文 | 追辛 编辑 | G3007 克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中,开创性的提出“破坏性创新”这样一个概念,认为破坏性创新所造就的产品,一般具有很大的超前性,所以一开始往往被忽视,最后却成为主流。所以对于破坏性创新者,一定要坚信自身的“创新”,不简单是产品的创新,而根本上是商业模式的创新。这种对创新的解读,正如当下的生鲜电商领域,多种商业模式并存、各展其能,既有传统电商平台,也有前置仓、店仓一体化、社区团购这类的社区零售,其中又以前置仓模式最受争议。以叮咚买菜和每日优鲜为代表的前置仓模式到底行不行?我们能从叮咚买菜发布的最新季度财报窥见一斑。叮咚买菜的财报显示,2021年Q4以及全年营收均实现了超过70%的同比增长,其中2021年12月份亏损率低于13%,上海地区于12月份实现整体盈利。叮咚买菜还宣称已经找到盈利的方法路径,接着整个长三角会全面盈利,不久的将来全国会全面盈利。单区盈利是个好消息,亏损也从未是生鲜电商的命门,就如此前上市的京东、拼多多,关键是在战略亏损后,一定要形成“规模经济”,而这背后的效率提升、复购提升才是关键。对生鲜电商来说,需要从损耗率、成本费用、履约费用、周转率、转化率、留存率等维度来做进一步的研究。在竞争激烈的生鲜电商市场,经历了上半场的规模数量之争后,前置仓模式的投资价值几何?其中的盈利空间在哪?未来又有哪些发展路径?来咖智库借此分析下。01前置仓的是与非众所周知,前置仓模式的优劣势表现得都非常明显。一方面,在满足城市配送最后一公里方面,前置仓的优越性主要体现在所购买的生鲜商品足够新鲜、便利且配送快捷,在一线/新一线城市中有较好的消费体验。另一方面,前期的仓库建设多为自建,这需要企业做大量的资金投入,履约成本高、盈利较难,而且对于用户密度不高的二三线等下沉市场,触达有限无法形成规模效应。两年前,在试水前置仓业务失利后,盒马C
2021年Q4财报季来袭!
尽管面临的威胁越来越大,但美国企业预计将迎来强劲的财报季。