我经常会被问到：
“浩哥，你有啥高质量的股票群不？求加，求学习一下。。。”
我的回复是：只有一个高质量的群，就是西湖共识群，30多人，是由心中无股老师建立的，但他不拉人了。
我在搞股票的前几年，也热衷加群，这些群大致分两类，一是某个行业/个股的跟踪研究群，二是某些互相任何的投资者的泛华探讨群。
但这两类，都各有各的弊端：
个股/行业群，上涨的时候容易充分凝结，同仇敌忾，但在下跌，尤其是漫长阴跌之中，容易变得人心涣散。这类群还有个很大的弊端，就是容易形成极强的“茧房效应”，在下得趋势之中，很难转换思维，跳出来。
泛化投资探讨群，容易产出高质量的探讨，但死穴是乱扩圈，人一多，就容易乱。有一些高手，或者说身份比较特殊的人，就不愿意说话了，毕竟不想哪天自己的言论被转发出去并造成误解。以及一些比较低质量的言论占据群内主流时，会天然的扼杀高质量探讨的欲望。
以及如果有些群，超过了100个人，但其中总有80%的人一年到头都不怎么说话，不管是因为忙，还是因为没话题聊，我都觉得不适合在这个群里待着了，甚至在群内说话时，给其他人造成一种被窥探的恐惧。
从2015年开始加各种股票群之后，到今天，我留存的股票群，没几个。我的播客搭档，有500多个股票群，我很纳闷他是怎么管理这些群的。
总之，混迹微信群十年来，我总结了几个股票群没落的点，尽量避开：
1：避免成为某个行业/个股的跟踪群；
2：避免人数过多，以前工作开会，除非必要，我尽量想把会议人数控制在一桌人吃饭能坐得下的范围，比如一个饭局，大圆桌，坐个10-12个人，已经够多了；
3：避免随意拉人，一个逐渐熟悉的集体，每次来一个“新人”，都需要时间成本来进行磨合和融入，恰如企业收并购，文化、流程、机制的融合是需要时间的；
4：设定踢人的制度，任何一个组织，如果只进不出，必定僵化。比如在群里长时间不说话，那待在这里面也没意义。
5：风格可以迥异，但是水平必须类似。比如都有赚钱的经历，或对事物的认知。
暂时想到这些tips，建立一个组织很容易，但是持续激活并且建立凝聚力是不容易的。遥想西湖群的无股老师，每年还在杭州或其他地方，举办年度西湖会议，或者各城市小范围的聚会。定期的线上分享+线下聚会，是非常必要的，一起烧脑探讨，也要一起别墅里面唱K。
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