理想汽车再调架构，李想亲自管人事，年内6次调整适配发展
理想汽车又动组织架构了，11月11日公告显示，原本归CFO管理的组织部和人力资源部合二为一，成立新的人力资源部门并划入产品与战略群组，由元老级员工杨海山负责，直接向CEO李想汇报，这也是李想首次亲自直管人事。
这次调整后，直接向李想汇报的部门增至5个，前人力资源负责人袁春峰也已进入离职流程。其实这不是理想今年第一次调整，从销售战区合并拆分，到自动驾驶部门重组，已是年内第6次大变动。核心逻辑很明确：把人事和产品、战略绑在一起，让人才布局精准对接业务需求，同时简化之前多部门分工带来的流程内耗。
作为转向自主探索的调整，这次人事整合既能借助老员工稳定团队，也能让决策效率更高。对规模快速扩张的车企来说，组织架构跟着战略迭代是常规操作，理想的高频调整，本质是在找适合自身的发展节奏。后续效果如何，还要看人才策略与业务推进的适配度，但这种敏捷调整也体现了新势力应对市场的灵活度。 $理想汽车-W(02015)$