社区

7月28日，有消息称，每日优鲜在上市仅一年后，宣布就地解散。根据信息，公司从3、4月份已经开始大裁员，从2000员工到不足400名；而这次直接就地解散，员工5月、6月社保断缴，原定7月28日发放的6月份工资也没能如期发放。

据悉，每日优鲜从去年7、8月便开始拖欠供应商货款，同时业务线也在接连裁撤。

昨日美股，$每日优鲜(MF)$ 盘前跳水，收盘跌超40%，每股0.1353美元。

资金链断裂

根据每日优鲜的财报显示，2018年公司亏损达22.32亿元；2019年亏损29.09亿元；2020年亏损16.49亿元，目前仍未发布2021年年报和后续财报，每日优鲜预计2021年净亏损可能超过37亿元。

7月14日，公司宣布与山西东辉集团达成合作协议，将获得对方2亿元人民币的股权投资。但是融资并未如期到账，按照每日优鲜月亏3亿的烧钱速度，即便到账了很有可能也维持不了多久。

难以盈利的前置仓

简单来说，前置仓就是一个门店配送中心，它可以在某个小区里，也可以在某栋办公楼下，总部仓库只要对门店供货，门店再配送到下单的用户手里，这种商业模式，极大提高了生鲜的配送效率，以$每日优鲜(MF)$ 和$叮咚买菜(DDL)$ 为代表。

但是目前，围绕在前置仓最大的争议是，自带“烧钱属性”，成本很高，仓库租金、配送物流、人力成本都需要企业不断贴钱，同时行业内打价格战，尤其是生鲜品类本就利润率低，导致各家长期亏损。

对前置仓模式的解决方法，麦肯锡给出了清晰的结论：

运行前置仓模式的生鲜电商玩家，更需做出考量的是客单价与订单量的平衡。

但每日优鲜盈利的速度，没有跟上扩张烧钱的速度。

依托自身用户流量才是赢家？

对于同样布局生鲜电商的$美团-W(03690)$ ，业内人士则认为，前端流量的支撑，快驴等业务的供应链基础，以及物流的基建，使得美团有非常明显的优势，对于单一业务公司而言，成本难以承受。

然而即便如此，美团买菜依旧没有大范围的布局前置仓，有数据差、不及预期的仓也会被优化调整，2020年，武汉地区的多数前置仓已经关停。此前，美团前置仓暂缓了苏州开城计划。

目前对于“破产解散”，每日优鲜回复称：“在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。”

那么你是如何看待前置仓这种商业模式呢？

对于同样是生鲜电商的美团买菜、叮咚买菜，你认为他们会步入每日优鲜的后尘吗？

评论区留下你的观点和看法吧！

$美团-W(03690)$ $叮咚买菜(DDL)$ $每日优鲜(MF)$