2024年1月12日上午，泰富中投明源销售&成本系统升级项目启动会在中信泰富大厦10楼1号会议室召开。泰富中投副总裁杜平、副总裁孙凤丽、成本总监佟瑞军、泰富中投相关部门及项目公司营销部、成本合约部成员，明源云集团副总裁兼明源云上海分公司总经理帖鹰、解决方案部负责人史荣、事业部负责人赵健及明源云中投项目小组成员共同参加。
项目背景
为解决中信泰富地产销售&成本系统老旧问题，提升公司业务发展水平，泰富中投计划升级建设售楼&成本系统，通过数字化平台为泰富中投提供数据分析和决策支持，简化工作流程和沟通渠道，帮助其更好地把握市场趋势和机会，促进泰富中投营销和成本的业务发展，提高管理效率和决策质量，确保中信泰富地产在竞争激烈的市场中保持稳定而又快速的发展步伐。
发言
明源方项目组刘洋对升级项目整体情况进行介绍，包含项目背景、项目建设目标、系统整体升级蓝图、项目组织职责、项目协同分工、项目风险及实施策略、项目保障措施、项目管理机制、项目会议机制、项目实施计划关键路径和近期项目双周工作安排等内容。
明源云集团副总裁兼明源云上海分公司总经理帖鹰表示，前序市场存在的一些信息化场景存在系统、数据分离的短板，明源目前在解决方案设计与产品研发上进行了互通互联的创新，在服务上不再是单纯从信息化的角度出发，会更注重与市场、行业的深度融合，而且中投的信息化建设相对成熟且具有国际化视野，明源在提供服务的过程中也会秉持互相学习、共同发展的合作态度。最后祝愿此次中投与明源的项目合作能够圆满成功，承诺在项目推进过程中给予高度的重视与资源支持。
明源云上海分公司事业部负责人赵健发表讲话，重申了在项目立项之前明源方对中投的业务现状调研分析，表达了明源方对此次合作的高度重视，希望中投方也能保有同样的信心推进本次的合作。
中信泰富地产综合管理部总经理韩华阐述了中投信息化建设现状的复杂度与困难点，希望中投与明源双方对项目工作给予高度的重视，重点解决中投方提出的痛点、难点问题。
中信泰富地产营销策划部总经理马良发表讲话，提出当前已经接触到明源项目组的调研工作，表示在项目建设过程中，将对营销业务条线的工作给予大力配合与支持，并强调本次营销条线的系统升级工作需要兼容案场实际作业的多种特殊场景，为营销业务的具体工作提供高效帮助。
中信泰富地产成本管理中心总经理宋巍巍指出项目工作中面向系统用户培训事项的重要性，希望在系统升级过程中落实培训工作并沉淀操作手册等知识。
中信泰富地产成本总监佟瑞军指出现阶段明源成本系统历史现状有待改进，如动态成本不准、风险控制机制弱等。对于本次升级项目可能存在可见的困难，如历史数据量大、迁移与数据治理工作难度高等，希望明源方能够切实有效地进行解决。
中信泰富地产副总裁孙凤丽指出本次升级项目中存在的数据迁移场景，因涉及的部门较多、历史数据量较大，明源方需要高度重视并拿出合理有效的解决方案。
中信泰富地产整体工作主持、副总裁杜平表示，销售与成本是中投公司一进一出的重点业务，明源方需要高度重视项目阶段成果与实现项目建设目标，对于痛点、难点问题要准确、完整收集，要能够真正地解决掉这些问题；在项目工作执行过程中，要对项目关键节点进行审视与回顾，保障项目目标达成；在系统升级过程中要注意数据迁移、应用切换的数据安全性；对于系统的最终实现，要实现上有管控辅助、下有执行效率提升；提出2024年中投公司要审视自身的信息化系统建设现状，做好系统间的底层数据拉通，对多个应用系统进行评估、整合与优化，并修复整个系统平台架构上的短板。
结语
在项目推进阶段，明源高度关注项目建设目标的成果落地，运用数字化手段做好各项支撑工作，不断提升数字化技术应用水平，不断创新数字化管理模式和方法，为中投的业务发展提供有力的信息支持，确保中信泰富地产数字化转型工作顺利推进，取得实效。总之，数字化已经成为现代企业发展的必然趋势，中投与明源方都需要高度重视数字化转型工作，在实践中不断探索和创新，共同推动企业数字化转型进程，实现可持续高质量发展。
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