坚持全球化的家电企业_老虎社区_美港股上老虎

三一玄机
2025-01-22

坚持全球化的家电企业，海尔的战略眼光一直都挺长远的

白电冲高端，美的、格力还得学海尔？

2024年的中国家电行业，跌宕起伏。向高端化、智能化升级，也是“白电三巨头”美的、海尔、格力近几年摸索的方向。只不过，时间来到2025年，冲刺高端这个命题，美的、格力，似乎还得学一学海尔。从财报来看，2024年上半年，美的双高端品牌整体零售额同比增长超过20%。高端市场依然是美的的心结，美的还在蹒跚追赶中。这些年，美的、格力的高端之路，走得并不容易。

白电冲高端，美的、格力还得学海尔？

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href=\"https://laohu8.com/S/HTHIY\">日立</a>等品牌也都纷纷抢占中国市场，而国产品牌籍籍无名。\n进入21世纪，国产品牌加强自主研发，快速崛起，市占率飞速提升。有数据显示，2010年，国产家电品牌市场占有率均已超过了50%，空调甚至已经超过80%。\n在这个阶段，美的、海尔、格力“白电三巨头”的格局显现，反倒是东芝、日立和松下等外资品牌在国内逐步落寞，外资品牌市占率集体萎缩。\n在过去20年里，中国家电品牌已经完成了对外资品牌市占率的替代，但是，时至今日，国产品牌们还有一个尚未完全攻克的领地——高端市场。\n当家电行业逐渐成为存量市场，拼产量、拼规模只能带来很低的利润，高端市场是外资品牌仅存的领地，也是国内家电品牌们的必争之地。\n而且，在存量市场，消费者需求多为换新需求，已经不再满足于追求基本功能，而是更追求品质、设计、智能化，这些也倒逼着包括美的、海尔、格力在内的国产家电巨头们走向高端化。\n作为白电三巨头之一，美的早就意识到了冲刺高端的重要性，曾在2010年前后就推出凡帝罗品牌，主打高端冰箱，但是这个品牌并没有独立运营，而是附属于美的冰箱事业部，没有做出特色。\n除了凡帝罗，从2008年起，美的开始一步步收购小天鹅，小天鹅面向高端洗衣机市场推出的品牌比佛利，也成了美的冲刺高端的一步棋。\n尽管有凡帝罗和比佛利两个品牌，但美的的高端之路走了十年，也没溅起什么水花。\n<a href=\"https://laohu8.com/S/000333\">美的集团</a>董事长方洪波曾在2018年反思，“集团层面对高端品牌不重视，一直放养是主要原因，而事业部层面运作子品牌各自为政，与美的品牌纠缠不清”“美的最大的遗憾是，面对消费升级大潮无所作为，错失高端市场”。\n<img border=\"0\" src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/c613117ad6c84356ad180035e01b643c~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1738057485&amp;x-signature=VjA%2BwnDk0QFYw%2FY%2BbRk9xUOnNYI%3D\" width=\"1080\"/>\n反思之后，方洪波推出了高端家电品牌COLMO，并和2016年收购的东芝家电，逐步形成了“双品牌高端化”战略。方洪波把做高端、打造COLMO看得很重，“预算不封顶，砸锅卖铁也要保障对高端品牌COLMO的投入。”\n从财报来看，2024年上半年，美的双高端品牌整体零售额同比增长超过20%。“COLMO+东芝”还在提升美的在高端市场的占有率，但这两个品牌在高端市场依然难言处于领先地位。\n高端市场依然是美的的心结，美的还在蹒跚追赶中。另一白电巨头格力，董事长董明珠一直很少对外谈高端战略，但也不想落下高端市场布局。\n1月8日，董明珠展望未来时提及，高端化是<a href=\"https://laohu8.com/S/000651\">格力电器</a>推动暖通行业变革的一个方向。\n只是，格力的高端化效果并不显著，格力甚至一直没有单独成立高端品牌，而是以产品线来划分低中高端产品。\n有数据显示，2023年全国线下市场空调畅销机型排行榜中，7000元以上的高端机型，美的和格力均占3款，但美的销售额市占率合计3.42%，格力则为2.41%，并不领先。