对话OiiOii创始人闹闹：动画是少数奖励“纯粹”与“热爱”的行业。
作者｜刘杨楠
编辑｜王博
OiiOii火了，火得非常出人意料。
这家成立不到半年、团队仅十余人的初创公司，产品尚处于内测阶段，甚至被创始人称为“幼年智能体”，却意外引来近10万人的排队申请。
若仅以产品或商业逻辑来评判，似乎很难充分解释这份热度。这家公司更深层的气质，或许要从其创始人闹闹身上挖掘。
闹闹身上有一股强烈的人格张力。
她大学毕业即加入微信事业群做产品经理，后因热爱极限运动而创办相关内容社区；创业六年后，又加入字节跳动负责整体剪映与特效业务、在B站担任大动画的负责人，手下管理团队规模近百人。直到AI火了，她彻底离开大厂，加入主攻多模态大模型的阶跃星辰，成为AI二次元创作社区“狸谱”的主导者。
经过一年摸索，她发现阶跃更侧重模型研发，而自己更想做一款能够直接服务用户的产品。于是，2025年7月底，她和多年的伙伴一起，打造了全球首个专注于动画创作的AI Agent——OiiOii。
OiiOii首页，图片来源：OiiOii
她过往履历足够光鲜，但在她身上几乎看不到与其履历相对应的圆滑。她话不多，不爱说话，也不说模棱两可的话。
她不相信所谓的创业激情，认为创业不能只靠激情，更要有与之相匹配的能力、耐力与心力。就像她热爱的竞技体育一样，不能用蛮力去拼，而要在各个赛程清晰判断自己与对手的实力，能看清行业周期的波动，更要有在周期波动和排位起伏中保持自身节奏的定力。
她足够清醒，也依然赤诚。她说：“商业世界并不纯粹，但动画是其中少数奖励‘纯粹’与‘热爱’的行业。”
这种张力也映射到了OiiOii这款产品上。
它给所有动画爱好者提供了一种足够简洁的交互体验，这背后是她和团队在不可穷尽的Agent用户需求中，无数次“排列组合”“打补丁”的结果。
在与“甲子光年”的对话中，她并不回避甚至反复强调自身产品仍有缺陷。产品意外出圈后，闹闹每天仍会用大量时间翻看并认真回复用户反馈。“我们一直都比较开放，希望和用户一起共建这个产品，希望用户提一些它不好的地方。”闹闹告诉“甲子光年”。
目前，OiiOii已经获得锦秋基金和高瓴资本投资的天使轮融资。接下来，公司也将全力投入产品迭代，让OiiOii尽快步入“成年智能体”的大门。
以下是“甲子光年”和OiiOii创始人闹闹的对话，在不改变原意的基础上略有删改。
1.“这纯属意外”
甲子光年：产品内测后用户反馈这么热烈，符合你们最初的预期吗？
闹闹：太意外了。其实我们最开始并没有指望这么多人来用。原计划是国内50人、国外30人，加起来不超过100个内测用户。结果现在已经有将近10万人在排队了，这纯属意外。
甲子光年：你们内部有没有复盘过，为什么一个相对粗糙的产品能受到这么多用户喜爱？
闹闹：我们还是做出了一些别人没做到的东西。我们团队对视频和图片的生成质量要求一直比较高，跟市面上其他产品相比，我们的完成度还算可以，所以大家会觉得好用一些。
但对照我自己的目标，它还远远不够，还有很多问题没解决。所以我们原本计划小范围测试，毕竟之前一直在闭门开发，想看看用户的使用流程和我们是否一致、问题究竟出在哪，希望大家帮忙提些建议。没想到一下子来了这么多人。问题虽然还是那些，但测试场景更丰富了，这倒是件好事。
甲子光年：用户暴涨会给团队造成一些困扰吗？
闹闹：最大的困扰是人力有点紧张，其他都还好。我们一直都比较开放，希望和用户一起共建这个产品，希望用户提一些它不好的地方。因为Agent有盲点，用的人越多，对我们更有利，能看到更多可能性。
甲子光年：我看你们还有一个专门的bug提报表，有没有统计出一些出现频率较高的共性问题？
