龙湖集团CEO邵明晓在总结龙湖商业20年的运营时,曾经提出了三条运营要点:低资本成本、能力圈、基本功。
低资本成本是做商业地产的一个前提条件,因为商业地产本质上是个资本成本的游戏。当资金成本高于5%时,是很难实现运营回报的。
言下之意,5%是商业地产运营的一个门槛,回报率能做到5%就很不容易了。
我们知道,商业地产运营的目标是资产的保值增值,那么投资回报率的合理范围是多少?下面是某商业地产标杆企业的内部考核标准,一起来看看。
定义:资产收益率=noi/总投资成本;
1、项目所处阶段:开业0-3年
优秀:资产收益率>4.5%
合格:3.0%<资产收益率<4.5%
预警:1.0%<资产收益率<3.0%
黑榜:资产收益率<1.0%
2、项目所处阶段:开业3-5年
优秀:资产收益率>6.5%
合格:4.5%<资产收益率6.5<%
预警:2.5%<资产收益率<4.5%
黑榜:资产收益率<2.5%
3、项目所处阶段:开业5年以上
优秀:资产收益率>10.0%
合格:8.0%<资产收益率<10.0%
预警:5.0%<资产收益率<8.0%
黑榜:资产收益率<5.0%启示:
1、资产收益率和项目所处阶段(培育期、成长期、成熟期)有关,前几年培育期最难熬,开业不是万事大吉,开业之后麻烦事很多;
2、商业地产是与时间长跑的游戏,挣快钱做不了商业地产。
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