\n<img border=\"0\" src=\"https://p26-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/4ba03881387a48438d086e8fad2ac3f0~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1738057485&amp;x-signature=cXeMNmRX6UcgDsvv73U4dlkKFP8%3D\" width=\"1080\"/>\n▲ 图 / 格力“玫瑰空调”\n2024年伊始，格力电器新推出的“玫瑰空调”官方售价高达3万元，打破了格力以往产品的价格纪录，但市场似乎不怎么买单，网友对其外观的吐槽不在少数。\n这些年，美的、格力的高端之路，走得并不容易。\n 海尔高端，硕果仅存？ \n放眼望去，国产同行们纷纷布局高端，大多折戟沉沙，但是，海尔靠着多品牌布局策略，在全球高端家电市场站稳了脚。\n在国内市场上，海尔旗下高端品牌卡萨帝早在2007年就已经成立，是白电三巨头中最早布局的，更是唯一一家在主品牌之外，打造独立本土高端家电品牌的选手。\n从成立之初，卡萨帝就和海尔进行品牌切割，一切独立运作，拥有独立自主权，也使得卡萨帝得以在高端市场节节攀升。\n时至今日，卡萨帝已经连续8年稳居高端家电TOP1。在2024年上半年，卡萨帝冰箱、洗衣机和空调的平均单价分别为行业平均单价的2.2倍、2.2倍和1.8倍。\n2024年Q3，卡萨帝冰箱、洗衣机在1W+市场份额分别为40.3%、83.5%，空调在1.5W+市场份额达到28.5%，处于领先地位。\n而在全球市场上，美的虽然约4成收入来自海外，但代工收入占比高，高端化进展较弱。而海尔过半收入来自海外，而且主要通过“拿来主义”，以兼并重组的方式布局全球高端市场。\n在并购模式下，海尔目前已经组建起海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、斐雪派克、AQUA、Candy七大高端品牌集群。\n<img border=\"0\" src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/9005ba13a3ca43c18eacb05eff5777cf~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1738057485&amp;x-signature=HAuNZVrQOWUO8Bh9Gh%2B%2Fc0vrKNI%3D\" width=\"1080\"/>\n海尔形成了一套并购整合的方法论，并总结为三个层面：\n一，推行“人单合一”模式，即全流程团队在同一目标下的增值分享机制，激发被并购企业及员工的活力；二，利用旗下全球平台，在战略、研发和采购等方面赋能被并购企业，促进其提高竞争力；三，推行开放包容的文化，支持被并购企业建立灵活的自主管理机制。\n在这套方法论下，海尔收购原日本三洋旗下的AQUA后，通过对日本市场的深入调研，定制了更加符合日本市场需求的产品，在日本市场的高端家电销售额增长了20倍。\n海尔在北美收购GEA后，从产品端提供研发支持，帮助GEA完成高端化转型，补齐了冰洗短板。\n海尔在2012年收购的斐雪派克，是一个自1934年就成立的新西兰超高端家电品牌。被收购后，斐雪派克在澳大利亚、新西兰超高端市场的份额，一度达到了15%、25%。\n不仅推出高端品牌，海尔还面向家居场景，在2020年9月发布全球首个场景品牌“三翼鸟”，推进智慧家电家居一体化。\n2024年前三季度，海尔三翼鸟凭借智慧家电家居一体化战略升级，实现门店零售额86亿，同比增长10%。三翼鸟不仅让生态边界一步步扩大，而且为用户带来的定制智慧家体验，也在一步步提升。\n前瞻性布局之下，海尔是国产头部白电企业中，在全球高端市场上跑得最快的选手。\n 隐忧显现，挑战尤存 \n尽管海尔在全球高端家电市场上深耕多年，可以说是硕果累累，但是，在“拿来主义”下，海尔高端化的隐忧也已经显现。\n海尔的全球化高端战略，是通过收购海外品牌实现的。这种模式导致了销售和管理费用居高不下。\n就如同服装行业的安踏，通过收购海外品牌扩大市场份额，导致销售费用大幅上升，曾在5年里投入180亿元放在品牌营销上。\n同样，海尔这种兼并购的“中国式高端”模式的弊端正在显现。