闹闹：用户反馈集中在生成一致性的控制上，具体涉及三个方面：
角色一致性主要通过传入“角色图+头部特写”来实现。
风格一致性曾尝试传风格图或参照首镜，但因模型易误判画面元素为风格，最终选择为每个分镜单独生成场景。
场景一致性还在优化。场景用文生图生成，之前在不同场景中复用同一场景时，旧版Nano Banana模型会导致构图单一，场景总是对称或居中。现在升级为Nano Banana Pro，效果有提升，正重新调试该方案。
甲子光年：有让你比较意外的反馈吗？
闹闹：让我意外的是，创作者已经在主动解决问题。
纯GUI交互时代，产品用法对所有人都差不多，用户只能点击，很难发挥。而我们的产品本质上是Agent，Agent的魅力就在于，不同的人能发掘出不同的用法。
有些用法甚至我们也没想到。比如我看到有用户在直播中分享他的方法：为了保持场景和音效一致，他会在生成每个分镜前，手动填入关键的场景提示词。用户如果对模型原理有所了解，就可能自己琢磨出解决方案。因此，同样的工具在不同人手里，最终作品的差距可以非常大。
纯粹的新手用户可能更像是在“抽卡”。这次运气好，抽出一个完整可用的结果；运气不好，就会觉得“这产品好像也没什么特别的”。
甲子光年：之前你提到刚发布的OiiOii还是个“幼年智能体”，经过这段时间的用户验证，你认为它现在成长到什么阶段了？
闹闹：有些成长，但还没到能实际工作的水平。主要问题还是基本的一致性、分镜间的连贯性等。剧本完整度还行，但“有趣度”还不够，这两方面都需提升。
甲子光年：“有趣”似乎很主观，难以量化。
闹闹：多模态内容的判断本就是感性、模糊的，但我们可以把主观感受转化为理性标准。比如喜剧，就看观众笑不笑；如果很尴尬肯定不行。我们也会人工筛选一批有消费价值、质量好的内容，转化为知识库给AI学习。
甲子光年：你们目前的社群运营思路也很有意思，每个群都是一个班级，班里评选出的优秀作品会做展示，并给相应奖励。我看到有网友说，感觉像小时候在班里得了小红花。
闹闹：我们一直觉得动画本身是比较纯粹、带有孩子气的，很童真。所以我们把社群氛围营造得像一所小学，希望让大家把内心童真的一面释放出来，在这样的气氛里能被激发和看见。
甲子光年：大家提的建议很多、很杂，你们如何决定哪些应该纳入产品下一次更新？
闹闹：肯定有优先级。我们会优先解决影响成品质量的大问题，例如先解决需要模型和智能体才能处理的问题，用非剪辑方式解决生成问题。剪辑相关的靠后，因为现有的剪辑工具工具已经很成熟，再投入资源不划算，所以甚至可能直接建议用户借助现有工具完成。
甲子光年：OiiOii会考虑开始收费吗？
闹闹：是要考虑了，目前确实有比较高的推理成本。
甲子光年：大概会是什么样的收费模式？
闹闹：我们计划在12月中旬开始一轮更大范围的内测，跑两三周后上线付费功能。具体模式暂时保密，但肯定和别人不太一样。
甲子光年：你担心收费后导致用户流失吗？
闹闹：对价格敏感的用户肯定会有流失，这很正常。但我自己一直希望能真诚地做事，我会告诉大家我们的成本是多少，我们需要挣点钱，产品才能健康持续地做下去。如果你希望这个产品越来越好，也希望能用它做出好作品、赚到一些钱，那你自然愿意付费。我们也不会过分，不会纯粹为了挣钱而做这件事。
甲子光年：抖音、快手、Sora等厂商都在通过类似社区都手段来争夺用户，未来你们会有一些动作来留住用户吗？
闹闹：短期内我们还是想专注做好动画创作工具，让普通人也能做出有一定观赏性的动画片，可能未来大半年都不会干别的。
甲子光年：你之前也有做内容社区的经验，在这方面会不会更有经验？
