做正确的事、把事情做对，源于现代管理学之父彼得·德鲁克，这个精炼、对仗的表述，是经过段永平这样的实践者，提炼、演绎和广泛传播后的版本。
1. 德鲁克的原始思想
德鲁克在其多部著作中，最著名的是在 《卓有成效的管理者》 一书中，清晰地阐述了这一思想。他的原意是区分 “效率” 和 “效果”：
效率（Efficiency）：指“正确地做事”，即用更少的资源、更快的方法完成工作，强调执行过程的优化。
效果（Effectiveness）：指“做正确的事”，即确定哪些工作对组织目标真正有贡献，强调方向和战略的选择。
德鲁克的核心观点是：对于管理者而言，首先确保“做正确的事”（追求效果）比“正确地做事”（追求效率）更重要。 因为如果方向错了，执行得越高效，偏离目标就越远，浪费的资源就越多。
2. 段永平的演绎与传播
段永平、及其影响的OPPO、vivo等企业文化，是这一思想的杰出实践者和传播者。他将德鲁克这个深刻的西方管理概念，用极其朴素、接地气的中国语言进行了重构和升华：
“做正确的事”：被他进一步诠释为企业价值观层面的“本分”。即回归事物本质，坚持诚信、公平、不投机，做符合长期利益和根本原则的事。
“把简单的事做到最好”：则是对“正确地做事”的极致化表达。强调聚焦、专注，在核心业务和基本功上死磕，通过极致的执行来构建无法被轻易超越的竞争力。
段永平的贡献在于，他将一个管理学概念，变成了一套可执行、可衡量、深入员工内心、更符合中国人思维和语言习惯的企业文化与行动纲领。
3. 思想脉络
彼得·德鲁克，“做正确的事” 比 “正确地做事” 更重要，区分“效果”与“效率”，强调管理者的首要职责是战略选择。源于现代管理学理论，建立了基本的分析框架。
后世传播与演绎，“做正确的事，把简单的事做到最好”。在德鲁克基础上，强化了执行层面的“极致化”和“长期主义”。更口语化、对仗，易于在组织中传播和实践。
极简思想，其实也是道家思想大道至简的体现。正好段永平在雪球的ID是大道无形我有型，网友们经常称他为大道。
而长期主义，实际上是中华文化中，古人一直在观天文、览山海、格生活，在不断寻找、确认和传承的所谓那些不变的天人合一、宇宙大道。
段永平及“段永平系”企业，“本分” + “敢为天下后，后中争先” 将“正确的事”内化为价值观（本分）；将“做到最好”转化为聚焦核心、深耕产品的商业策略。完成了该思想的中国化、实践化，使其成为一套完整的管理哲学和成功方法论。
敢为天下后，实际上思想源泉是“道德经”的不敢为天下先，段永平将这个思想内化以后，结合微软在竞争中的实例，在自己运营的公司上实践执行。早期借鉴松下、后期借鉴苹果，一边做Oppo、Vivo、小天才等电子产品业务，一边重仓持有苹果的股票。
小结：
“做正确的事，把简单的事做到最好” ，源于德鲁克理论精髓，是经过段永平商业实践淬炼、优化的“加强实践版”。
德鲁克的理论指出了根本原则，而段永平则将其与本土文化、自身经验相结合，创造出更具指导意义的行动指南。
这句话的灵魂是德鲁克的，但其血肉和筋骨，是由无数像段永平这样的企业家、以及企业中的践行者们，在实践中填充和锻造的。 它也因此超越了理论，成为指导企业走向成功的原则，恰好诠释了实践是检验真理的唯一标准，实践出真知。
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