\n一方面，不同品牌有各自营销渠道和方式，整合过程中可能存在资源未完全优化配置的情况，导致营销成本增加；另一方面，收购海外品牌后，企业规模扩大，不同国家和地区的企业文化、管理模式存在差异，整合过程中可能会产生冲突和摩擦，管理层次和复杂度增加。\n收购某些海外品牌后还需要支付大笔商标授权费，海尔目前还少有这种情况，但依然在整合中需要支付更高成本。\n从财报来看，<a href=\"https://laohu8.com/S/600690\">海尔智家</a>的销售费用率，对比格力、美的，处于最高位。\n2021年至2023年，<a href=\"https://laohu8.com/S/06690\">海尔智家</a>的销售费用占营收比例分别为16.06%、15.85%、15.67%，而美的、格力同期的销售费用占比一直在10%以下。\n2024年前三季度，海尔智家的销售费用为287.88亿元，占总营收2029.71亿元的14.2%，同比有所收窄，但对比美的、格力的9.73%、6.89%，依然居高不下。\n销售费用率较高，也影响了海尔智家的利润率。\n在2024年前三季度，海尔智家净利润率在“白电三巨头”中垫底，约7.5%，远低于格力的14.46%，以及<a href=\"https://laohu8.com/S/00300\">美的集团</a>的10.08%。\n此外，多品牌运营情况下，海尔主品牌被稀释，用户心智进一步弱化。就如同，提起格力、美的就会想起空调，现在很多用户提起海尔，已经有点难以想起海尔究竟什么做得最好。\n如今的海尔，面对日益激烈的市场竞争，以及高端化进程中的隐忧，需要在产品技术上寻求突破，强化高端产品线的技术研发与市场定位。\n海尔更要在管理模式上进行革新，通过优化资源配置与强化内部管理，确保并购带来的不仅是规模的增长，更是核心竞争力的提升。\n<img border=\"0\" src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/15f58eb0247c476db139c53ec3e84562~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1738057485&amp;x-signature=lIFGbnuGL3oubGDwnVp8%2FRa1GjA%3D\" width=\"1080\"/>\n不过，2024年的海尔，已经走过了风风雨雨四十周年，从一个濒临倒闭的小家电厂，靠着坚韧不拔不断跨越关键性转折点，蜕变成为了如今面向全球、引领行业生态化转型的巨头。\n四十岁的海尔，正是奋斗的年纪。海尔一步一个脚印走到今天，稳固了“白电三巨头”之一的地位，势必会与时俱进，向着全球一流的家电企业持续进化。 \n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>白电冲高端，美的、格力还得学海尔？</title>\n<style 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图 / 格力“玫瑰空调”\n2024年伊始，格力电器新推出的“玫瑰空调”官方售价高达3万元，打破了格力以往产品的价格纪录，但市场似乎不怎么买单，网友对其外观的吐槽不在少数。\n这些年，美的、格力的高端之路，走得并不容易。\n 海尔高端，硕果仅存？ \n放眼望去，国产同行们纷纷布局高端，大多折戟沉沙，但是，海尔靠着多品牌布局策略，在全球高端家电市场站稳了脚。\n在国内市场上，海尔旗下高端品牌卡萨帝早在2007年就已经成立，是白电三巨头中最早布局的，更是唯一一家在主品牌之外，打造独立本土高端家电品牌的选手。\n从成立之初，卡萨帝就和海尔进行品牌切割，一切独立运作，拥有独立自主权，也使得卡萨帝得以在高端市场节节攀升。\n时至今日，卡萨帝已经连续8年稳居高端家电TOP1。在2024年上半年，卡萨帝冰箱、洗衣机和空调的平均单价分别为行业平均单价的2.2倍、2.2倍和1.8倍。\n2024年Q3，卡萨帝冰箱、洗衣机在1W+市场份额分别为40.3%、83.5%，空调在1.5W+市场份额达到28.5%，处于领先地位。\n而在全球市场上，美的虽然约4成收入来自海外，但代工收入占比高，高端化进展较弱。而海尔过半收入来自海外，而且主要通过“拿来主义”，以兼并重组的方式布局全球高端市场。