重构数字化发展价值，悦商集团进入数字化发展2.0时代

疫情常态化下，数字化转型已成为企业经营发展中不可逆转的趋势，数字化业务能力成为未来企业和商家发展、竞争的关键。

为更好地服务商家和零售企业，推进并落地数字经营布局，悦商集团重构数字化发展价值，YCloud数字化技术进入2.0时代。从而通过技术变革服务进一步满足客户不断增长的数字化发展需求，帮助企业实现团队数字化能力跃升，推动商家和零售企业快速有效开展数字经营。

悦商集团还推出了完整的产品体系，对不同产品功能进行匹配组合，从而实现针对不同行业客户会有不同的模块组合。比如，花店的履约体系就和美容店不同，花店需要预约、跑腿配送体系，悦商集团就需要在SaaS中提供这些模块，才能够让交易顺利完成。

与国内主流Saas服务商微盟有赞瞄准中大型客户不同，悦商集团一开始就瞄准了更为下沉的中小客户，这点与Shopify成长之路极像；悦商集团甚至把传统电商saas商业模式革命了，取消了Ycloud软件的费用，解决中小微企业使用应用工具之前的顾虑和经济压力，并通过ycloud系统为客户提供营销关系的绑定与跟踪、供应链系统、社群的AI裂变与管理、直播与短视频系统等一系列服务，此外对于电商平台的返佣，悦商基本全部返给小B，极大增强了客户的粘性，提升了行业口碑。

在盈利模式上，悦商集团主要通过Ycloud系统给微商赋能，悦商集团获取GMV 2％-3.5％的分成，即按效果收费。这种商业模式与目前国内主流的电商saas不同，但与国外巨头Shopify疫情后的发力点极为相似。公开资料显示，Shopify 主要业务分为订阅解决方案和商家解决方案两大部分，其中商家解决方案主要是支付的抽成，和GMV正相关，这点和悦商的盈利模式类似。

悦商集团认为，2022年是企业和商家数字化发展的重要分水岭，当下用户的运营模式也在发生改变，从最初的业务在线，驱动终端回归商业本身，更多开始探索关于用户话题的讨论。在这个过程中，企业和商家既在践行数字化发展，重构“人、货、场”模式，同时也要重视运营逻辑，更多的聚焦用户端，做好用户运营，而悦商集团也将在产品和技术上不断创新，推动YCloud系统更加适配当下企业商家的经营环境，满足客户发展的需求。