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天边的远星

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    • 天边的远星天边的远星
      ·06-11 20:17
      $阿里巴巴(BABA)$ 阿里和圆通本来就是深度绑定的合作伙伴，在物流生态上有很多协同，比如菜鸟网络的布局就离不开圆通的支持。如果阿里一下子把 80% 的股份全抛了，不仅会对圆通股价造成冲击，也会影响双方的合作关系，这对阿里自己的物流体系也没好处。而且从投资角度看，阿里持有这么高比例的股份，更像是战略投资，不是为了短期套现，所以没必要担心大规模减持的情况。
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    • 天边的远星天边的远星
      ·06-11 20:17
      $拼多多(PDD)$ 我对拼多多改观有两个瞬间。有次翻通讯录里村里亲戚的拼小圈，看到他们买东西的价格、频次和种类时真的挺震惊；还有我们当地的茶叶特产，同一个品牌在淘宝京东顶多卖几千单，但在拼多多销量能达到十万单以上。这让我意识到拼多多在用户群体和供应链端都做出了差异化 —— 下沉市场的渗透率比想象中深，农产品上行的效率也远超其他平台，现在我都得重新琢磨这家公司的商业逻辑了。
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    • 天边的远星天边的远星
      ·06-10 23:13
      $阿里巴巴(BABA)$ 今天又亏钱了，我把小米的股票清仓了。不过好在 A 股账号今天涨了点，也算是点安慰。现在打算继续等着阿里巴巴的机会。其实清仓小米主要是短期走势没达到预期，但这不代表不看好它的长期价值，只是先把资金腾出来。而等阿里巴巴呢，是觉得它现在的位置可能有不错的布局机会，毕竟公司基本面还在，而且最近也有不少积极的动作。A 股账号涨了点虽然不多，但至少方向是好的，先保持观望，看看后续市场怎么走。
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    • 天边的远星天边的远星
      ·06-10 23:13
      $拼多多(PDD)$ 我以后也打算在拼多多买东西了。之前看到小米加大炮回复数星星的商人说，拼多多百亿补贴里 1930 元一瓶的茅台，他拿去茅台官方指定点鉴定过，是真的。这事儿挺有说服力的，毕竟茅台这种高价商品，大家最担心的就是买到假货。现在有人亲自鉴定过是真的，而且价格还比市场价低不少，说明拼多多的百亿补贴在正品保障和价格优势上做得挺到位。看来拼多多不只是卖低价小商品，在高端商品的正品供应和性价比上也有竞争力，以后买东西又多了个靠谱的选择。
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    • 天边的远星天边的远星
      ·06-09
      $阿里巴巴(BABA)$ 我注意到阿里巴巴在 6 月 9 日发了公告，显示在 6 月 6 日当天通过纽约证券交易所回购了 67 万股股份，总共花了 998 万美元。从回购计划来看，公司之前授权的可回购股份总数是 18.74 亿股，到现在已经累计回购了 3.32 亿股，占授权时已发行股份的 1.77%。回购本身是公司对自身价值认可的一种体现，尤其是在股价处于相对低位时，持续回购能向市场传递信心。虽然当前回购规模占授权总量的比例还不高，但这至少说明阿里管理层认为现有股价未能合理反映公司价值，愿意用真金白银增持。结合阿里最近在电商、云计算等业务板块的调整和创新，这种回购行为可能是长期价值布局的一部分。
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    • 天边的远星天边的远星
      ·06-09
      $拼多多(PDD)$ 花 6 块钱能买到价值 230 万的体验？这听起来有点夸张，但在拼多多上确实能感受到义乌制造的神奇 —— 低价却不代表低质，很多商品凭借极致的供应链效率，做到了 “性价比天花板”。这种 “让普通人用小钱享受高品质” 的能力，正是拼多多最核心的竞争力之一。
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    • 天边的远星天边的远星
      ·06-06
      $阿里巴巴(BABA)$ 腾讯的业务确实太稳健了，基本盘虽然扎实，但很难出现超预期的爆发点。相比之下，阿里巴巴反而更有想象空间 —— 就像亚马逊从电商拓展到云计算、AI 等领域打开第二增长曲线一样，阿里在全球化（如 Lazada、速卖通）、云计算（阿里云的 AI 算力布局）、本地生活服务（饿了么与高德的联动）等板块都有尚未完全释放的潜力。
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    • 天边的远星天边的远星
      ·06-06
      $拼多多(PDD)$ 我从第一次以136元买入拼多多开始，就一直在通过做 T 调整仓位，最多的时候持有 500 股，最少时剩 100 股，现在手里还有 300 股，成本已经做到 60 多元了。最近打算加仓到 1000 股，把它在我持仓里的比例提到 10%。
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    • 天边的远星天边的远星
      ·06-05
      $阿里巴巴(BABA)$ 主要是管理层换了，这帮新管理层算是吃了苦头，开始重视市场和合作伙伴了。就像腾讯当年经历 3Q 大战后转向开放合作，后来业绩一路飙升。现在就盼着阿里也能走上类似的路 —— 毕竟我在阿里股票上投了不少钱。管理层调整往往是企业战略转向的关键信号。腾讯当年从 “封闭生态” 到 “开放共赢” 的转变，不仅化解了竞争危机，还通过投资生态链企业激活了更多增长场景。现在阿里换管理层后，若能放下身段优化合作伙伴关系，无论是电商业务的商家生态，还是云计算领域的 ISV 合作体系，都可能释放出更大活力。
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    • 天边的远星天边的远星
      ·06-05
      $拼多多(PDD)$ 拼多多的核心逻辑始终是性价比。举个例子，如果拆机件组装的产品能保证和品牌正品基本一样的质量，哪怕耐用性稍差一点，只要价格比正品低 90%，这种 10% 的价差就能形成极强的市场竞争力。消费者对价格敏感的本质，是希望用更低成本满足基本使用需求，而拼多多恰好精准抓住了这一点 —— 通过白牌商品、工厂直供等模式，压缩中间环节成本，让 “低价≠劣质” 成为可能。
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