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图片来源@视觉中国近日，万科内部发布组织调整和人事安排，成立商业事业部(简称商业BG)，万科7区域的商业业务、印力集团统一并入商业事业部。成立商业事业部的同时，万科在人事方面也进行了新的安排，由原南方区域首席合伙人孙嘉出任商业事业部首席合伙人，丁力业继续担任印力集团董事长，同时兼任商业事业部首席顾问，王海武担任商业事业部核心合伙人。而2023年加盟万科集团的周轶群，将接任南方区域首席合伙人。据悉，在行业内，万科的组织架构以及高管安排属于稳定性较高的，特别是区首通常几年才会变动一次，而且一般都是内部的老员工做区首。因此，此次万科成立商业事业部，同时由新人做南方区首，属于万科历史上罕见的大动作。对此，万科回应称，公司一直坚持开发经营服务并重的战略，此次组织调整和人事安排是匹配战略发展需要。一方面，旨在把握消费类基础设施REITs试点等政策带来的商业业务新机遇，全面加强商业资产的整合与进一步发展，加速实现开发、经营与服务并重的战略思路；另一方面，开发业务在当前市场严峻挑战下，更需要开放心态，不拘一格用人才的经营思路。万科将启动新一轮“大江大海”计划，通过外部优秀人才引进，提升并激活组织能力。成立商业事业部，借助REITs，转型为不动产商1、商业从BU升级到BG，万科开启商业“全国一盘棋”发展战略此前，万科集团的组织架构中，除了集团总部外，事业集团（BG）仅有开发经营本部（北京、东北、华中、南方、上海、西北、西南七大区域BG）和物业服务BG，而印力集团与长租公寓事业部、海外事业部、酒店与度假事业部、梅沙教育事业部、食品事业部、物流事业部均为事业单元（BU）设定。此次成立商业事业部BG，意味着万科将商业板块提到了与开发业务和已经独立上市的物业板块同等地位。万科之前的商业板块相对分散，除了成熟的集中商业品牌印力集团外，万科的七大区域BG均有展开一定量的商业业务。一直以来，万科对这两部分

原料自主可控，国内企业占据全球50%市场份额。作者 | 扶苏编辑 | 小白粮食安全，是“国之大者”。然而，回顾粮食安全问题，就不得不提20年前那场彻底改变了我国大豆竞争格局、并留下深刻历史教训的“大豆危机”事件。我国一直是全球最大的大豆消费国，每年消费量约1.1亿吨。国内大豆的消费用途中，85%以上用于压榨，主要产品为大豆油和豆粕，不到15%用于食品加工，如豆制品、蛋白粉等。（来源：《人民日报海外版》2023年6月）同时，我国进口大豆占年消费量的比重，多年来保持在80%以上，是粮食里进口量最大的品种。造成我国长期以来如此大规模依赖进口大豆的“始作俑者”，正是那场“大豆危机”。事实上，在上世纪90年代中期之前，我国大豆消费，基本靠国产大豆实现自给自足。随着对外贸易程度提升、大豆进口关税降低，来自美国和巴西的廉价进口大豆，开始不断冲击国产大豆市场。在这一过程中，“四大跨国粮商”美国ADM（ADM.N）、美国邦吉（BG.N）、美国嘉吉和法国路易达孚，更是起到了推波助澜的作用。2003-2004年，在美国农业部的授意下，垄断了国内70%以上的大豆进口量的四大跨国粮商，开始联手炒作进口大豆价格。由于跨国粮商掌控了对国内下游大豆压榨行业的定价权，大量本土企业因此严重亏损、大面积停产或破产。紧接着，跨国粮商“趁火打劫”，通过廉价收购等方式，乘机控制了我国的大豆产业链。据统计，“大豆危机”后，国内大豆压榨企业的数量，从过去的1000家以上，缩减至2006年的90余家，且其中66家为外资背景。随着失去本土企业的支撑，此前挣扎多年、仅存市场份额不多的国产大豆，最终也只能将占大豆消费量之首的大豆压榨行业拱手相让，我国自此丧失在全球大豆市场的话语权。不过，风云君注意到，落寞近20年的国产大豆，正悄悄地在一个细分赛道扎根生长，甚至在全球市场占据领先优势。

