麦肯锡思维 --读书笔记 第二部分

嘉仓布卓吉
2019-05-27
每天出门的时候,利用1分钟,把今天要做的最重要的6件事写下来。然后按照重要程度也就是目标、需要、回报、满足感四个维度排序,装在口袋里。晚上对照一下,这6件事完成了几件,最重要的事情是否做完了呢?
一个好习惯会让你受益匪浅。忙成狗什么都代表不了。只能说明你工作效率低,工作方法差。
麦肯锡的任何决策分析,都是要建立在强大数据调查的基础上的。主观陷阱和经验主义错误,往往是我们的致命伤。
找到关键驱动点
就是在事情中起到关键的决定性作用的那个点
案例,杰克韦尔奇的战略取舍工作法。抓住最有前途赚钱的业务,砍掉赚得少的业务

怎么找
1找到正确的方向,最终目标
2收集资料,逻辑图分析,
3头脑风暴,讨论。讨论技巧,不带任何之前观点,漫无目的提出观点,汇总。

麦肯锡逻辑树7个步骤
第一步确认你要解决什么问题
第二步是分解问题,运用树枝的逻辑层层展开。
第三步剔除掉次要问题,
第四步制定详细的工作计划,并将计划划分为可执行的带日期的步骤。
第五步进行关键分析,对于关键驱动点要再通过头脑风暴,进行分析找到解决方案,
第六步综合分析调查结果,建立论证,
第七步陈述工作过程,进行交流沟通。 几乎看起来无法完成的任务,在确保正确的方向前提下,把复杂的任务分解为简单的事情,先从小成就做起。逐渐找到成就感。

什么是能力,能力就是用最简单的方法,做正确的事。而不是各种不切实际的炫技。例如比起说服农夫和渔夫买一台复印机相比,卖给电器城600台更重要。

游戏思维,在游戏里可以看到自己距下一等级需要多少经验值,如果努力打怪就立刻会看到成果。但生活上往往没有反馈。 所以要给自己做一个经验值,比如想了解一个行业,那么就定个目标看完这个行业多少本书,人士多少行业资深人士,参加多少场专业会议,完成这样的积累,就会越努力越幸运。

把复杂的问题简单化
1抓重点
2提高技术水平
3授权专业人士
4取消,很多事没必要做,不如意干脆取消

团队里,每个人做好分内的事,不鼓励个人英雄主义。对个人期望过大,不会长久。

一次只专心致志做好一个事情,不要让太多工作交叉。
集中力量办大事。很多人忙成狗还赚不到钱,更多不是因为他们不努力,而是缺乏穿透力。
务必保证在最关键的事情上把它做成功,即使其他的地方很失败,也并不重要。
学会摆脱
1摆脱无关紧要的事物和人
2摆脱过去,放下包袱和成绩,往前看。
3清空办公桌,没用的资料,过多的
我的阅读笔记
让我们重新与书籍相遇,让我们一起用阅读投资自己,成为一名更优秀的投资人。
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精彩评论

  • 秦篁
    2019-05-27
    秦篁
    专注,坚持=高效
  • 复兴计划
    2019-05-27
    复兴计划
    专心做一件事,这个很重要。。
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