数智化浪潮席卷全球，数智时代来临。以ChatGPT为代表的数字技术变革各行各业，房地产行业亦不例外。中国房地产行业进入新周期后，房地产企业的管理模式逐渐从高周转时代的粗放型管理向精细化管理转型，而精细化管理需要以大数据为基础，实现对管理赋能。国企联投置业打造的联投置业U居智慧营销平台，以全场景数字化贯通能力推出智慧营销平台数字大屏，赋能营销全流程精细化管理。通过管理有抓手，决策有依据，帮助企业提升人效和业绩，推进管理体系和管理能力的现代化转型，助力企业实现高质量发展，提升企业行业竞争力。
用高质量增长助力企业高质量成长
房地产高周转时代，高周转房企通过不断提升业绩，跑马圈地，快速做大规模，实现增长。但这种粗放型增长模式风险很高，不可持续。房地进入新周期后，果不其然，高周转房企普遍陷入了困境。国有房企一向以稳健著称，联投置业在新周期通过数字大屏对营销从货值、客研、渠道到案场转化，进行全流程的精细管理，实现大数据赋能精准营销和转化，通过降本增效，实现销售业绩的高质量增长，助力企业的高质量成长。
1、货值：货值心中有数，策略适销对路
精准营销首先需要清楚自己有什么样的货，才能逐步倒推需要多少客户以及需要什么样的客户。联投置业通过数字大屏的货值板块，能够让集团或者项目管理人员一眼明晰卖了多少、还剩多少、剩下什么业态和类型的产品，以便制定适销对路的精准营销策略。
2、客研：大数据客研，赋能精准营销
通过货值大概推导出所需客户量，但现在获客是难题。新周期里，房企营销费用锐减，大规模裁员，粗放型营销方式失效，越来越多的房企开始转向精准营销。而精准营销和提升转化都需要以精准的客研为基础。联投置业数字大屏的客研板块，通过大数据客户画像、客户关注因素和客户获取分析，为精准营销策略的制定提供数据支持，助力精准获客，同时还可以赋能置业顾问提升成交转化。
3、渠道：全渠道费效分析，赋能高效带客
当下的房地产市场获客难，各个房企基本都是自渠与分销齐上，线上与线下同开，进行多渠道获客。但是各个渠道效果怎么样、带来了多少成交、花了多少钱？这些常常都是看不见“黑箱”。
为让营销费用花出最大效果来，联投置业通过数字营销大屏对各个自渠、分销、线上营销、全民挺小等效果及费用支出情况进行分析，具体钱花在哪里、哪里效果最好，都能清晰的反映出来，以便管理人员更精准的把控各渠道效果，能够更及时的结合项目需求作相应的渠道战略调整，实现高效带客。
4、案场：智能软硬件助力，提升案场转化
当下的地产营销，转化比拓客更重要，而案场是提升客户转化的主要场所，其中客户和置业顾问又是提升转化最关键的角色。联投置业以AIOT技术为基座通过智能软硬件和数字大屏形成的智慧案场，一方面可以加深对客户洞察，另一方面可以赋能置业顾问提升案场转化。
稳健成长
做好成本与风险控制助力稳健成长
要增长不难，高周转时代很多房企靠砸资源来实现快速销售。比如无孔不入的广告投放和大兵团地推拓客，非常粗放。真正难的是实现可持续的稳健增长，只有通过稳健增长，才能带来可持续的高质量发展。而具体到营销板块，最主要就是做好费用和风险的控制，实现低成本稳健增长。
1、费用：严格费用管控，让每一分钱都花在“钢刃上”
高周转时代结束之后，营销部门再也不能大手大脚花钱了。新周期里营销费用锐减，各大房企对于费用的管控越来越严了。
管控严格费用并不代表不花钱了，而是要把每一分钱都花在“钢刃上”。一方面，钱都去哪儿了很重要，不该花的钱，坚决不浪费，以实现“节流”。另一方面，钱要花出效果来，带来客户或业绩，这样才能实现“开源”。也就是说在销售目标达成的同时，花了多少钱、怎么花也同样很重要。
联投置业通过智慧营销平台数字大屏，全面呈现营销费用的相关数据。让集团和项目管理人员能够理清有多少费用、能花多少费用，提高对于营销费率的管控。
2、风控：营销风险实时监控，防范风险于未然
当下的房地产行业可以说是处于一个高风险时代，如果没有做好风险控制，再高的增长速度也容易变成昙花一现。在营销过程中，也会存在各种各样的风险，对于风险的及时识别及控制对于房企的稳健发展甚至是生存都至关重要。通过数字大屏，联投置业能够一眼即让集团和项目管理人员及时掌控营销风险，构建联投置业智能风险监控体系，实现经营风险的自动预警，把风险防范于未然。
精益管理
知自知彼，让管理有抓手，决策有依据
房地产行业进入新周期后，房企原来的粗放型管理需要向精细化管理转型。联投置业一方面，通过对自身营销数据的及时全面掌握，赋能精细化管理，实现对营销全过程的赋能，提升人效和业绩。另一方面，通过对行业和竞品数据的及时了解，做到“知己知彼”，提升行业竞争力。
1、销售：营销精细化管理，提升人效和业绩
房地产市场持续低迷，房企生存困难，营销去化和回款情况关系到房企的发展甚至是生死存亡，因此各大房企对营销的数据关注度都非常高。尤其是去年救市政策的频频出台，常常带来市场的波动，房企需要及时了解一手数据，以便第一时间根据市场调整营销策略，这加剧了房企对于营销数据实时性的需求，联投置业通过数字大屏的销售模块，能让管理人员能够更加清晰全维度的营销数据，通过这些数据进行管理赋能和科学决策，做到管理有抓手，决策有依据。
2、行业数据：及时掌握竞争态势，提升企业竞争力
新周期里房企要生存，要做的也许不是跑赢市场，而是跑赢竞争对手。联投置业数字大屏的行业数据板块，包含了竞品项目业绩、行业对比、竞品行情巡盘等关键数据。并通过大数据、人工智能技术进行专业化分析，深挖和洞察竞争对手经营业绩和地产行情冷暖，帮助营销负责人等通过对竞品和行业数据的及时掌控，能更清晰自己所处的竞争态势，为更好的制定竞争战略，赢得市场竞争提供数据支撑。
结语
房地产行业进入新周期后，房地产企业管理模式需要从粗放式管理向精细化管理转型。联投置业通过打造智慧营销平台数字大屏实现对营销全流程的精细化管理和赋能，让精细化管理有抓手，让科学决策有依据，推动管理体系和管理能力的现代化转型，收获管理红利，让企业实现高质量发展，为联投置业制胜新周期提供助力。
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