读完黄峥的4封信 我发现牛X的人都有一个重要特质

走马财经
2020-12-26

这是走马财经关于拼多多的第31篇文章,关注公众号后回复拼多多,自动获取31篇文章合集。

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“他总能看清未来几年的事”,坐在我对面的是接近黄峥的人士。

面对他对黄峥的这一评价,我不置可否,然后我仔细阅读了黄峥的4封信,发现这是真的。

真正牛X的人,能看清未来,所以能十年如一,一以贯之。

其实,我们读巴菲特每年的致股东信,贝佐斯一年一度的致股东信,也能发现同样的情况,他们看待问题的视角以十年、甚至二十年为周期,强调着眼长远,聚焦于那些未来10年不会变的事情。

2018年拼多多赴美上市,两年半的时间,创始人黄峥共发布了3封致股东信,还有一封最重要的致全体员工信。

三封致股东信分别是:2018年6月30日上市招股书里的第一封,2019年4月25日发布2018年财报时的第二封,2020年4月25日发布2019年财报时的第三封。

最重要的那封致全体员工信发布于2020年7月1日,黄峥宣布卸任拼多多CEO的时候。(后台回复黄峥,自动获取4封信原文)

我把这4封信仔细读了几遍,摘录了其中最重要的段落出来,加粗展示,以飨读者。

之所以持续做这个事情,是因为投资人看一家公司,最重要看团队,而团队最重要看创始人,我们普通投资人没有机会接触创始人,最多只有财报时候的只言片语,看他的致股东信是了解创始人思想的最佳途径。

2

我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。

印象中,拼多多没有公开宣扬过自己的“使命、愿景、价值观”,但是,在第一封致股东信中,我读懂了黄峥的“使命、愿景和价值观”。上面这段话讲的就是拼多多的使命,“为广大用户创造价值而存活,致力于成为一个公众的机构”。其实,这和第二封信里说到的“普惠”是互为表里的关系。

人们常常觉得这些东西比较虚,其实使命是站在社会价值角度来讲的,通常意义上,是指一家公司解决了一个什么社会问题,它应该是先于股东价值存在的。如果一家公司没有社会价值,就失去了存在的意义,何谈股东价值呢。

它将是一个由分布式智能推荐网络(而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统)驱动的“Costco”和“迪士尼”(集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体。

同样来自第一封信,这句话说的其实就是拼多多的愿景,成为网络“Costco”和“迪士尼”,而成为网络“Costco”和“迪士尼”又和第二封信中说到的“人为本”互为表里。为了让用户感受到多实惠多乐趣。

拼多多价值观核心是“本分”。拼多多作为一个成长中的机构,将永不放弃做正确的事,永不放弃为最广大人民群众创造价值,推动更快乐生活的孜孜追求。

价值观这一项,黄峥明确提了出来,拼多多的价值观是“本分”,是永远做正确的事。本分一词,出自《荀子·非相》,原意是指本身应尽的责任和义务,安于所处的地位和环境。对于拼多多来说,本分具体是诚信、尽职、专注、不作恶,是出现问题,首先求责于己。

3

新电商的最大特征是“普惠”,这是由它出生的时代决定的。

新电商的第二个特征是“人为先”,这是由它的基因决定的。

新电商的第三个特征是“更开放”,这是它的战略主动选择,更是时代进步的要求。

在第二封致股东信中,黄峥重点谈到了新旧电商对立的问题。彼时,正是阿里动用“二选一”狙击拼多多最激烈的时候。

这一次,他在谈到拼多多的“普惠”的时候,采用了“使命”这样的关键词,“这个时候出现的新平台,它的历史使命就是服务最广大的普通人。”

所以,你完全可以把这封信看作对第一封致股东信更具体的延伸,或者可以解读为,第二封信中对新电商三个特征的描述,正是实现拼多多使命、愿景、价值观的具体方式。

通过普惠,让拼多多“为广大用户创造价值而存活,致力于成为一个公众的机构”。

通过人为先,把用户当人看待,而不是冰冷的流量,让拼多多成为网络“Costco”和“迪士尼”。

以更开放的姿态,来践行“本分”的价值观。

当前面临的空前“二选一”会持续一段时间,但固有的藩篱必将被打破,形成以创新和增量为导向的竞合是必然。

这是黄峥当时对“二选一”的判断,一年多后,事情正如当时所料的应念了。

很多时候,人们只有预见未来,才能相信现在,才能坚持“本分”,坚持做正确的事,而不是把时间和精力浪费在以牙还牙、帝国竞争这样错误的事情上。

身体力行促进产业走向开放,将力量从争取垄断与反对垄断的局部利益斗争中解放出来,投入到更值得我们全力比赛的——例如农产品上行的物流效率提升,这样的更有利于社会和大多数消费者和劳动者的难事上来。

