《晚点》：如何看「大力出奇迹」这个说法？陈睿：头条系的产品就是大力出奇迹，但这类产品只有规模效应，没有网络效应。为什么快手直播的收入比抖音高那么多？因为快手用户和作者之间是有情感连接的。互联网是一个以用户价值为核心的产业，你会发现你赚的每一分钱都是用户价值的货币化，只不过这个用户价值到底是感官的价值、时间的价值、心智的价值，还是情感的价值。决定这个产品能走多远。《晚点》：大力出奇迹会适合某个阶段的B站吗？陈睿：适合一个更大规模后的B站。社区是有自净能力的，我敢很有把握说以B站目前的内容生态，承载比现在多一倍的用户，用户的体验不会有任何下降。《晚点》：B站的核心战略是什么？实施步骤是什么？陈睿：我们未来三年核心战略，一是内容生态，二是产业布局。我们垂直做了动漫和电竞，水平做了PUGC（专业用户生产内容）、大会员、直播、电商、线下活动。做平台性公司，需要“布闲棋下冷子”。现在除了网易跟腾讯，已经很少有公司比我们业务更宽了。现在需要增强的是每个业务的执行能力。《晚点》：过去人们以为B站只想做一个干净、小而美的社区，现在看起来并不是这样。陈睿：是我优先要做到这个社区干净和体验好，但并不代表我在做到这个的前提下，我不想做得更大。中国的互联网真正懂得做产品、做内容的人特别少。因为互联网是很大的市场，你不需要做得很特别，你只需要做得很合适。你看一下某些产品跟B站有多像，99％的像素性抄袭可以解决90%的问题。B站的个性体现在：我们想做的每一件事情不是看别人怎么做，而是清楚自己不想要什么和自己想要什么。《晚点》：但你提的核心战略，腾讯、字节，甚至乐视、暴风都提出过。陈睿：老子说过一句话，他说对的东西看起来就应该是美的和简洁的。文章本天成,妙手偶得之。真正的战略就是你做到了它该做的样子。《晚点》：B站的收入支柱是游戏，而且还是一款游戏，新的游戏怎么出来？还有没有新的增长引擎？陈睿：B站主要收

苹果以丰富人们的生活为己任，苹果考量自己做不到第一的产品就不做，苹果的企业文化把客户导向做到极致，苹果是将科技作为工具而不是目的的典范——苹果不只是苹果，苹果是这个时代科技企业的灯塔！买苹果不只是买苹果，而是传递对客户导向到极致必有最长期、最光明未来的信仰！

腾讯元宇宙：移动互联网、视频化之后，马化腾描述的全真互联网将会是一个怎样的世界？值得期待。多多VS阿里：阿里是巨头，但拼多多站在一个有利的“位置”上对阿里发起进攻（而不只是防守），彼此之间的攻防战会如何进行下去，终局如何？值得期待。老虎VS富途：富途base香港，采用腾讯曾经最惯用的“后发先至”战略。老虎在开拓新业务、开拓新市场的同时，如何解富途的“后发先至”之策，走出难以复制的差异化之路？值得期待。新东方VS好未来：学科教育遭遇政策“灭顶之灾”，文化新东方与科技好未来，两家巨头将来的路会如何走？值得期待。

新东方的企业文化好，好未来更重视科技，在K12监管的新形势下，未来的路他们将分别走出什么样的新轨迹？值得期待。

把腾讯当作2011年成立的新企业（马化腾40岁、张小龙42岁），以此为起点想象腾讯的未来，腾讯的未来就是现实与虚拟完全融合的全真互联网？

拼多多的低价护城河：一、更普惠的价值分配观：更低的平台收费让利商家，百亿补贴让利客户；二、更低的流量成本：用人传人代替广告，用算法推荐及有趣好玩替代搜索；三、更低的制造成本：如costco般集中的sku策略可以用规模降低产品制造成本及提高供应链效率（如农产品）；四、更大的客户规模：可以让各固定成本摊销的更薄

譬如在关注的企业中根据自己“懂”的情况做一个排序：确定性：苹果〉腾讯〉拼多多〉老虎〉蔚来；可能性：老虎〉拼多多〉苹果〉腾讯〉蔚来，如何做组合分配呢？那就要看“价格比较”了，譬如蔚来1块1股，你能确定5年内不会倒闭，那不排除完全all in蔚来的可能性啊！

蔚来的商业模式：升级售后服务链作为差异化和护城河。对蔚来的不懂：升级售后服务链能形成多大的差异化以及具有多宽多深的护城河？是否有另一种可能：售后服务链会因为科技的发展而直接被降维至“无”——就如苹果对手机的售后服务链做的那样

对于苹果的理解，要屏蔽一下干扰：将2010年iPhone4诞生当作“苹果开创移动互联网时代的元年”，这样“新苹果”就只有11年历史，远大前程，值得期待。