闹闹：确实。但现在产品是PC端，做社区体验并不友好，移动端可能更合适。但是否做移动端还要再看，目前工具属性比较重，搬到移动端门槛或许更低，但内容质量也更难控制。所以到时候再看吧。
2. “一切以交付动画内容为出发点”
甲子光年：为什么会离开阶跃星辰，独立创业来做这件事？
闹闹：当时加入阶跃，是因为他们非常注重模型研发，但我更想做一款能够直接服务用户的产品，出来是更合适的选择。
甲子光年：“狸谱”和现在的“OiiOii”主要区别在哪里？
闹闹：狸谱是一个APP，核心是UGC内容社区；而OiiOii更侧重于PUGC和PGC，定位为创作工具。
甲子光年：今年7月组建团队后，你们是怎么规划产品节奏的？
闹闹：我们原计划一两个月内推出，实际进度也差不多，甚至比预期还稍晚了一点。主要是智能体的复杂程度远超想象。它的用户场景几乎是不可穷尽的，和传统UI产品的逻辑很不一样，必须提前考虑各种情况、尽量覆盖全，结果就不停“打补丁”、做排列组合，耗费了很多时间。
甲子光年：能否结合具体场景讲讲你们是怎么“打补丁”的？
闹闹：（思考数秒）很难单独举例，因为问题是不可穷尽的。
本质上这是一个持续发现和解决问题的过程。不到具体那一步，你很难意识到问题的存在。比如在整个创作流程里，步骤该怎么设计？有哪些？要不要在某个节点让用户确认？什么时候问？什么时候改？用户会怎么提问？要不要主动给提示词？
我们只能大致预想用户怎么用，但实际会发现各种情况。比如用户做到一半没灵感了，系统要不要提供灵感？风格选择也涉及一连串问题——前面选定了风格，后面还要推荐吗？想换风格时能不能换？换的时候再推荐吗？类似的问题有成百上千个。
我们需要尽可能覆盖所有可能性，再把有共性的问题合并解决。每天都在做这样的事。
甲子光年：OiiOii整个技术架构中，最大的创新点是什么？
闹闹：我们的创新点在于既提供清晰的工作流，又允许用户在每个环节跳出来自由编辑。
甲子光年：这很难实现吗？
闹闹：很难。用户常遇到“鬼打墙”或执行不下去的情况，往往就是因为不知道何时该跳出来修改，或者修改后如何顺畅回到流程里。这个结合和切换机制是我们很不一样的地方。
同时系统也得足够智能。比如用户在自由编辑时多次修改，系统要能判断何时该建议他回到工作流，这些都需要仔细设计。
另外，我们还做了很多创新工作。现在即使用户输入相同的提示词，直接给Sora 2生成，效果也远不如我们。
甲子光年：你们是怎么做到的？
闹闹：我们在底层模型基础上，融入了大量对视频的专业理解和优化。市面上的智能体大多只是简单接入模型，而我们约60%~70%的精力都用在对内容效果的改良上。
视频模型和图片模型就像一个大菜市场，什么都有。但我们做动画，就要在每个环节选用最适合的模型，串联成最优的工作流。就像开一家地道川菜馆。食材可能和大家差不多，但如何选材、掌握火候、调配调料，才是真正的秘诀。
甲子光年：不怕被其他团队“复刻”吗？
闹闹：这种做法很难被复刻，也没必要复刻。市场上有各种智能体团队，就像有川菜馆、湘菜馆一样，各自面向的人群和需求本就不同，没有非此即彼的关系。
甲子光年：在这个过程中，做出了哪些关键的技术取舍？
闹闹：有很多。比如在分镜生成上，我们最初版本是先出分镜图，再用分镜图作为首尾帧生成视频。这种方式比较适合即梦、可灵等对首尾帧生成支持较好的模型。
但后来我们推翻了这套方案，原因是Sora在镜头切分和运镜上表现更好。尽管它在流畅度和一致性上相对弱一些。像环绕镜头、希区柯克变焦这类效果，原本那些模型其实表现更稳定。
所以最终我们总共接入了7个图片生成模型和7个视频生成模型，根据不同模型特点，提供不同的一致性解决方案。