无论是电子面单、物流、支付还是云服务,以拼多多的体量,其实当时都可以指定一家独家排他合作,就像竞争对手所做的那样,但是拼多坚持以开放的心态践行“本分”,“不赚人便宜,即使我们能够”。

这不只是弱者的故作姿态,到了今天,拼多多也不限制商家选择不同的面单系统,物流快递,不限制用户使用任何主流支付服务,比如支付宝。

所谓价值观,首先你得坚信,其次你得坚守,你得执行,才能让别人相信。不然就是忽悠人。

4

就像我在前面两封致股东信中解释“拼多多的诞生”时所述,新物种将会以和从前完全不一样的样子在新的土壤中孕育和生长。

恰如一位诗人写道:“我冷眼向过去稍稍回顾,只见它曲折灌溉的悲喜,都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力,不过完成了普通的生活。”

在经历了2020年初凶猛的疫情后,黄峥发出了他的第三封致股东信,也是迄今为止他发出的流传最广的一封信。

作为文科生,老实说,他前面写的那些物理学原理我看得云里雾里。但是,我能感受到,疫情某种程度上加速了黄峥写出第四封信,做出卸任CEO和捐赠股份的选择。

因为时间的不可逆性、万物的不确定性、个体的渺小以及大众的混动——混合互动——产生的力量都是不可知的。

唯一能把控的,就是把握今朝,以及把握自己。

如果不这么做,你是中国首富,你才40岁,你还不得被全国媒体和人民牢牢盯死?

马云的落寞,不过是从一个鼎峰霎那间发生的事情。

大众的力量是不可控和不可预测的。

与其在耀眼中叱咤风云,不如默默完成普通的生活。

正如那位接近黄峥的人士告诉我的那样,“黄峥的工作本质上并没有区别,只是从更多具体的事务中抽离了而已”。

是的,也从公众视线中抽离了。

自从发出那封信以后,我们再也没有在公众场合、媒体甚至是财报会议上看到任何黄峥的只言片语。

而这在今天来看——黄峥当时的放下——是多么明智的决策。

正应验了黄峥引用的那句诗人的话,“我的全部努力,不过完成普通人的生活”。

5

现在,我们看见互联网解决的已经不只是效率问题,人们的虚拟与现实,线上与线下已经难分难解,相信“Costco+迪士尼”必然是零售消费市场的未来。

2020年7月1日,黄峥发出这封惊掉无数媒体和投资人下巴的内部信的时候,他描述的故事跟2018年上市时写的那封信并无二致,而2018年描述的故事,其实在2015年就已经开始。

甚至他在这封短短922个字的信件中,原文摘录第一封股东信里的97个字,超过10%的篇幅。

拼多多承载着独特的社会价值,是一个公众机构,不是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺,努力完善它的组织结构、“本分”文化,让拼多多因循它自身独特的命运生生不息,不断演化。

这是啥,这就是公司的使命啊。

真所谓,不忘初心,方能不辱使命

$拼多多(PDD)$ 

黄峥卸任拼多多CEO
7月1日,拼多多宣布一连串变动:创始人黄峥卸任首席执行官(CEO)一职,只保留董事长职务。
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精彩评论

  • 洛哥
    2020-12-26
    洛哥

    拼多多2021年目标价,255$

  • 7cd05f24
    2020-12-27
    7cd05f24
    成功的唯一原因就是成功,其他东扯西扯都是马后炮
    • 独孤Time
      事实确实如此,1年前都不会觉得Nb,现在市值高了 放个屁都是香的
  • 美美滴玩
    2020-12-27
    美美滴玩
    拼多多这涨的有点多了吧
  • 刀锋战士阿尔法
    2021-01-11
    刀锋战士阿尔法
    没有成功前说的话就是吹牛比,成功后吹牛逼的话就是成功!
  • wangwd1002
    2020-12-28
    wangwd1002
    今晚上2000亿刀
  • 霸气威武
    2020-12-28
    霸气威武
    一个被包装过的狗都会很有哲学 
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