最后说拼多多。
黄峥曾经接受母校采访,就说自己「对于未知领域,我通常会采取比较原始的办法,就是自己去体验和感受,用常识去判断」。
所以说,拼多多的决策依据是极其看重一线情况的。
这就导致了拼多多的风格,基本就是领导层要做一线决策,很多事情都事必躬亲。然后中层和基层的员工成为「工具人」,非常讲执行,执行不能变形。
通道极其畅通,执行快速下达,然后回收结果,继续优化。
因为领导层精力有限,所以不瞎折腾,大家观察拼多多这家公司,除了电商的能力圈,很少碰其他领域。
然后在产品上,也非常克制,在基础产品功能设计,其实是非常考究的,保持一个清爽的产品结构,只有简单,才能高效,才能让常识发挥作用。
当然,营销运营这块,就是完全另外的风格了,这一块的产品理念,以后有机会再说。
所以,拼多多的决策,其实很简单,就是一个超级大脑来决策,剩下的人就for执行,领导层是这家公司的核心。
不得不说,拼多多这套管理,非常「战时」。
不过在中国搞电商,本来不就是身处最激烈的战场吗?
$京东(JD)$ $拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$
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- 一朵绿草·03-12京东和拼多多谁更能适应中国市场的变化,谁就能胜出。点赞举报
- 福斯特09·03-11听不见一线炮火的阿里领导现在也意识到问题了点赞举报
- 以肉克刚·03-11拼多多做的不错,但是我还是更喜欢京东一点点赞举报
- 去二三四五·03-11针对现在的多多有么有什么具体的操作意见?点赞举报
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