甲子光年：有一种观点认为，当前AI视频产品开始出现同质化倾向，你认同吗？
闹闹：我反而觉得视频模型的差异化挺明显的。虽然都追求通用，但有的擅长打斗场景，有的情绪表达细腻，有的特效突出，各有侧重。因为多模态模型的训练过程本来就有比较大的差异。
甲子光年：那么你认为OiiOii与其他产品最大的差异化体现在哪里？
闹闹：如果只说一点，那就是我们只专注于动画，一切以交付动画成片为目标。用户直接使用底层模型门槛很高，需要专业提示词；而在我们这里只需提出想法，后台会理解意图并自动生成内容，因为我们内置了影视专业知识。
OiiOii操作界面，图片来源：OiiOii
3. “做垂直行业Agent，
要对行业有敬畏心，但又不能沉溺其中”
甲子光年：虽然你们还很早期，但我还是想知道OiiOii的核心壁垒是什么？
闹闹：首先，做垂直行业Agent要对行业有敬畏心。这种敬畏心会驱使你深入研究动画生产的全流程、每个环节的工种与难点，同时结合对AI技术的理解，明确它在各环节能解决什么问题、创造什么价值。这样解决方案才能做准。
其次，不被传统模式束缚。不少人只是把AI嵌入旧流程做局部提效，对人的依赖依然很重，这不是真正的“AI原生”。
第三，挑战行业的勇气。这要求团队既懂技术、能实现产品形态，又保持对行业的敬畏。现在很多团队拿着“智能体”概念到处试不同行业，很难深耕，往往只能停留在表面。
其实AI在很多行业的作用像“千斤顶”，在关键点上用对了，就能撬动很大改变。这背后需要真正的行业理解。
甲子光年：这也是你们团队组建两个月就能推出一款产品的原因吗？
闹闹：这是因为多年积累。我自己有6年创业经验，在剪映、抖音做过创作者工具，对动画的理解和兴趣也持续了十几年。我们只做自己熟悉、热爱且能专注的领域。
正因为对行业有敬畏，才会发现自己做得还远远不够。我们的目标是让普通人也能做动画，现在还只是看到苗头，但已经有优秀创作者用它做出好片子。你要相信大家的创意，他们的创造力永远比我们自己的更强大。
甲子光年：那些能用OiiOii创作出好作品的用户，是不是本身就要有很强的技术或内容创作基础？
闹闹：不全是。比如小红书上有位用户，从没做过视频，性格内向也不想出镜，只是用动画简单呈现了他在北京的一天，效果很温馨。他可能并不专业，但很有耐心。如果用户有耐心和AI互动、慢慢调整，虽然OiiOii偶尔会“不听话”，但也能调出满意的效果。实在“不听话”的地方，反馈给我们改进就行。
甲子光年：这种创作者与工具平台的“共创”，与你过去做APP时的内容共创似乎很不同。以前更多是用户提供内容、平台发布，而现在更像是双方一起创作，甚至共同打磨产品。
闹闹：智能体的魅力就在于，你只能模糊感知到用户大概怎么用它，但具体到每个人，他们的场景和用法都有细微差异，做出的结果又非常不同，就会带来“惊吓”或惊喜。
甲子光年：这是否意味着，相比以往做内容社区，你们在用户画像、数据统计乃至运营策略上都需要全然不同的思路？
闹闹：这倒没有太大不同。变化明显的其实是产品设计。我们有了更多可能性，这确实是一种共创。由于用户使用存在概率性，我们会观察大多数人的用法和常见问题，先解决共性需求，再处理个性化情况。
而过去做固定的GUI设计时，共创感并不强。那时更多是通过实验做决策，比如按钮放哪、尺寸大小，依靠用户反馈验证哪种更好。而现在，很多用法根本不是我们预先设计的，用户自己就能尝试、探索出新玩法。这特别有意思。
甲子光年：未来OiiOii会考虑做动画以外的方向吗？
