小公募如何留住“明星”，一直是一个最大的难题。
近日，圆信永丰副总经理兼首席投资官范妍或将离职的消息，传遍了整个公募圈。
据了解，范妍目前已提交辞职报告，离开圆信永丰或进入倒计时。但也不排除公司极力挽留的可能性。
关于离职原因。一种广为流传的说法是：范妍与圆信永丰新任总经理高健在规模诉求上存在分歧。
高健与圆信永丰之间有个对赌协议—— 3年做到1000亿规模，但圆信永丰的规模尚不足400亿，所以高健提出了更高要求：比如，加快新产品发行节奏、增加路演频次、接手二级债基等。而范妍更想专心做投研，加之本身管理规模也不算小了。
其实，对于各家基金公司的总经理而言，或多或少的都会有着对于规模的渴望，高健作为圆信永丰新任总经理自然也不例外。
其上任后不久就曾表示：“对于基金公司而言，要恪守信义义务，搭建完善的投研体系，与时俱进做好投顾服务，让基金业绩与规模实现良性循环，努力成长为规模超千亿元的精品店。”
面对彼时规模尚不足400亿的圆信永丰，该如何补齐剩下的600多亿缺口，高健也有着自己的想法：强优势、补短板。
继续完善投研体系，在继续发展权益投资的同时，加大对固收类产品的布局力度，满足投资者对稳健类产品的需求。同时，适度激励，营造融洽向上的团队氛围，为员工提供充分的个人成长与发展空间，留下优秀的人才。
而眼下，刚刚为圆信永丰规划好下一个十年的高健，在上任后不到半年，便很可能要失去公司投研团队的核心成员，这无疑给3年做到1000亿规模的目标进一步徒增难度。
作为公司的一员老将，范妍早在2014年初加入了彼时处于初创期的圆信永丰。
从医药研究员到基金经理，从与其他基金经理共管产品到独当一面，从5亿的管理规模到成长为百亿基金经理，再到掌管着公司的半壁江山，成为圆信永丰的“台柱子”，过去十年间，范妍见证着公司的成长与变化。
但重大业务对单一核心人员的依赖，在任何行业都是一种潜在风险。对于基金公司的大股东而言，当基金公司的规模增长，在相当程度上与单一基金经理发生密切联系，这实际上也会成为一个问题，对于中小基金公司而言尤甚。
为此，许多基金公司通过优厚的奖金或者职级的提升，与公司旗下的明星基金经理深度绑定，以减小他们离职的可能性。
但这样的方式，本质上并不能减缓明星基金经理离职给公司带来的负面冲击，华夏基金的做法或值得借鉴。作为最早尝到明星基金经理甜头，也最先吃到苦头的基金公司，华夏基金产品战略的转变，让平台优先于明星基金经理的做法，也是一条值得借鉴的思路。
精彩评论