最终，拥有IP版权的公司将会迟早拥抱线上的主题乐园模式，并且从中获取高额的利润。
这是因为无论未来哪个公司会获得最终大量的imagineer用户，他们并不想承担这些IP相关的建筑设计、体验设计以及规则设定等事情，他们会希望这些IP拥有着将IP的价值发挥到最大。
如果你不相信这些公司有什么门槛，请让我介绍一下迪士尼关于主题乐园细节的准则，迪士尼乐园有四个等级的标准：
第一层细节是当你站在乡间的路上看到远处教堂耸立在城镇中心，被一些身边的树枝遮挡了部分。
第二层细节是当你进入城镇，看见路面，看见店铺，看见旁边的树。
第三层细节是当你看其中一间店铺，看见店铺的装修细节，看见店铺旁的卡通人物，看见里面售卖的商品。
第四层细节是当你走到店铺的门口，触摸店铺的门、把手、商品等，感受这些物品的质地、温度以及味道。
这四层的要求都达到标准之后，迪士尼的沉浸式的体验才能满足客户。而这些线下的设计经验实际上并不会因为主题乐园变成虚拟的之后就消失，不管是线上还是线下，要求其实是类似的。
这正是IP所有者最大的优势：他们不会被时代淘汰。
很多人会提问了，为什么迪士尼这样的IP所有者不能自己搞一个这样的“游戏引擎”创造一个自己的世界，让大家来感受这种非凡的线上沉浸体验，这样就能打通线上线下的世界，成为绝对的这个领域的霸主了。
答案是：运营这样一个跨平台、UGC导向、多人协作的引擎难度是一个习惯了PGC，控制质量和体验的媒体公司所不能完成的。媒体公司就没有这样的基因，无法完成这样的工作。
反过来，这些拥有开放世界引擎的公司也无法去解决迪士尼能解决的难题。我想，这也就是为什么一直以来都有人喊苹果去收购迪士尼的原因吧？
(透镜社编译文章节选）
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