闹闹：暂时没有这个打算。如果用户有其他需求，可以先不用我们的工具。还是举川菜馆的例子，我们已经把菜做辣了，很难突然改做粤菜。
4. 决策动力来自于“我们怎么做得更好”，
而不是“我害怕做不好”
甲子光年：这是你的第二次创业，对自己和OiiOii有什么期待？
闹闹：这次和上一次创业有一个很大的不同。上一次那种兴奋感特别强，但我后来发现，那种兴奋其实不可持续。创业是长跑，需要的未必是激情。很多人说创业需要激情，但我觉得创业需要的是耐心。当然，对目标的追求可以充满激情，可具体执行必须耐心，前期甚至要有意压着节奏。
甲子光年：“压着节奏”，这如何理解？
闹闹：我很喜欢竞技体育，可以做个类比。无论是长跑还是环法自行车赛，你不可能一直冲刺。往往是在第一梯队里跟跑，观察对手的消耗，也清楚自己的状态，知道何时发力、何时防守，保持住位置就好。
我自己也打篮球、乒乓球，还打《王者荣耀》。你会发现，开局往往都在试探对方。如果你是后期英雄，前期就得“猥琐发育”，了解对方的技能和消耗能力。哪怕前期输几次，也能摸清对方的打法。乒乓球也一样，中国队有时开局落后，不一定是真输，而是在试探对方的底牌和边界。输一些球，摸清对手的极限，就能找到对付的方法。所以我觉得，前期被压制或被人指出不足，其实是好事。
当然，我们现在确实还有很多不足。这不是过度谦虚，是真的还有很多需要补上的地方。
甲子光年：竞技体育通常有明确的对手，但Agent领域还像一片无人区，动画Agent尤其如此，市场尚处早期，前面未必有直接的对标对象。这种情况下，你如何确定前进方向？
闹闹：我们只是第一家专注做动画Agent的公司，并不是唯一的。可能其他人也在做，只是没有完全聚焦在这个方向。
甲子光年：OiiOii现阶段的竞品是谁？
闹闹：不太容易直接类比。就好比我们是开川菜馆的，其他川菜馆当然是竞品，但其他菜系的餐馆呢？也可能算。如果都在同一条街上，用户不去这家就可能去另一家，那它们也算某种程度的竞争对手。感觉我还得补补餐饮业的竞争逻辑（笑）。
甲子光年：一场没有明确对手的竞赛，更考验参赛者的耐力和心力。
闹闹：第一次创业时，除了兴奋其实更多的是担心，总怕公司没钱怎么办。一旦出发点被担忧占据，动作就容易变形，要么被人推着走，要么被形势拉着跑，很难保持平稳、可持续的节奏。
这次创业感觉确实很不一样。我自己在团队管理和个人能力上有了更多积累，感觉自己真正准备好了。另外，这次机会本身也很好。所以目标很明确，就是专注做好这件事。行动上，我希望按自己的节奏一步步走，不希望太快，也不要太慢。心态上就不会焦虑，反而能沉浸在做事的过程中，觉得很踏实、很开心。
甲子光年：现在不会再担心钱的问题了吗？
闹闹：当然会考虑，但它不再是决策的主要驱动力。现在的决策更多来自“怎样能做得更好”，而不是“害怕做得不好”。
即便现阶段收获一些好评或关注，我也不会太当真，那可能只是出于新鲜感，情绪释放比较强烈。如果太当真，反而容易忽略盲区。还是得在别人过热的时候，自己尽量保持清醒。
甲子光年：在Agent行业火热、用户热情高涨的情况下，保持清醒并不容易。
闹闹：人类社会发展本身有周期，有起有伏。过去浪起时会跟着亢奋，浪落时会恐惧。但经历过起伏、有了自己的节奏后，你就能看见波浪在动，却不会被卷走。
大家上头时，你要清醒一点；大家下头时，你反而可以积极一点。面对新的行业浪潮，尽量把自己调成平稳的状态，才能朝着目标稳步前进。
甲子光年：保持冷静，不讲故事，会不会影响你融资？
闹闹：我确实不擅长用宏大前景去说服别人，也很难画大饼。我说得往往比较实际，有时候不容易打动投资人。我更习惯先把事情做出来，让人看到成果。都说要会“讲故事”，我并不擅长，只能硬着头皮上。这确实也是我需要补的一课。
