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何小鹏在最近$小鹏汽车(XPEV)$ 的内部讲话中，做了五点判断：
1.智能化。「智能化在过去可能被认为是营销的噱头、但是在下一个五年，一定会成为真正用户的痛点，一定会成为用户购买小鹏、关注小鹏、喜欢小鹏的第一点，这是我们对于未来五年的重要看法。」

2.总结复盘。「我认为 2022 年是先破而后立的一个转折点，销量很重要，假设销量是砍柴的话，我们当前应该把更多的时间和精力投入在总结和磨刀上，并且知道今后的柴应该去哪儿砍，而不是现在只会勤劳的砍柴。」

3.创新与品质。「创新使我们越飞越高，但质量使我们走的更远。」

4.战略/格局。「我们经常说赢在格局、输在细节，什么是格局？你的战略就是企业的格局，客户对你的认知是你未来的格局。」

5.不破不立。「要破而后立，要重塑组织和价值观，要先从我们的高管，中高管同学身上找问题，要敢于调整我们的 SKU，敢于向过去的经验、逻辑挑战，一定要知道，如果“不破”我们只是早死和晚死的区别，我不追求这样的企业，期望要不跟大家足够精彩，要不然轰轰烈烈的死掉。」