2023年11月2日，美丽田园医疗健康（02373.HK）2024年度策略指引和经营目标发布会在总部上海召开。集团CEO兼副董事长连松泳先生发表了以“努力拼搏、共铸辉煌”为主题的重要演讲，内容聚焦集团商业模式，基于宏观经济和行业趋势，解析了集团内生和外延战略，为集团的下一步发展明确了战略方向。
在会议最开始，连总以美丽田园商业模式创立的出发点和并购合作的战略意义为两个重要解读点，带领集团员工思考并延伸出了美丽田园长期的业务结构愿景。
美丽田园的商业模式
美丽田园的商业模式坚持美与健康的业务组合，以生活美容业务为基石，协同发展增值业务，打造一站式美丽与健康管理服务的综合平台。生活美容（基础业务）体现了客户为什么而来，满足了客户的日常美容和生活护理需求。而增值业务围绕生美客户美与健康的深度需求，提供医疗美容、医疗健康等增值服务，为顾客提供更加多元的价值。
并购与合作的战略意图
其次，连总还解读了集团并购与合作的战略意义。在连总看来，外延增长的意义不仅仅在于快速驱动收入增长，更在于通过扩充业务品类，深植核心城市，从而构建区域综合性业务生态，实现多业务协同，进而形成竞争优势和壁垒。
提出五大战略方向
关于2024年集团的经营策略，连总提出了以下5大战略方向：
1. 实现三美组合新阶段：坚持生活美容新客户的拓展，努力实现突破，持续提升生活美容店均收入。同时加强生活美容、医疗美容和医疗抗衰三美的深度融合。
2. 确保外延增长，实现双轮驱动：对外开展美容行业同行赋能培训，加强同行深度交流、专业培训以及医疗合作的能力，进一步探索行业并购整合等机遇；对内适当调整组织架构，开发并购信息系统，完善并购项目的组织流程、以及考核和激励等投后管理工作。
3. 产线赋能销线，双线发力做业绩：从主要依靠销线驱动增长，转变为产线赋能销线。主动给目标客群提供主流解决方案，并引领解决方案不断升级，实现双线共同驱动增长。
4. 数字化升级，建设数实融合运营：以升级服务连锁企业的数实融合运营为目标，加快企业数字化运营能力提升，建设集成化系统，为更精准的数字化分析和洞察打下基础。
5. 打造充满活力、集成作战的组织：提出以组织能力建设为目标，通过“价值创造、价值评价、价值分配”建立利益驱动机制，践行“同奋斗、共分享“的价值观。持续变革和升级组织架构，确保组织内的创新力。持续加强数字化能力，全面赋能组织建设。
展望2024，连总表示：
尽管面对外部环境新挑战，美与健康的需求永远存在。集团将以客户为导向，不断加强三美的深度融合，内外双轮驱动，产销双线发力，持续提升企业的核心竞争力和品牌影响力。以数字化升级提升运营效率，引领行业数字化转型。在全新的战略指引下，我们有信心在2024年迈上新台阶，再创辉煌！
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