甲子光年：好在目前OiiOii方向明确，也有资本支持，最缺的应该是人了。
闹闹：缺的是真正匹配的人。
我一直很喜欢做自己感兴趣的事。第一次创业的时候，在选人上走过弯路。比如我们招过一些特别热爱极限运动的人，但后来发现光有热爱不够，他们不一定具备把事情做好的能力。
你得既有热爱，又有能力去服务这份热爱。比如做拍摄剪辑，就得能吃苦，技能要配得上热情。后来在剪映做特效时，我同样热爱内容创作，但同时也需要很强的理性和逻辑来支撑。这个经验一直延续到现在。如果你热爱动画，这很好，但我们必须筛选出既有热情、又有能力做事的人，这样才算真正匹配。
甲子光年：现在你会亲自面试每个人吗？
闹闹：目前是的。早期团队决定了这家公司的基因，所以必须确保每个人都同时具备这两点。
甲子光年：你的选人标准是？
闹闹：很多创业团队认为高配置就是好团队，其实未必。对初创公司来说，最优解不一定是行业里最优秀的人，而是在这个阶段最匹配的人。只有志同道合，才能走得远。
尤其动画行业很特别。商业世界往往不那么纯粹，但动画是少数会奖励“纯粹”和“热爱”的行业。无论是迪士尼、皮克斯，还是国内的追光动画，王微、饺子他们都经历了很多不如意却仍在坚持，这说明有足够的热爱，最终也能获得商业上的成功。
所以团队里必须要有信念感强的人。早期甚至信念比能力更重要，因为能力可以后期培养。有信念的人才有学习的自驱力，不会觉得“给多少钱做多少事”。这种主动性，对初创团队尤其重要。
甲子光年：如果遇到需要争论的事，最终会由你来拍板吗？
闹闹：短期内会的。我也管理过比较大的团队，那时候很多细节我不会亲自决定；但在做全新产品、团队又处于初创阶段时，很多细节恰恰决定了产品微妙的“感觉”，所以得花心思去做一些细节决策。等到团队慢慢形成了对方向和产品的共同认知与默契之后，再慢慢放开。
甲子光年：在目前这个阶段，你打算把团队规模控制在多少人？
闹闹：目前18个人，短期内应该不会超过25人。大团队当然有大团队的好处，能快速铺开业务、快速推进，但组织效率往往会打折，可能只是在“用力”做事，反而忽略了产品自然生长的节奏。
5. “找到自己想长期做下去的那件事，
其他压力交给老天吧”
甲子光年：目前你个人时间是怎么分配的？
闹闹：花在产品和运营上的时间比较多。我了解技术和模型，但本身不是技术出身。我们的技术负责人也很有产品思维，我们合作很久了，配合很默契。大家目标一致，都是为了解决问题。虽然常有争论碰撞，但判断标准都是“对产品好”。只要提出的方案经过反复推敲确实合理，就会推进，没有那么多弯弯绕绕。
甲子光年：你是一个严厉的leader吗？周围的人通常怎么评价你？
闹闹：我对外可能比较随和，因为很多事我不太在意。但对我们正在做的这件事，我非常在意，所以会吹毛求疵。团队成员需要有比较强的抗压能力。公司成立前两个月我们团队走了三四个设计师，可能因为我要求太高，他们有点扛不住。
甲子光年：你会“吹毛求疵”到什么程度？
闹闹：我要求做事必须带着思考。比如看到交互埋得太深，或某个细节不对劲，就会直接指出来。只要大家有共同的信念，慢慢会习惯我的风格。他们知道我对事不对人。但如果有人分不清“事”和“人”，一被指正就觉得是否定他本人，那跟我工作可能会比较辛苦。我希望大家把期望寄托在“一起把事情做好”上，而不是某个人身上。
甲子光年：“闹闹”这个名字有什么来由？
闹闹：是我小时候的名字，小时候确实很闹腾，是个典型的“e人”，不过现在已经没那么闹了。
甲子光年：是什么让你后来变“i”了？