作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 ICT巨头对商业市场的兴趣越来越浓厚，激烈的竞争态势从2022延续到了2023。 在过去的2022年，市场信号已经非常明显，头部ICT厂商们都不约而同地重视起了商业市场，并迅速推动自家战略“换挡”。其中，新华三最为积极，成立一级部门商业BG，并面向合作伙伴和商业客户创新推出业界首个一体化ICT销售与服务平台——新华三商城，加速网格化建设。 华为中国政企业务的战略重心也从过去的高度聚焦行业市场，调整为行业市场+商业市场并重的双轨模式。浪潮、联想等则是加速推进自家的分销体系升级，强化对商业市场的覆盖能力。 头部ICT厂商们的集体行动，将商业市场推上了风口，事关ICT厂商、生态伙伴、地方客户甚至是区域数字经济发展的大战已经打响。 时间来到2023年，以新华三为代表的ICT巨头继续瞄准商业市场进行生态强化，拉起队伍“狂飙”。还是由一级部门商业BG来主导——秉承着“大平台、小前端、携伙伴、耕网格”的发展理念，新华三集团副总裁、商业BG总裁王鑫提出聚焦“厂商一体、平台赋能、产品突破”三大策略，继续向商业市场发力。 相比2022年，2023年的竞争态势大概率要更加激烈。如果说2022年的重心是“换挡”，是ICT厂商针对商业市场进行战略调整与摸索路径的阶段，那么2023年的重心将是“狂飙”，是ICT厂商沿着既定路径进行优化、强化进而猛攻商业市场的阶段，并持续深刻地影响着商业市场内的每一个生态群体，如ICT厂商、合作伙伴以及地方客户等等。 一场商业市场的群体狂飙 在ICT领域，商业市场的竞争态势或许会比行业市场更激烈，也更复杂。究其原因，就在于商业市场的特殊性。 区别于行业大客户，目前新华三、华为等头部ICT厂商将其余的客户归纳为商业市场。举个例子来理解，其中由约200个地级市、3000个县城和4万个乡镇以及66万个村庄组成，涵盖10亿左右消费群体的下沉市场

钛媒体App独家获悉，华为内部已经公布，任命汪涛为企业BG总裁，同时其继续担任ICT基础设施业务管理委员会主任；另外，根据华为官微发布的消息，**为运营商BG总裁。 稍早前的10月7日，华为监事会副主席丁耘因突发疾病逝世，他同时也是华为运营商BG和企业BG的总裁。2022年1月初，华为宣布时任运营商BG总裁的丁耘兼任企业BG总裁，并且丁耘于3月底当选监事会副主席。 丁耘的离世令人惋惜，而由他负责的两大BG也亟需新的掌门人。 公开资料显示，汪涛1997年加入华为，历任无线研发经理、UMTS国际产品行销副总裁、欧洲片区产品行销总裁、华为意大利&瑞士子公司总经理、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、产品与解决方案总裁、ICT战略与Marketing总裁等职务。现任公司常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任、ICT产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、华为云计算技术有限公司董事长。 汪涛是典型的“老华为人”，其在内部的声望仅次于包括轮值董事长在内的有限几人，汪涛负责的ICT基础设施业务和企业BG有相通之处，具备市场销售和技术视角，由他来兼任企业BG总裁并不让人意外。 企业BG对汪涛也是新的考验。2022年上半年，企业BG收入547亿元，同比增长27.5％，在华为三大业务BG（运营商BG、终端BG和企业BG）中，企业BG属于体量最小，但同比增幅最大的BG，企业BG业务相对较杂，虽然增长很稳定，但是始终难与另外两大BG相匹配。 **此前担任华为西欧地区部总裁、华为南部非洲地区部总裁等职位。在华为官微公布的MBBF2022大会预热文中，**以华为运营商BG总裁身份亮相。 运营商BG是华为的基本盘，也是华为人才储备更丰富的领域，**此前担任华为西欧地区部总裁、华为南部非洲地区部总裁等职位。（本文首发钛媒体APP 作者 | 张帅）

雷递网 乐天 10月13日 华为日前公布了一项新的人事任命，由前西欧地区部总裁**担任运营商BG总裁一职。这之前，在华为官微发布的活动宣传片中，**也以运营商BG总裁的身份对外发声。 **的前任是华为公司监事会副主席丁耘，他历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁、华为投资控股有限公司监事会副主席等。 但丁耘因突发疾病，于2022年10月7日凌晨去世，年53岁。 ——————————————— 雷递由资深媒体人雷建平创办，若转载请写明来源。