位于重庆沙坪坝区的赛力斯汽车智慧工厂可能是现在中国最忙碌的汽车厂。从这个月开始,来参观拜访的人络绎不绝,工厂平均每天要接待十拨客人,在笔者参观当天,恰好碰到博世集团董事会主席史蒂凡·哈通一行也到访了这里,当然,最忙碌的还数生产线上的工人,在总装产线上能看到不少新员工身穿专属的蓝色马甲,旁边则是一辆辆即将下线的AITO问界新M7。AITO问界新M7上市50天狂揽8万辆订单的表现震撼了整个市场,至今热度未减,这也让赛力斯智慧工厂再度变得热火朝天,深知责任重大的赛力斯汽车也在四处发力。赛力斯汽车轮值总裁、AITO问界BU总裁何利扬表示,从内部到外部,从供应链到生产制造,赛力斯汽车全力以赴,增加产线人手、扩充车队运力、协调零件产能、完善培训体系,提高数字化能力,这些该做的一样都没落下,目的就是为了高质量、快速的“保交付”。以目前的交付节奏来看,这些措施已经初露成效,AITO问界新M7继9月份交付5200多辆之后,10月份交付量翻番至一万多辆,今年11月份将冲击两万辆,12月份全系列产品有望突破3万辆。这种三级跳的能力令业内刮目相看,按照传统主机厂的节奏,一款新车从正式下线到产量破万需要经历6个月左右的爬坡期,但赛力斯汽车和华为联手将这个时间压缩到了两个月,用赛力斯汽车高管的话说:“别的车企是爬坡上量,赛力斯是垂直上量,并且是高质量。” 那么问题来了,这种能力是怎么锻造出来的呢?01产品力是根本从去年开始,车企不仅在价格上卷得死去活来,也纷纷喊出了“上市即交付”和“交付即上量”口号,想要在尽可能短时间内形成有利势能,避免贻误战机。但要真正做到“上市即上量”并不不容易,一方面是产品力要足够强,这样才能避免高开低走,另一方面,交付能力更是考验一家车企综合能力的试金石,背后是牵一发动全身的系统工程。特斯拉就曾在2018年因为过度追求产线自动化率而迟迟没有实现周产5000辆的目标,