线关键词。董事会在盈利预告中特别提及“运营效率革新及推出AI助手”的贡献，这指向了国内首个AI孕育智能体——“贝拉博士”（Dr. Bella）的成功上线。贝拉博士以普惠的方式面向C端，让更多的家庭能够以低以低成本或者是无成本。享受到圣贝拉集团带来的标准化的护理的体验，帮助更多的女性和家庭。同时贝拉博士也能够提供的更即时、个性化的专业支持，这是圣贝拉集团在降本增效和体验升级方面迈出的重要一步。
当前，国家层面构建生育友好型社会的政策导向日益清晰，财政部最新数据显示，全国育儿补贴已惠及超过3000万名婴幼儿，真金白银的投入正在有效激发市场对高品质、专业化育儿服务的潜在需求。在当前逆周期市场环境下，高端消费其实并未走向消亡，而是呈现出高度集中的态势。真正的增长并未实现平均分配，而是聚焦流向了极少数那些经过反复验证、获得长期信任的消费节点，这些节点成为了高端市场增长的核心驱动力。
2025年，圣贝拉集团通过在资金安全、知识体系、服务标准以及数字化初探等方面的一系列升级，系统性提升了自身的专业标准，将高端品牌形象与服务确定性刻进生命周期，在政策红利与消费升级的双重驱动下，这家盈利模型已充分验证的行业龙头，其未来“焕新”发展路径值得期待。
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