经过将近 3 个月的盘整，Lululemon 似乎正在形成一个底部，而下周$lululemon athletica(LULU)$ 将会发布财报，期待财报上会有什么新的信息带来。虽然消费股一向不太是炒作的热点，但我仍然非常喜欢关注消费品牌，毕竟他们是最与我们日常生活息息相关的。
目前pe大概12，虽然增长空间不大但也没啥危险。ps：最近折扣蛮大.....
关于WSJ的深度报道简单讲，这篇报道就是一部现实版《继父与亲爹的品牌战争》。
创始人 Chip Wilson（老父亲）嫌弃现任CEO（继父）把孩子带歪了，于是公开开炮，准备“清理门户”。
Lululemon今年过得有多惨？
股价直接腰斩，市值蒸发 250 亿美元。但最让创始人难受的不是钱，而是——品牌不酷了。在温哥华街头，年轻女生们不再穿 Lulu，而是转向 Alo Yoga、Vuori 这种更时髦的替代品。创始人看不下去了，直接自掏腰包在报纸上登全版广告骂管理层。
创始人的怒火核心只有一句话：
“你们正在把 Lululemon 变成下一个 Gap。”他的观点很明确：
现任 CEO 太会讨好华尔街，但不懂产品。产品审美变“平庸”、变“可预测”。居然开始卖便宜腈纶毛衣？这还是那个为“Super Girl”（年轻、受教育、有品位的女性）设计的品牌吗？Lululemon 曾经是“图腾级”的，现在在变成“大路货”这对创始人来说是不可接受的。
但现任CEO的视角也不是完全站不住脚
Calvin McDonald 上任后的成绩单摆在那：
营收 ×3
利润 ×7
全球门店铺满地图
他也承认产品最近有点“老化”，但他的战略是：不想只服务小众的“Super Girl”，而是做更大的 Mindful Athlete 市场。从商业角度，这其实是典型的“大众化扩张路线”。
这其实是所有成功品牌都会遇到的“后创始人症候群”
当一个品牌从小众文化图腾，成长为百亿美元级公司，就会走到一个战略十字路口：
坚持独特审美 → 保住酷，但增长有限
全面大众化 → 规模变大，但失去灵魂
这不是 Lululemon 的问题，是所有品牌最终都会面对的选择。
好消息是：公司已经开始修复
CEO 已经：
大幅压短研发周期
明年春季准备推出大量新款
内部对产品创新重新“提高警戒线”
危机感已经出现，这反而是个好事。至少说明 Lulu 并没有躺平，正在被迫走出舒适区、重新争夺“酷”的话语权。
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