苹果公司的“三次分配”——对中国科技公司的启示
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根据最新的国内政策指示，“三次分配”即将落地。根据多方资料显示，所谓的“三次分配”就是社会主体（企业、个人）通过自愿公益捐赠，对社会收入分配的进一步调节，属于微调节阶段。同时，国内政策也明确指示“鼓励高收入人群和企业更多回报社会”。高收入的人群多种多样，有明星有炒房的人。但是高收入的企业，从财报来看，除了国企（五大银行等）就是头部互联网企业。今天我们讨论互联网企业在“三次分配”中，究竟应该怎么做。
从目前公益捐赠的行动来看，互联网企业扮演了越来越重要的角色。以河南雨灾为例，腾讯捐赠人民币1亿，阿里捐赠人民币1亿，小米捐赠人民币5,000万…但互联网公司目前这种捐赠方式，存在着巨大问题。
1，对互联网企业负担重。虽然头部的互联网企业盈利不少，但是很多互联网企业不怎么盈利甚至亏钱。这次河南雨灾之后，常年亏钱的拼多多也宣布捐赠人民币1亿。这种大手笔捐钱，也会给社会造成一个错觉，能拿出1亿，是不是还能拿出2亿？
2，互联网企业相互攀比。很明显，互联网企业捐款已经进入到了攀比的阶段，这个和中国的文化传统不无相关。小时候大家拿长辈的压岁钱的时候，长辈们也会相互看齐，拿出差不多的压岁钱，尽管有的长辈会觉得这笔钱负担很重，但还是会打肿脸充胖子。BAT捐款一个梯队，小米OV捐款一个梯队。这种相互攀比让企业内部叫苦，也让外人觉得互联网企业是在斗富。
3，公益捐赠不具备持续性。河南雨灾后腾讯捐赠1亿人民币，如果过一个月后重庆雨灾呢？给河南1个亿人民币是不是也要给重庆1个亿人民币？如果一年有10个雨灾呢？再来10个旱灾呢？全球气候变暖，灾害会越来越多，如果一直都是处于“有灾难就捐款”的模式，那对于企业的未来经营，会是很大的未知数。
美国是公益做得最好的国家，作为美国的公司龙头苹果，又是怎么处理“三次分配”呢？
苹果公司对于公益捐赠的信息，有一定的披露，但是披露的不算非常详细。从公布的多方资料来看，苹果的公益捐赠分为1，员工赠与项目（Employee Giving Program）；2，社区投资小组（Community Investment team）；3，年度捐赠计划（Grant Program）
第2个公益计划面向全球的NGO，但是由于金额没有披露，估计不多。第3个公益计划面向苹果公司/小组所在地，每年是百万美元的额度。只有第1个计划，才是苹果公益事业的重点。
“员工赠与项目”以员工捐赠作为基础，苹果公司进行1:1的匹配。不仅如此，员工在公益活动中付出的时间，苹果也会以每小时$25刀来匹配。这个项目从2011年实施以来，一共（公司和员工）捐赠超过$6亿，全球34,000家机构受惠，员工共奉献了160万小时工作。
1，保护公司。将员工推到公益事业第一线，一来调动了员工的积极性，一来也将苹果公司藏到了身后。苹果公司永远不会深陷舆论——“为什么给加州火灾的捐款不如给德州水灾的多？”，“为什么苹果捐款不如谷歌多？”。
2，避税效果最好。企业在公益事业的捐款，永远都有避税的嫌疑，也会遭到很多质疑。但是，如果企业捐款是根据员工捐款的数额来匹配，则可以将公司的这笔花费，名正言顺放进公司财报中的员工花费项（工资），100%减小了税基。
3，慈善的范围更广。苹果的员工人数多，分布广，他们自行寻找的慈善项目，远比媒体关注的更多。让苹果的慈善事业蔓延到社会的各个角落，尽管每个角落力度不大，但对于苹果的整体形象会非常好。河南雨灾能够吸引无数捐款，但却有更多不能上报上电视的公益事业，没有企业个人关注到。要是能发动腾讯阿里小米员工挖掘公益项目，对社会的普惠工作会更好。
希望中国的互联网公司，也能学习苹果的经验，认真迎接“三次分配”。
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