\n在并购模式下，海尔目前已经组建起海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、斐雪派克、AQUA、Candy七大高端品牌集群。\n\n海尔形成了一套并购整合的方法论，并总结为三个层面：\n一，推行“人单合一”模式，即全流程团队在同一目标下的增值分享机制，激发被并购企业及员工的活力；二，利用旗下全球平台，在战略、研发和采购等方面赋能被并购企业，促进其提高竞争力；三，推行开放包容的文化，支持被并购企业建立灵活的自主管理机制。\n在这套方法论下，海尔收购原日本三洋旗下的AQUA后，通过对日本市场的深入调研，定制了更加符合日本市场需求的产品，在日本市场的高端家电销售额增长了20倍。\n海尔在北美收购GEA后，从产品端提供研发支持，帮助GEA完成高端化转型，补齐了冰洗短板。\n海尔在2012年收购的斐雪派克，是一个自1934年就成立的新西兰超高端家电品牌。被收购后，斐雪派克在澳大利亚、新西兰超高端市场的份额，一度达到了15%、25%。\n不仅推出高端品牌，海尔还面向家居场景，在2020年9月发布全球首个场景品牌“三翼鸟”，推进智慧家电家居一体化。\n2024年前三季度，海尔三翼鸟凭借智慧家电家居一体化战略升级，实现门店零售额86亿，同比增长10%。三翼鸟不仅让生态边界一步步扩大，而且为用户带来的定制智慧家体验，也在一步步提升。\n前瞻性布局之下，海尔是国产头部白电企业中，在全球高端市场上跑得最快的选手。\n 隐忧显现，挑战尤存 \n尽管海尔在全球高端家电市场上深耕多年，可以说是硕果累累，但是，在“拿来主义”下，海尔高端化的隐忧也已经显现。\n海尔的全球化高端战略，是通过收购海外品牌实现的。这种模式导致了销售和管理费用居高不下。\n就如同服装行业的安踏，通过收购海外品牌扩大市场份额，导致销售费用大幅上升，曾在5年里投入180亿元放在品牌营销上。\n同样，海尔这种兼并购的“中国式高端”模式的弊端正在显现。\n一方面，不同品牌有各自营销渠道和方式，整合过程中可能存在资源未完全优化配置的情况，导致营销成本增加；另一方面，收购海外品牌后，企业规模扩大，不同国家和地区的企业文化、管理模式存在差异，整合过程中可能会产生冲突和摩擦，管理层次和复杂度增加。\n收购某些海外品牌后还需要支付大笔商标授权费，海尔目前还少有这种情况，但依然在整合中需要支付更高成本。\n从财报来看，海尔智家的销售费用率，对比格力、美的，处于最高位。\n2021年至2023年，海尔智家的销售费用占营收比例分别为16.06%、15.85%、15.67%，而美的、格力同期的销售费用占比一直在10%以下。\n2024年前三季度，海尔智家的销售费用为287.88亿元，占总营收2029.71亿元的14.2%，同比有所收窄，但对比美的、格力的9.73%、6.89%，依然居高不下。\n销售费用率较高，也影响了海尔智家的利润率。\n在2024年前三季度，海尔智家净利润率在“白电三巨头”中垫底，约7.5%，远低于格力的14.46%，以及美的集团的10.08%。\n此外，多品牌运营情况下，海尔主品牌被稀释，用户心智进一步弱化。就如同，提起格力、美的就会想起空调，现在很多用户提起海尔，已经有点难以想起海尔究竟什么做得最好。\n如今的海尔，面对日益激烈的市场竞争，以及高端化进程中的隐忧，需要在产品技术上寻求突破，强化高端产品线的技术研发与市场定位。\n海尔更要在管理模式上进行革新，通过优化资源配置与强化内部管理，确保并购带来的不仅是规模的增长，更是核心竞争力的提升。\n\n不过，2024年的海尔，已经走过了风风雨雨四十周年，从一个濒临倒闭的小家电厂，靠着坚韧不拔不断跨越关键性转折点，蜕变成为了如今面向全球、引领行业生态化转型的巨头。\n四十岁的海尔，正是奋斗的年纪。海尔一步一个脚印走到今天，稳固了“白电三巨头”之一的地位，势必会与时俱进，向着全球一流的家电企业持续进化。","news_type":1,"symbols_score_info":{"01169":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1887,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":49,"optionInvolvedFlag":false,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}