奥体建设：探索数字化转型升级 为高质量发展注入新动能

奥体建设聚焦“增效、降本、赋能”的数字化目标，全面升级运营管理体系，结合管理目标，从会议管理、计划管理、考核管理等维度提升数字化管理新效能。在 “2023年房地产行业数字经济应用优秀机构、优秀案例”评选中，公司“开发板块数字经营信息化项目”荣获“房地产行业数字经济应用运维类优秀案例奖”。

运营管理升级，辅助决策分析。健全项目全周期会议风险管控机制，固化18个公司和项目全周期管理节点会议。采用数字化系统召开公司月度经营会，聚焦公司项目经营视角“利、收、支”维度，依托数字化会议大屏，8大维度30+经营指标实时展示，项目全方位数据一目了然，助力会议快速决策。

计划管理升级，防范化解风险。建立经营视角下分级计划管控体系，形成94项计划节点、64项成果规划。通过三级提醒管理机制，利用数字化实现从“人找事”转变为“事找人”，通过数据分析协助科学决策，纠偏预警，提升项目运营效率。

考核管理升级，激活内生动力。实行“项目负责制”，突出“严”字导向，全面预算铺排年度经营目标，细化分解各项考核指标，并明确时限节点、完成标准、责任部门和责任人；建立经营视角下的分级计划管控体系，量化考核评分，保障考核制度有效落地推行。

新时代新征程。奥体建设将一张蓝图绘到底，全力实现公司业务协同在线化、管理标准化、工作智慧化、决策数字化，持续深化应用和业务创新，构建数字生态体系建设，努力走出一条具有奥体特色的数字化转型之路。