奈飞面对的竞争格局到底是怎样的

看到一份流媒体调查报告，分享给大家。

调查机构是Amdocs，针对1k名美国消费者进行的消费偏好调查，虽然不是大数据，但也是个比较大的样本量了，还是有不小参考价值的。

1.消费者不喜欢多重订阅

1/3的受访者表示，需要记住每个账户的密码是最大痛点。

39%的人称，捆绑所有流媒体服务的平台是解决这个痛点的最佳方式。

2.消费者比很多人想象的忠诚

27%的用户表示，愿意让每月订阅费支出超过100美元。

59%的用户称，对当前订阅服务感到满意，不希望更换。

22%的用户说，如果有合胃口的新流媒体服务上线，会考虑多加一个订阅。

3.美国消费者厌恶广告

受访的国际消费者中，大部分表示可以接受个性化广告，另外39%反对。

但美国消费者很少表示愿意接受广告。

个人看法：

1.解释了为什么$(ROKU)$ 涨得这么好，还是那句话，行业上升期的时候，流量入口平台简直躺赢。

2.但最终也只有39%的人打算用入口平台，其他人可能就是干脆的“我不订那么多会员”，所以Roku天花板还是在那。

3.“1/4的人愿意每月花超100刀”，也就是说从整个行业角度来讲，有不小提价空间，现在主要是竞争卡住了定价。

4.上面几条也部分解释了奈飞$(NFLX)$ 面临什么样的竞争情况。

首先，肯定不是管理层轻描淡写的那样“蛋糕足够大”，用户的注意力始终是有限的。

别说现在一大堆流媒体平台（据统计美国市场已经有大几十种），就算我们只考虑头部平台，那么数一数：

光迪士尼旗下就有三个流媒体平台（还可以打包订阅），再加上HBO、亚马逊、苹果$(AAPL)$、奈飞，就起码有6家，而大部分人可没打算订这么多会员。

但第二，也不会像空头描述的那样你死我活，毕竟有不少人愿意订2、3个，还有1/4的人愿意每月花超100刀。

5.奈飞的优势也不像空头认为的那么小，因为用户忠诚度比想象中高。

——题外话，这里我不太懂，为什么国内平台的用户忠诚度就那么低？

基本都是跟着节目走的，很少看到有人跟着平台走。

难道是因为国内影视产业还是不够成熟，没有美国那种围绕平台打造内容品牌的能力？

确实一提到迪士尼$(DIS)$ 大家会想到“合家欢”，提到奈飞也心里有数它大致会出什么类型的剧集。

但是腾讯视频$(00700)$ 爱奇艺$(IQ)$ 之间就没有这个辨识度。

6.广告这个就不好说了，看似证明了奈飞无广告策略的正确，但也可能美国消费者这是被惯出来了。
因为国际消费者就没这么“矫情”，而论里，欧美的消费习惯应该没差这么远？

但不管怎么说吧，反正奈飞如果要上广告，压力很大。

要不然它考虑考虑另外一个分析师经常提出来的建议？

就是开年费套餐、预付费xxx美元打折套餐等等，既然有这个用户忠诚度，应该不至于引起太大反弹？