越来越觉得：纠错能力是一个非常神奇的指标，用它可以看穿很多事情的未来走向。
举个我经历的例子：某国内空调巨头，这几年被同行接连赶超。我曾和一位资深空调行业人士探讨这事，我首先列举了其渠道改革的滞后等等。
然后，他说道；这些问题，连你们这些外行都能看出来。你觉得人家老大XXX会不懂么？不这么做，肯定是有很多原因在里面了。
听完之后，我恍然醒悟：一个连我们外行都能看到明显落后的公司，那背后真实的问题肯定更多了。这就像巴菲特说的，你在厨房里面看到一只蟑螂，那肯定还有蟑螂。这种公司还是不碰为好。
说到底，纠错能力只是一个结果。你看到它纠错能力很差，那它一定做错了很多事情才会如此。
我们可以把决策过程捋一捋，看看究竟哪些地方会犯错：
1、信息传导是通畅及时的么？
很多人以为现在都是大数据时代了，信息传导还会不通畅？殊不知，很多传统的组织，仍然是金字塔结构，一层又一层。要想自下而上传输信息，要经过层层筛选的，真实信息往往很难上达天庭。
再加上，很多老大身边都是些" yes man"，每天净说些老大爱听的话。所以，想要听到一些有建设性的，不同声音，很难滴。
2、决策过程是合理的么？
合理的决策过程得让各人都能贡献出自己的想法，这样才能有更合理的结果。
反面案例就是玻尿酸大帝，开战前开会的照片，电视台当时自信满满地播出来了。
我看完都震惊了，这哪是开会啊，这是老师在给小学生上课啊。下面的小学生坐这么远，还没有话筒，就算想说话老师能听到么？
往后的世界，大到国家竞争，小到公司竞争；大到一场经济危机，小到一个身边小事，我们都可以用纠错能力来衡量它的未来。
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