闹闹：可能人最终都会走向“i”吧。以前习惯向外索取，想从外界获得满足，但那是一种持续“不满足”的状态。慢慢发现，真正的满足是从内心开始的。当你向内求，会发现内心本质是自足、圆满的。这种满足感会自然外溢，变成“我有好东西可以分享给别人”，人自然就静下来了。那我现在该叫“静静”了（笑）。
甲子光年：好的，静静（笑）。
闹闹：这种感觉很奇妙。一旦静下来，你能看清很多事，外界噪音很难再干扰到你，人也会更清醒。
OiiOii创始人闹闹，图片来源：受访者提供
甲子光年：你是从什么时候爱上动漫的？
闹闹：我从小就特别喜欢那种“民工漫”里热血中二的角色。小时候我常常把自己想象成某个角色，这样就能比较顺利地度过一些不那么开心的时光。
动漫最打动我的是情感非常纯粹。那些人和人、人与物之间的“羁绊”不会变，这在实际生活中基本见不到，因为人是会变的。我小时候打篮球是因为《灌篮高手》，踢足球也是受《足球小子》影响。
甲子光年：哈哈，看来你成功把动漫里看到的东西延续到现实生活里。
闹闹：是的。比如很多人都觉得《火影忍者》里鸣人傻乎乎的，但我觉得他是大智若愚，心里什么都明白，只是性格大大咧咧。很多人批评《火影忍者》后期的打斗不够精彩，但我反而觉得后面很有哲思。
动漫其实很有深度，很多作品表面童真，内里却非常深刻。
甲子光年：动漫是爱好，那你是什么时候开始有想做动画相关工作的念头呢？
闹闹：从大学起我就有这个念头。我小时候学过国画，发现自己创作能力并不算强——可以模仿，却很难从零创作。后来我从腾讯出来，专门学了半年动画，但软件实在太难用，我觉得自己可能不适合这条路。
但这个种子一直埋在心里。直到某个阶段，对动画的渴望又被唤醒，还是很想尝试。正好AI出现了，我发现它特别适合我。这让我想起皮克斯一位创始人，他从小不会画画，但凭借计算机技术，通过3D实现了动画梦，算是“曲线救国”。
我很受启发。我可能不会亲手画动画，但可以用我擅长的方式，我理解技术、做成产品，让更多人创作。我很喜欢做这种服务大家的事，能激发大家的创意，这让我特别有满足感。看到别人用我们的工具做出好作品，就觉得自己以另一种方式参与到了这个行业中。
甲子光年：再次创业后，还有时间看动漫吗？
闹闹：有的。我一定得有自己的生活。周末除非项目特别赶，一般我不见人，整个周末基本都被国漫承包了。我觉得国漫有一种魔力，一开始看可能会觉得这什么东西，但看着看着就上头了。
甲子光年：最近在追什么？
闹闹：最近周五晚上看《完美世界》，周六早上看《凡人修仙》，周六晚上看《斗破》，周日上午看《牧神记》，周日下午看《仙逆》。周五还会补一下周三更新的《龙族》。
甲子光年：感觉很多早期创业者身上都有种“苦大仇深”的气质，但你好像没有，很松弛。
闹闹：做事当然也有苦的部分。比如做各种技术和产品的排列组合，脑袋快炸了，但这像进入一种心流状态。脑子崩归崩，人是享受的。
我一直觉得，就像动漫里的角色，创业哪有一帆风顺？你喜欢一样东西，或许就会有个“动画之神”来考验你——你不是喜欢吗？那我就把困难砸给你，看你是真喜欢，还是只喜欢它带来的好处。
最后当你选择坚持，反而会发现：诶？好像也不错。物质上也能过得去，能吃能喝能睡，又能做自己真正想投入的事，状态就回来了。状态对了，很多事反而不那么担心了，动作也能更放开。这是一种自然流动地在做喜欢的事的过程，也是我更享受的创业状态。
找到一件自己真想长期做下去的事，才是更重要的。其他压力，就交给老天吧。
（封面图为OiiOii创始人闹闹，来源：受访者提供素材，AI设计生成）
END.
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